光環(huán)的背后，卻是無(wú)盡的辛酸。

為了實(shí)現(xiàn)百億級(jí)上市公司大老板的夢(mèng)想，蘇陽(yáng)吃盡了苦頭，盡管他已經(jīng)比大多數(shù)中小企業(yè)家幸運(yùn)多了。

“你想想看，到10年前后，我能攢下來(lái)的錢，頂多也就3000多萬(wàn)，公司賬上也有3000多萬(wàn)，跟我愛(ài)人共同持有，也就總共6000萬(wàn)，根本吃不下體量稍微大一點(diǎn)的同行?！?/p>

于是，通過(guò)劉峰，券商介入公司股改、引進(jìn)股權(quán)投資和戰(zhàn)略投資、借助并購(gòu)基金及產(chǎn)業(yè)基金、銀行貸款等，采取現(xiàn)金收購(gòu)、吸收合并、股權(quán)置換等一些列手段，2014年公司整體營(yíng)收26億元，固定產(chǎn)達(dá)到15億左右，凈利潤(rùn)約12%，負(fù)債率53%。

“有些東西是看不見(jiàn)的啊!”蘇陽(yáng)透露，別看公司負(fù)債率只有53%，但實(shí)際負(fù)債率已經(jīng)超過(guò)150%，除了向親戚朋友借錢，我把家里能抵押的都抵押了去貸款.如果沒(méi)有記錯(cuò)的話，就在2014年，我的財(cái)務(wù)總成本應(yīng)該在1億多?！斑@些年來(lái)，看著好像我口袋里裝了大把大把的錢，其實(shí)還不如一個(gè)高管財(cái)務(wù)自由”。

還有一筆開(kāi)支是做杠桿。比如一個(gè)結(jié)構(gòu)化并購(gòu)基金，按10倍杠桿，2億規(guī)模，蘇陽(yáng)就需要拿出2000萬(wàn)來(lái)做劣后，GP有時(shí)也會(huì)分擔(dān)一部分，當(dāng)然，也有不需要蘇陽(yáng)出資劣后的。

(說(shuō)明：結(jié)構(gòu)化基金一般方式為劣后10%-30%，夾層資金20%-40%，配資20%-40%，關(guān)于利率等相關(guān)資料，網(wǎng)絡(luò)上很多，請(qǐng)大家自行查閱)

蘇陽(yáng)透露，家里的房產(chǎn)價(jià)值約8000萬(wàn)，貸款5000萬(wàn)，買土地廠房和設(shè)備貸款12億，“甚至有部分資產(chǎn)還二次抵押，這個(gè)就不方便說(shuō)了”。

“上市前，我拿了券商的錢、銀行的錢、股權(quán)投資方、其他金融機(jī)構(gòu)的錢，加起來(lái)應(yīng)該60億左右，可還是缺錢?！?/p>

我們先看看錢用去哪了?

蘇陽(yáng)大致梳理了下，并購(gòu)重組前前后后現(xiàn)金用掉28億;產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金回購(gòu)花了6億;固定資產(chǎn)投資總額30多億;貸款借錢的利息總計(jì)約10億，其中，并購(gòu)杠桿利息每年5000萬(wàn)(后來(lái)因上市成功，無(wú)需再支付)，親朋好友借款6000萬(wàn)利息每年600萬(wàn);新項(xiàng)目投資支出約15億，夫妻倆的股權(quán)從100%降到38.3%。

“主要是當(dāng)時(shí)底子太弱，幾千萬(wàn)儲(chǔ)備金就去大肆并購(gòu)，杠桿做得太大，最高的時(shí)候達(dá)到了公司總資產(chǎn)的6倍，而回收期比較長(zhǎng)，其中還有一兩家一直都基本是在虧損?！?/p>

蘇陽(yáng)至今心有余悸，“當(dāng)時(shí)也是鬼迷心竅，撐死膽大的餓死膽小的，只要上市不成功，要么跑路，要么跳樓”!

除了主觀原因，蘇陽(yáng)其實(shí)已經(jīng)被資本所左右了。

“中間有一段時(shí)間想過(guò)放棄或者暫緩上市，先好好消化下，實(shí)在不行，我用幾年的時(shí)間把錢一點(diǎn)一點(diǎn)的還給銀行和投資機(jī)構(gòu)，”但蘇陽(yáng)被誘惑了，跟幾個(gè)資方簽了個(gè)補(bǔ)充協(xié)議，只要基本確定能上市，就停止支付固定利息，“這可是幾個(gè)億啊，不心動(dòng)那是假的”。

而就在這個(gè)時(shí)期，蘇陽(yáng)的開(kāi)銷明顯劇增，很多支出根本無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)手段在公司層面解決：

“證監(jiān)會(huì)不是吃素的，審計(jì)肯定很嚴(yán)，而且我堅(jiān)決反對(duì)財(cái)務(wù)造假，所以這些支出都是我自己在抗;另外，公司股改后，股東多了，財(cái)務(wù)管理規(guī)范了，也不允許我想拿就拿，或者把過(guò)多的某些開(kāi)支作為公司支出，投資機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)水平也是很高的，曾經(jīng)有一段時(shí)間，某個(gè)墊資方還專門派了個(gè)財(cái)務(wù)來(lái)公司監(jiān)督管理，確實(shí)沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后才撤出的”。

這些隱性開(kāi)銷有幾類。

第一類，為了更能勝任“新階層的人上人”，蘇陽(yáng)置辦了大量的行頭，名車、名表、名酒、名畫、公司會(huì)所，慈善捐贈(zèng)、品牌宣傳、讀EMBA、擔(dān)任社會(huì)職務(wù)等。

“不怕人笑話，現(xiàn)在家里放著的這些東西，買的時(shí)候少說(shuō)有一兩個(gè)億，光讀EMBA就花了幾百萬(wàn)，幾乎把國(guó)內(nèi)主要院校的班都讀遍了;當(dāng)個(gè)會(huì)長(zhǎng)副會(huì)長(zhǎng)什么的，基本上都是平均每年30萬(wàn)左右一個(gè)，加上請(qǐng)客吃飯，各種活動(dòng)，算下來(lái)也得1000萬(wàn)了吧”。

當(dāng)然，這些開(kāi)支中，還是有部分讓公司來(lái)買單了，而且資方也是樂(lè)見(jiàn)的，對(duì)公司的發(fā)展也確實(shí)起到了很大的作用，好在公司管理一直做得不錯(cuò)，也沒(méi)受到多大的影響。

“那時(shí)候，我經(jīng)常懷疑人生。你說(shuō)我一個(gè)搞技術(shù)的，每天跟演員一樣生活，削尖腦袋往更大的企業(yè)、更權(quán)威的大佬、各種官員甚至還有金融掮客身邊靠，天天宿醉，根本沒(méi)有時(shí)間陪伴老婆孩子，幾次都差點(diǎn)離婚。想想都覺(jué)得愧疚?！?/p>

蘇陽(yáng)家庭第一次鬧離婚的時(shí)候，盟君和劉峰就在場(chǎng)，妻子非常平靜，沒(méi)有索要一分錢，只是要求給女兒5000萬(wàn)現(xiàn)金和幾套房子?！暗闷奕绱?，夫復(fù)何求”?

另外一筆開(kāi)銷就更大了，就是特定人物公司參股投資。

“后來(lái)大家都認(rèn)為我有錢了，這個(gè)某某官員親戚的企業(yè)，那個(gè)某某大佬領(lǐng)投的項(xiàng)目，這個(gè)平臺(tái)那個(gè)關(guān)系什么的都來(lái)了，管你看好還是不看好，也不管是不是喜歡，從北京到省里，再到市里，甚至到縣里鄉(xiāng)里的都有，投資金額從幾百萬(wàn)到幾千萬(wàn)的都有。我不是搞投資的，哪會(huì)分辨好壞，而這些投資，大多數(shù)都打水漂了。即便后來(lái)請(qǐng)了專門的投資團(tuán)隊(duì)才略有好轉(zhuǎn)，但那些抹不開(kāi)情面的投資還是一直都有”。

還有一類更為隱晦的支出，數(shù)額不在少數(shù)，蘇陽(yáng)對(duì)這個(gè)問(wèn)題比較抵觸，不愿意談，也不授權(quán)寫，我們就發(fā)揮民間智慧來(lái)合理充分想象吧。

最奇葩的是，除了豐厚的保險(xiǎn)，蘇陽(yáng)一家沒(méi)有買一分錢的固定收益理財(cái)產(chǎn)品;除非必須，否則也沒(méi)有投資過(guò)任何一只基金?！白罾щy的時(shí)候，家里一兩萬(wàn)現(xiàn)金都沒(méi)有，你能想象嗎”?

中國(guó)會(huì)有這樣的上市公司老板嗎?

我相信，這不是蘇陽(yáng)在標(biāo)榜高尚。一方面紙醉金迷，一方面拮據(jù)如斯，難怪要“懷疑人生”了。

另外一個(gè)包袱也很頭疼，就是收購(gòu)的企業(yè)中，欣欣向榮的有，不死不活的多，虧損的也不少，整體估算下來(lái)，這是一筆賠錢的買賣。唯一起到的作用就是在資本市場(chǎng)獲得了一些收益。

編輯： 徐冰冰