有一個(gè)夢(mèng)，我做了二十多年，從幼苗到樹(shù)樁，至今還在生長(zhǎng)，這個(gè)夢(mèng)叫做環(huán)?！仁俏业氖聵I(yè)，也是我不曾改變的初心。

我后來(lái)常說(shuō)，我當(dāng)初走上創(chuàng)業(yè)這條路是有點(diǎn)“逼上梁山”的味道。

1993年的一個(gè)冬夜，我在和平里約見(jiàn)兩位老同學(xué)，他們中的一個(gè)，手里提著一部“大哥大”；另一個(gè)，攥著幾頁(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)。彼時(shí)，我已在國(guó)家化工部規(guī)劃院工作兩年有余，負(fù)責(zé)的是兩億元以上的大型化工項(xiàng)目的審批工作，在那個(gè)年代也算有一個(gè)眾人向往的“鐵飯碗”。而那兩位仁兄一畢業(yè)就下了海，屬于先富起來(lái)的那撥兒人。我當(dāng)時(shí)一見(jiàn)他倆的架勢(shì)，就猜出個(gè)一二了。果不其然，他們剛剛在生意上賺了點(diǎn)錢，想投個(gè)公司干干。干什么呢？我是學(xué)環(huán)境的，就找到了我。

我骨子里不是個(gè)安于現(xiàn)狀的人，規(guī)劃院循規(guī)蹈矩的日子，讓我的確有心找尋人生的新突破口，更何況我在之前的工作中所看到的、聽(tīng)到的那些關(guān)于環(huán)保的事或項(xiàng)目，總覺(jué)得有話可說(shuō)、有事可做。所以，面對(duì)突如其來(lái)的邀請(qǐng)，盡管我仍有些猶豫，但還是沒(méi)有拒絕。

1993年12月23日，北京桑德環(huán)境技術(shù)發(fā)展公司（桑德集團(tuán)有限公司前身）正式注冊(cè)成立。我作為合伙人之一，在半推半就中下了海。

興趣與特長(zhǎng)轉(zhuǎn)化成商業(yè)模式是很多創(chuàng)業(yè)者的初心。但生意總歸是生意。當(dāng)生活打開(kāi)一扇門時(shí)，撲面而來(lái)的并不都是美好，更有各種接踵而至的麻煩。創(chuàng)業(yè)不再簡(jiǎn)單地遵循做學(xué)術(shù)那一套理論，擺在面前的問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，如何通過(guò)科學(xué)管理讓企業(yè)活下去，讓理工科出身的我們大傷腦筋。

原本以為只要技術(shù)好、產(chǎn)品好就能有市場(chǎng)，但現(xiàn)實(shí)很快令我們感到沮喪。由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知和控制能力，僅僅幾個(gè)月功夫，創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金就“燒”完了，但生意還是一單都沒(méi)有接到。

似乎大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都經(jīng)歷過(guò)置死地而后生的境遇。我也一樣。就在公司遭遇困頓，朝不保夕的時(shí)候，發(fā)生了兩件“雪上加霜”的事：一件是起初合伙創(chuàng)業(yè)的兩位同學(xué)見(jiàn)情況不妙，撤了，丟下一堆爛攤子給我；另一件是我因下海創(chuàng)業(yè)并在私營(yíng)公司任要職，被原單位除名。

現(xiàn)在回想，那可能是我一生當(dāng)中最為灰暗的一段日子?？嘈膭?chuàng)立的公司掙扎在生與死的邊緣線上。堅(jiān)持還是放棄？毀滅還是重生？于我當(dāng)時(shí)來(lái)說(shuō)，確實(shí)是個(gè)大問(wèn)題。經(jīng)過(guò)一番抉擇——也可以說(shuō)別無(wú)選擇——總之，我留了下來(lái)。

我硬著頭皮接手了生意，但現(xiàn)實(shí)依舊險(xiǎn)象連連，公司曾連續(xù)9個(gè)月不進(jìn)分文，現(xiàn)金流一度瀕臨斷裂。那段日子，每每電話鈴聲響起，我都會(huì)特別緊張，因?yàn)楸藭r(shí)于我來(lái)說(shuō)，沒(méi)有消息就是好消息。

我常聽(tīng)人說(shuō)：成大事者，不惟有超世之才，但求有堅(jiān)忍不拔之志。等待可以耗費(fèi)一個(gè)人的精氣神，也可以讓一個(gè)人蓄勢(shì)待發(fā)。在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的市場(chǎng)考驗(yàn)之后，桑德終于等來(lái)了第一個(gè)機(jī)會(huì)。我還記得，當(dāng)時(shí)是遼寧錦州一家環(huán)保所的所長(zhǎng)親自打電話過(guò)來(lái)，咨詢和洽談工業(yè)廢水處理業(yè)務(wù)。在經(jīng)歷數(shù)輪商討后，桑德終于拿下了創(chuàng)立以來(lái)的第一個(gè)項(xiàng)目——錦州啤酒廠廢水處理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和技術(shù)支持。

有了這樣的經(jīng)歷以后，我發(fā)現(xiàn)做企業(yè)真的要面對(duì)很多困難，最后留下來(lái)的，一定是意志力最強(qiáng)的，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)過(guò)程中有很多事情可以把你打垮。這個(gè)時(shí)候，起步的好壞并不重要，關(guān)鍵是能否堅(jiān)持到底。很多人就差那么一點(diǎn)兒，咬咬牙堅(jiān)持住也就過(guò)去了。

做生意有它的規(guī)律，第一步“闖”出去了，后面的路也就越走越寬了。錦州啤酒廠的項(xiàng)目服務(wù)做完后，客戶很滿意，桑德的技術(shù)和口碑也漸漸在業(yè)內(nèi)傳播開(kāi)來(lái)。1999年，桑德首倡的“中華碧水計(jì)劃”橫空出世，中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟了市場(chǎng)化改革的新紀(jì)元，桑德集團(tuán)也由此奠定了中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者的地位。

我記得當(dāng)時(shí)有不少人說(shuō)：“文一波就是個(gè)破局者，破壞的破?！蔽艺f(shuō)：“我是破局者沒(méi)錯(cuò)，但是是打破的破?！鄙５戮褪且獞{借自己的努力，挖掘民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，打破“玻璃門”，讓不可能成為可能。事實(shí)證明，在那之后，民營(yíng)環(huán)保企業(yè)迅速崛起，市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)越發(fā)趨于理性化，國(guó)企、外企、民企“三足鼎立”的市場(chǎng)格局逐漸形成。

二十載恍然如夢(mèng)。

創(chuàng)業(yè)的道路上，我們也曾受過(guò)打擊、遭過(guò)白眼、餓過(guò)肚子、嘗過(guò)冷遇，甚至面臨過(guò)生死存亡的抉擇。從北京海淀區(qū)皂君廟不足30平米的辦公室，到占地300多畝的環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)；從只有兩個(gè)人的“皮包公司”，到全國(guó)擁有幾萬(wàn)名員工；從40萬(wàn)起家，到市值近400億的上市公司翹楚……桑德的今天，是從無(wú)數(shù)個(gè)昨天一步一個(gè)腳印走出來(lái)的現(xiàn)在，也是一場(chǎng)關(guān)于信仰和堅(jiān)持的勝利。

所以我常說(shuō)：創(chuàng)業(yè)要永遠(yuǎn)帶著一顆初心上路。不忘初心，才能發(fā)現(xiàn)美好。這美好，源于心，匯于行，以恒久之力溫潤(rùn)萬(wàn)物。就像我所從事的環(huán)境保護(hù)事業(yè)。

未來(lái)，桑德的目標(biāo)是：十年之后成為國(guó)際一流環(huán)保企業(yè)；二十年后排名世界前三。從某種意義上說(shuō)，這既是桑德的終極夢(mèng)想，也是中國(guó)民營(yíng)環(huán)保企業(yè)的突圍之路。

一切似乎剛剛開(kāi)始……

編輯：李艷茹