萃取組織智慧實(shí)現(xiàn)賦能于人——案例分享

職升導(dǎo)師步婷

職升導(dǎo)師步婷從激活組織賦能于人中，企業(yè)人才對(duì)于戰(zhàn)略執(zhí)行落地推出E=Q*A(Excellence= Quality* Acceptance)思考工具即企業(yè)的變革最終效果主要由兩個(gè)因素決定，決策質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)共識(shí)。孟濤分享研討會(huì)讓團(tuán)隊(duì)“上下同欲”那么如何以研討會(huì)的形式將激活團(tuán)隊(duì)活力，貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)和思想，達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)呢?步婷舉例分析了恒天制定“萬(wàn)人萬(wàn)億”的戰(zhàn)略計(jì)劃，即培養(yǎng)一萬(wàn)名經(jīng)理和管理一萬(wàn)億的資產(chǎn)。完成計(jì)劃首先要團(tuán)隊(duì)接受并同化這個(gè)觀念，還要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力共同為目標(biāo)貢獻(xiàn)方法和策略。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同化、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)活力，恒天300名高管和管理人員參與恒天夏令營(yíng)，劃分成八個(gè)小組，討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方法。如何復(fù)制優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)部，培養(yǎng)管理干部，“榨取”團(tuán)隊(duì)智慧。參加夏令營(yíng)的結(jié)果是，每個(gè)部門(mén)全勤參與，過(guò)程中發(fā)現(xiàn)涌現(xiàn)優(yōu)秀人才，產(chǎn)生500頁(yè)的ppt文檔，貢獻(xiàn)多種有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的方式方法。除提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效以外，恒天員工對(duì)企業(yè)品牌的認(rèn)可和榮譽(yù)感提升。

步婷認(rèn)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是能夠復(fù)制的，在人才培養(yǎng)中使用組織智慧萃取的方法。向優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的方法和知識(shí)，協(xié)助整理成文字版本的“葵花寶典”，為新人同事把握工作崗位的特質(zhì)和工作技巧。組織智慧萃取可以更好的建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，人才的培養(yǎng)達(dá)到提高團(tuán)隊(duì)效能的目標(biāo)。

坦誠(chéng)互動(dòng)，信息敏感， 此處省去1000字

從左到右依次：王舒宇、步婷、孟濤、肖維(職升聯(lián)合創(chuàng)始人)

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)提出的各種實(shí)際問(wèn)題，四位嘉賓與大家展開(kāi)了熱烈互動(dòng)、討論，參與者開(kāi)誠(chéng)布公地將自己在人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，誠(chéng)懇地與嘉賓們一起剖析，每個(gè)案例都得到充分的討論和老師們一針見(jiàn)血的點(diǎn)撥。

《環(huán)保行業(yè)薪酬報(bào)告》是眾望

交流最后，大家的問(wèn)題都折射出一個(gè)現(xiàn)狀，環(huán)保行業(yè)缺少有參考價(jià)值的薪酬報(bào)告，或樣本數(shù)據(jù)有限，或數(shù)據(jù)真實(shí)性有待考證，或涉及因素考慮不全，行業(yè)特性不顯著，大家期望E20環(huán)境平臺(tái)能組織前牽頭圈層會(huì)員企業(yè)共建《環(huán)保行業(yè)薪酬報(bào)告》，共建共享，為行業(yè)突破人才困局提供有力參考。

當(dāng)然，激活組織、賦能于人只是當(dāng)下突破行業(yè)人才困局的有效路徑之一，身處繁榮中的環(huán)保行業(yè)人力負(fù)責(zé)人還有很多戰(zhàn)術(shù)上的問(wèn)題需要探討，歡迎大家積極留言或聯(lián)系互動(dòng)，下一次的沙龍主題由您決定!

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編輯：趙凡