導(dǎo)語(yǔ)：《道德經(jīng)》說(shuō)：“無(wú)，名天地之始;有，名萬(wàn)物之母?！痹凇坝小迸c“無(wú)”中看待變化，在變化中把握不變，保持“四心”的企業(yè)家在容納之間、在漲落之間保持著從容守定。新時(shí)代下，需要有“四心”的環(huán)境企業(yè)家。

E20高級(jí)合伙人、E20環(huán)境商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)王立章在特訓(xùn)班八期家宴上分享

近日，環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班八期在北京開班。E20環(huán)境平臺(tái)高級(jí)合伙人、E20環(huán)境商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)王立章在八期家宴中，看到學(xué)員們象兒時(shí)一樣都佩戴上紅領(lǐng)巾時(shí)，有感而發(fā)，講述了紅領(lǐng)巾所蘊(yùn)含的企業(yè)家的“四心”。

不忘初心

“不忘初心，牢記使命，砥礪前行，方得始終”。企業(yè)的“初心”是企業(yè)生存的價(jià)值所在，是為之奮斗的理想以及不變的信念。在企業(yè)面對(duì)各種外界壓力和誘惑在“虛妄”時(shí)，牢記自己安身立命的根本而不迷失其中。唯有如此，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、創(chuàng)新才能圍繞一個(gè)中心有序展開，從而集中精力打開局面。對(duì)那些還在轉(zhuǎn)型困境中掙扎的企業(yè)，拾起自己的“初心”才是首要任務(wù)。而文化重塑就是為了讓企業(yè)不忘初心，在環(huán)境產(chǎn)業(yè)“風(fēng)口”時(shí)代不問(wèn)西東直達(dá)理想和目標(biāo)。

回歸童心

創(chuàng)新是新時(shí)代的生存之本，而創(chuàng)新需要的是顛覆原有的假設(shè)和前提，這就需要企業(yè)家懷疑一切、質(zhì)疑一切，就像我們兒時(shí)一樣，對(duì)什么都好奇，經(jīng)常問(wèn)“為什么”，社會(huì)研究發(fā)現(xiàn)，人類在4-6歲時(shí)問(wèn)的問(wèn)題是最多的，平均每年問(wèn)46000個(gè)問(wèn)題，但是不幸的是，人越長(zhǎng)大問(wèn)問(wèn)題就越來(lái)越少。人們總是追逐答案，卻很少問(wèn)為什么這樣做?怎樣做會(huì)比現(xiàn)在更好?其實(shí)當(dāng)今社會(huì)不缺答案，隨便一個(gè)問(wèn)題在網(wǎng)上都能得到很多回答，所以現(xiàn)在缺乏是“能否問(wèn)出一個(gè)美麗的問(wèn)題”，答案終止思考，問(wèn)題開啟探索，凱文·凱利在他的《必然》里也說(shuō)過(guò)：“提問(wèn)比回答更有力量”。一個(gè)好問(wèn)題就像愛因斯坦小時(shí)候問(wèn)自己的：“如果和光線一起旅行，你會(huì)看到什么?”這個(gè)問(wèn)題開啟了相對(duì)論、質(zhì)能方程E=MC2以及原子時(shí)代。

今天我們都帶上了小時(shí)候的“紅領(lǐng)巾”，我們想表達(dá)的是做企業(yè)回歸一顆“童心”很重要。希望我們從復(fù)雜回歸簡(jiǎn)單，放下一切，回歸童心，在尋求答案之前，問(wèn)一個(gè)“美麗的問(wèn)題”。

放空內(nèi)心

各位企業(yè)家學(xué)員都是百戰(zhàn)歸來(lái)橫渡滄海、登頂巫山、撥云見日，每個(gè)人都酒精沙場(chǎng)，積累了豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，沉淀了滿滿的人生閱歷和成功失敗，頭腦中已經(jīng)擁擠不堪，面對(duì)新的知識(shí)體系、新的變化、新的思維、新的理念，最重要的是能放空自己，給這些所有的“新”騰出一個(gè)空間，這樣才能消化理解而后才能與你原有的東西產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，從而生產(chǎn)新的事物，使自己的得以升華，所謂放空自己才能盈滿未來(lái)。正如《道德經(jīng)》所說(shuō)“無(wú)，名天地之始;有，名萬(wàn)物之母”，在無(wú)與有的境界中轉(zhuǎn)換，在空與滿的內(nèi)心升華自己。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓(xùn)班，是以“商道”為核心，“創(chuàng)新”為靈魂，用一套系統(tǒng)的工具來(lái)梳理自己的企業(yè)。從“商業(yè)模式七式”來(lái)判斷企業(yè)未來(lái)五年是否能夠有更好的發(fā)展，從產(chǎn)業(yè)風(fēng)口、價(jià)值鏈、利潤(rùn)池、隱性需求、降低成本、突破瓶頸、控制力與定價(jià)權(quán)等等。在以企業(yè)價(jià)值為核心相對(duì)穩(wěn)定的交易關(guān)系商業(yè)模式中，行業(yè)的變革給商業(yè)模式重構(gòu)帶來(lái)機(jī)會(huì)，商業(yè)模式的重構(gòu)是企業(yè)快速發(fā)展的捷徑。創(chuàng)新是企業(yè)的生存之道，如何找到60%的藍(lán)海，如何在細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)先?這都將是在特訓(xùn)班所能夠知道的內(nèi)容，放空自己，才能容納更多，結(jié)合自身企業(yè)現(xiàn)狀，做出結(jié)構(gòu)性的調(diào)整。

一顆紅心

新時(shí)代是黨領(lǐng)導(dǎo)一切，是政治正確的時(shí)代，人們知道，環(huán)境產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上是政策驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)，而在新時(shí)代下，在生態(tài)文明的國(guó)家大戰(zhàn)略下，我們需要站的更高一些，從政治驅(qū)動(dòng)來(lái)理解環(huán)境產(chǎn)業(yè)，你才能干得更順，走的更遠(yuǎn)!所以今天帶上紅領(lǐng)巾是讓你們回憶起你們都曾經(jīng)是黨的先鋒隊(duì)，在新時(shí)代的生態(tài)文明國(guó)家戰(zhàn)略下，繼續(xù)做生態(tài)文明建設(shè)的先鋒隊(duì)，這就需要讀懂政策之“心”，，明白政策之“心”，才能更好理解政策，預(yù)判政策未來(lái)，以便搶占先機(jī)，順勢(shì)而為獲得政治賦能，這是我們生存發(fā)展之道。

政治正確表面看是一句口號(hào)，讓人難以觸摸，特別是企業(yè)家有時(shí)無(wú)所適從，其實(shí)具體落地就是為人民服務(wù)，人民是個(gè)抽象的概念，具化到我們每個(gè)企業(yè)就是我們實(shí)實(shí)在在的用戶，“以用戶為中心” 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不變的哲學(xué)，華為的成功已經(jīng)清晰的詮釋了這一點(diǎn)，新時(shí)代的企業(yè)家需要轉(zhuǎn)變的是從利他好利己的博弈中選擇“先利他后利己”，這可能是商業(yè)模式創(chuàng)新的起點(diǎn)，博天環(huán)境趙笠鈞董事長(zhǎng)“偉大始于利他”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，北控在鶴山從 “為鶴山人民服務(wù)”出發(fā)進(jìn)而為鶴山提供污水、流域、垃圾等全系統(tǒng)服務(wù)的成功案例都充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。

最后，希望特訓(xùn)班的學(xué)員們?cè)谛聲r(shí)代下能夠不忘初心，回歸童心，放空內(nèi)心，一顆紅心，用“四心“成就自己的偉大夢(mèng)想。

編輯：趙凡