時(shí)間:2016-04-25 16:57
來(lái)源:桑德集團(tuán)
作者:文一波
有一個(gè)夢(mèng),我做了二十多年,從幼苗到樹(shù)樁,至今還在生長(zhǎng),這個(gè)夢(mèng)叫做環(huán)?!仁俏业氖聵I(yè),也是我不曾改變的初心。
我后來(lái)常說(shuō),我當(dāng)初走上創(chuàng)業(yè)這條路是有點(diǎn)“逼上梁山”的味道。
1993年的一個(gè)冬夜,我在和平里約見(jiàn)兩位老同學(xué),他們中的一個(gè),手里提著一部“大哥大”;另一個(gè),攥著幾頁(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)。彼時(shí),我已在國(guó)家化工部規(guī)劃院工作兩年有余,負(fù)責(zé)的是兩億元以上的大型化工項(xiàng)目的審批工作,在那個(gè)年代也算有一個(gè)眾人向往的“鐵飯碗”。而那兩位仁兄一畢業(yè)就下了海,屬于先富起來(lái)的那撥兒人。我當(dāng)時(shí)一見(jiàn)他倆的架勢(shì),就猜出個(gè)一二了。果不其然,他們剛剛在生意上賺了點(diǎn)錢,想投個(gè)公司干干。干什么呢?我是學(xué)環(huán)境的,就找到了我。
我骨子里不是個(gè)安于現(xiàn)狀的人,規(guī)劃院循規(guī)蹈矩的日子,讓我的確有心找尋人生的新突破口,更何況我在之前的工作中所看到的、聽(tīng)到的那些關(guān)于環(huán)保的事或項(xiàng)目,總覺(jué)得有話可說(shuō)、有事可做。所以,面對(duì)突如其來(lái)的邀請(qǐng),盡管我仍有些猶豫,但還是沒(méi)有拒絕。
1993年12月23日,北京桑德環(huán)境技術(shù)發(fā)展公司(桑德集團(tuán)有限公司前身)正式注冊(cè)成立。我作為合伙人之一,在半推半就中下了海。
興趣與特長(zhǎng)轉(zhuǎn)化成商業(yè)模式是很多創(chuàng)業(yè)者的初心。但生意總歸是生意。當(dāng)生活打開(kāi)一扇門時(shí),撲面而來(lái)的并不都是美好,更有各種接踵而至的麻煩。創(chuàng)業(yè)不再簡(jiǎn)單地遵循做學(xué)術(shù)那一套理論,擺在面前的問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜,如何通過(guò)科學(xué)管理讓企業(yè)活下去,讓理工科出身的我們大傷腦筋。
原本以為只要技術(shù)好、產(chǎn)品好就能有市場(chǎng),但現(xiàn)實(shí)很快令我們感到沮喪。由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知和控制能力,僅僅幾個(gè)月功夫,創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金就“燒”完了,但生意還是一單都沒(méi)有接到。
似乎大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過(guò)置死地而后生的境遇。我也一樣。就在公司遭遇困頓,朝不保夕的時(shí)候,發(fā)生了兩件“雪上加霜”的事:一件是起初合伙創(chuàng)業(yè)的兩位同學(xué)見(jiàn)情況不妙,撤了,丟下一堆爛攤子給我;另一件是我因下海創(chuàng)業(yè)并在私營(yíng)公司任要職,被原單位除名。
現(xiàn)在回想,那可能是我一生當(dāng)中最為灰暗的一段日子??嘈膭?chuàng)立的公司掙扎在生與死的邊緣線上。堅(jiān)持還是放棄?毀滅還是重生?于我當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō),確實(shí)是個(gè)大問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一番抉擇——也可以說(shuō)別無(wú)選擇——總之,我留了下來(lái)。
我硬著頭皮接手了生意,但現(xiàn)實(shí)依舊險(xiǎn)象連連,公司曾連續(xù)9個(gè)月不進(jìn)分文,現(xiàn)金流一度瀕臨斷裂。那段日子,每每電話鈴聲響起,我都會(huì)特別緊張,因?yàn)楸藭r(shí)于我來(lái)說(shuō),沒(méi)有消息就是好消息。
我常聽(tīng)人說(shuō):成大事者,不惟有超世之才,但求有堅(jiān)忍不拔之志。等待可以耗費(fèi)一個(gè)人的精氣神,也可以讓一個(gè)人蓄勢(shì)待發(fā)。在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的市場(chǎng)考驗(yàn)之后,桑德終于等來(lái)了第一個(gè)機(jī)會(huì)。我還記得,當(dāng)時(shí)是遼寧錦州一家環(huán)保所的所長(zhǎng)親自打電話過(guò)來(lái),咨詢和洽談工業(yè)廢水處理業(yè)務(wù)。在經(jīng)歷數(shù)輪商討后,桑德終于拿下了創(chuàng)立以來(lái)的第一個(gè)項(xiàng)目——錦州啤酒廠廢水處理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和技術(shù)支持。
有了這樣的經(jīng)歷以后,我發(fā)現(xiàn)做企業(yè)真的要面對(duì)很多困難,最后留下來(lái)的,一定是意志力最強(qiáng)的,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)過(guò)程中有很多事情可以把你打垮。這個(gè)時(shí)候,起步的好壞并不重要,關(guān)鍵是能否堅(jiān)持到底。很多人就差那么一點(diǎn)兒,咬咬牙堅(jiān)持住也就過(guò)去了。
做生意有它的規(guī)律,第一步“闖”出去了,后面的路也就越走越寬了。錦州啤酒廠的項(xiàng)目服務(wù)做完后,客戶很滿意,桑德的技術(shù)和口碑也漸漸在業(yè)內(nèi)傳播開(kāi)來(lái)。1999年,桑德首倡的“中華碧水計(jì)劃”橫空出世,中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟了市場(chǎng)化改革的新紀(jì)元,桑德集團(tuán)也由此奠定了中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者的地位。
我記得當(dāng)時(shí)有不少人說(shuō):“文一波就是個(gè)破局者,破壞的破?!蔽艺f(shuō):“我是破局者沒(méi)錯(cuò),但是是打破的破?!鄙5戮褪且獞{借自己的努力,挖掘民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì),打破“玻璃門”,讓不可能成為可能。事實(shí)證明,在那之后,民營(yíng)環(huán)保企業(yè)迅速崛起,市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)越發(fā)趨于理性化,國(guó)企、外企、民企“三足鼎立”的市場(chǎng)格局逐漸形成。
二十載恍然如夢(mèng)。
創(chuàng)業(yè)的道路上,我們也曾受過(guò)打擊、遭過(guò)白眼、餓過(guò)肚子、嘗過(guò)冷遇,甚至面臨過(guò)生死存亡的抉擇。從北京海淀區(qū)皂君廟不足30平米的辦公室,到占地300多畝的環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū);從只有兩個(gè)人的“皮包公司”,到全國(guó)擁有幾萬(wàn)名員工;從40萬(wàn)起家,到市值近400億的上市公司翹楚……桑德的今天,是從無(wú)數(shù)個(gè)昨天一步一個(gè)腳印走出來(lái)的現(xiàn)在,也是一場(chǎng)關(guān)于信仰和堅(jiān)持的勝利。
所以我常說(shuō):創(chuàng)業(yè)要永遠(yuǎn)帶著一顆初心上路。不忘初心,才能發(fā)現(xiàn)美好。這美好,源于心,匯于行,以恒久之力溫潤(rùn)萬(wàn)物。就像我所從事的環(huán)境保護(hù)事業(yè)。
未來(lái),桑德的目標(biāo)是:十年之后成為國(guó)際一流環(huán)保企業(yè);二十年后排名世界前三。從某種意義上說(shuō),這既是桑德的終極夢(mèng)想,也是中國(guó)民營(yíng)環(huán)保企業(yè)的突圍之路。
一切似乎剛剛開(kāi)始……
編輯:李艷茹
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