“何為引領(lǐng)者？”錦江集團有限公司總經(jīng)理王元珞在由E20環(huán)境平臺、上海環(huán)境衛(wèi)生工程設(shè)計院、上海環(huán)境集團有限公司共同主辦的“2015（第三屆）上海垃圾焚燒熱點論壇暨垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟年會”中表示，推行藍色焚燒2.0概念是行業(yè)引領(lǐng)者的責任，“中國不能再去走國外的彎路，可以彎道超車?！?/p>

（以下為現(xiàn)場發(fā)言內(nèi)容整理，未經(jīng)發(fā)言者確認）

我主要講三個方面的內(nèi)容：

何為引領(lǐng)者、引領(lǐng)者應成為藍色垃圾焚燒2.0的推動者、引領(lǐng)者應成為藍色垃圾焚燒2.0的踐行者。

    1、何為引領(lǐng)者？

    引領(lǐng)者，主要是四個方面組成的。首先，作為引領(lǐng)者的企業(yè)，肯定是把環(huán)保的產(chǎn)業(yè)當成自己的事業(yè)再做，當成一種使命在做；其次，有自己非常明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向跟自己未來的發(fā)展方向；再次，他更有眼光，因為他選擇了環(huán)保，從環(huán)保產(chǎn)業(yè)角度來講，特別是這幾年環(huán)保的整個形勢。現(xiàn)在是懂環(huán)保的跟不懂環(huán)保的，大企業(yè)、小企業(yè)都進入了環(huán)保；最后，我們很多企業(yè)很早進入到環(huán)保產(chǎn)業(yè)，實際上他肯定需要有更加高的眼光，能夠看到行業(yè)未來的發(fā)展。因為我們“藍色2.0”的提出，實際上是垃圾焚燒未來的發(fā)展方向，所以我們作為一個引領(lǐng)者，應該要更有眼光。

    引領(lǐng)者應成為藍色垃圾焚燒2.0的推動者。更有奉獻精神。例如，浙江大學的李曉東老師與錦江合作，創(chuàng)造了中國自己的流化床垃圾焚燒技術(shù)。這就是這一批人，引領(lǐng)著企業(yè)的一份責任，愿意給大家搭建共同發(fā)展的一個平臺，作為引領(lǐng)者應該具備這幾個素質(zhì)。

引領(lǐng)者的品格是什么呢？一種堅持、執(zhí)著，一種與大家的分享。選擇了一條路后就必須堅持，執(zhí)著地堅持下去，而且要執(zhí)著的奮斗下去。錦江集團很榮幸與浙江大學共同推行流化床垃圾焚燒技術(shù)，最多的時候占到全國垃圾焚燒份額的50%以上，即使現(xiàn)在上也達到了35%。這就是我們的一種欣慰，我們曾經(jīng)把很多其他垃圾電廠的老總們、專業(yè)人員請回到錦江，然后大家共同商量怎樣為中國的垃圾焚燒事業(yè)、中國的流化床垃圾焚燒事業(yè)做得更好，大家攜起來做就是一種胸懷。

2、藍色焚燒2.0的推行者

什么叫“藍色”，什么叫“2.0”？真正的內(nèi)涵就是自然循環(huán)的利用。我們抓住“自然循環(huán)利用”的理念，顛覆了原來意義上的“垃圾焚燒處理”。

過去是問題導向，然而問題的核心是資源化，還有價值的最大化。真正“藍色”的概念是一個循環(huán)的概念，自然的循環(huán)，焚燒2.0又能夠達到資源最大化利用的內(nèi)涵。非常典型的一個循環(huán)利用的模式——協(xié)同模式。藍色2.0，已經(jīng)成為中國垃圾焚燒未來的目標。我們不要再去按照原來的思路進行，這需要我們要有一個明確的目標。目標的核心思想，就是循環(huán)利用的理念，走資源化的高效利用之路。

追求是什么呢？我們追求四個方面的內(nèi)容。高標準、高效利用。一直以來我們追求的是雙贏，沒有雙贏的理念，沒有一種盈利模式，企業(yè)是走不遠的。企業(yè)在承擔社會責任的同時，你的企業(yè)必須健康發(fā)展，同時，要保證社會責任的進一步加大，怎么尋找一條商業(yè)模式，使我們企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展？這個是一個邏輯上的問題。

 “藍色焚燒2.0”實際上是一個跨越式發(fā)展的思維。主要是“借力”。這次3月份到歐洲去學習了一圈，對我的思想振動非常大。原來我們更多的是考慮中國的垃圾現(xiàn)狀，往往我們的技術(shù)研討過程當中，怎么去考慮設(shè)備去適應垃圾情況。在歐洲國家，流化床燒垃圾已經(jīng)遠遠的超過了我們，其原因是把垃圾怎么樣通過前端處理，通過資源化、燃料化的處理，來達到高效利用的目的。                   

這是瑞典的一個廠，只有一個流化床爐子，為什么會達到這么高效的利用？這個廠的熱效率可以達到95%，整個廠的供熱、供氣，以及它整個小區(qū)——這里面幾萬人的小區(qū)全部是靠這個廠供應清潔能源。龐大的垃圾預處理設(shè)備把垃圾已經(jīng)變成了燃料，通過處理以后，把不可燃的拿出來，把一些金屬的跟有色金屬的也拿出來。銅、鋁都選出來了，垃圾也是一種資源、一種燃料。而且這個燃料的燃燒，跟一噸煤比二氧化碳排放量只有它的1/4，完全是一個清潔的能源。通過這個燃料，流化床整個爐子里燃燒過以后就非常穩(wěn)定。一臺爐子的運行周期，每年大概8000小時-8200小時。核心的思想，就是把垃圾進行前道資源化的處理。通過資源化的處理完了以后，成為它的燃料。

再給大家看一個圖，這就是它預處理的整個設(shè)備。實際上就是把它進行破碎完了以后，通過把垃圾分選出來。錦江集團開始做流化床的時候也是分選設(shè)備齊全，后來因為國內(nèi)配套廠家設(shè)備狀況不太好，所以后來就發(fā)現(xiàn)故障率特別多。發(fā)現(xiàn)流化床適應性很強，就是原生垃圾也能燒的很好，最后把這個預處理設(shè)備慢慢就簡化了。而國外通過預處理完了以后完全是實實在在的燃料了，是一種清潔的燃料，后面的垃圾電廠實際上已經(jīng)不叫“垃圾電廠”了，叫“生物質(zhì)電廠”。例如在芬蘭的有一個城市，整個城市是12萬人口，有一個熱電廠把垃圾全部做成生物質(zhì)，完全燒生物質(zhì)。

在國外，整個垃圾焚燒、垃圾的處理可以分成三個階段，有100年的歷史。第一階段，簡單的焚燒跟簡單的填埋。第二階段，原則上都是焚燒，清潔焚燒。就相當于現(xiàn)在的中國，已經(jīng)進入到第二階段?，F(xiàn)在的歐洲，已經(jīng)進入到第三階段，而且他們政府已經(jīng)強行的要求往前面走，就像德國，已經(jīng)有明確的要求，沒有經(jīng)過預處理的垃圾是不能進入垃圾處理廠，所以一定要進行前道的預處理。作為引領(lǐng)者企業(yè)就應該有責任去呼吁，中國不能再去走國外的第二階段再到第三階段的路子。我們能夠進行彎道超車，達到直接的第三階段。引領(lǐng)者就要達到這種目的。

3、藍色焚燒2.0的踐行者

我們怎么樣想辦法達到真正的彎道超車呢？我們可不可以把垃圾真正的資源化，真正的把它做起來呢？而且我們通過資源化的同時，又能夠高效利用呢？完全可以借鑒國外，我們沒有必要再去走清一色的同一模式、同質(zhì)化的垃圾焚燒，而且我們的垃圾處置費越來越競爭，越來越低，20幾塊錢的垃圾處理費作為爐排爐的話怎么能接受。顯然，我們要做高標準是有困難的。所以我覺得既然是引領(lǐng)者，我們就要做踐行者。

既然我們的目標明確了，2.0是方向，無非是怎么把它落地、怎么把它進一步做好。方向明確了，我們就應該積極實踐，大膽的嘗試，這才是我們真正作為一個引領(lǐng)者企業(yè)需要去做的。

行動是一種源泉，成功在行動之中，不斷地總結(jié)而成，這才是我們真正要做到的，真正的一種精神。我們追求著夢想。既然夢想已經(jīng)在了，就要發(fā)揚我們自己作為引領(lǐng)者企業(yè)大家的平臺共同的齊心協(xié)力，為中國的夢想而努力。謝謝大家！

提問環(huán)節(jié)

提問一：分揀比較重要。我們國家對分揀系統(tǒng)，現(xiàn)在有哪些設(shè)備？

王元珞我從三月份到歐洲學習回來以后，4月份錦江內(nèi)部已經(jīng)全面的提升改造。現(xiàn)在我們可以說20幾個垃圾電廠，已經(jīng)全面的實施了。

現(xiàn)在從我們的考察下來以后，就像剛才李教授說的，我們在國際上芬蘭最好的一個預處理設(shè)備廠家，我們已經(jīng)引進他們設(shè)備了。蕭山電廠引進了兩條線，1.2億投資?，F(xiàn)在在國內(nèi)也發(fā)現(xiàn)了好多廠，他們已經(jīng)前幾年已經(jīng)引進了，包括：德國，其它設(shè)備廠家過來。而且吸收消化已經(jīng)做的可以了，原來搞焚燒的就搞焚燒，搞破碎預處理的就預處理。搞預處理往往是搞堆肥，搞其它方面轉(zhuǎn)過來的。這些往往由于產(chǎn)品賣不出去，造成了前道運作產(chǎn)生了問題。

估計最晚到明年6月份，全部都可以投產(chǎn)，應該可以見證國外的技術(shù)運用到中國來，我覺得應該是會成功的，我很有信心。而且流化床就不存在這么短的周期了。因為我親眼看到一臺爐子運行了8000小時-8200小時。我相信未來的中國，也會我們的垃圾這一塊應該要資源化，把一些有用的東西拿出來，同時我真正的出來以后，后面是高效利用。高溫高壓的發(fā)電，跟普通的發(fā)電效果絕對是不一樣的。   

提問二：是不是你后面后端也要加一些資源化的處理系統(tǒng)，這樣整個電廠的成本就會投資額加大？對應的是不是政府的補貼費也會有相應的提升？現(xiàn)在國內(nèi)同行等都是爐排爐的技術(shù)與國外的流化床趨勢齊頭并進，還是互相會有相對競爭的發(fā)展趨勢？

    王元珞：未來國際上的前景確實運用了流化床，但是作為原生垃圾來講，爐排爐絕對是有優(yōu)勢的。我覺得，應該是齊頭并進共同的發(fā)展。中國也不可能一下子全部都像瑞典這樣，大部分的還是原生垃圾。所以在原生垃圾的燃燒過程當中，爐排爐有它非常強的優(yōu)勢。

    同時，它的成本是會增加，但是我們在考慮商業(yè)模式的時候，我覺得作為流化床技術(shù)角度來講，有幾個可以降低成本。第一個，飛灰沒了，根本不要摻任何煤了。我們那時候是摻煤，結(jié)果發(fā)現(xiàn)“二噁英”非常低，確實煤里面有一些元素可以抑制“二噁英”的發(fā)生，而且燃燒更充分了。現(xiàn)在隨著大家的觀念，跟一些社會的輿論，這個技術(shù)慢慢真的是被淘汰了?，F(xiàn)在步做的，我們也希望不摻煤了；所以成本可以下降一大塊；把一些不可燃的都拿掉了，后面的飛灰顯然就少了。而且，發(fā)電效率提高了，穩(wěn)定性增強了。發(fā)電效率、穩(wěn)定性增強帶來的效益，可以彌補到前面。所以我們有信心。

編輯：任萌萌