在這一兩年里，如果說選擇一個各大會場最“繁忙”的詞匯，我首先想到的就是“創(chuàng)新”，創(chuàng)新已經(jīng)成為謀求發(fā)展的標志性用語。剛剛收到E20環(huán)境平臺俱樂部系列活動的會議通知，其中有一句叫做：創(chuàng)新，企業(yè)的生存之道，并專門列出了“創(chuàng)新方法論”熱門話題。那么，創(chuàng)新的本質(zhì)是什么？為何創(chuàng)新？何為創(chuàng)新？如何創(chuàng)新？我突然很想從我個人的體會來談?wù)勎覍?chuàng)新的看法。

還記得多年以前我剛?cè)肷钲谇迦A大學研究院工作，每年院里都要召開項目申報動員會，動員會上院長往往會對各個實驗室及項目負責人提出不斷創(chuàng)新申報課題的要求，但是，由于政府支持的重點方向幾乎每年都會發(fā)生變化，實驗室主任和項目負責人最頭疼的就是要在堅持原來的基礎(chǔ)上持續(xù)創(chuàng)新還是跟著政策導(dǎo)向想新課題之間糾結(jié)不已。因為我們研究院是一個沒有政府撥款的、企業(yè)化運作的事業(yè)單位，這種創(chuàng)新的運作模式給研究院帶來了多方面發(fā)展機遇，但毋庸置疑，也給實驗室的生存和課題延續(xù)帶來了挑戰(zhàn)。我深刻記得我們的前常務(wù)副院長跟我們講創(chuàng)新思維，他舉例說理發(fā)店、餐館、商店為了生存和盈利不斷地推出新花樣、新菜品、新促銷方式等，那也是創(chuàng)新，而且是為了生存而進行的創(chuàng)新，我們研究院的實驗室沒有政府撥款，也是靠創(chuàng)新來生存的，雖不能和街邊小販那樣為了生計而不斷翻新花樣，但也不能像學校本部一樣非尖端前沿突破性課題而不為，我們應(yīng)該以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為目的，做“立地”式的應(yīng)用性研發(fā)，而非“頂天”式的前沿科學探索創(chuàng)新。

這是我第一次體會到創(chuàng)新還會因人而異，創(chuàng)新目的各不相同，創(chuàng)新并沒有那么高大上，不一定要尖端、前沿、顛覆性，就連路邊的小攤，街邊的小店都可以進行創(chuàng)新，創(chuàng)新原來觸手可及，人人可為！

這個思維的轉(zhuǎn)變對我來講非常重要，因為他讓我明白了創(chuàng)新的目的是什么，創(chuàng)新并不是去追求那科技領(lǐng)先的光環(huán)，而是追求持續(xù)生存下去的競爭力。那么之前的糾結(jié)就變得沒有必要了，因為我們可能不能想明白申請哪個課題，我們卻一定知道哪個課題或技術(shù)對我們未來的競爭力提升更有價值。

接下來的問題是，即使我們知道了創(chuàng)新是生存之道，但選擇哪種創(chuàng)新之路也并沒有那么容易。再拿我們當初實驗室發(fā)展定位來說，雖然知道創(chuàng)新才能迎來持續(xù)的競爭力，堅持在某方面深挖苦練才能有所積淀，但我們選擇哪個方向做下去呢？那個方向未來發(fā)展空間是怎樣的？如果這個方向今年拿不到項目資金，我將靠什么來完成實驗室的目標任務(wù)呢？一個糾結(jié)還沒有解開，若干個糾結(jié)又接踵而至。我相信很多像我們一樣的科研人員都有過類似的經(jīng)歷，我個人在這方面的經(jīng)驗不足為道，我看到過我的領(lǐng)導(dǎo)，我們現(xiàn)任的深圳清華大學研究院科研主管院長劉偉強老師的創(chuàng)新思維，他說在我們看不清楚的時候，如同下棋時排兵布陣，我得先看看我手上有什么棋子，這些棋子在哪些方面比較有優(yōu)勢，讓他們各顯神通，過段時間之后，一定會長出幾個好的苗子來，再對這些苗子進行重點培育，慢慢幾個優(yōu)勢方向就出來了！當時劉老師是我們研究所所長兼我們實驗室主任，兩三年的時間里，我們從一個研究所兩個實驗室發(fā)展為兩個研究所四個實驗室，從若干個看上去互不相關(guān)的研究課題再到每個實驗室都鎖定一兩個重點的方向，發(fā)展之路逐漸明朗。

所以，我覺得創(chuàng)新的選擇靠的是自知，自己要了解自己的基礎(chǔ)是什么，自己最適合干什么，自己最適合從哪里出發(fā)，那就是創(chuàng)新之路的起點。

創(chuàng)新是有代價的，只有將創(chuàng)新的代價控制在可以承受的范圍內(nèi)，才有力量將創(chuàng)新堅持下去。

2003年到2013年的10年時間，我們實驗室環(huán)保方向的整個團隊就是在掙扎中堅持創(chuàng)新的過程，先是選擇對MBR技術(shù)進行應(yīng)用研發(fā)，來自清華大學的教授們帶頭深入一線進行中試，我還清晰地記得連劉偉強院長都親自下手參與過我在珠海吉大污水處理廠的試驗過程。MBR第一次在聚酯廢水處理中中試成功，卻因為是新技術(shù)沒有人敢用，我們又采用了自己投資改造成功后收取運營費的模式建立第一個示范項目，這樣才有了實驗室的第一個產(chǎn)業(yè)化公司——珠海力合環(huán)境工程公司的誕生。那時候，實驗室科研項目的申請競爭沒有現(xiàn)在這么激烈，如果我們的實驗室不是把大量的精力放到了技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化推廣方面，也許會帶給我們相對多的科研收入吧！那時候，行業(yè)內(nèi)比較熱門的有過納米，有過低碳，也有過新能源，我們堅持以我們的優(yōu)勢走產(chǎn)業(yè)化的道路，堅持在快速生化污水處理技術(shù)上不斷積蓄力量。所以，機會成本，人力成本，有可能會失敗的風險等皆有可能動搖你，皆有可能讓你在這條創(chuàng)新之路上半途而廢。避免半途而廢的最好方式當然是不忘初心，鎖定目標不動搖，但是我覺得把風險控制在可控范圍內(nèi)應(yīng)該也很重要，這就是為什么連華為任正非都說企業(yè)的第一戰(zhàn)略是“活下去”的原因吧！

一時的活下來還不是太難，持續(xù)的活下來并傳承下去就需要不斷創(chuàng)新，所以創(chuàng)新無止境。再從我們實驗室的發(fā)展來說，2004年成立了珠海力合環(huán)境工程有限公司，雖然承接了一些工程項目，卻不能從根本上解決實驗室的持續(xù)生存問題，先不說公司一時間沒有反哺實驗室的能力，當時很多模式也還不是太清晰。而實驗室需要生存更需要發(fā)展，我們在陳福明教授的帶領(lǐng)下一邊將MBR技術(shù)應(yīng)用于各種不同水質(zhì)一邊對其應(yīng)用情況進行深入分析研究，發(fā)現(xiàn)了MBR優(yōu)越性之本質(zhì)為通過過濾攔截了微生物，使污泥停留時間和污水停留時間可實現(xiàn)分開控制，污泥齡的自由控制又提高了有效微生物的數(shù)量和質(zhì)量，提高了處理效果，同時膜的污染問題從本質(zhì)上無法避免，膜生產(chǎn)和膜更換會帶來二次污染，膜的運行管控也相對復(fù)雜等。于是，在2004年，陳福明教授首先提出了反應(yīng)沉淀一體式矩形環(huán)流生物反應(yīng)器（RPIR）技術(shù)的思路，利用經(jīng)典化工理論并通過巧妙的結(jié)構(gòu)設(shè)計，通過氣升動力使混合液產(chǎn)生環(huán)流，提高傳質(zhì)效果，反應(yīng)與沉淀設(shè)計為一體，有效的攔截了微生物，同樣實現(xiàn)了污泥停留時間和水力停留時間的分開控制，達到與MBR一樣的處理效果，以沉淀代替過濾，徹底克服了膜堵塞問題，成為一種具有“低成本，高效率，簡管理，優(yōu)出水”特點的新型技術(shù)和產(chǎn)品。該課題從2004年第一次立項，到現(xiàn)在開始產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，轉(zhuǎn)眼12年過去了，雖沒有什么轟轟烈烈的創(chuàng)新，卻少不了我們團隊對反應(yīng)器結(jié)構(gòu)優(yōu)化的持之以恒的思考，從一體機，到模塊，從好氧到厭氧再到多功能，如今又在各個細分市場進行示范推廣，真的是無休無止。

編輯： 李曉佳