對所有公司來說都需要?jiǎng)?chuàng)新。創(chuàng)新是什么？是為特定客戶創(chuàng)造新價(jià)值。就是組織人才、技術(shù)、能力去滿足用戶新需求，創(chuàng)新不等于研發(fā)，但是包括研發(fā)。大部分公司沒有能力像華為一樣從頭做研發(fā)，滿足客戶需求。所以對于中小型公司來說基于用戶價(jià)值的創(chuàng)新就是唯一出路，中小型公司創(chuàng)新就是鎖定客戶人群，滿足核心客戶需求，創(chuàng)造你的核心價(jià)值，形成核心產(chǎn)品。

新形勢下，我們很多環(huán)保企業(yè)面臨著二次創(chuàng)業(yè)的問題。在2013年，北控水務(wù)上市已5年時(shí)間，保持了高速增長，適應(yīng)了市場和客戶的需求，但此時(shí)我們內(nèi)心也非常擔(dān)心，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和發(fā)展紅利是否已經(jīng)耗盡？此時(shí) 開始深刻體會到變革創(chuàng)新的必要。李力介紹，這時(shí)候北控水務(wù)開始思考，隨著市場的日新月異，如何才能保持企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力？在2013下半年，北控水務(wù)提出了 組織變革，在戰(zhàn)略管理、人力資源及文化建設(shè)三個(gè)方面開始尋求創(chuàng)新和突破。為了一個(gè)宗旨：如何進(jìn)一步激發(fā)組織活力，使生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)和促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展。北控今年也正式步入二次創(chuàng)業(yè)的新征程，在我們今年的報(bào)告中，就用“新時(shí)代、新機(jī)遇、新戰(zhàn)略、新征程”來總結(jié)和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。

2016年重要的關(guān)鍵詞就是變革與創(chuàng)新。如今的中國已經(jīng)不再只是一個(gè)創(chuàng)新凈輸入國家，它已經(jīng)開始向海外輸出管理經(jīng)驗(yàn)甚至技術(shù)。

北京碧水源科技股份有限公司常務(wù)副總裁、CFO何愿平

創(chuàng)業(yè)者，一定要做創(chuàng)新，不該去做重復(fù)；
創(chuàng)新最需要的什么？絕不僅僅是資金，其實(shí)創(chuàng)新最需要的是市場；
草根做事，只有靠勤奮”，碧水源是一家民營企業(yè)，民營企業(yè)唯一能做的就是創(chuàng)新、創(chuàng)新還是創(chuàng)新；創(chuàng)業(yè)，首先要評估清楚；
把困難想清楚。做什么行業(yè)，要想清楚優(yōu)劣勢。創(chuàng)業(yè)太匆忙，沒想明白，沒有做調(diào)查研究，也沒有考慮到自己的優(yōu)勢和劣勢，可能會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。創(chuàng)業(yè)是個(gè)綜合體，在中國創(chuàng)業(yè)，市場方面的要求更高。（轉(zhuǎn)自中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)）

全國工商聯(lián)環(huán)境商會會長、博天環(huán)境集團(tuán)董事長兼總裁趙笠鈞

創(chuàng)業(yè)三要素：一冒險(xiǎn)精神?，F(xiàn)在全球被認(rèn)為最具有創(chuàng)新力的三個(gè)地方分別是：美國硅谷、以色列、中國。在硅谷創(chuàng)業(yè)成功的三要素分別是：一錢要少、二團(tuán)隊(duì)要精干、三產(chǎn)品技術(shù)要專注；還有一個(gè)特征是第三次創(chuàng)業(yè)成功的概率很高。對于創(chuàng)業(yè)者們而言，成功的第一要素就是要具有冒險(xiǎn)精神，不要恐懼失敗，不要害怕失去什么；二市場和商業(yè)模式。對創(chuàng)業(yè)者來講，從某一個(gè)階段起，需要做更多的投入來培育市場，這個(gè)階段是創(chuàng)業(yè)者必須面對和承受的。商業(yè)模式必須要具有盈利性。創(chuàng)業(yè)者要從一開始就構(gòu)建出清晰的商業(yè)模式、盈利模式和未來的市場空間。三團(tuán)隊(duì)。組建一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)，就意味著創(chuàng)建了什么樣的公司，無論是失敗或者成功，都要與團(tuán)隊(duì)分享、與投資人分享、與合作伙伴分享，只有開放自己了，讓別人了解自己了，團(tuán)隊(duì)才能堅(jiān)持一致，才能有奉獻(xiàn)精神。（摘自中宜環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究報(bào)道）

編輯：成苗苗