時(shí)間:2016-09-19 10:56
來源:中國水網(wǎng)
作者:李曉佳整理
很多人感慨,2015 年是環(huán)保產(chǎn)業(yè)高度活躍的一年。不僅產(chǎn)業(yè)內(nèi)忙得不亦樂乎,大批實(shí)力雄厚的外來者也破門而入,分羹正緊。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅環(huán)保并購案例在2015 年就高達(dá)上百起,涉及金額逼近600 億元。不得不承認(rèn),政策指向的清晰化,在讓很多人看到環(huán)保產(chǎn)業(yè)巨大潛力的同時(shí),也讓大家更加確信,一個(gè)變革的時(shí)代,一個(gè)產(chǎn)業(yè)深刻重構(gòu)的時(shí)代已經(jīng)到來。
E20 環(huán)境平臺(tái)首席合伙人 傅濤
E20 環(huán)境平臺(tái)首席合伙人傅濤表示,面對(duì)深刻的產(chǎn)業(yè)重構(gòu),企業(yè)不僅需要?jiǎng)?chuàng)新以及資本的助力,更要積極的生態(tài)化轉(zhuǎn)型。企業(yè)間的合作不再是原來的單個(gè)合作,一旦發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值,就能夠跟其他企業(yè)合作,但生態(tài)合作,必須遵循“兩核心一增量”原則。
“對(duì)于企業(yè)而言,你必須有核心價(jià)值,核心價(jià)值不一定是自己創(chuàng)造的,能夠整合進(jìn)來也是你的價(jià)值。每個(gè)企業(yè)都有核心利益,核心利益要得到保護(hù),但不能太多。企業(yè)間通過多環(huán)節(jié)的集合,將不同的單元服務(wù)進(jìn)行整合,構(gòu)建具備循環(huán)能力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。在循環(huán)的過程中,單一企業(yè)受到專業(yè)度的限制,難以完成生態(tài)鏈上的全部環(huán)節(jié)的服務(wù),這就需要處于同一產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上的不同企業(yè)之間基于互相尊重核心利益和增量分享為原則的生態(tài)協(xié)作。環(huán)保行業(yè)是最容易找到增量的產(chǎn)業(yè),發(fā)展趨勢、資本青睞,以及需求未被識(shí)別,都是環(huán)保企業(yè)生態(tài)化轉(zhuǎn)型的條件。
因此,傅濤認(rèn)為,“環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來的趨勢是,企業(yè)要么組建自己的生態(tài)族群,要么加入一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)族群?!?/p>
小企業(yè)的聚合將是一股強(qiáng)大的勢力族群
“在資產(chǎn)時(shí)代,做大是企業(yè)的核心。但傅濤指出,做大了也會(huì)有大企業(yè)病,當(dāng)環(huán)境用戶需求越來越真實(shí),需求越來越到位的時(shí)候,很多小而美公司之間的優(yōu)秀組合銜接,將是未來很重要的競爭趨勢。
中小企業(yè)的優(yōu)勢是小企業(yè)本來就在產(chǎn)業(yè)鏈末端,更容易貼近客戶,更容易發(fā)現(xiàn)需求。傅濤分析,如果是供給導(dǎo)向的市場,那么企業(yè)越大,融資成本低;如果是需求導(dǎo)向的市場,小企業(yè)會(huì)更有優(yōu)勢,它更容易找到需求,更容易得到股權(quán)資本的青睞,成長空間會(huì)更大。如未來互聯(lián)網(wǎng)社會(huì),很多小而美的公司,聚則成航空母艦;散則成一支有力的戰(zhàn)斗艦可以獨(dú)立作戰(zhàn)。
傅濤引用著名科幻小說《三體》中提到的一種理論,在生態(tài)系統(tǒng)中,只要有價(jià)值你就能生存,不在乎你強(qiáng)大還是弱小,所以生態(tài)系統(tǒng)中生存的障礙不是弱小而是傲慢。如果你把自己的能力看得比實(shí)際能力強(qiáng)太多,其實(shí)離毀滅就不遠(yuǎn)了。
環(huán)境產(chǎn)業(yè)中大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展,需要依靠資本助力或與大企業(yè)之間的生態(tài)共生。而資本的進(jìn)入、大企業(yè)的助力,對(duì)于小型技術(shù)企業(yè)而言,便是讓其加速翻倍的力量來源。
大企業(yè)帶頭建立航母戰(zhàn)斗族群
在今天這個(gè)時(shí)代,一個(gè)大而全的集團(tuán)公司很難生存,無論這個(gè)企業(yè)有多強(qiáng)都無法滿足所有產(chǎn)業(yè)鏈的極致化需求。一個(gè)環(huán)節(jié)上它可以做到極致,如今政策推進(jìn),政府開始采購環(huán)境效果,效果的實(shí)現(xiàn)需要7、8 個(gè)甚至更多的環(huán)節(jié),而這些環(huán)節(jié)都需要極致化的服務(wù),恐怕一個(gè)企業(yè)無法在每一個(gè)環(huán)節(jié)里都做到極致。因此,傅濤認(rèn)為,企業(yè)合作、開放、共贏是大趨勢。
在關(guān)于商業(yè)生態(tài)的論述中,有這樣一種比喻,小公司之于大公司,如同枝杈之于樹干?!按蠊居行酆竦馁Y金實(shí)力和豐富的資源,如樹干,需要枝杈的豐富,小公司就如四方生長的枝杈,在樹干上匯聚統(tǒng)一的目標(biāo),最終形成生動(dòng)的樹態(tài)?!?/p>
傅濤認(rèn)為,大企業(yè)未來的模式一定是航母模式。未來大企業(yè)不是獨(dú)立的戰(zhàn)斗艦,而是大企業(yè)建立航母戰(zhàn)斗族群。大企業(yè)轉(zhuǎn)型速度慢,雖然有功能,但是很難適應(yīng)多變的社會(huì)。而目前的市場需求導(dǎo)向多變,所以大企業(yè)應(yīng)該用資本和戰(zhàn)略,連接更多可以與之互補(bǔ)的小型公司,建立以自己為核心的戰(zhàn)斗族群。
前段時(shí)間,北控水務(wù)、首創(chuàng)股份先后入資浙江開創(chuàng),交易完成后,北控水務(wù)大約占股21%,首創(chuàng)股份占股19%,這是環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)部生態(tài)化的代表案例。北控水務(wù)、首創(chuàng)股份作為E20 環(huán)境產(chǎn)業(yè)地圖的A 方陣企業(yè),基于核心優(yōu)勢互補(bǔ)、核心利益尊重和增量分享的“兩核心一增量”基本原則,與下游CD 方陣展開合作,更具有行業(yè)趨勢指南針的意義。
A 方陣行業(yè)巨頭與CD 各方陣中小企業(yè)佼佼者的股權(quán)合作或戰(zhàn)略合作,未來將形成一個(gè)個(gè)航空母艦戰(zhàn)略族群。當(dāng)然,不僅小而美公司與雄企共舞,彼此構(gòu)建航母族群, 大企業(yè)之間的競合格局也開始發(fā)生微妙變化,追求生態(tài)合作與共生。
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編輯:趙凡
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