很多人在這兩年頻頻聽到E20環(huán)境平臺，但卻不是很清楚E20與中國水網(wǎng)的關(guān)系。針對此困惑，E20環(huán)境平臺高級合伙人、E20研究院執(zhí)行院長、北大環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院副院長薛濤在2016（第十屆）環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇上從E20環(huán)境平臺的歷史沿革出發(fā)，講述了E20環(huán)境平臺的成長與發(fā)展、如何為會員提供生態(tài)化的服務(wù)，生態(tài)以及如何實現(xiàn)大會員戰(zhàn)略，實現(xiàn)與TOP20%的企業(yè)一起奔跑。

以下內(nèi)容根據(jù)發(fā)言嘉賓速記整理，未經(jīng)本人審核。

E20的歷史沿革：三位一體

E20的前身，首先是一個網(wǎng)站，在互聯(lián)網(wǎng)春天的2000年，中國水網(wǎng)作為行業(yè)第一門戶正式起步。由此，傳媒屬性成為了我們的基因，我們對互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)和傳播規(guī)律有深入的了解，并植入我們后期發(fā)展的各項業(yè)務(wù)中。

2000年中國水網(wǎng)成立，2005年成立中國固廢網(wǎng)，2014年成立中國大氣網(wǎng)，從水務(wù)最后走向環(huán)保行業(yè)全面覆蓋的媒體。2003年，在屆時環(huán)境學(xué)院陳吉寧院長的支持下，清華大學(xué)成立了清華大學(xué)水業(yè)政策研究中心，傅濤博士具體主持工作， 2014年又在水網(wǎng)成立了平行的中國水網(wǎng)的研究院，而這就是E20研究院的前身。當(dāng)時的研究院（中心）主要研究的就是水務(wù)市場化改革的相關(guān)內(nèi)容，包括PPP特許經(jīng)營，也包括水價體系和公共服務(wù)改革，這是我們中國最早在供水以及環(huán)保領(lǐng)域研究PPP的咨詢機構(gòu)，由此，傅濤近期也成為發(fā)改委特許經(jīng)營立法專家組的一員。2006年隨著固廢網(wǎng)成功運轉(zhuǎn)，研究中心也從水業(yè)研究中心擴展到整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)的政策研究中心。而2014年隨著中國水網(wǎng)更名為E20環(huán)境平臺，中國水網(wǎng)研究院成為E20研究院，到2015年，在北大環(huán)境學(xué)院的高度支持下，我們又建立了北大環(huán)境學(xué)院E20聯(lián)合研究院。

說到論壇，2001年，我們舉辦第一屆論壇，水業(yè)戰(zhàn)略論壇起步的主題就是討論市場化如何推動中國整個水務(wù)改革的發(fā)展。2006年，舉辦到第十屆的環(huán)境技術(shù)論壇就是今天環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇的前身。2007年，我們舉辦了固廢戰(zhàn)略論壇，2009年水業(yè)熱點論壇，2013年垃圾焚燒熱點論壇，2015年環(huán)境施治論壇，針對環(huán)保領(lǐng)域細分進行專業(yè)化研究。今年也舉辦了首屆供水高峰論壇，因為供水領(lǐng)域由于公益性限制，在市場化推進是比較慢的，但在習(xí)李政府市場化改革的推動下，供水企業(yè)也開始有了突破。

在這樣的發(fā)展過程中，實際上形成了我們基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的一個三位一體的系統(tǒng)。我們從傳媒起步，從研究院的行業(yè)研究，到影響力釋放的道場——論壇，所有系統(tǒng)的服務(wù)都以我們會員為中心。而說到我們的會員系統(tǒng)，前身落地來自2004年清華大學(xué)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部成立，2012年，我們更名為E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)俱樂部。很多人問E20是什么意思？現(xiàn)在的解釋是我們要跟20%的優(yōu)秀的卓越環(huán)保企業(yè)一起成長。E20代表著行業(yè)內(nèi)TOP20%的環(huán)保企業(yè)。我們不是服務(wù)所有的環(huán)保企業(yè)，我們服務(wù)有夢想的、希望卓越發(fā)展的20%TOP環(huán)保企業(yè)。但是在這里，我們還要感謝一起最早成立E20俱樂部的20位企業(yè)家，他們都是環(huán)保屆的元老和常青樹，也是我們俱樂部最骨干的成員，這也是E20名字的第一個來源。

E20圈層會員基本構(gòu)成：四大方陣

對于E20圈層會員基本構(gòu)成，環(huán)境產(chǎn)業(yè)地圖第一版把企業(yè)分成四大類，A是投資運營企業(yè)，B是地方所屬公共服務(wù)的國有企業(yè)，C是EPC工程技術(shù)方案提供商，D是裝備材料制造商。其中A方陣占比18%，B方陣15%，C方陣42%，D方陣占25%。

2012到2014年，我們研究院配合環(huán)保部，做了全國環(huán)保產(chǎn)業(yè)大普查的數(shù)據(jù)分析。根據(jù)數(shù)據(jù)挖掘，我們提出了環(huán)保產(chǎn)業(yè)全國一個三點一橫一縱的布局，中國的環(huán)保企業(yè)在各省分布并不是均勻的，有三個點是最強的，第一是北京，第二是江蘇和上海，第三是廣東、澳門和香港，還有除此以外的沿海和長江經(jīng)濟帶。我們會員分布與此高度一致。

我們200多家會員來自于這三點，一橫上占了11%的長江經(jīng)濟帶，還有17%來自于沿海。我們有90%的會員企業(yè)都來自于這三點一橫一縱，卓越企業(yè)地域優(yōu)勢，在這些地域更早更多的凸顯出來。

現(xiàn)在大家很關(guān)心所有制，我們的會員企業(yè)中，18%是純國企，14%是國有控股，11%是外資控股，另外還有57%是私企，以及有國有參股的私企。我們自己也是有國有參股（清華啟迪）的私有企業(yè)。

細分領(lǐng)域方面，我們會員企業(yè)從事業(yè)務(wù)，供水領(lǐng)域有71家，污水領(lǐng)域有107家，工業(yè)廢水47家等等。

我們會員企業(yè)中污水占比60%，垃圾焚燒占72.2%，供水市場化占30%。這些市場化項目的甲方對產(chǎn)品選擇更理性，更加重視技術(shù)卓越性，以及運營周期的性價比。這給我們CD方陣為此對接提供了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在環(huán)保產(chǎn)業(yè)對接資本速度越來越快，我們的會員企業(yè)中有14%在主板上市，9%在國外上市，還有9%在新三板掛牌，還有68%的企業(yè)沒有上市，在座的資本方和基金方為我們沒有上市的企業(yè)謀劃他們向資本市場對接的通道。

E20基礎(chǔ)板塊關(guān)鍵詞：標識、共生、連接

生態(tài)化是我們很早就提出來的目標，我們用什么樣的基礎(chǔ)服務(wù)，用什么樣的三員一體的系統(tǒng)，來達成我們的生態(tài)化的會員服務(wù)目標？

首先是標識，將一家企業(yè)的核心競爭梳理出來，在行業(yè)擅長的子領(lǐng)域找出來，這是我們?yōu)闀T提供的第一個價值。

其次是連接，和政府連接，和資本方連接，和其他會員連接。通過這樣的連接，通過政策解讀，通過我們對它的標識，通過對戰(zhàn)略輔導(dǎo)和梳理，以及和資本方對接的幫助，希望在我們舉辦的沙龍、論壇上，在我們會員系統(tǒng)里面形成會員與資本方，會員與會員之間，會員與行業(yè)生態(tài)之間的關(guān)系，最終達到會員生態(tài)化的目標。

要達到行業(yè)生態(tài)化這個目標，我們有三力+三加一系統(tǒng)的總結(jié)。

 “三力”簡而言之，發(fā)揮傳媒和論壇的影響力，行業(yè)研究和評選的公信力，并通過研究院的研究和論壇的發(fā)布體現(xiàn)E20基于行業(yè)預(yù)判能力的領(lǐng)導(dǎo)力。而實現(xiàn)三力目標，則E20環(huán)境平臺大會員戰(zhàn)略是3+1的系統(tǒng)。因為我們出身于媒體，具有媒體的基因，加上我們研究院的推動力，圍繞E20產(chǎn)業(yè)圈層形成我們基礎(chǔ)的服務(wù)體系。

說到我們媒體的工作目標，我們有“三度”的總結(jié)：第一有深度。我們自己對環(huán)境產(chǎn)業(yè)有長期的理解，有研究院、有我們自己和外部專家的支持，通過我們16年的積淀，希望我們的報道具有深度，反映產(chǎn)業(yè)的趨勢和發(fā)展邏輯。

第二有速度，對企業(yè)大事件做第一時間報道，這是我們的速度，這來自于我們借助App給會員企業(yè)搭建會員新聞自服務(wù)系統(tǒng)，來自于我們傳播中心工作團隊的7×24小時最快捷的傳播。

第三有態(tài)度，我們是有立場的媒體，所有的平臺，甚至所有的專家都是有態(tài)度的。而我們E20環(huán)境平臺的態(tài)度，則是堅決為卓越的環(huán)保企業(yè)群服務(wù)，為環(huán)保產(chǎn)業(yè)整體利益服務(wù)，而市場化是我們堅守的基本立場。

我們的媒體工作目標是做到90%的行業(yè)一把手訂閱轉(zhuǎn)發(fā)瀏覽我們的文章，70%的專家和部委瀏覽E20環(huán)境平臺的三大網(wǎng)站，三個網(wǎng)站和微信公眾號達到50%的原創(chuàng)率。此外，我們是平臺化的媒體，與85%的行業(yè)媒體建立很好的關(guān)系。

目前的3+1的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，由新晉的高級合伙人、E20最早的員工之一湯浩，和畢業(yè)于清華環(huán)境學(xué)院、北大光華管理學(xué)院的高級合伙人王立章，及四十多名新老員工一起在運轉(zhuǎn)。

E20論壇道場：思想聚集地，行業(yè)奧斯卡

論壇是E20影響力釋放的道場，我們之前有一年對相關(guān)領(lǐng)域的觀察，并結(jié)合論壇的籌備會有兩個月的針對性研究，配合媒體的傳播，以及對會員企業(yè)的走訪，我們每次都能看到影響力在論壇很好的釋放。

目前，E20環(huán)境平臺已有七大論壇，水業(yè)戰(zhàn)略論壇、固廢戰(zhàn)略論壇、供水論壇、環(huán)境施治論壇，我們很快會有和新華網(wǎng)合辦的第八個論壇，城鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展論壇等。這些論壇將會支撐我們會員向外部政府、用戶和資本方的整體表達和會員之間的相互了解，以及交流對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的理解和推動。

論壇設(shè)計有四個層面。

第一層面，把控產(chǎn)業(yè)的方向，論壇集合了我們研究、媒體、對行業(yè)的觀察和對行業(yè)預(yù)判的整體成果的集中展示，也體現(xiàn)了我們對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的預(yù)判。回憶起來去年論壇上我們曾提出匠人精神，今年克強總理就提到了工匠精神；結(jié)合環(huán)保部科技司委托我們的課題研究，科技司與我們曾在四年前的論壇中提出應(yīng)該用“合同環(huán)境服務(wù)”來約束來推進我們環(huán)境治理的效果，這一點最后成為國發(fā)69號文中的“環(huán)境績效合同服務(wù)”。也是在論壇上，科技司和我們一起最早提出了用促進環(huán)境服務(wù)業(yè)來促進環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及預(yù)言了環(huán)境效果時代的到來，而這些，都最終在國家的文件和行動中落地。

第二層面，解構(gòu)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)邏輯，盤點競爭格局。

第三層面，從領(lǐng)跑者足跡與戰(zhàn)略解讀產(chǎn)業(yè)趨勢。我們認為，除了我們自己和行業(yè)專家，企業(yè)家是最懂環(huán)保產(chǎn)業(yè)的專家，我們的論壇也是企業(yè)家的道場，用企業(yè)家共同的語言展示行業(yè)的趨勢。

第四層面，我們在去年開始，希望通過生態(tài)圖譜的發(fā)布和論壇的具體設(shè)計，挖掘企業(yè)核心價值，搭接生態(tài)共生關(guān)系。

產(chǎn)業(yè)智庫E20研究院：懂行業(yè)有使命的環(huán)境平臺智庫

研究院是E20環(huán)境平臺的驅(qū)動力核心，一直努力成為政府、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)信賴的環(huán)境產(chǎn)業(yè)的國家級平臺。我們有自己的政策四元分析框架，有九宮格，還有很多其他工具，為業(yè)內(nèi)甚至在座的金融機構(gòu)行研們所使用。我們每年都有很多報告發(fā)布。此外，我們也在做平臺化的合作，我們在走出去方面與國觀智庫在展開合作，在一帶一路方面，為我們會員體系提供更深入的服務(wù)。

總結(jié)我們?yōu)槿訒T所提供的價值，是用品牌傳播彰顯和確定優(yōu)秀企業(yè)的位置，用思想引導(dǎo)為企業(yè)家開腦洞提供更好的思路，用信任連接提供高緊密度的社群實現(xiàn)目標。

 上圖都是在會員之間生態(tài)狀態(tài)下，形成的很多好的合作案例。

我們的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)正在向深度發(fā)展，3+1的系統(tǒng)還要加入藍色產(chǎn)品，引領(lǐng)我們基礎(chǔ)業(yè)務(wù)縱深化的推進。

從2003年幾家會員開始，2013年我們的會員擴容進入高速發(fā)展期，今年的目標突破300家；同時，我們也在和重慶環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會和其它省的一些平臺機構(gòu)建議共同發(fā)展的合作關(guān)系。未來，我們希望與所有20%卓越的優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)和我們共同攜手，共謀發(fā)展。

最后補充下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)地圖第三期在APP中已經(jīng)發(fā)布，請大家予以關(guān)注。   

嘉賓點評整理：

重慶市環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會副秘書長田軍：我是1997年3月24日，因為認識環(huán)保圈當(dāng)中的文一波加入了桑德，在桑德做了5年以后，離開以后，回到體制內(nèi)，一直工作到今天。我觀察了整個中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的20年，在前一段時間，國家環(huán)保部才剛剛表彰了中國環(huán)保30年的服務(wù)勛章，但是我們伴隨環(huán)境保護的30年，實際上就是我們環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的30年。

我把這30年環(huán)保產(chǎn)業(yè)做了一個歸納。第一個階段，環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為技術(shù)服務(wù)；第二階段，環(huán)保產(chǎn)業(yè)是工程項目服務(wù)；現(xiàn)在進入到第三個階段，是以品牌為核心的產(chǎn)品服務(wù)階段。這三個階段，需要我們有不同性質(zhì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺對它進行支撐服務(wù)。

這三個階段，需要我們不同性質(zhì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺對它進行支撐服務(wù)。產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺和產(chǎn)業(yè)是相輔相成的過程。到了今天這個階段，E20環(huán)境平臺支持的是最頂尖的TOP20%的企業(yè)，我們協(xié)會支持的是普惠性的企業(yè)，現(xiàn)在我們跟E20合作，希望通過普惠的平臺和高端的平臺，有機推動我們整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)在環(huán)保產(chǎn)業(yè)進入了資本和技術(shù)相通的時代。在未來10年之中，TOP20%的企業(yè)可能會占我們環(huán)保產(chǎn)業(yè)60%以上的市場?，F(xiàn)在環(huán)保企業(yè)當(dāng)中有50%甚至60%企業(yè)的可能在市場競爭格局中被洗牌掉，剩下的20%，或者30%的企業(yè)依然存在，但是可能會被更大的公司并購。

現(xiàn)在跟E20環(huán)境平臺的合作，我們要推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展實體平臺的落地，但是它的服務(wù)是為我們整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)，特別是我們在TOP20%的企業(yè)進行專項服務(wù)的平臺，這個平臺可能會放在重慶，大家有興趣的話可以關(guān)注E20公眾號，會陸續(xù)揭露這部分信息。

國觀智庫創(chuàng)始人任力波： 

謝謝E20環(huán)境平臺、傅總、薛總給我們創(chuàng)造這么好的機會，在介紹了E20生態(tài)平臺以后，又通過融智把更多優(yōu)秀的服務(wù)企業(yè)引到這個平臺上，為大家提供更多更好的系統(tǒng)服務(wù)。

國觀智庫是一個民間智庫，并不是一個產(chǎn)業(yè)智庫，前一段時間我們正式開始和E20開展戰(zhàn)略性的合作。國觀智庫的強項是“一帶一路”的系統(tǒng)研究，2013年我們出版過《對外投資新空間，“一帶一路”國別投資價值排行榜》，把“一帶一路”64個國家投資價值做了系統(tǒng)的分析?，F(xiàn)在與發(fā)改委、商務(wù)部、貿(mào)促會和其他的政府機構(gòu)合作，我們同時在跟更高端的一家國家智庫做合作中國政策科學(xué)研究會合作。在“一帶一路”上同時服務(wù)了很多優(yōu)秀的企業(yè)，比如說保利，比如說一線的國企。

目前基礎(chǔ)設(shè)施走出去，已經(jīng)遇到了巨大的阻力。基礎(chǔ)設(shè)施的攻擊性太強了，由于美國妖魔化的宣傳，包括我們國家整體宣傳戰(zhàn)略上不太妥當(dāng)?shù)牡胤?，?dǎo)致了基礎(chǔ)設(shè)施走出去的過程當(dāng)中，融進了太多戰(zhàn)略、安全的因素，所以很多國家對此是排斥、抵觸和規(guī)避的情緒。

反過來，環(huán)保走出去未來面對兩大機遇，第一是還舊賬。在溫家寶十年里面，很多企業(yè)走出去的過程當(dāng)中，采取大量購買大宗商品。在這個開發(fā)過程當(dāng)中，沒有對環(huán)境進行修復(fù)性投資，跟日本、美國比起來，這種修復(fù)性的投資相對少了以后，很多國家對中國的戰(zhàn)略、資本走出去，存在一些不滿的情緒。如果現(xiàn)在我們環(huán)保走出去的過程當(dāng)中，率先采取修復(fù)性的投資方式，未來會贏得很多國家的尊重和認可，這也是中國大國走出去的背書。

第二做增量?！耙粠б宦贰?4個國家，85%以上是發(fā)展中國家，和中國面臨同樣的兩個機遇，第一個是先發(fā)展后治理的機遇，很多發(fā)展中國家，在前期快速增長過程當(dāng)中忽視了環(huán)境問題，現(xiàn)在有很多舊賬需要還，一個是基礎(chǔ)建設(shè)，一個是城鎮(zhèn)化建設(shè)。

今天借這個機會，想呼應(yīng)E20和薛總的演講，未來E20環(huán)境平臺在服務(wù)更多的環(huán)境TOP20%企業(yè)走出去的過程當(dāng)中，如何融進國觀智庫的智慧為大家做更好的服務(wù)。

編輯：陳丹丹