蔣超在水業(yè)戰(zhàn)略論壇上

(2007年4月7日)

文一波在水業(yè)戰(zhàn)略論壇上

(2007年4月7日)

許國棟在水業(yè)戰(zhàn)略論壇上

(2008年4月2日)

韓小清在水業(yè)熱點論壇上

(2010年8月31日)

看著這些照片是不是感覺到了時間的流逝

附表：環(huán)境產(chǎn)業(yè)的“黃埔軍?！泵麊?/span>

【資料來源：作者整理自各公司公開信息】

02 離開“軍?！?，是敵人還是朋友?

“黃埔軍?！边@個名號，最初有點毀譽參半。每個“黃埔軍?！睅资甑陌l(fā)展歷程中，都是涉及到多個大將的背離，雖然都沒有像開頭提到的兩家公司那樣直接開撕，但背后卻也是一部部江湖恩仇錄。

人際關(guān)系就是這樣，在一起的時候當(dāng)然是柔情蜜意，分手時就是錯綜復(fù)雜難以名狀的酸麻癢痛。這些“黃埔軍校”里馳騁江湖的大佬也不例外。

對于公司“叛徒”，大部分大佬一開始大概率是憤怒。有的人的怒火持續(xù)比較持久，多年以后提起某個當(dāng)年的下屬，依然是咬牙切齒，斥責(zé)其人品，嘲諷其能力。有的人被時間愈合了傷痕，笑著說一句“天要下雨娘要嫁人”，少部分比較有自省精神的則會說：“不是人家不好，是我沒把人用好。”

所謂合久必分、分久必合，分手這件事無論由雙方誰來發(fā)起，在各種人際關(guān)系里面都屬于正常、正當(dāng)?shù)囊患隆Ｉ杂薪甜B(yǎng)的男女都能咬著后槽牙說出“分手亦是朋友”這樣的客氣話出來。

但不知道出于什么原因，才高八斗、富可敵國的一些公司老板，鬧分手卻總是鬧得特別難看，眾目睽睽之下恨不得沖上去撒潑打滾、互相撓臉。別急，我說的是別的行業(yè)里，比如伊利和牛根生，華為和李一男等著名分手事件。

在我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)，分手還是比較平靜、體面的，雖然未免也是眼里含著淚、心里含著恨，但總算沒有鬧出更大的風(fēng)波，比較少有公開化的分手事件，有的大佬還能在最后關(guān)頭微笑著客氣兩句：“在外面混不下去還回來啊?！边@是祝福還是詛咒，得看當(dāng)事人的心境了。也真有分手后回來的，畢竟人心容易變，世事難預(yù)料。

但如果侵犯法律，那就是人情無法彌補的。就像一開始提到的那個“一環(huán)保企業(yè)‘挖人’侵犯技術(shù)秘密被判賠近1億。”

分手當(dāng)然誰都不爽，特別是一手栽培出心腹大將的老板，前腳剛掏心掏肺，扭臉就人去樓空，心里難免像是插滿了一把把小刀兒，更何況這心腹大將馬上可能變成競爭對手、心腹大患?

但是，還真不應(yīng)該把出走者視為“叛將”，企業(yè)就是企業(yè)，畢竟不是軍隊、不是江湖，進(jìn)進(jìn)出出都是雙向自由選擇，并不能搞出“三刀六洞”的青幫規(guī)矩。出走者當(dāng)然也沒有必要把自己扮演成伍子胥一夜白頭，對前東家恨之入骨，四處詆毀。該遵守的法律還是應(yīng)該遵守，其他一切全憑人心。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)幾大“黃埔軍?！钡母邔尤藛T變動很受行業(yè)關(guān)注，因為行業(yè)小，圈子小，關(guān)系更加復(fù)雜。分手后能不能還是朋友不好說，但最好別成了敵人，這取決于分手雙方的情商。

03 育人是“軍校”們被忽略的功勞

客觀地說，七大“黃埔軍?！钡拇罄袀兌际怯腥萑搜帕康?，有足夠的胸懷去接納一個成長得比公司快的下屬離隊，奔向另一個遠(yuǎn)方。

早期的環(huán)境產(chǎn)業(yè)以環(huán)保工程為核心，這七家公司在不同階段引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)騷，作為龍頭企業(yè)獲得了主要的市場，因此帶給自己的團(tuán)隊充分的鍛煉機(jī)會，從工程建設(shè)到客戶把握。在這些公司里淬煉之后的人員，無疑更適應(yīng)這個產(chǎn)業(yè)。

前面說過，環(huán)境產(chǎn)業(yè)(之前一直被叫做環(huán)保產(chǎn)業(yè))以前并不是一個熱門就業(yè)行業(yè)，優(yōu)秀人才是稀缺的，很多人是在具體的工作中得到更大成長。

“黃埔軍?！痹诳陀^上為行業(yè)哺育了大批以工程技術(shù)為底色的綜合性人才，這些人確實有留在原公司服務(wù)至今的，但也有很大一部分出去闖蕩，去別的公司，或者創(chuàng)業(yè)，把之前的經(jīng)驗散播開來。

在過去二三十年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中，曾經(jīng)有過幾個創(chuàng)業(yè)的熱門時刻，只要具備工程能力，有相應(yīng)的客戶資源，都可以成為環(huán)境領(lǐng)域競爭者。七大公司的管理層、銷售團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊，紛紛離職創(chuàng)業(yè)，進(jìn)一步促成這些公司成為這個行業(yè)里的“黃埔軍校”。

目前的環(huán)境產(chǎn)業(yè)，有知名度與影響力的企業(yè)，有很多都是由七大公司的離職者創(chuàng)辦。放眼整個行業(yè)的環(huán)境公司，它們的高管團(tuán)隊又有多少人是出自這七家公司?沒有人做過詳細(xì)統(tǒng)計，但我覺得50%以上是有的。

編輯：陳偉浩