——薛濤評(píng)《吳曉波：從“憤青”到企業(yè)家》

吳曉波的一篇《從“憤青”到企業(yè)家》今日在微信朋友圈被傳播，在文中他寫了盧作孚從一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)“憤青”到成長(zhǎng)為企業(yè)家的過(guò)程。一個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備做一顆喚醒民眾的“炸彈”的年輕人，在成為企業(yè)家后，表示，“炸彈力量小，不足以完全毀滅對(duì)方，你應(yīng)當(dāng)是微生物，微生物的力量才特別大，才使人無(wú)法抵抗?！睂?duì)此，E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人薛濤也表達(dá)了他對(duì)企業(yè)家的認(rèn)識(shí)，“相比政客，其實(shí)企業(yè)家對(duì)社會(huì)文明的進(jìn)步貢獻(xiàn)更大更有效”。

相比政客，其實(shí)企業(yè)家對(duì)社會(huì)文明的進(jìn)步貢獻(xiàn)更大更有效，很多人認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)。陷入中等收入陷阱而迷失的國(guó)家毫無(wú)例外地都有一個(gè)共性特征：仇富。

此外，在完善的機(jī)制法制下，在趙家人受到足夠抑制的情景下，才能產(chǎn)生和發(fā)揮企業(yè)家精神對(duì)社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)作用。而這方面的反面，也是中等收入陷阱的另一個(gè)共性特征。土改滅了鄉(xiāng)紳傳統(tǒng)文化的精華，文革又?jǐn)嗔藙偝趺鹊默F(xiàn)代化企業(yè)家精神，鄧公開(kāi)啟的過(guò)去三十年有喜有悲，以后怎么走值得大家深思。

——E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人薛濤

吳曉波：從“憤青”到企業(yè)家 | 二月紀(jì)念

文/吳曉波   來(lái)源：吳曉波頻道

盧作孚（1893-1952）是民國(guó)一代的船王，他對(duì)我影響最大的是關(guān)于“炸彈”和“微生物”的比喻。

他年輕的時(shí)候，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版的憤青，崇尚革命，時(shí)刻準(zhǔn)備做一顆喚醒民眾的“炸彈”，而成為企業(yè)家后，卻心境大改，愿意像“微生物”那樣，以更為建設(shè)性的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)改善社會(huì)的理想。他說(shuō)：“炸彈力量小，不足以完全毀滅對(duì)方，你應(yīng)當(dāng)是微生物，微生物的力量才特別大，才使人無(wú)法抵抗?！?p style="text-indent: 2em;">他的這段話，道盡了在中國(guó)當(dāng)一個(gè)企業(yè)家的全部意義。

盧作孚出生貧寒，他的父親是一個(gè)麻布小販。這個(gè)人有著典型的川人長(zhǎng)相，面龐削瘦，個(gè)子很小，看上去顯得十分文弱，做起事來(lái)卻干勁十足。他少年時(shí)是一個(gè)“愛(ài)國(guó)憤青”，18歲就加入了同盟會(huì)，能把孫中山的《建國(guó)大綱》一字不漏地背下來(lái)。他只有小學(xué)學(xué)歷，卻當(dāng)過(guò)算術(shù)老師、國(guó)文教員、《川報(bào)》主筆和總編。

快到30歲的時(shí)候，他突然意識(shí)到，在這個(gè)亂世之中，靠一支筆不但救不了國(guó)家，甚至連自己的生命也被虛耗。他曾去南通拜訪張謇，目睹“狀元企業(yè)家”的發(fā)達(dá)實(shí)業(yè)及南通面貌的更新，一時(shí)頗受鼓勵(lì)，終于下定了投身實(shí)業(yè)的決心。1926年10月，他籌集5萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦民生實(shí)業(yè)股份有限公司，購(gòu)船一艘，來(lái)往于重慶到他家鄉(xiāng)合川縣的航運(yùn)生意。
民生輪船公司成立大典

盧作孚是文人出身，卻有驚人的商業(yè)天才。當(dāng)時(shí)長(zhǎng)江航線上的民營(yíng)船運(yùn)業(yè)非常落后，航期不固定，往往客滿才發(fā)，客運(yùn)與貨運(yùn)也混攪在一起，臟亂不已，客戶服務(wù)更是談不上。民生在制度設(shè)計(jì)上有許多創(chuàng)新，比如定期航行，新辟航線，以客運(yùn)為主，避開(kāi)以貨運(yùn)為主和船舶擁擠的航線，再就是穩(wěn)定運(yùn)價(jià)，建立信譽(yù)。盧作孚為公司設(shè)計(jì)了很多基本管理規(guī)則，分工明確，責(zé)任到位，從一開(kāi)始就儼然是一個(gè)現(xiàn)代的航運(yùn)企業(yè)。到1931年前后，民生船只數(shù)達(dá)到12艘，總噸位擴(kuò)張到1500噸，員工人數(shù)500多人，已成長(zhǎng)江上游最大的民營(yíng)航運(yùn)企業(yè)。

在民生事業(yè)規(guī)模初具之后，他便仿效張謇在重慶北碚嘗試社會(huì)試驗(yàn)。北碚是重慶附近的一個(gè)地區(qū)，山嶺重疊，交通困難，此間地處四縣之交，兵匪橫行，無(wú)人管束，城區(qū)骯臟混亂。盧作孚就在這么一個(gè)地方實(shí)踐他的理想。從1927年起的三年里，他建起了中學(xué)、工廠、醫(yī)院、科學(xué)院、公園和植物園，倡導(dǎo)文明、整潔和健康的生活，他沒(méi)有像張謇那樣投入巨額資金改善北碚的硬件設(shè)施，卻把大量人力、物力投注于人的教育。在所有的新設(shè)機(jī)構(gòu)里，他聘請(qǐng)的都是二十多歲的文化青年，試圖以清新的朝氣一寸一寸地改變沉淀千年的陋習(xí)。

他的工作竟然得到了讓人驚奇的成效，到1930年代初期，北碚已成為四川境內(nèi)最先進(jìn)的地區(qū)，著名記者杜重遠(yuǎn)曾到北碚訪問(wèn)，他在重慶時(shí)，觸目所及的是衣冠不整的軍人、烏煙瘴氣的鴉片館和妓院以及委靡的民眾，但一到距離重慶市區(qū)僅僅幾十公里外的北碚，卻全然是另外一番景象，杜贊嘆說(shuō)，“昔稱野蠻之地，今變文化之鄉(xiāng)?！北表沾竺麖拇藗髀勌煜?，成了繼南通之后的另一個(gè)“全國(guó)模范之地”。

盧作孚的思想中有十分樸素的社會(huì)主義氣質(zhì)，在《建設(shè)中國(guó)的困難以及必循的道路》一文中，他曾經(jīng)很詳盡地寫道，“我們的預(yù)備是每個(gè)人可以依賴著事業(yè)工作到老，不至于有職業(yè)的恐慌；如其老到不能工作了，則退休后有養(yǎng)老金；任何時(shí)候死亡有撫恤金。公司要決定住宅區(qū)域，無(wú)論無(wú)家庭的、有家庭的職工，都可以居住。里面要有美麗的花園，簡(jiǎn)單而藝術(shù)的家具，有小學(xué)校，有醫(yī)院，有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，有電影院和戲院，有圖書館和博物館，有極周到的消費(fèi)品的供給，有極良好的公共秩序和公共習(xí)慣。”在后來(lái)的十余年中，他確實(shí)也是這么實(shí)踐的。

盧作孚是民國(guó)一代的船王，但卻保持著苦行僧式的自律生活。他曾在民生公司的會(huì)議上描述自己的作息時(shí)間：“我從早上七點(diǎn)半邁進(jìn)公司的大門，一直要工作到晚上十一二點(diǎn)，才能夠回家?！鄙頌槠髽I(yè)總經(jīng)理，他的夫人、孩子坐民生輪船，一樣按職工家屬買半票的規(guī)定買船票，和其他乘客一樣排隊(duì)等候上船，規(guī)矩地坐在艙里。有時(shí)被船員認(rèn)出，請(qǐng)他們到經(jīng)理室去坐，他妻子堅(jiān)持不肯。民生公司為職工在重慶修建了一個(gè)“民生村”宿舍，全部是平房，一家人住一套。但是，盧作孚本人卻沒(méi)有搬進(jìn)去住，他的家租住紅巖村2號(hào)，那是一棟一樓一底的房子，住了四家人，廁所在房子外面的菜地里。

美國(guó)《亞洲和美國(guó)》雜志描述過(guò)他的家居環(huán)境：“在他的新船的頭等艙里，他不惜從霍菲爾德進(jìn)口刀叉餐具，從柏林進(jìn)口陶瓷，從布拉格進(jìn)口玻璃器皿，但是在他自己的餐桌上卻只放著幾只普通的碗和竹筷子。甚至這些船上的三等艙中也有瓷浴盆、電器設(shè)備和帶墊子的沙發(fā)椅，但成為強(qiáng)烈對(duì)照的是，他那被稱為家的六間改修過(guò)的農(nóng)民小屋中，圍著破舊桌子的卻是一些跛腳的舊式木椅?！边@段文字，如金如玉，百年不朽，照出了一個(gè)中國(guó)企業(yè)家的銳度和高遠(yuǎn)境界。

編輯： 李曉佳