時間： 2021-02-07 09:16
來源： 中國水網
作者： 薛濤
近日，正和島發(fā)布了一篇《一家公司開始“內卷”的跡象》的文章，作者是張麗俊。E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人、E20研究院執(zhí)行院長、湖南大學兼職教授薛濤對本文發(fā)表了自己的看法：
冗余效應產生大量浪費，如果管理層不能及時發(fā)現并予以清理，冗余效應可能會使一家優(yōu)秀企業(yè)變得平庸，甚至最終拖垮企業(yè)。
作者五個陷阱少寫了一個，我補充一點吧，最終整體評估一個企業(yè)的健康與否，還是看是否堅持做到了效率為王，進入不效率的狀態(tài)，可能是外部進入自己核心競爭力不足差異化優(yōu)勢不明顯而導致不效率的細分市場或這個市場的錯誤的商業(yè)模式，也可能是前述的內部的效率下降。利潤率是標稱效率的一個較好的指針，投入產出比是一把手隨時計量的一個算盤。
附：
一家公司開始“內卷”的跡象
一.一個商業(yè)的“微進化”時代
在古老的非洲大草原上，每天早上，當新一輪的太陽冉冉升起，金色的曙光照在一只獅子身上時，獅子醒來了，它抖了抖身上的毛，望著太陽對自己說：“今天我要不停地跑，追上跑得最慢的羚羊，把他吃掉?！?/span>
在同一時候，一只羚羊醒來了，它望著升起的太陽對自己說：“今天我要不停的跑，成為跑得最快的羚羊，只有這樣，才不會落在后面，讓獅子吃掉?！?/span>
幾千年的循環(huán)后，獅子越來越強壯，羚羊跑得也原來越快。
這個故事像極了2020年的商業(yè)世界。因為疫情和國際環(huán)境，不少企業(yè)經歷了一輪又一輪的風雨。一些企業(yè)被迫砍掉一些業(yè)務，一些企業(yè)開始轉型，甚至一些企業(yè)倒下了……
很多人說疫情是“黑天鵝”，這個觀點可能并不盡然?！昂谔禊Z”是指難以預測的不尋常事件，但如果放長遠了周期，新世紀以來，2000年之后有亞洲金融危機，2008年有世界金融危機，2010年后移動互聯網對整個商業(yè)世界降維打擊，2016年開始中美貿易沖突，2020年新冠疫情……
一輪一輪不確定性的“黑天鵝”，不就像那每天醒來的一只只雄獅嗎？
生物學上有一句著名的話：“變化不一定都能帶來進化，但所有進化都始于變化?！彼?，能夠活下來的企業(yè)，都是在一輪又一輪的變化之后，開始的進化。
而隨著不斷迭代，不斷試錯，當下的商業(yè)世界再也不是大幅改變的“宏進化”，而是不斷調整的“微進化”。
可以說，當下是一個商業(yè)的“微進化”時代。
就像這次疫情帶來的啟示，外界變化改變了生存環(huán)境，但很多時候“堡壘是從內部攻破的”，那些艱難的企業(yè)，往往是自身內部出了些問題，而那些逆勢增長的企業(yè)，都是內部結構優(yōu)化、協同，并且成本集約型的企業(yè)。
以下盤點“微進化時代”，企業(yè)內部遇到的4大問題。希望以此為鑒，讓企業(yè)不斷“微進化”，為2021打氣加油。
二.2020年，最掣肘企業(yè)的5個內部陷阱
1. 業(yè)務結構失衡錯位
可以說，今年大多數企業(yè)遇到的最大問題是——業(yè)務結構的失衡錯位。
先前時候，在相對穩(wěn)定的環(huán)境中，企業(yè)處于“增量市場”，市場需求不斷增加，老板們往往無暇顧及業(yè)務結構。
而一旦處于“存量市場”或者“縮量市場”，那些需要高投入卻只能帶來低收入的“瘦狗業(yè)務”，就暴露了出來。
很多企業(yè)這才恍然大悟，原來多少年下來，這些業(yè)務早已經不是市場主流業(yè)務了，也不是能給未來帶來高收入的業(yè)務。但這是已經來不及轉型了，人員和業(yè)務結構都來不及調整，好一點的增長困難，一部分小企業(yè)，也就此倒下了。
很多年前，管理大師查爾斯·漢迪就提醒企業(yè)，要盡早找到自己的“第二曲線”。他的觀點是，企業(yè)發(fā)展都是S型曲線，但S型曲線最終會經歷極限點而衰落，對于公司，要想長期生存下去，唯一方式就是趕在第一曲線逐漸消失之前，開始一條新的S型曲線。
很多中小企業(yè)，業(yè)務在增量市場利潤已經很微薄，經歷疫情下的需求萎縮、供應鏈不穩(wěn)定，自然就容易進入負利局面。
所以，這次疫情告訴我們，老板們要去及早思考，哪些業(yè)務要“專精特”研究下去，哪些業(yè)務是衰落業(yè)務，要早點痛下決心砍掉。
當年，早在2005年的時候，個人電腦還在頂峰時代，IBM就分析認為，未來是大型機和服務器的時代，PC市場將會進入微利時代，所以提早就把PC業(yè)務打包賣給了聯想，總計獲得了17.5億美元（連同股票價值等）的高收入。
同樣10年后，2016年，大名鼎鼎的日本筆記本電腦巨頭NEC，由于行業(yè)競爭壓力巨大、業(yè)務虧損，只好把PC業(yè)務出售，而此時的聯想，卻只花了1.95億美元。
所以，企業(yè)要盡早調整業(yè)務結構，主業(yè)一定是在未來具有潛力的業(yè)務。
2. 內卷化陷阱
“內卷”這個詞最近非常火，今年很多企業(yè)陷入“內卷化陷阱”，導致付出大量努力，卻增長緩慢。
什么是內卷呢？其實就是一種無畏的過度消耗和惡性競爭。
公司里的內卷，往往體現在加班上，很多人也感同身受。
比如說，許多大公司，其實并不會“強制加班”，但因為有加班費，有晚餐補貼，HR也會按照上班時長評獎金，有些“小聰明”的員工反正單身、閑著也是閑著，就因為一點錢，干脆天天加班。
編輯： 李丹
目前在中國科學院生態(tài)環(huán)境研究中心攻讀博士學位，此前分別在武漢大學和北京大學光華管理學院獲得理學學士和工商管理碩士學位。
現任E20環(huán)境平臺執(zhí)行合伙人和E20研究院執(zhí)行院長，湖南大學兼職教授，華北水利水電大學管理與經濟學院客座教授，中科院生態(tài)環(huán)境研究中心碩士生校外導師，天津大學特聘講師，并兼任北京大學環(huán)境學院E20聯合研究院副院長，國家發(fā)改委和財政部PPP雙庫的定向邀請專家，世界銀行和亞洲開發(fā)銀行注冊專家(基礎設施與PPP方向)、國家綠色發(fā)展基金股份有限公司專家咨詢委員會專家?guī)鞂＜摇腿麪柟s亞太區(qū)域中心化學品和廢物環(huán)境管理智庫專家、中國環(huán)保產業(yè)研究院特聘專家、中國環(huán)保產業(yè)協會環(huán)保產業(yè)政策與集聚區(qū)專業(yè)委員會委員。住建部指導《城鄉(xiāng)建設》雜志編委、《環(huán)境衛(wèi)生工程》雜志編委、財政部指導《政府采購與PPP評論》雜志編委，并擔任上海城投等上市公司獨立董事。
在PPP專業(yè)領域，薛濤現任清華PPP研究中心投融資專業(yè)委員會專家委員、全國工商聯環(huán)境商會PPP專委會秘書長、中國PPP咨詢機構論壇第一屆理事會副秘書長、生態(tài)環(huán)境部環(huán)境規(guī)劃院PPP中心專家委員會委員、國家發(fā)改委國合中心PPP專家?guī)斐蓡T、中國青年創(chuàng)業(yè)導師、中央財經大學政信研究院智庫成員、中國城投網特聘專家等。
20世紀90年代初期，薛濤在中國通用技術集團負責世界銀行在中國的市政環(huán)境基礎設施項目管理，其后在該領域積累了十二年的環(huán)境領域PPP咨詢及五年市場戰(zhàn)略咨詢經驗，曾為美國通用電氣等多家國內外上市公司提供咨詢服務，對環(huán)境領域的投融資、產業(yè)發(fā)展和市場競合格局有著深刻理解;2014年初加入E20研究院并兼任清華大學環(huán)保產業(yè)研究中心副主任，著力于環(huán)境產業(yè)與政策研究、PPP以及企業(yè)市場戰(zhàn)略指導等方向。
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