2018年11月27日，經(jīng)集團(tuán)公司推薦，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組審定，北京國(guó)電龍?jiān)喘h(huán)保工程有限公司被列為全國(guó)447家“雙百行動(dòng)”綜合改革企業(yè)之一。入選“雙百企業(yè)”以來(lái)，龍?jiān)喘h(huán)保綜合運(yùn)用國(guó)企改革“政策包”和“工具箱”，全面實(shí)施綜合改革，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，龍?jiān)喘h(huán)保凈資產(chǎn)收益率14.85%，同比增長(zhǎng)10.91%，新簽合同額同比增長(zhǎng)73%，發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展后勁都有長(zhǎng)足提升。近期，龍?jiān)喘h(huán)保綜合改革工作入選“雙百行動(dòng)”綜合改革案例集，為國(guó)企改革提供可借鑒、可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。

增動(dòng)力，綜合改革作引擎

健全法人治理結(jié)構(gòu)，“兩會(huì)一層”高效運(yùn)轉(zhuǎn)。推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合。公司黨委和董事會(huì)各5人，除紀(jì)委書記與職工董事外，其余4名黨委委員與董事會(huì)成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，黨委書記兼任董事長(zhǎng)。黨委與董事會(huì)人員重疊率達(dá)80%，確保黨委的意見(jiàn)或決定在董事會(huì)得到充分貫徹。

全面承接集團(tuán)公司向董事會(huì)的系統(tǒng)授權(quán)。國(guó)家能源集團(tuán)系統(tǒng)地、一次性向龍?jiān)喘h(huán)保董事會(huì)授予30項(xiàng)改革授權(quán)，將董事會(huì)對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展決策權(quán)、經(jīng)理層和重要崗位選聘權(quán)、經(jīng)理層業(yè)績(jī)考核和薪酬管理權(quán)、職工工資分配權(quán)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理權(quán)等落實(shí)到位，龍?jiān)喘h(huán)保董事會(huì)可以自主決策額度不超過(guò)公司凈資產(chǎn)額10%的單個(gè)項(xiàng)目的投資事項(xiàng)，支持企業(yè)有序布局，在市場(chǎng)上與其他性質(zhì)的企業(yè)平等廝殺。“兩會(huì)一層”高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。修訂了“三重一大”事項(xiàng)決策制度和“兩會(huì)一層”議事規(guī)則，明確了黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，梳理了包含70余項(xiàng)決策事項(xiàng)的決策清單，研究制訂了管理授權(quán)手冊(cè)，加大逐級(jí)授權(quán)力度，進(jìn)一步厘清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界。

完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)見(jiàn)成效。2019年8月，龍?jiān)喘h(huán)保公司開(kāi)展了職業(yè)經(jīng)理人公開(kāi)選聘工作，有來(lái)自各單位近40名應(yīng)聘者參加競(jìng)聘。經(jīng)過(guò)資格審查、能力在線測(cè)評(píng)、競(jìng)聘演講答辯、評(píng)審團(tuán)合議等環(huán)節(jié)，成功選聘了5名職業(yè)經(jīng)理人副總經(jīng)理，其中，2名為本單位干部轉(zhuǎn)換身份，2名為外單位競(jìng)聘上崗，1名為本單位中層競(jìng)聘上崗，充實(shí)了經(jīng)理層隊(duì)伍，為轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的開(kāi)拓奠定了良好的基礎(chǔ)。

推進(jìn)任期制和契約化管理。選聘后的職業(yè)經(jīng)理人不再對(duì)應(yīng)行政級(jí)別，實(shí)施任期制管理，簽訂三年任期合同，到期后聘用關(guān)系自然終止；簽訂任期與年度績(jī)效合約，將利潤(rùn)增長(zhǎng)等6個(gè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)納入硬考核范圍；任期激勵(lì)采用任期激勵(lì)系數(shù)“三年連乘”的方式，任期結(jié)束后兌現(xiàn)。

建立市場(chǎng)化用工制度和職級(jí)體系。根據(jù)國(guó)家能源集團(tuán)授權(quán)，龍?jiān)喘h(huán)?？勺灾鳑Q策和招聘包含畢業(yè)生在內(nèi)的勞動(dòng)用工。2019年，龍?jiān)喘h(huán)保員工公開(kāi)招聘比例達(dá)93%以上，市場(chǎng)化引進(jìn)25名人才，同比增長(zhǎng)47%，建立起以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工機(jī)制。建立“H”型的職級(jí)體系，設(shè)立管理序列和專業(yè)序列，暢通序列間轉(zhuǎn)換通道，專業(yè)序列最高可享受副總經(jīng)理薪酬待遇，打開(kāi)職級(jí)晉升空間。

健全激勵(lì)約束機(jī)制，內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)。建立工效掛鉤的工資總額機(jī)制。工資總額與利潤(rùn)總額、銷售收入、外單營(yíng)收、人均產(chǎn)值等4個(gè)指標(biāo)的增長(zhǎng)率掛鉤，效益增、工資增、效益降、工資降。2019年，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)4.3%，人工成本利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)19%，“掙工資”理念逐步形成。

建立支撐企業(yè)戰(zhàn)略的差異化考核體系。實(shí)施部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)，推行績(jī)效考評(píng)強(qiáng)制分布。全員績(jī)效考核覆蓋率達(dá)100%，提高浮動(dòng)薪酬占比，打破平均主義“大鍋飯”，集中資源向優(yōu)秀骨干員工傾斜，調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。

建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。在《國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》（財(cái)資〔2016) 4號(hào)）的框架下，制訂《員工持股方案》，拿出不超過(guò)5%的股權(quán)，以增資擴(kuò)股、股權(quán)出售形式對(duì)骨干員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，持股范圍覆蓋公司核心管理和技術(shù)骨干，使企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展同頻共振。

做保障，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)

不斷提高黨的建設(shè)水平。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是牢牢把握國(guó)企改革正確方向的必然要求，公司以打造集團(tuán)公司標(biāo)桿黨支部為切入點(diǎn)，不斷提高黨的建設(shè)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平。

今年，為了落實(shí)科環(huán)集團(tuán)巡察整改要求，充分落實(shí)管黨治企責(zé)任，推進(jìn)黨建工作與中心工作相融合。公司黨委對(duì)本部基層黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，并同步開(kāi)展了基層黨組織組建及選舉工作，將原來(lái)的17個(gè)黨支部調(diào)整為6個(gè)黨支部，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，使黨的先進(jìn)性和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部積極探索公司市場(chǎng)化改革的實(shí)踐中。同時(shí)深入開(kāi)展黨支部“共建共融”工作，與系統(tǒng)內(nèi)單位、系統(tǒng)外優(yōu)秀企業(yè)、高?？蒲袡C(jī)構(gòu)開(kāi)展黨支部共建活動(dòng)，目前已與泰州電廠、航天四院建立聯(lián)系；開(kāi)展“標(biāo)桿黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，力推“一支部一品牌”戰(zhàn)略，積極打造一批黨建示范支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者典型群體。

編輯：李丹