持續(xù)引領(lǐng)品牌文化發(fā)展。通過黨建工作引領(lǐng)構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場變化、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)文化體系和品牌建設(shè)體系。

公司黨委制訂了以黨建品牌建設(shè)規(guī)劃為綱，包含企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、“三基建設(shè)”總體方案、團(tuán)青品牌建設(shè)規(guī)劃和“環(huán)保有我”微行動方案的“1+4”黨建工作規(guī)劃，系統(tǒng)謀劃黨建工作，打造具有行業(yè)特征和高科技企業(yè)特性的黨建品牌。明確黨建品牌為“以一流黨建為引領(lǐng)，勇做藍(lán)天碧水凈土守護(hù)者”，建立黨建品牌建設(shè)實(shí)施體系，結(jié)合龍源環(huán)保人敢為人先的開拓精神、堅如磐石的專注精神、追求卓越的工匠精神、堅韌執(zhí)著的創(chuàng)新精神，為實(shí)現(xiàn)改革戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大精神動力。

堅決凝聚思想行動共識。充分調(diào)動各支部的積極性，引導(dǎo)黨員主動參與，激發(fā)全員主人翁精神，增加對“雙百改革”的認(rèn)同感和向心力。

公司黨委掛帥改革事項(xiàng)宣貫，分層分級組織各層級宣貫會議20余次，包括改革方案、市場化職級體系、薪酬機(jī)制、持股計劃等專題，全面系統(tǒng)加強(qiáng)干部員工對公司改革的認(rèn)識和理解；定期開展“書記接待日”，傾聽員工治企建議和訴求。堅持面向基層的微服務(wù)改進(jìn)，打造有溫度的企業(yè)。積極開展黨建理論和思想政治工作研究，圍繞公司“雙百改革”開展“探索加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理相統(tǒng)一的實(shí)現(xiàn)路徑”等課題，形成具有理論深度、能夠有效指導(dǎo)實(shí)踐的理論研究成果。

見成效，企業(yè)效能顯提升

經(jīng)濟(jì)效益顯著提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。2019年，公司積極應(yīng)對傳統(tǒng)脫硫脫硝業(yè)務(wù)持續(xù)萎縮的局面，著力降本增效，提升發(fā)展質(zhì)量。全年利潤總額同比增長87.5%，凈資產(chǎn)收益率同比增長10.91%，市場開拓取得積極進(jìn)展，全年新簽合同額同比增長73%。公司立足服務(wù)國家生態(tài)文明建設(shè)，圍繞國家“無廢城市”建設(shè)，長江大保護(hù)、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展等，大力開展固廢協(xié)同處置、廢水零排放改造、脫硝優(yōu)化、催化劑全生命周期管理、VOCs治理等新興業(yè)務(wù)布局；積極推動污染物第三方治理服務(wù)，與火電企業(yè)互補(bǔ)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏；全面梳理國家“總理基金”研究成果，受生態(tài)環(huán)境部大氣司委托，積極開展后續(xù)問題研究，承擔(dān)國家固廢重大專項(xiàng)課題研究，逐漸形成以測試排查、課題研究及咨詢服務(wù)帶動EPC工程的新商業(yè)模式，轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅定步伐。

現(xiàn)代企業(yè)制度體系不斷完善，公司治理效能顯著提升。進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，逐步厘清各治理主體的決策邊界，在加強(qiáng)黨對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的同時，強(qiáng)化了董事會的自主決策權(quán)，有效保障了經(jīng)理層的經(jīng)營自主權(quán)，初步形成權(quán)責(zé)對等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。并在此基礎(chǔ)上狠抓制度建設(shè)，2019年以來，公司共計編制、修訂各類制度、規(guī)范66項(xiàng)，健全了包含法人治理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等12大類的制度體系，為規(guī)范化行權(quán)，確保改革扎實(shí)順利推進(jìn)提供了堅實(shí)的制度基礎(chǔ)，同時，公司高層管理者與業(yè)務(wù)部門及員工的工作關(guān)系進(jìn)一步“擰緊”，使公司全體干部員工凝心聚力，共同推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。   

“三項(xiàng)制度”改革推向深入，干事創(chuàng)業(yè)熱情有效激發(fā)。改革期間，運(yùn)用部門與員工雙向選擇機(jī)制、業(yè)務(wù)考核多維度評價機(jī)制等，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行重置；對全體員工職級職等重新梳理，以考核結(jié)論定崗；調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，浮動工資占比增加，勞動生產(chǎn)率持續(xù)提升；深化人才盤點(diǎn)，配以行之有效的職級體系設(shè)定，進(jìn)一步打通職業(yè)上升通道，面向全體員工宣貫職級、薪酬、考核體系近10次。通過“三項(xiàng)制度”改革各項(xiàng)舉措落地，薪酬與績效掛鉤更加緊密，能者上，庸者下的理念深入人心，公司戰(zhàn)略發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新驅(qū)動等各方面，公司全體干部員工思想上高度統(tǒng)一，行動上保持一致，極大地提升了決策效率和執(zhí)行力。

今年是國企改革三年行動的開局之年，龍源環(huán)保作為國家能源集團(tuán)科技環(huán)保板塊的骨干企業(yè)和國家高新技術(shù)企業(yè)，也是我國第一家電力環(huán)保企業(yè)，龍源環(huán)保始終躋身國家污染防治攻堅主戰(zhàn)場和國企改革的最前線，下一步將堅決貫徹集團(tuán)公司“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”的戰(zhàn)略部署，勇于探索，先試先行，為集團(tuán)公司的改革實(shí)踐作出積極貢獻(xiàn)，努力成為國企改革的樣板和標(biāo)兵！

編輯：李丹