本期節(jié)目提要：

談環(huán)保產(chǎn)業(yè)，無法繞開宜興，談宜興，無法繞開鵬鷂環(huán)保。宜興是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)醞釀期的象征，而鵬鷂環(huán)保更是每次都走在產(chǎn)業(yè)變革的前沿。幾十年的風(fēng)雨歷練了宜興，也歷練了鵬鷂環(huán)保，它現(xiàn)在是民營環(huán)保上市公司的最有發(fā)展的企業(yè)之一。

各位聽濤的觀眾大家好，我是E20的傅濤。

鵬鷂環(huán)保的根

說起環(huán)保產(chǎn)業(yè)，大家都會(huì)想到宜興，因?yàn)橐伺d號(hào)稱中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)之鄉(xiāng)。

在宜興談環(huán)保產(chǎn)業(yè)一定會(huì)談到鵬鷂，因?yàn)槟鞘且伺d最早的環(huán)保企業(yè)，1984年就成立了。

宜興的那幫企業(yè)早期就是在學(xué)習(xí)國外的技術(shù)，引入以后，他們拿到圖紙，開始照貓畫虎，低層次的學(xué)習(xí)，然后逐漸升高。

鵬鷂其實(shí)是一個(gè)在這種背景下成長起來的代表性公司，宜興環(huán)保的龍頭，也是目前為止宜興的唯一一家國內(nèi)主板上市公司。其實(shí)看鵬鷂在中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的歷程，能很好地看到，中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史。像活化石一樣，見證和參與了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成長。

剛才說了，早期它在模仿外面的設(shè)備，首先是在上海在華東落地生根。王總經(jīng)常談起那段光輝的歷史，帶著一幫小年輕，在上海創(chuàng)業(yè)。90年代初期的時(shí)候，竟然達(dá)到了5億銷售額，在那個(gè)時(shí)代實(shí)際上是個(gè)最有錢的環(huán)保主體。有一次他跟我開玩笑，戲稱說，隨便弄一個(gè)設(shè)備就能換一輛奔馳。我覺得鵬鷂是中國最早富起來的一批環(huán)境企業(yè)之一，而且是宜興的標(biāo)志。

當(dāng)然鵬鷂也是黃埔軍校，很多年輕人在鵬鷂成長、創(chuàng)業(yè)，后來有了自己的資本金自己的想法以后，就分散，落地生根。有點(diǎn)像我們中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的現(xiàn)象，很多的像諸暨啊，浙江、江蘇很多的縣，都是什么什么之鄉(xiāng)，就是一個(gè)企業(yè)成功了，很多很多分化出來的企業(yè)。

宜興環(huán)保企業(yè)最輝煌的時(shí)候達(dá)到上千家企業(yè)，很大程度上是從鵬鷂這個(gè)企業(yè)分化出來的。因?yàn)榇蠹夷贻p人看到王總這么年輕，在上海，做這個(gè)事這么賺錢，不再去學(xué)那個(gè)紫砂壺了。宜興有三大產(chǎn)業(yè)，一個(gè)紫砂壺，一個(gè)電纜，其次就是環(huán)保。很多的人轉(zhuǎn)型到環(huán)保，大量的人投資到環(huán)保產(chǎn)業(yè)中來，形成一個(gè)非常強(qiáng)大的氛圍。

如果說90年代，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)最輝煌的地方，那一定在宜興。之后宜興做了一些調(diào)整，不是因?yàn)橐伺d不行了，因?yàn)槲覀儹h(huán)保產(chǎn)業(yè)升級(jí)了。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)之后

早期的環(huán)保產(chǎn)業(yè)我們就是向建設(shè)行業(yè)提供設(shè)備，尤其是專用設(shè)備的一個(gè)行業(yè)，因?yàn)閯e的環(huán)節(jié)暫時(shí)沒有向市場進(jìn)行采購。90年代之后，投資運(yùn)營商還是在我們的事業(yè)單位或者國企來主導(dǎo)的。那么工程和設(shè)計(jì)，基本上由國有設(shè)計(jì)院為主體的。那么留給市場的主要是賣設(shè)備。通用設(shè)備大部分是國企，水泵、風(fēng)機(jī)、閥門為主導(dǎo)的通用設(shè)備基本上是我們中國工業(yè)基礎(chǔ)留下來的一部分技術(shù)。我在1994年時(shí)在建設(shè)部組織水工業(yè)設(shè)備評(píng)級(jí)的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)通用設(shè)備大部分是國企，但是專用設(shè)備絕大部分是民企。專用設(shè)備很大的比重，來源于宜興。

其實(shí)宜興在那個(gè)設(shè)備時(shí)代是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)跑者。但按照我們《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》的基本論斷，我認(rèn)為只提供設(shè)備，不構(gòu)成環(huán)保產(chǎn)業(yè)，所以我一直把2000年之前的環(huán)保產(chǎn)業(yè)稱作環(huán)保產(chǎn)業(yè)的醞釀期。因?yàn)樗皇前言O(shè)備賣給了非市場化的污水處理事業(yè)單位，或者賣給了政府。他們早期是我們價(jià)值鏈的第一環(huán)節(jié)。在第一環(huán)節(jié)的代表企業(yè)是包括鵬鷂，尤其是鵬鷂為核心的專用設(shè)備，之后我們環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了升級(jí)，就是說我們的工程建設(shè)環(huán)節(jié)也開始面向市場。以設(shè)計(jì)院改制，就是事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)營，在90年代我們開始推。后來我們做了工程總承包。

這個(gè)升級(jí)大部分宜興的企業(yè)落伍了，沒有真正變成一個(gè)工程公司。這時(shí)候，看到桑德的興起，看到金州環(huán)境的興起，看到太平洋的興起，但是也包括鵬鷂的興起。

鵬鷂一直走在產(chǎn)業(yè)變革的前沿

鵬鷂一直踩在我們產(chǎn)業(yè)變革的第一線上。甚至1997年，他們以設(shè)備為核心做了中國第一個(gè)民營的、私有化、市場化的一個(gè)項(xiàng)目。

當(dāng)時(shí)還沒有BOT的概念，直到1997年，國家正在做水源六廠的BOT示范。那時(shí)候，BOT是一個(gè)非常非常時(shí)髦的概念，大家不太懂BOT是什么，三個(gè)英文字母。2000年之后，BOT開始流行。

其實(shí)對(duì)民營企業(yè)來說，鵬鷂在1997年就拿設(shè)備作為入資方，參與了公主嶺的項(xiàng)目。我在2003年代表建設(shè)部做了一次考察，但這次考察是帶著批判的眼光去的。

我那時(shí)候第一次正面接觸到了鵬鷂，因?yàn)樗鳛橐粋€(gè)負(fù)面案例，市人民政府說這個(gè)案例民營企業(yè)不好，運(yùn)營不規(guī)范。我去的時(shí)候廠子在停運(yùn)，因?yàn)殡p方有糾紛，政府不付錢，民營企業(yè)就會(huì)停運(yùn)，那個(gè)廠子就是鵬鷂在運(yùn)營的。那是鵬鷂最早的，也是中國最早的民營企業(yè)接管運(yùn)營的，我所知道的最早的廠子。實(shí)際是民營企業(yè)探索前行的一個(gè)例證。

從這個(gè)案例可以看到，鵬鷂沿著改革的步伐，其實(shí)一直走在最前沿。

上市風(fēng)波

到2004年，甚至它在新加坡上市，但是2011年摘牌了，經(jīng)歷了海外上市又從海外摘牌，同時(shí)后來又在國內(nèi)上市。大家知道，鵬鷂經(jīng)過不斷的跌跌碰碰，2016年終于在證監(jiān)會(huì)過會(huì)了。

為什么這么長時(shí)間，2011年摘牌就想過會(huì)，要經(jīng)歷五年的時(shí)間，其實(shí)它早就具備了上市的條件，但是跟我們宜興的那種市場氛圍有關(guān)系。宜興的企業(yè)之間競爭非常激烈，相互之間的競爭大于合作，很多企業(yè)之間在相互拆臺(tái)，其實(shí)這也是我們評(píng)價(jià)宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢，到現(xiàn)在只有一家主板上市公司的其中一個(gè)很重要的原因。

E20在宜興做了很多的企業(yè)家的融合的工作，現(xiàn)在有很大的改觀，但是當(dāng)初的宜興市場，企業(yè)家之間，企業(yè)之間，那種競爭關(guān)系過于強(qiáng)化，一直都有企業(yè)在寫信說鵬鷂的這個(gè)問題那個(gè)問題，阻撓它上市，一直到2016年，鵬鷂才真正的過會(huì)。其實(shí)在那個(gè)時(shí)間是特別特別煎熬的。王洪春總有段時(shí)間神經(jīng)都有點(diǎn)衰弱了，睡不著覺。終于2016年7月份過會(huì)了，又迎來下一個(gè)黑暗。

它是中國，我不知道是不是最長的，過會(huì)以后8個(gè)月才掛牌的公司。這里經(jīng)過了很多的關(guān)卡，包括這種藍(lán)籌股、海外股轉(zhuǎn)國內(nèi)的一些事情，因?yàn)樗呛Ｍ馍鲜械?，?jīng)歷各種政策性問題，也包括了人為的一些問題。

我講這段歷史也是因?yàn)槲覀円恢痹陉P(guān)注著鵬鷂的資本市場掛牌問題，因?yàn)樗粌H是我們的會(huì)員，也是我們非常緊密的合作伙伴。

塞翁失馬焉知非福

但是有的時(shí)候因禍得福，其實(shí)對(duì)王總來說，對(duì)資本市場非常在行，對(duì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的有獨(dú)到見解的，也號(hào)稱宜興黃埔軍校校長的這樣一個(gè)企業(yè)來說，也多虧它2016年沒有掛牌。

2016,2017年正是我們的PPP的高峰期。我也認(rèn)為有的時(shí)候，就像塞翁失馬一樣，就是因?yàn)樗e(cuò)過了掛牌的黃金期，對(duì)股東造成了損失。但是，某種程度上其實(shí)對(duì)鵬鷂未必是件壞事。因?yàn)轾i鷂沒有上市，這8個(gè)月的靜默期，它沒有辦法參與如火如荼的PPP大潮，我想以王總的性格，如果那時(shí)候上市了，PPP的主力隊(duì)員中間一定少不了鵬鷂，上一輪上市公司碩果僅存的控制權(quán)沒有被轉(zhuǎn)移的民營企業(yè)，鵬鷂就是其中之一。

所以我認(rèn)為鵬鷂現(xiàn)在是我們民營企業(yè)中間，資金最為充裕，現(xiàn)金流最為飽滿，而且最有發(fā)展的企業(yè)之一。

欄目簡介：

《聽濤》：E20環(huán)境平臺(tái)首檔視頻欄目。

以個(gè)人視角來敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè)，評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)袖人物，講述企業(yè)發(fā)展故事，梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，揭示發(fā)展規(guī)律，啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。

主講人：傅濤

E20環(huán)境平臺(tái)董事長、首席合伙人;E20研究院院長;清華海峽研究院生態(tài)中國創(chuàng)新中心主任;北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授;《兩山經(jīng)濟(jì)》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》作者。

欄目定位及形式：知識(shí)類視頻節(jié)目

4月13日起首播，每期時(shí)長10分鐘左右;

后期還將推出關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢的系統(tǒng)內(nèi)容，以及對(duì)當(dāng)下熱點(diǎn)話題的深度剖析。

傅濤親自講述，依托E20環(huán)境平臺(tái)20年來和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展，及其本人20年來的深入研究及實(shí)踐，無論是宏觀政策還是微觀企業(yè)，無論是公開資料還是私人交往，均信手拈來，并融入自己獨(dú)特的觀點(diǎn)。