近日，E20商學(xué)院CEO特訓(xùn)班十期第二次課程在冠有“東方巴黎”之稱的上海開課。本次E20環(huán)境商學(xué)院再一次請來業(yè)內(nèi)知名股權(quán)導(dǎo)師包啟宏，為特訓(xùn)班學(xué)員帶來：關(guān)于“股權(quán)那些事兒”的精彩課程分享。

股權(quán)導(dǎo)師包啟宏：股權(quán)資本研究院執(zhí)行院長

人才作為企業(yè)無形資產(chǎn)，是決定企業(yè)在商業(yè)市場環(huán)境下生存發(fā)展的重要因素。如何招攬高質(zhì)量人才?怎樣穩(wěn)住身邊優(yōu)秀骨干?成為企業(yè)的三大痛點之一。

為什么企業(yè)需要做股權(quán)激勵呢?包啟宏指出，股權(quán)激勵是企業(yè)利用資本抓住人性本質(zhì)的一種激勵方法，可以給予員工以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風(fēng)險，最終達到員工勤勉盡責地為企業(yè)長期發(fā)展服務(wù)的目的，從而激發(fā)員工潛能，創(chuàng)造更大價值，為公司帶來更大收益，使其成為推動企業(yè)走向卓越的強大鐵班底。

吸引高手，企業(yè)家需具備哪些剛性條件?

包啟宏在課程中強調(diào)：吸引頂尖高手，打造企業(yè)鐵班底，吸引機制是非常重要的。建立健全吸引機制是企業(yè)吸引人才的第一步。企業(yè)家想要讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，首先需要在錢上解脫，把錢當作籌碼，把籌碼撒出去吸引高手，用欲望獲取高手。與此同時，企業(yè)家要胸懷堅定的宏大夢想。為什么劉備能夠吸引關(guān)羽、張飛、諸葛亮成為自己的中梁砥柱?關(guān)鍵在于目標明確，夢想宏偉，能夠?qū)⑺麄兊膲粝肽依ㄔ谒拇髩粝胫?，達到了大目標的人吸引小目標的人，巨目標的人吸引大目標的人的效果，并給予支持，最終成就偉業(yè)，成就企業(yè)亦是如此。每一個成功的企業(yè)家都必須擁有大格局——雄心、成就心、決心缺一不可。

特訓(xùn)班學(xué)員在課程中認真聽包老師分享

哪種機制適合企業(yè)打造自己的鐵班底?

高手團隊也就是企業(yè)中常說的狼性團隊，如何激起團隊的“狼性”，企業(yè)需要給員工一個自由發(fā)揮的平臺，包啟宏導(dǎo)師提出一種新的模式——股權(quán)+機制。通過設(shè)計一套適合企業(yè)當前發(fā)展的股權(quán)激勵機制，以現(xiàn)有的資源和條件，挖掘企業(yè)員工內(nèi)在需求激發(fā)高手熱情及動力，向潛在市場要利潤、向潛在自我要利潤、向潛在浪費要利潤。

什么樣的機制才是適合企業(yè)發(fā)展的機制呢?其核心——革新薪資體系。包啟宏把薪資體系分為三個層級：低維機制：薪酬、中維機制：分紅、高維機制：股權(quán)。把企業(yè)員工劃分為三個層級：核心層、骨干層、苗子層。他特別強調(diào)，革新薪資機制需要針對每一個企業(yè)進行專業(yè)的分析和判斷，不同的企業(yè)不同的崗位需進行量身定制。

高維機制——股權(quán)激勵是包啟宏導(dǎo)師本次課程的精華部分。

何時是做股權(quán)激勵的最佳時期?

企業(yè)發(fā)展都將經(jīng)歷四個階段：初創(chuàng)期、高速發(fā)展期、穩(wěn)定發(fā)展期、衰退期。股權(quán)激勵的最根本作用是在企業(yè)高速發(fā)展期吸引大量優(yōu)秀人才，在穩(wěn)定發(fā)展期突破人才瓶頸，在衰退期留住人才。如果企業(yè)在初創(chuàng)階期做股權(quán)激勵，首先稀釋股權(quán)較為嚴重，同時前景未明，日后難免引發(fā)爭端;而衰退期才開始做股權(quán)激勵留住人才，這時候也是“亡羊補牢，為時已晚”。

做股權(quán)激勵最好的時期是在企業(yè)高速發(fā)展期開始做，在企業(yè)真正到了衰退期發(fā)揮作用。就如包啟宏在課程中講到的一個案例，在高速發(fā)展期某企業(yè)請他做了股權(quán)激勵。一天他回訪客戶，與其中一位已經(jīng)入股的店長聊天中這個店長講道，最近竟對公司以每月高出他當前薪資20萬的工資聘請他，由于自身在現(xiàn)有公司有股權(quán)，已經(jīng)與公司容為一體，一榮俱榮，一損俱損，雖然對方給的薪酬極具誘惑力，既然已經(jīng)入股公司，就只能踏踏實實把心放在公司里，鼓足干勁加油干，為公司創(chuàng)造價值，就是為自己創(chuàng)造收益。

股權(quán)激勵在企業(yè)高速發(fā)展時期能夠激發(fā)員工的潛力，在企業(yè)衰退時期能夠起到鎖定核心層的作用。讓核心層或高層入股公司，使其擁有公司股權(quán)，從此風(fēng)險與收益共存。只有心系企業(yè)，不斷的開發(fā)自己的潛力，為公司創(chuàng)造更大的價值才能獲得更大利潤，反之則滿盤皆輸。

怎樣做股權(quán)激勵，最終達到雙贏目的?

股權(quán)激勵是一個信任工程，其成敗關(guān)鍵取決于激勵對象對老板的信任程度。如果企業(yè)老板一直以來給員工只是“望梅止渴、畫餅充饑”，那么在員工心中的信任度也將大打折扣。建立和維護企業(yè)家良好的信任度，是一個企業(yè)做股權(quán)激勵的前提，同時也是使一個企業(yè)走向卓越的前提。其次，股權(quán)激勵不是估出來的，而是算出來的。很多企業(yè)都在做股權(quán)激勵，但最終往往把股權(quán)激勵做成了股權(quán)激怒，其核心問題在于——沒有運用科學(xué)的方法計算股權(quán)分配。只有真正將股權(quán)分配算出來，有具體數(shù)據(jù)做支撐，才能讓員工感受到分配的公平。當股權(quán)激勵實現(xiàn)了，有沒有兌現(xiàn)當初的承諾是員工與企業(yè)或老板建立信任的關(guān)鍵基礎(chǔ)。最后，如果股權(quán)激勵沒有讓員工獲得更大的收益，員工就會考慮是否值得的問題，在后期如何進行再激勵也是非常重要的一步。

本期小編為您整理的是包啟宏導(dǎo)師課程中部分干貨內(nèi)容，做股權(quán)激勵時，如何科學(xué)的計算股權(quán)分配?計算股權(quán)分配時需考量哪些因素?股權(quán)分配需要哪些數(shù)據(jù)做支撐?我想您一定非常想進行深入了解吧!那就快來報名參加我們E20商學(xué)院CEO特訓(xùn)班吧!在這里可以與包啟宏導(dǎo)師面對面交流，打造屬于您的量身定制。

課程導(dǎo)師簡介:

知名股權(quán)導(dǎo)師，華夏大愛投資基金創(chuàng)始人，股權(quán)資本研究院執(zhí)行院長，三度聯(lián)合創(chuàng)始人。專注股權(quán)實踐15年，服務(wù)企業(yè)數(shù)萬家。新生代投資人，管理資產(chǎn)過十億，參與輔導(dǎo)投資的企業(yè)上百家，新生代公益慈善家。立志打造銘刻中國大愛無疆的世界級公益慈善組織——華夏大愛，旨在以商養(yǎng)善，讓中國發(fā)起的愛感動世界。

編輯：王媛媛