“我們正在全力進(jìn)行污染治理，力度之大，前所未有，我希望北京乃至全中國(guó)都能夠藍(lán)天常在，青山常在，綠水常在，讓孩子們都生活在良好的生態(tài)環(huán)境之中，這也是中國(guó)夢(mèng)中很重要的內(nèi)容。”

2014年11月10日，習(xí)近平在APEC歡迎宴會(huì)上致辭用非常感性的語(yǔ)言表達(dá)了中國(guó)老百姓的環(huán)境夢(mèng)想，“藍(lán)天常在，青山常在，綠水常在”，是一種效果性描述，表明了中國(guó)環(huán)境問(wèn)題的改善絕不是削減污染指標(biāo)的問(wèn)題，而是要讓老百姓切實(shí)感受到環(huán)境效果的變化。

效果時(shí)代環(huán)境產(chǎn)業(yè)的新格局

“史上最嚴(yán)”的新《環(huán)保法》，加上《水十條》以及2013年年底發(fā)布的《大氣十條》，結(jié)合即將接踵而來(lái)的《土十條》、《大氣污染防治法》等，這些政策都將以環(huán)境效果指標(biāo)導(dǎo)向而不是排放約束指標(biāo)導(dǎo)向，是環(huán)境政策從指標(biāo)性環(huán)保向效果性環(huán)保轉(zhuǎn)變的一個(gè)跨越。

“以環(huán)境質(zhì)量改善為核心的時(shí)代，將環(huán)保產(chǎn)業(yè)從末端治理轉(zhuǎn)向全生命周期的生產(chǎn)綠色化；以環(huán)境質(zhì)量改善為核心的管理模式，給環(huán)境治理體系和能力提出了新的要求?！?“2015環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇”上環(huán)境保護(hù)部污染防治司司長(zhǎng)趙英民表示，這些都為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的空間。

E20環(huán)境平臺(tái)認(rèn)為，新一屆中央政府的一系列改革都在改變中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這種改變背后的商業(yè)邏輯是對(duì)人的尊重，是對(duì)自然的敬畏、對(duì)單向GDP發(fā)展模式的重新反思和糾正。以環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境效果為核心的環(huán)保時(shí)代的來(lái)到，直接帶動(dòng)了環(huán)境產(chǎn)業(yè)格局的變化。這種格局的變化，體現(xiàn)在對(duì)政府與市場(chǎng)、市場(chǎng)與資本等關(guān)系的重新認(rèn)識(shí)和重構(gòu)，以及產(chǎn)業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的變化，甚至于交易結(jié)構(gòu)的逐步升級(jí)。具體表現(xiàn)在以下方面。

1“公田”到“私田”---產(chǎn)業(yè)主體遷移

中國(guó)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)在2010年以前一直是個(gè)“偽產(chǎn)業(yè)”，行業(yè)中有3萬(wàn)多家環(huán)保公司像“麥客”一樣在全國(guó)各地奔波，卻賺不到錢(qián)，大部分企業(yè)在憑關(guān)系和商業(yè)賄賂賺得一些浮財(cái)。低效的掌握環(huán)保治理大權(quán)的政府和平臺(tái)公司是“公田”的地主，環(huán)保公司好比是“佃戶”。在這樣的游戲規(guī)則里，哪怕政府投入再多，環(huán)保治理的效果也不會(huì)好，因?yàn)椤暗刂鳌焙汀暗柁r(nóng)”的地位是不平等的。“佃農(nóng)”無(wú)法選擇“地主”，“地主”憑借“權(quán)勢(shì)”盤(pán)剝“佃戶”，所以“佃戶”要想掙點(diǎn)錢(qián)，就得去巴結(jié)“地主”，壓低雇傭價(jià)格，最低價(jià)中標(biāo)成為市場(chǎng)評(píng)判能力和治理效果的唯一尺度。

當(dāng)我們的GDP一路超越，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)環(huán)境已千瘡百孔，到了極限。要在短時(shí)間內(nèi)根本性地扭轉(zhuǎn)這一局面，政府的資金不足、效率低下、環(huán)境改善的效果愈發(fā)讓老百姓不能容忍。危機(jī)時(shí)刻來(lái)臨，何以解憂？

當(dāng)然是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我們有土地承包的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、有快速消費(fèi)品的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、房地產(chǎn)管理的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)背后的邏輯都是政府與產(chǎn)業(yè)主體平等，將“公田”讓渡為“私田”，即用市場(chǎng)化手段高效配置資源。于是特許經(jīng)營(yíng)、PPP、第三方治理、混合制改革、新三板等成為環(huán)境產(chǎn)業(yè)崛起的政策先鋒。政府在有效監(jiān)管的條件下，將環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“公田”讓渡給原來(lái)的“佃戶”，成為“私田”，在讓渡市場(chǎng)的同時(shí)，政府將部分環(huán)境責(zé)任也轉(zhuǎn)移出來(lái)，讓“佃戶”承擔(dān)，產(chǎn)業(yè)的關(guān)系時(shí)代宣告結(jié)束，作為第三方治理的“佃戶”們，將通過(guò)精耕細(xì)作和市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)，獲得各自的領(lǐng)地。

2“20%”到“80%”----產(chǎn)業(yè)集中度提高

環(huán)保市場(chǎng)一直被稱作關(guān)系市場(chǎng)，劣幣驅(qū)逐良幣的情況嚴(yán)重。因?yàn)榈胤礁顡?jù)、因?yàn)槭袌?chǎng)不流動(dòng)，因?yàn)樽畹蛢r(jià)中標(biāo)，我們的環(huán)保公司不可能長(zhǎng)大，優(yōu)秀品牌無(wú)法脫穎而出。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)解放了產(chǎn)業(yè)，“佃戶”們當(dāng)家作主，一分耕耘一分收獲，借力資本、技術(shù)、人才、商業(yè)模式創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)+，一部分優(yōu)秀“佃戶”迅速擴(kuò)張，跑馬圈地成為“新農(nóng)場(chǎng)主”。而在環(huán)境效果時(shí)代能夠承擔(dān)政府轉(zhuǎn)移出來(lái)的環(huán)境責(zé)任，只能是有實(shí)力的綜合環(huán)境服務(wù)商（新農(nóng)場(chǎng)主），其他的公司只能成為大公司的被采購(gòu)對(duì)象或是收購(gòu)對(duì)象。目前環(huán)境產(chǎn)業(yè)的集中度不到30%，未來(lái)將到達(dá)70-80%，環(huán)境產(chǎn)業(yè)只要是進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一定會(huì)像其他產(chǎn)業(yè)門(mén)類一樣，20%的企業(yè)掌握80%的市場(chǎng)。

桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波認(rèn)為，未來(lái)的環(huán)保企業(yè)只有兩類，一類是大的平臺(tái)公司，一類是垂直公司。大的平臺(tái)公司不會(huì)超過(guò)十家，每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的垂直公司也不會(huì)超過(guò)十家。 未來(lái)企業(yè)需找到自身定位，或瘦身，或強(qiáng)壯，才可立足于行業(yè)。

E20研究院發(fā)布的產(chǎn)業(yè)地圖分析，I方陣一級(jí)開(kāi)發(fā)商，將成為承接地方政府環(huán)境質(zhì)量需求的重要力量，A/B方陣將有可能升級(jí)到該陣營(yíng)。C/D方陣的技術(shù)型企業(yè)，作為I/A/B方陣或工業(yè)客戶的供應(yīng)方，縱向戰(zhàn)略成為其中很多企業(yè)的共同選擇。未來(lái)專業(yè)化的公司將成為產(chǎn)業(yè)最有活力的族群。

3“簡(jiǎn)單”到“復(fù)雜”---施治水平要求提高

在環(huán)境治理的指標(biāo)管理時(shí)代，主要是排放總量控制和排污工程管理，環(huán)境效果的整體評(píng)估和系統(tǒng)的復(fù)雜性不是其考慮的重點(diǎn)，所以“西醫(yī)”療法所代表的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)治理、末端治理、工程治理成為主導(dǎo)模式，但在效果時(shí)代，追求的是環(huán)境整體機(jī)能的恢復(fù)和強(qiáng)壯，光“西醫(yī)”還不夠，要系統(tǒng)考慮環(huán)境的全生命周期，將“中醫(yī)”與“西醫(yī)”結(jié)合，標(biāo)本兼治。

趙英民司長(zhǎng)在“2015環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇”上說(shuō)效果時(shí)代指的是以環(huán)境質(zhì)量改善為核心的環(huán)境管理時(shí)代，或者是以考核環(huán)境質(zhì)量變化來(lái)衡量環(huán)保工作的時(shí)代。具體說(shuō)有四個(gè)特點(diǎn)：一是治理對(duì)象系統(tǒng)化；二是各方責(zé)任明晰化；三是手段方法多樣化；四是監(jiān)管方式精細(xì)化。這些管理思路的變化，對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的實(shí)施主體提出了很高的要求，原來(lái)簡(jiǎn)單、粗放的治理模式將被復(fù)雜的精細(xì)化、系統(tǒng)化、全生命周期健康的效果模式取代，環(huán)保施治主體如果沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃能力和頂層設(shè)計(jì)能力、整合優(yōu)秀的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)能力，就無(wú)法承接政府和工業(yè)客戶的治理要求。

住建部環(huán)境衛(wèi)生工程技術(shù)研究中心副主任兼總工劉晶昊表示，技術(shù)革新需要不同技術(shù)之間的融合與創(chuàng)造，這是未來(lái)趨勢(shì)。環(huán)境治理中的水、固、氣相互關(guān)聯(lián)，例如，農(nóng)村生活垃圾，或焚燒，或丟棄在河渠，處理時(shí)需要水、固、氣三項(xiàng)綜合考慮。在效果時(shí)代，需要有不同專業(yè)方向的多種技術(shù)來(lái)共同促成水、固、氣之間的關(guān)聯(lián)治理，以收到綜合效果。

所以在效果時(shí)代，在市場(chǎng)化、信息化不斷發(fā)展的社會(huì)背景下，高效率、低成本、可持續(xù)的污染減排技術(shù)及不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式將進(jìn)一步脫穎而出，更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的平臺(tái)公司和專業(yè)化公司將“憑本事吃飯”，有品牌的施治主體將成為政府和工業(yè)客戶的首選。

4“牧人”到“獵人”---大資本的游戲

環(huán)保部科技標(biāo)準(zhǔn)司副司長(zhǎng)胥樹(shù)凡預(yù)測(cè)，三大環(huán)境戰(zhàn)役，將帶來(lái)8.5萬(wàn)億投資。國(guó)家環(huán)保部規(guī)劃財(cái)務(wù)司司長(zhǎng)趙華林也表示，在大氣、水、土壤三個(gè)“十條”以及PPP等新模式的推進(jìn)下，“十三五”環(huán)保市場(chǎng)潛力巨大，總的社會(huì)投資有望達(dá)到17萬(wàn)億元。

中國(guó)與世界的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)歷了三次戰(zhàn)役，“土地承包”戰(zhàn)役和“工業(yè)品市場(chǎng)化”戰(zhàn)役，現(xiàn)在正在進(jìn)入“貨幣資本”戰(zhàn)役，“一帶一路”戰(zhàn)略、“自貿(mào)區(qū)”戰(zhàn)略、亞投行戰(zhàn)略、資本牛市戰(zhàn)略構(gòu)成了這一戰(zhàn)役的協(xié)同戰(zhàn)場(chǎng)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)作為中國(guó)最晚開(kāi)放的市場(chǎng)，一公開(kāi)露面就處在了這場(chǎng)“貨幣資本”戰(zhàn)役的漩渦之中，所以環(huán)境企業(yè)在資本市場(chǎng)的PE平均在70倍以上，新三板市場(chǎng)竟然出現(xiàn)“一票難求”的局面。

E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人高宏坪在“2015環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇”上表示，原來(lái)一心只抓產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的企業(yè)（即牧人）不得不面對(duì)資本（即獵人），要么與資本聯(lián)姻，要么自己端起獵槍，出現(xiàn)了中山公用、巴安水務(wù)、萬(wàn)邦達(dá)、瀚藍(lán)環(huán)境等與資本聯(lián)姻的10多家產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，碧水源則以“云南水務(wù)”模式開(kāi)啟了牧人端起獵槍的“天才”行動(dòng)。

在大資本為王的時(shí)代，對(duì)企業(yè)是好事、也是壞事，跑得快的公司借助資本的力量橫空出世，跑得慢的公司在資本的重壓下成為被吞并的對(duì)象。產(chǎn)業(yè)借助資本整合的浪潮將在I方陣（環(huán)境一級(jí)開(kāi)發(fā)商）、A方陣（重資產(chǎn)投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)）和B方陣（地方控股綜合性環(huán)境服務(wù)集團(tuán)）以及CD方陣中沖浪流轉(zhuǎn)。

2013-2015年，可以看到環(huán)保產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組風(fēng)起云涌，北控、首創(chuàng)、上實(shí)、清控、瀚藍(lán)環(huán)境等在資本市場(chǎng)長(zhǎng)袖善舞，攻城略地。近期我們觀察到中節(jié)能的環(huán)保板塊在資本市場(chǎng)上同時(shí)發(fā)力，六合天融借殼啟源裝備、中節(jié)能太陽(yáng)能借殼桐君閣，固廢板塊、水務(wù)板塊也在謀劃與資本市場(chǎng)對(duì)接，環(huán)境領(lǐng)域的一場(chǎng)大資本的“貨幣”戰(zhàn)爭(zhēng)正在上演。

5“線性”到“網(wǎng)狀”---交易結(jié)構(gòu)升級(jí)

E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)不僅改變?nèi)伺c人之間的交互關(guān)系，還影響到環(huán)境服務(wù)的交易結(jié)構(gòu)”。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的諸多產(chǎn)業(yè)中屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)锽-G或B-B，因?yàn)槭袌?chǎng)化程度低，因?yàn)榄h(huán)境的消費(fèi)者不能參與評(píng)價(jià)等原因，它的交易結(jié)構(gòu)始終在兩違維的線性思維和模式中緩慢發(fā)展。而在快速消費(fèi)品領(lǐng)域、房地產(chǎn)和金融領(lǐng)域，因?yàn)樾畔⒘鱾骺?、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)快、消費(fèi)者的評(píng)價(jià)體系反應(yīng)快、決策支付程序簡(jiǎn)單的特點(diǎn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”大行其道，每天都有商業(yè)模式創(chuàng)新、交易結(jié)構(gòu)升級(jí)。

新環(huán)保法、水十條、大氣十條、土十條將環(huán)境治理的責(zé)任鎖定在地方政府頭上，但對(duì)環(huán)境效果改善的評(píng)價(jià)權(quán)卻在公眾一方，也就是說(shuō)公眾將直接參與到環(huán)境產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督和評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)業(yè)的2維關(guān)系將演變?yōu)?維關(guān)系。陳吉寧部長(zhǎng)履新推出的微信舉報(bào)平臺(tái)就是對(duì)此三維關(guān)系最好的詮釋。受此影響，原來(lái)政府以工程交付的環(huán)境治理模式將被實(shí)時(shí)以公眾效果評(píng)價(jià)的環(huán)境容量和質(zhì)量改善的效果治理模式所取代，政府以及排污企業(yè)需要一個(gè)新的效果界面來(lái)承接被嚴(yán)格監(jiān)督的環(huán)境責(zé)任。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)思維最本質(zhì)的特征，就是將所有的需求與所有的供給鏈接起來(lái)，并通過(guò)合作共生原則形成能量場(chǎng)，創(chuàng)造增量?jī)r(jià)值或改變市場(chǎng)格局。所以當(dāng)環(huán)境治理的效果時(shí)代來(lái)臨，“互聯(lián)網(wǎng)+”將在環(huán)境產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)資源的配置方面大有用武之地。以提供環(huán)境效果系統(tǒng)施治方案的“中宜-E20環(huán)境醫(yī)院”，就是按照“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念重構(gòu)的環(huán)境公共服務(wù)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，它通過(guò)技術(shù)集成升級(jí)以及將中央政府、地方政府、科研院所、排污企業(yè)、治污企業(yè)和金融資本等利益相關(guān)體的交易關(guān)系的結(jié)構(gòu)升級(jí)形成一個(gè)隨時(shí)聚攏隨時(shí)釋放能量界面，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)，促進(jìn)優(yōu)秀治理企業(yè)的跨越式發(fā)展。當(dāng)然這是一個(gè)嘗試，還在探索之中。

技術(shù)型企業(yè)的3項(xiàng)修煉

面向效果時(shí)代的產(chǎn)業(yè)格局新變，作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的輕資產(chǎn)公司（CD方陣的技術(shù)型企業(yè)）應(yīng)如何應(yīng)變，應(yīng)如何脫穎而出跑贏大勢(shì)呢？E20環(huán)境平臺(tái)認(rèn)為技術(shù)型企業(yè)應(yīng)在以下3個(gè)方面刻苦修煉。

1極致修煉---做細(xì)分領(lǐng)域的單項(xiàng)冠軍

未來(lái)環(huán)境產(chǎn)業(yè)20%的平臺(tái)公司將控制80%的市場(chǎng)份額，大部分技術(shù)類公司只能成為他們的供應(yīng)商和被收購(gòu)對(duì)象。所以你要成為細(xì)分領(lǐng)域里的單項(xiàng)冠軍，或前三名才有生存的空間。

首先你得把極致化當(dāng)做公司最重要的商業(yè)邏輯和哲學(xué)思想，讓公司的員工堅(jiān)定方向，不動(dòng)搖，成為行動(dòng)的指南，并想盡一切辦法實(shí)現(xiàn)極致化的目標(biāo)。極致化并不是不惜一切代價(jià)做到完美，而是要求公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)要不斷地超出客戶預(yù)期，為客戶提供新價(jià)值；同時(shí)也超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一二步，永遠(yuǎn)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在后面。

E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人張樹(shù)人認(rèn)為：“企業(yè)在極致化道路上深耕，不斷創(chuàng)新，就是對(duì)自身核心價(jià)值最好的保護(hù)。當(dāng)然，極致化不是生產(chǎn)品質(zhì)最好的產(chǎn)品或提供完美的服務(wù)，而是可以通過(guò)打造突破性產(chǎn)品與服務(wù)，提供最符合目標(biāo)客戶內(nèi)心需求，且高于客戶預(yù)期的極致化體驗(yàn)?！彼裕┨飙h(huán)境趙笠鈞說(shuō)“要把品質(zhì)做到極致，用十百千計(jì)劃鍛造客戶極致化的體驗(yàn)；金控技術(shù)股份有限公司的董事長(zhǎng)楊斌說(shuō)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代專業(yè)公司要把“端”做好，做到極致。

第二，極致化不僅表現(xiàn)為技術(shù)型企業(yè)的商業(yè)邏輯，更表現(xiàn)為一種極致化的精神。追求極致化的公司要有專注、堅(jiān)持和熱愛(ài)的精神，公司要想辦法激發(fā)員工的斗志和潛能，努力讓員工在極致化的路上充滿激情。不僅敬業(yè)而且樂(lè)業(yè)。東碩環(huán)保的總裁陳業(yè)鋼說(shuō)，極致化其實(shí)是一個(gè)很痛苦很漫長(zhǎng)的過(guò)程，必須敢于投入時(shí)間和精力，同時(shí)還必須有足夠的行業(yè)整合和融會(huì)貫通的能力，需要將投融資、技術(shù)、市場(chǎng)等多方面的能力進(jìn)行貫通，真正吃透這個(gè)行業(yè)。

第三，要用互聯(lián)思維重塑時(shí)間和空間價(jià)值，極致化既需要在細(xì)節(jié)上精益求情，但更重要的是要打破傳統(tǒng)的線性思維，根據(jù)用戶對(duì)價(jià)值的需求，在供應(yīng)方式、資源組織方式和過(guò)程化運(yùn)營(yíng)方式上進(jìn)行突破，為客戶創(chuàng)造別人不能替代的價(jià)值。

極致化就是做品牌，就是在客戶心目中建立一座豐碑。所以企業(yè)要在的產(chǎn)業(yè)格局中找準(zhǔn)位置，專注有定力，為用戶創(chuàng)造巔峰體驗(yàn)，成為細(xì)分領(lǐng)域的單項(xiàng)冠軍，做到不可替代，你就成功了。

2資本修煉—善用資本成就未來(lái)

在效果時(shí)代，資本是一個(gè)繞不過(guò)去的坎，無(wú)論你喜不喜歡，它都在那里，擁抱它，可能成就你，抱得太緊，可能傷害你。

首先你要了解進(jìn)入環(huán)境產(chǎn)業(yè)的資本屬性、各路資本機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和資本市場(chǎng)的主要融資工具，知道他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的不同階段如何對(duì)接。用早了，你可能會(huì)被資本逼瘋，透支企業(yè)的未來(lái)，留后遺癥；用晚了，你可能錯(cuò)失良機(jī)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得發(fā)展先機(jī)。

第二，善用資本鍛造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要明確使用資本的目的，要以“空”的哲學(xué)使用資本，不要有占有欲，不要執(zhí)著于資本，善用資本就是在正確的時(shí)間和正確的地點(diǎn)以正確的方式使用。對(duì)于未上市的公司你可以選擇IPO也可以選擇被并購(gòu)，獲得資本的幫助后你可以投入到研發(fā)、投入到人才的吸納、獲得更大的市場(chǎng)規(guī)模，讓企業(yè)更有動(dòng)力。比如當(dāng)年的中科城投奔北控集團(tuán)成就了水務(wù)第一的北控水務(wù)和胡曉勇團(tuán)隊(duì)。對(duì)于已上市的公司你應(yīng)該善用資本杠桿，創(chuàng)新商業(yè)模式，比如碧水源的“云水”模式，巴安水務(wù)、萬(wàn)邦達(dá)、中山公用、瀚藍(lán)環(huán)境等并購(gòu)基金，都在利用資本進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新鍛造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，與資本結(jié)合，要有一個(gè)好心態(tài)，敢于駕馭資本而不為資本所累。碧水源的文劍平曾說(shuō)，企業(yè)家要做到“手中有股，心中無(wú)股”，不要因?yàn)樯鲜辛耍蓛r(jià)、市值變化影響了你正常的工作，你的心思要投入到研發(fā)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去，資本的紅利是建立在企業(yè)扎實(shí)的精耕細(xì)作基礎(chǔ)之上的。

3合作修煉—活在森林中健康發(fā)展

傅濤指出，面向效果的綜合治理方案一定是多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域甚至多個(gè)行業(yè)的系統(tǒng)結(jié)合。由此，環(huán)境產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈將被顛覆，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)之間上下游的線性結(jié)構(gòu)被網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)取代，每個(gè)企業(yè)身在一張緊密的網(wǎng)中不能獨(dú)善其身。

合作修煉首先要有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)，不要希望建一個(gè)封閉的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)從頭到尾都自己“吃干榨盡”，因?yàn)橐皇瞧髽I(yè)很難做到，二是很容易讓別人顛覆。要學(xué)會(huì)做減法，然后是乘法。桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波曾經(jīng)為了提高利潤(rùn)水平不斷做加法追求全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，后來(lái)提出要做平臺(tái)公司時(shí)開(kāi)始不斷地做減法，近期又開(kāi)始用互聯(lián)網(wǎng)+做乘法，這背后的邏輯是，合作才能持續(xù)健康，才能成就更大的事業(yè)。

E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人代維昭表示，未來(lái)的成功越來(lái)越不決定于“木桶最短的那塊板”，而是要發(fā)揮自己的長(zhǎng)板，找到外界的長(zhǎng)板，共同造更高的桶，短板理論已經(jīng)演化為積木理論，這方面騰訊與京東的電商合作堪稱典范，騰訊通過(guò)對(duì)京東的端口開(kāi)放分享了京東上市的巨大收益，同時(shí)，由于騰訊的入股，京東的市場(chǎng)估值從200億美金飆升到了400億美金。

企業(yè)要追求持續(xù)化的健康發(fā)展，就要主動(dòng)構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)可以是別人已經(jīng)搭建好的，比如環(huán)境醫(yī)院、污泥聯(lián)盟、供水聯(lián)盟等；也可以是你來(lái)發(fā)起搭建的，你要做的就是以開(kāi)放的心態(tài)，積極融入到一個(gè)或多個(gè)系統(tǒng)中，并在生態(tài)系統(tǒng)中扮演重要角色，你的價(jià)值就會(huì)借力他山之玉實(shí)現(xiàn)價(jià)值的倍增。

“環(huán)境企業(yè)就像一個(gè)‘星系’，有很多的技術(shù)互相融合。企業(yè)與企業(yè)之間，技術(shù)與技術(shù)之間是萬(wàn)物互聯(lián)的關(guān)系。一個(gè)技術(shù)不能解決太多問(wèn)題，技術(shù)集成以形成處理效果，已經(jīng)成為現(xiàn)在必然的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)集合在一起才能更好地解決問(wèn)題，形成效果，也正是彼此聯(lián)系才能發(fā)現(xiàn)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)?！眲⒕ш辉凇?015環(huán)境技術(shù)產(chǎn)業(yè)論壇’上的觀點(diǎn)很有見(jiàn)地。

“一招鮮，吃天下”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)的技術(shù)性企業(yè)需要一片森林，將用戶、客戶、合作伙伴、社會(huì)公眾、相關(guān)利益者團(tuán)結(jié)成一個(gè)個(gè)穩(wěn)定而不斷發(fā)展的社群，形成一個(gè)個(gè)相互滋養(yǎng)的森林系統(tǒng)， 只要森林不毀你就存在，一棵樹(shù)易折，一座森林才能健康持續(xù)。

編輯：李曉佳