20個智慧水務案例詳解（上）

時間： 2017-09-19 10:06

來源：中國水網(wǎng)

作者：毛茂喬

案例亮點

項目圍繞五項技術進行研究及示范（基于壓力驅動漏失（PDD）的管網(wǎng)建模技術；三層級管網(wǎng)分區(qū)技術；管網(wǎng)動態(tài)壓力調控技術；基于貝葉斯與盲源分離算法的漏失評價定位技術；基于異網(wǎng)通訊的城市管網(wǎng)在線監(jiān)控系統(tǒng)技術），開發(fā)并應用管網(wǎng)建模、管網(wǎng)分區(qū)、壓力管理、漏失定位、管網(wǎng)監(jiān)控技術及相關系統(tǒng)，實現(xiàn)供水管網(wǎng)的全面梳理和優(yōu)化，并對日后的智慧化管理提供技術手段。項目已獲得授權發(fā)明專利3項，軟件著作權6項。項目成果經(jīng)國家一級查新機構查新，結論為“目前在國內外所查文獻中除委托單位發(fā)表文獻外未見相同報道?！辈⒔?jīng)科技成果鑒定為“國內領先”水平。

效果評估

在東莞常平鎮(zhèn)示范實施，采用適用于我國環(huán)狀管網(wǎng)分區(qū)的控制漏損技術對全管網(wǎng)進行三級分區(qū)，建設二級分區(qū)30個，三級分區(qū)80個、壓力示范區(qū)3個和DMA漏失定位示范區(qū)1個；開發(fā)管網(wǎng)水力模型系統(tǒng)進行管網(wǎng)建模與診斷，建模精度遠超英國WRC模型精度評價標準；開發(fā)并應用管網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)和營業(yè)收費系統(tǒng)，并采用云計算集成各系統(tǒng)建成管網(wǎng)數(shù)字化平臺；獨家引進并應用i2O壓力管理系統(tǒng)，實現(xiàn)分區(qū)管網(wǎng)壓力自學習優(yōu)化。

通過項目實施后，管網(wǎng)漏損率由20.77%降低到12%以下（11.70%）；供水能耗由238.18kW?h/km3降低到174.00 kW?h/km3。壓力管理區(qū)管網(wǎng)漏損率分別下降比率49.30%，9.2%，4.9%。通過管網(wǎng)分區(qū)管理和各系統(tǒng)的應用實現(xiàn)管網(wǎng)管理指標化、信息化、智能化、可視化。

效益評價

通過項目實施，東莞常平粵海水務有限公司，累計節(jié)約成本1832萬元。項目成果在粵海水務旗下供水公司推廣，已實現(xiàn)節(jié)約成本3000余萬元。同時通過項目的實施，提高了供水可靠性和供水服務水平。通過本項目實施完善了粵海智慧水務建設，形成供水管網(wǎng)漏損控制整體解決方案和標準化實施體系，有助于快速復制和推廣應用，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。

數(shù)據(jù)處理能力

管網(wǎng)管理系統(tǒng)和客服系統(tǒng)、水務物聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)無縫對接、數(shù)據(jù)實時更新，通過管網(wǎng)分級校核和分區(qū)校核的方法實現(xiàn)自動校核，結合水量預測算法、管網(wǎng)自動分區(qū)算法、管網(wǎng)資產(chǎn)評估算法，為管網(wǎng)規(guī)劃、供水調度、事故時評估、消防時評估、管徑優(yōu)化、管網(wǎng)改造評估等提供科學依據(jù)。系統(tǒng)當前運行環(huán)境下，管網(wǎng)壓力智能調控策略生成及分發(fā)時間≤2分鐘，全網(wǎng)及各分區(qū)水平衡分析計算時間≤3分鐘，全網(wǎng)水力模型動態(tài)更新周期≤30分鐘。

10.鹽城市供水管網(wǎng)分區(qū)計量改造

案例申報單位：江蘇中科君達物聯(lián)網(wǎng)股份有限公司

案例推薦單位：鹽城市自來水有限公司

效果圖片

案例簡介

鹽城市自來水公司是鹽城市區(qū)自來水生產(chǎn)與供應企業(yè)，負責市區(qū)及所屬的鹽都、亭湖、市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、及下轄各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的自來水供應和服務，擁有城東水廠（30萬噸）、鹽龍湖水廠（30萬噸，后期將擴至60萬噸）、河東水廠（30萬噸），供水能力為 90 萬噸/日，服務人口200萬。隨著城市建設的逐步擴張，城市供水要求的逐步提高，急需通過信息化技術來，實現(xiàn)從生產(chǎn)監(jiān)控到企業(yè)所有資源計劃優(yōu)化、多業(yè)務集成、高效辦公的一體化來滿足日益提升的生產(chǎn)運營、企業(yè)管理精細化管理的要求。

案例亮點

核心優(yōu)勢：以鹽城市自來水公司的營銷業(yè)務為重心，以駐廠式技術輔導為依托（簽訂為期4年的項目技術服務協(xié)議），以水司信息化部為樞紐，向水廠管理、供水調度延伸，實現(xiàn)水司供水各個職能部門對各個業(yè)務環(huán)節(jié)統(tǒng)一的監(jiān)控和指揮，提高供水突發(fā)事件的應變能力，平衡供水需求，并且依計劃實現(xiàn)分區(qū)計量。通過對監(jiān)控數(shù)據(jù)的挖掘和分析，為科學調度和宏觀決策提供必要的支持。

創(chuàng)新點：公司高層隨時能得到最新、最全的信息數(shù)據(jù)，可以隨時監(jiān)控各類業(yè)務進展情況，不再被動地等待各部門上報的各種報表，不用擔心數(shù)據(jù)是否準確、健全、被加工，不用再面對枯燥的數(shù)字。

客戶評價：該項目總體規(guī)劃方案可行，分步實施階段分配相對合理，項目具備較強的可操作性。

效果評估

初期實施后，漏損率下降5%，供水管網(wǎng)壓力實時反饋系統(tǒng)的應用使能耗節(jié)約10%，計量設備的運維周期由之前的主動式運維變?yōu)楸粍邮竭\維，周期由一年延長至兩年，但實現(xiàn)了每3個月對計量設備進行一次遠程巡檢及抄表稽查，人力工作量減少50%。實現(xiàn)了瞬時流量50方左右突變的預警，通過夜間最小流量分析，實現(xiàn)20方左右新增漏點的預警。并且通過分區(qū)建設，強化了“預警分析、運維處置、績效考核”的業(yè)務管理機制，解決了之前的各個系統(tǒng)的信息孤島問題。

將公司的宏觀信息：原水量、供水量、售水量、應收水費、已收水費、生產(chǎn)能耗、注冊用戶、已建管線、在建工程等，采用直觀的儀表盤、對比曲線、實時數(shù)據(jù)等多種組合方式展示，為決策層提供公司全局性的數(shù)據(jù)。

面向分管經(jīng)理，提供營業(yè)所、水廠、工程管理的標準模板，通過成熟的或特定的工作指標，用統(tǒng)一的模板進行客觀的、全面的工作總結和評價。

面向中層干部，按權限提供專業(yè)管理（職能科室）或者區(qū)域管理（水廠、營業(yè)所）的管理職能,可以對生產(chǎn)、營銷、工程等分類管理。可以對管理領域內進行具體指標的深度分析，趨勢判斷，更利于各項管理措施的及時性和有效性。

效益評價

經(jīng)濟效益：相較同行業(yè)節(jié)省人力20%，相較企業(yè)歷史指標節(jié)省開支30%，水費回收率較歷史指標提高10%個百分點。

社會效益：減少現(xiàn)場的后期維護、平臺的便捷性省去了操作人員的額外數(shù)據(jù)處理、省去了現(xiàn)場抄表、通過管網(wǎng)流量、壓力等數(shù)據(jù)分析排除異常，減少漏損及爆管可能、人文方面，分析小區(qū)或商戶等大用戶進水水壓，及時調整壓力減少用戶投訴，減少用戶投設40%。

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編輯：趙凡

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