在吳奇鋒看來，尤其是在一些成熟行業(yè)，很多精英已經(jīng)在這里耕耘了一輩子，能夠找到的增值“燃點(diǎn)”幾乎都被發(fā)掘殆盡了。但如果攜帶這個(gè)行業(yè)已有創(chuàng)新要素，跳進(jìn)其他行業(yè)，比如自己十分堅(jiān)定看好的環(huán)保行業(yè)，必然會(huì)有很大幾率將其“燃爆”。

“燃點(diǎn)的重構(gòu)，我認(rèn)為是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心?！眳瞧驿h說。

過去三年，埃睿迪曾為諸多世界五百強(qiáng)企業(yè)提供長期深度的數(shù)據(jù)服務(wù)，如三菱日聯(lián)金融集團(tuán)等，這其中也包括固廢領(lǐng)域深具影響力的企業(yè)——威立雅。這些集團(tuán)公司的大數(shù)據(jù)平臺(tái)往往承載著幾萬個(gè)傳感器，精細(xì)化管理水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)很多大型公司。在為國際巨無霸提供深度數(shù)據(jù)服務(wù)的過程中，埃睿迪看到了中國環(huán)保企業(yè)的未來。

目前埃睿迪已經(jīng)開始利用他們先進(jìn)的理念方法、比較成熟的技術(shù)沉淀在為國內(nèi)環(huán)保企業(yè)做垃圾焚燒、污水處理、脫硫脫酸方面的數(shù)據(jù)管理，也為包括海爾在內(nèi)的工業(yè)企業(yè)提供從數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)建模到數(shù)據(jù)分析的完整方案?！爸袊?jīng)濟(jì)正在進(jìn)入以數(shù)字化、智能化為核心的新發(fā)展浪潮，這對(duì)一個(gè)大數(shù)據(jù)企業(yè)來說，是歷史性的機(jī)遇，也可能是我們這些從業(yè)人員一生只有一次的見證歷史、創(chuàng)造歷史的機(jī)遇?！?/p>

對(duì)于轉(zhuǎn)型的堅(jiān)持，對(duì)于戰(zhàn)略的自信，來自站在行業(yè)頂級(jí)企業(yè)肩頭看到的市場(chǎng)趨勢(shì)，也來自對(duì)于環(huán)保的最切身質(zhì)樸感受。“進(jìn)入環(huán)保行業(yè)以后，我們才真正發(fā)現(xiàn)正在做的這件事情非常具有社會(huì)價(jià)值。埃睿迪在為環(huán)?？蛻籼峁┓?wù)的過程中，通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)建模，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，真的能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備能耗5%的降低。如果能夠在整個(gè)行業(yè)推廣落地，就意味著可以少排放大量的污染?！?/p>

本為“燃點(diǎn)”而來，但在一百多位小伙伴日復(fù)一日的數(shù)據(jù)積累、建模、測(cè)算中，環(huán)保已經(jīng)變成了埃睿迪熾熱燃燒的生命力來源。

2017年埃睿迪業(yè)績?cè)鲩L了將近300%，公司客戶也成功實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的世界500強(qiáng)外企向大型國企、民營企業(yè)及政府的滲透。

2018年3月埃睿迪完成A輪融資，投資方為國內(nèi)頂級(jí)投資基金“達(dá)晨創(chuàng)投”。

無序是沒有價(jià)值的

“每個(gè)數(shù)據(jù)都是一個(gè)孤島?！痹趨瞧驿h看來，如果各大企業(yè)間沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，那么數(shù)字化建設(shè)就像在建煙囪，看上去每個(gè)煙囪都生機(jī)勃勃，向上冒煙，但互相之間是沒有聯(lián)通的，也很難實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價(jià)值。

假設(shè)某企業(yè)擁有三十個(gè)工廠，要將工廠A工藝流程改造得到的經(jīng)驗(yàn)快速復(fù)制到其余29家工廠，那么這些工廠應(yīng)用的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)甚至協(xié)議必須一樣，唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同步。

書同文，讓華夏文明獲得了最廣泛的文化認(rèn)同，車同軌，在經(jīng)濟(jì)和軍事上保證了中國作為統(tǒng)一國家的運(yùn)轉(zhuǎn)和安全，而數(shù)據(jù)也只有從無序到有序，形成一套數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，才能為所有大數(shù)據(jù)項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。

但是在環(huán)保領(lǐng)域，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)因細(xì)分行業(yè)而異。污水處理、垃圾焚燒、大氣煙塵、脫硫脫酸各有自己的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣的背景下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化革命。致力于與環(huán)保產(chǎn)業(yè)深度融合的埃睿迪也不可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)地站在岸邊，一邊擺弄著代碼模型一邊指指點(diǎn)點(diǎn)，而必須與環(huán)保行業(yè)達(dá)成普遍的共識(shí)，進(jìn)行更加深度地融合。

數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)起來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)真正的革命才算開始。屆時(shí)，生產(chǎn)效率和節(jié)能減排效率將會(huì)大幅度提高，循環(huán)經(jīng)濟(jì)、無廢城市、零碳排放等也將從概念到實(shí)踐獲得技術(shù)上的支撐，以至發(fā)現(xiàn)更大的可能性，實(shí)現(xiàn)更大的數(shù)據(jù)價(jià)值。

“中國環(huán)境領(lǐng)域需要一套標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)語言。”解決這個(gè)問題，將是埃睿迪未來一段時(shí)間工作的核心。但是，“在一段時(shí)間內(nèi)，在這個(gè)市場(chǎng)還沒有徹底認(rèn)同我們之前，埃睿迪可能是一個(gè)‘破壞者’的角色?！眳瞧驿h無可奈何地說。

從產(chǎn)品到平臺(tái)，讓更多人產(chǎn)生價(jià)值

目前，埃睿迪在環(huán)保和工業(yè)領(lǐng)域的客戶數(shù)接近80家，并且以行業(yè)頭部企業(yè)為主。5-10家政府客戶，主要為地級(jí)市工業(yè)園區(qū)。通過多年的積累，埃睿迪已經(jīng)將涉及到水、氣、熱等燃燒環(huán)節(jié)的各類模型沉淀在iReadyInsights綠色工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，可以根據(jù)客戶的實(shí)際生產(chǎn)場(chǎng)景，將各類模型組合，為用戶提供最終的優(yōu)化方案。

現(xiàn)階段，上層的模型仍由埃睿迪專門服務(wù)工業(yè)和環(huán)保領(lǐng)域的科學(xué)家和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來構(gòu)建，“我們本來就有非常好的IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)，又引進(jìn)了大量環(huán)境和數(shù)學(xué)專業(yè)的同事，現(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里1/3是學(xué)工業(yè)跟環(huán)保的，1/3學(xué)軟件工程，還有大概1/3學(xué)數(shù)學(xué)。所以現(xiàn)在埃睿迪的核心團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為是業(yè)內(nèi)最好的?！?/p>

但要求嚴(yán)格的夏青一絲不茍地指出，“搞環(huán)境大數(shù)據(jù)，就一定要跟環(huán)境專家一起完成智慧決策?，F(xiàn)在中國最大的問題是IT人員和專業(yè)人員的合作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，埃睿迪也需要繼續(xù)學(xué)習(xí)?！被诖?，大量數(shù)學(xué)和環(huán)保領(lǐng)域優(yōu)秀人才的招聘工作在盈誠中心的埃睿迪會(huì)議室里仍處于進(jìn)行時(shí)態(tài)。

“綠色工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)會(huì)讓埃睿迪的價(jià)值變得最大，因?yàn)槠渌艘部梢岳梦覀兊钠脚_(tái)很方便地去進(jìn)行節(jié)能增效方面的大數(shù)據(jù)管理。未來還可以向良品率優(yōu)化、庫存管理等環(huán)節(jié)切入。”預(yù)計(jì)到2019年底，在專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成基礎(chǔ)工作后，模型的構(gòu)建工具將開放給以燃燒工藝為核心的行業(yè)，包括火電、能源、化工、垃圾焚燒等客戶。

埃睿迪終將轉(zhuǎn)變成為一個(gè)“能力賦能”平臺(tái)。這是吳奇鋒希望做的事情。

時(shí)時(shí)反思，戰(zhàn)術(shù)錯(cuò)誤同樣致命

盡管對(duì)于“綠色、平臺(tái)”的戰(zhàn)略方針十分堅(jiān)定，但在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上，吳奇鋒依然如履薄冰，步步謹(jǐn)慎，“市場(chǎng)最終是否屬于埃睿迪公司，由我們每天的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作決定?！?/p>

創(chuàng)業(yè)之前，鋒芒畢露的吳奇鋒認(rèn)為，極端突出很重要，只要長板足夠突出，人們就能看見你，就能處于閃耀的狀態(tài)。經(jīng)營公司后，吳奇鋒心態(tài)開始改變，“戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作的錯(cuò)誤，也許會(huì)導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)的丟失，導(dǎo)致最好機(jī)會(huì)的喪失。所以經(jīng)營企業(yè)的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者真正最大的價(jià)值是將木桶當(dāng)中的短板補(bǔ)齊，然后將每個(gè)木板不斷地向上提升?！边@是吳奇鋒經(jīng)營公司之后從一次次慘痛教訓(xùn)中悟出的平衡之道。

編輯：王媛媛