時(shí)間： 2021-11-01 08:46
來(lái)源： 清研環(huán)境
作者： 劉淑杰
說(shuō)到學(xué)習(xí)，我們每個(gè)人的認(rèn)知其實(shí)都是非常局限的，我經(jīng)常打比方說(shuō)，我們所認(rèn)知的東西對(duì)于浩瀚的宇宙規(guī)律就是一個(gè)小點(diǎn)點(diǎn)，我們要努力去學(xué)習(xí)，突破一點(diǎn)點(diǎn)，那個(gè)小點(diǎn)點(diǎn)就擴(kuò)大了一點(diǎn)點(diǎn)，我們每個(gè)人都不想做井底之蛙，而我們時(shí)時(shí)刻刻又都是井底之蛙，那怎么辦呢?就只有學(xué)習(xí)，反思，改進(jìn)，再學(xué)習(xí)，再反思，再改進(jìn)。這個(gè)過(guò)程要體現(xiàn)在行為上，比如說(shuō)裝備生產(chǎn)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，不是生產(chǎn)完了沒(méi)有投訴就完了，要每次都結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)做系統(tǒng)復(fù)盤(pán)，再學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)的做法，找到更優(yōu)的方案，不斷完善提升產(chǎn)品質(zhì)量管控方式，持續(xù)做下來(lái)就會(huì)達(dá)到一個(gè)新的高度，這就是我理解的追求卓越。
另外，以上只是從技術(shù)到產(chǎn)品化的過(guò)程，真正的技術(shù)產(chǎn)品化戰(zhàn)略還需要市場(chǎng)銷(xiāo)售的反饋與推動(dòng)，需要公司內(nèi)的采購(gòu)、人事、財(cái)務(wù)、工程、售后等各種服務(wù)保障部門(mén)的配合，這些全部做到步調(diào)一致，上下同心，才能給客戶提供一個(gè)完美的體驗(yàn)。所以，技術(shù)產(chǎn)品化，是一個(gè)很難的過(guò)程，是一個(gè)從想法到技術(shù)，從技術(shù)到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到商品，從商品到市場(chǎng)，全程又貫穿著科學(xué)研究的探索精神、制造業(yè)工匠精神、服務(wù)業(yè)的服務(wù)精神、科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)的機(jī)制創(chuàng)新精神等要求，所以這是一個(gè)全程要追求“創(chuàng)新卓越，知行合一”的過(guò)程。我們務(wù)必深深理解這一點(diǎn)，并腳踏實(shí)地一以貫之，才能在技術(shù)產(chǎn)品化戰(zhàn)略中立于不敗之地。
為了實(shí)現(xiàn)清研環(huán)境“以創(chuàng)新技術(shù)裝備化為路徑，以創(chuàng)新裝備工藝包為產(chǎn)品，為行業(yè)上下游提供高質(zhì)量?jī)r(jià)值服務(wù)?！边@個(gè)戰(zhàn)略，我們以核心骨干參與的雙周會(huì)議為工具，通過(guò)對(duì)實(shí)際工作的不斷“復(fù)盤(pán)，反思，改進(jìn)”來(lái)提升我們的組織能力，強(qiáng)化貫徹我們“創(chuàng)新卓越，知行合一”的文化，改善各部門(mén)之間的配合默契度。
編輯： 李丹
高級(jí)工程師，深圳清華大學(xué)研究院生態(tài)與環(huán)境保護(hù)實(shí)驗(yàn)室主任，深圳環(huán)境微生物資源開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工程實(shí)驗(yàn)室主任，深圳市清研環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理， 新型環(huán)境保護(hù)技術(shù)方向?qū)W科帶頭人，RPIR快速生化污水處理技術(shù)第一完成人，快速生化污水處理技術(shù)專(zhuān)家，深圳市領(lǐng)軍人才，深圳市閱讀推廣人，CCTV發(fā)現(xiàn)之旅<華商論見(jiàn)>欄目特邀嘉賓，2015引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展杰出貢獻(xiàn)人物。
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