編者按：隨著多樣利好，環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入大時代，產(chǎn)業(yè)新常態(tài)開始形成。如何將萬億級環(huán)保需求轉(zhuǎn)化為市場有效需求？企業(yè)如何抓住時代機(jī)遇，站對風(fēng)口，成就“大未來”？ E20環(huán)境平臺特別策劃，與十?dāng)?shù)位領(lǐng)先企業(yè)家主題對話，探討“如何構(gòu)架環(huán)境產(chǎn)業(yè)新常態(tài)？”。

聽君一席話，勝讀十年書。

文/任萌萌

本文為對話中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理余紅輝。

E20環(huán)境平臺：2014年，習(xí)主席提出“新常態(tài)”，中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)也在逐步構(gòu)架新常態(tài)，作為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“國家隊(duì)”，您如何看待當(dāng)前的形勢？

余紅輝：中國的經(jīng)濟(jì)經(jīng)過十幾年的高速發(fā)展后,我們的環(huán)境承載力達(dá)到極限，所以必須用一個新常態(tài)來規(guī)劃我們的發(fā)展前景。2014年習(xí)總書記首次提出“新常態(tài)”，標(biāo)志著中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展進(jìn)入一個新的時代，減速換擋、穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動成為經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的顯著特征。作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)之首的環(huán)保產(chǎn)業(yè)在“新常態(tài)”的春風(fēng)吹拂下，正在發(fā)生歷史巨變，一部《新環(huán)保法》、三個行動計(jì)劃以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套政策的密集出來，為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展掃清了籠罩多年的政策制度“穹頂霧霾”，釋放出被禁錮許久的產(chǎn)業(yè)生命力，萬億級的環(huán)保需求將轉(zhuǎn)化為市場的有效需求，產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”即將開始。

因?yàn)闅v史欠賬太多，中國的環(huán)境市場的需求釋放呈現(xiàn)出兩個特點(diǎn)，一個是量大，一個是時效性特別強(qiáng)，比如地方政府蜂擁而上申請衛(wèi)生文明城市、環(huán)境示范城市、生態(tài)文明示范城市，都涉及到環(huán)保。政治訴求和環(huán)境述求的疊加，導(dǎo)致需求突然釋放，但是我們這個產(chǎn)業(yè)的集中度還不高，還沒有形成一批非常有實(shí)力的企業(yè)去承接這些需求，所以機(jī)會與挑戰(zhàn)并存，要想抓住這樣的歷史機(jī)遇，就要創(chuàng)新商業(yè)模式，做好頂層設(shè)計(jì)，利用好資本市場。中節(jié)能作為中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“國家隊(duì)”有資格有能力在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“窗口期”承擔(dān)更多的環(huán)境治理責(zé)任，發(fā)揮更大的作用。

E20環(huán)境平臺：2014年，您領(lǐng)導(dǎo)的中節(jié)能環(huán)保板塊取得了哪些成績，有哪些亮點(diǎn)？

余紅輝：2014年我們收獲很多，環(huán)保板塊取得了比較大的成績。在固廢領(lǐng)域，我們的中國環(huán)境保護(hù)公司去年成功并購了河北的六家垃圾焚燒企業(yè)，現(xiàn)在每天的處理規(guī)模到達(dá)43000噸，這是實(shí)際運(yùn)營的能力，可能在全國垃圾焚燒領(lǐng)域排到第一；危廢方面，我們獲得了福建省、廣西的危廢處理中心項(xiàng)目，貴州全省的環(huán)境監(jiān)測也交給我們了。這是福建、廣西、貴州等地方政府對我們的信任，我們也會把項(xiàng)目完成好，給他們交上一份滿意的答卷。

水務(wù)領(lǐng)域，中節(jié)能水務(wù)獲得了2014年度中國最大的水務(wù)EPC項(xiàng)目，當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年完成 ，前后用了8個月，創(chuàng)造了一個奇跡。中環(huán)水務(wù)在2014年實(shí)現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)了1.9億的利潤，這是中環(huán)水務(wù)成立12年以來最好的業(yè)績，為上市奠定了很好的基礎(chǔ)，它明年的利潤還會更好。

E20環(huán)境平臺：中環(huán)水務(wù)為什么取得了這樣好的成績？

余紅輝：一個是我們加強(qiáng)了績效管理，一個是通過我們團(tuán)隊(duì)的努力消化了一些歷史遺留的問題，比如說廈門、咸陽、湖州等項(xiàng)目的運(yùn)營問題。

E20環(huán)境平臺：2014年取得了驕人的業(yè)績，2015年有什么目標(biāo)？

余紅輝：今年我們要讓水務(wù)板塊、大氣板塊走向資本市場，固廢板塊也在積極準(zhǔn)備。要想把產(chǎn)業(yè)做好，就要借助資本市場的力量，讓產(chǎn)業(yè)和資本互動起來，要動員市場和社會資本的力量支持我們的團(tuán)隊(duì)，以及我們形成的商業(yè)模式。

要對接好資本市場，前提是要把產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)做扎實(shí)，所以這兩年我們非常努力的去提高管理水平，通過標(biāo)準(zhǔn)化把規(guī)定動作做扎實(shí)，通過對標(biāo)管理，向行業(yè)的佼佼者學(xué)習(xí)，“見賢思齊”，并彎道超越；不斷加強(qiáng)我們的創(chuàng)新能力，比如與哈爾濱工業(yè)大學(xué)共同發(fā)起的國家協(xié)同創(chuàng)新平臺，進(jìn)展非常的順利；整合全球最好的環(huán)保技術(shù)，比如與瑞典的、西班牙、匈牙利展開技術(shù)合作。我們當(dāng)我們把產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)做好了，我們就可以為資本市場貢獻(xiàn)一個真正的、價(jià)值完整的上市公司。

E20環(huán)境平臺：您剛才談到公司價(jià)值問題，那您怎么看待中節(jié)能目前在行業(yè)中的地位和價(jià)值？

余紅輝：我想我們現(xiàn)在的價(jià)值就是把我們在市場當(dāng)中發(fā)現(xiàn)到的一些問題，盡我們最大的努力去解決掉，比如說粗放管理的問題、績效不夠好的問題、頂層設(shè)計(jì)不夠科學(xué)的問題。這些問題會導(dǎo)致很多結(jié)構(gòu)性的浪費(fèi)，仔細(xì)觀察在我們在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，或者我們?yōu)榱送瓿梢粋€非常重要的戰(zhàn)略目標(biāo)的時候，我們所耗費(fèi)的資源，有的時候會重復(fù)的，不斷地重復(fù)，我們這個國家真的經(jīng)不起這種結(jié)構(gòu)性的浪費(fèi)。

作為央企，在國家轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)過程當(dāng)中，我們希望從整體出發(fā)關(guān)注環(huán)保這個產(chǎn)業(yè)，要努力把國家發(fā)展這個產(chǎn)業(yè)的成本降下來，為此我們創(chuàng)新一些好的商業(yè)模式，把一些長期得不到解決的環(huán)境問題能夠通過市場化的方式解決好；推動科技創(chuàng)新，把一些長期依賴國外的一些技術(shù)或者材料，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，用這樣的方式為國家的環(huán)保產(chǎn)業(yè)做出貢獻(xiàn)。

E20環(huán)境平臺：您的思考非常有價(jià)值，那你們是怎樣做呢？

余紅輝：我們現(xiàn)在有一個最核心的產(chǎn)品就是環(huán)境整體解決方案?，F(xiàn)在很多地方存在著信息孤島現(xiàn)象，做水務(wù)的做水務(wù)，做固廢的做固廢，做煙氣治理的做煙氣治理，它們沒有聯(lián)動起來，沒有形成一個生態(tài)系統(tǒng)。中國節(jié)能環(huán)保這幾年非常努力在搭建一個完整的治理平臺，就是要進(jìn)一步完善我們的價(jià)值。水方面，我們覆蓋了原水、城市供水、生活污水、工業(yè)廢水；固廢方面，覆蓋了垃圾焚燒、危廢處理、土壤修復(fù)、地下水體修復(fù)；大氣方面，做環(huán)境監(jiān)測和脫硫脫銷。有了這樣的業(yè)務(wù)體系，我們就有可能為城市的“環(huán)境管家”，為地方政府的環(huán)境問題提供一個整體的解決方案和實(shí)施系統(tǒng)。

E20環(huán)境平臺：你們構(gòu)建的這個整體系統(tǒng)的價(jià)值流轉(zhuǎn)是怎樣的？是不是每件事都你們自己來做？

余紅輝： 第一步，我們與中國最大的工程咨詢團(tuán)隊(duì)和環(huán)保部的專業(yè)研究機(jī)構(gòu)合作，共同搭建一個投資管理平臺，它的使命就是做國家環(huán)境政策和重大項(xiàng)目的咨詢。

E20環(huán)境平臺：這個管理平臺相當(dāng)于“環(huán)境智庫”嗎？

余紅輝：對，有了這種智庫能力，我們就能夠承接一些國家專項(xiàng)的任務(wù)，比如說某個地區(qū)的霧霾治理，比如說某一個地區(qū)的土壤的修復(fù)。當(dāng)然我們承接這些國家專項(xiàng)后，不會“自己躲在角落里吃”，我們試圖建立一個創(chuàng)新的商業(yè)模式，打造環(huán)?！昂寐曇簟逼脚_，有計(jì)劃的整合國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)資源和先進(jìn)技術(shù)力量，通過技術(shù)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)聯(lián)合的形式，協(xié)同行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)、專家和機(jī)構(gòu)共同完成項(xiàng)目任務(wù)。

E20環(huán)境平臺：您剛才描述的這個商業(yè)模式非常好，相信在這樣的一個價(jià)值體系下，中節(jié)能可以實(shí)現(xiàn)彎道超車。在2014年E20環(huán)境平臺主辦的水業(yè)戰(zhàn)略論壇上您曾經(jīng)說過“作為央企，國資委希望中節(jié)能可以快速的把水務(wù)行業(yè)做起來，進(jìn)入世界五百強(qiáng)”，到2020年，中節(jié)能環(huán)保是否能成為環(huán)保領(lǐng)域的世界500強(qiáng)？

余紅輝：到2020年，我們有這個希望。當(dāng)然我覺得我們行業(yè)里還有不少優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，懷揣夢想，非常努力的工作，也在向世界500強(qiáng)的目標(biāo)奮進(jìn)。我們愿意跟他們一起卓越同行，共同逐夢。

E20環(huán)境平臺：要成為世界500強(qiáng)的環(huán)保公司，您覺得企業(yè)需要具備什么樣的核心要素？

余紅輝：要說核心要素，說起來包括商業(yè)模式、技術(shù)、管理、激勵機(jī)制、資本，但我覺得起決定作用的是企業(yè)的基因，具體說就是要有一支有理想的團(tuán)隊(duì)。

E20環(huán)境平臺：中節(jié)能的團(tuán)隊(duì)是一群什么樣的人呢？

余紅輝：我們這個團(tuán)隊(duì)的人有理想，受過很好的教育，有很好的專業(yè)背景和訓(xùn)練。我們是靠理想走到一起的，他們真的想為國家實(shí)實(shí)在在的做一點(diǎn)事情，環(huán)保行業(yè)做一點(diǎn)事情，這已經(jīng)融入到我們的團(tuán)隊(duì)文化當(dāng)中了，甚至每一個人的血液當(dāng)中。你看胡清博士就是永遠(yuǎn)充滿激情的，還有謝暉博士放棄了幾百萬年薪加入到我們的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)你碰到這樣一批人，你會一下子感覺到很溫暖。

E20環(huán)境平臺：很多人說，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，您怎么理解？

余紅輝：一個企業(yè)真正能夠做到基業(yè)常青，那一定是有一個非常優(yōu)秀的基因的。這個基因物化起來歸結(jié)到團(tuán)隊(duì)身上或每一個人身上，就是一種崇高的理想。一定要?dú)w結(jié)到理想，中國需要這么一代人。

E20環(huán)境平臺：您怎么能夠讓他們有這樣崇高的理想呢？

余紅輝：我覺得這個不是要求的，理想不是要求的，這是本來就有的。就好像當(dāng)年很多年輕人不顧生死去到延安，不是延安去招募過來的，一定是延安那個地方讓人看到了，那個希望的桅桿露出來了，蜜蜂圍著鮮花跑，有花香，有那種沁人心脾的芬芳在那里，它就會把這些人吸引過來。

舉個例子，1995年麥肯錫給韓國三星做管理咨詢，三星人說他們要超越日本索尼公司，有人說你們怎么可能超越索尼，你的產(chǎn)品在哪里，你的產(chǎn)品在最后一頁，但三星確實(shí)一路趕超，超越了所有的競爭者，現(xiàn)在直逼IBM城下，多厲害的三星，那就是靠這么一批有理想的人。

E20環(huán)境平臺：您剛才談到三星，其實(shí)他們有很多創(chuàng)新，理想和創(chuàng)新是什么關(guān)系？

余紅輝：因?yàn)槔硐胧腔?，一個有理想的人，他必然會有這么一種責(zé)任心去想我該怎么把事情做得更好，那他的創(chuàng)新意識自然就植入進(jìn)來。中國的環(huán)境問題非常復(fù)雜，不創(chuàng)新就沒有辦法發(fā)展，死水一潭。最近一段時間我們總?cè)ッ绹A盛頓，去訪問聯(lián)邦EPA，去向他們學(xué)習(xí)，看他們怎樣處理城市廢棄物的，看他們怎樣運(yùn)作基金，每年國會批準(zhǔn)的資金如何使用，誰來治理，誰來付費(fèi)，它的環(huán)境問題是通過什么樣的機(jī)制來解決的？我們正在學(xué)習(xí)這些東西，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)在國內(nèi)很多模型做不出來，相關(guān)利益方的積極性沒有調(diào)動起來，那么你就必須找到一種新的模式，把原來大家都不感興趣的事情，變成大家都有興致的事情，這就需要你不斷的探索、思考和創(chuàng)新，執(zhí)著于理想、執(zhí)著于使命，才會把事業(yè)做到出神入化的境界。

E20環(huán)境平臺：您作為一個央企環(huán)保板塊的領(lǐng)軍人物，您個人的夢想是什么？

余紅輝：我覺得在自己職業(yè)生涯當(dāng)中，能夠有幸接觸到環(huán)保，能夠帶著一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在全球的舞臺上與所有的高手同臺競技，我非常愉悅。如果還能為我們國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成本降低和技術(shù)進(jìn)步做一點(diǎn)小小的貢獻(xiàn)，那就心滿意足了。

 E20環(huán)境平臺：您很謙虛，我們相信您的夢想一定能實(shí)現(xiàn)。在新的一年里，您對E20環(huán)境平臺，有何期望？

余紅輝：E20是個非常優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，你們的口號是“卓越同行、筑夢環(huán)境“，希望你們能聚集行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的力量，引領(lǐng)行業(yè)弘揚(yáng)正能量，大家同心同德，一起將中國的環(huán)保事業(yè)做得更好。

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編輯：任萌萌