中國(guó)制造企業(yè)，尤其是一些民營(yíng)領(lǐng)先企業(yè)，面對(duì)外國(guó)的對(duì)手和國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)者，取得了不俗的成績(jī)。他們的領(lǐng)頭人，也在各自領(lǐng)域，展現(xiàn)出不同的企業(yè)家魅力。在環(huán)保領(lǐng)域，如景津環(huán)保、立昇企業(yè)等中國(guó)制造的代表，不但在國(guó)內(nèi)占有領(lǐng)先地位，也在國(guó)際上享有贊譽(yù)。

中新社3月14日?qǐng)?bào)道，中國(guó)已連續(xù)11年成為世界第一制造業(yè)大國(guó)。雖然我們目前仍存在諸多問(wèn)題，但中國(guó)制造這些年取得的成績(jī)還是讓世人矚目，這其中少不了很多中國(guó)制造企業(yè)的奮發(fā)自強(qiáng)和努力拼搏，尤其是一些民營(yíng)領(lǐng)先企業(yè)，面對(duì)外國(guó)的對(duì)手和國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)者，取得了不俗的成績(jī)。他們的領(lǐng)頭人，也在各自領(lǐng)域，展現(xiàn)出不同的企業(yè)家魅力。在環(huán)保領(lǐng)域，如景津環(huán)保、立昇企業(yè)等中國(guó)制造的代表，不但在國(guó)內(nèi)占有領(lǐng)先地位，也在國(guó)際上享有贊譽(yù)。后面，E20綠谷工作室將對(duì)這些企業(yè)家代表進(jìn)行系列專(zhuān)訪，挖掘各位企業(yè)家成功背后的故事，以及他們的獨(dú)特魅力。

本期我們關(guān)注的人物是立昇企業(yè)董事長(zhǎng)陳良剛：清華大學(xué)熱能工程系燃?xì)廨啓C(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，卻做起了超濾膜。數(shù)年鉆研，打造出獨(dú)特產(chǎn)品，成為中國(guó)乃至世界超濾膜市場(chǎng)的“領(lǐng)頭羊”。他是一個(gè)什么樣的人?如何從一個(gè)“闖海人”成就今天的事業(yè)?他如何選擇，又如何行動(dòng)?他如何看待創(chuàng)業(yè)的過(guò)往，又對(duì)誰(shuí)心懷感恩?對(duì)于未來(lái)，他是什么樣的看法?……

從“闖海人”到“超濾膜冠軍”

1987年，中央決定在海南建省并開(kāi)辟中國(guó)最大經(jīng)濟(jì)特區(qū)的消息，振奮了一批時(shí)代的“弄潮兒”。很多心懷夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者包括后來(lái)的房地產(chǎn)大鱷馮侖、潘石屹，以及新晉的中國(guó)首富鐘睒睒等，大家都從各處奔赴海南，全國(guó)也掀起“數(shù)十萬(wàn)人下海南”的歷史大潮。后來(lái)幾經(jīng)沉浮，有人失敗離開(kāi)，有人堅(jiān)守下來(lái)并獲得成功。同樣的歷史浪潮，給了不同人不同的人生。

1988年，在風(fēng)起云涌的“闖海潮”期間，27歲的清華大學(xué)畢業(yè)生陳良剛也離開(kāi)工作了幾年的武漢，調(diào)任海南汽車(chē)廠工作。那是一家屬于大型國(guó)企，工資待遇和社會(huì)地位都不錯(cuò)。但在激情的創(chuàng)業(yè)氛圍中，陳良剛覺(jué)得“不甘心”，希望有更廣闊的平臺(tái)施展拳腳。1991年底，他從海南汽車(chē)廠辭職，去了一家從事汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)新技術(shù)推廣的私人公司擔(dān)任總經(jīng)理。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念和老板有分歧，陳良剛最終“裸辭”。20多年后的2010年，“裸辭”才在中國(guó)流行，并位列當(dāng)年的流行語(yǔ)榜首。

那時(shí)，海南正處于建省辦特區(qū)的初期，各項(xiàng)建設(shè)蓬勃發(fā)展，人潮涌動(dòng)，到處都是機(jī)會(huì)，陳良剛“想換個(gè)活法，證明一下自己”。在來(lái)海南前，他已經(jīng)結(jié)婚，但其任性的“裸辭”得到了妻子的支持。陳良剛于是正式“下海”，自己創(chuàng)業(yè)：在創(chuàng)業(yè)早期，他擺過(guò)地?cái)?，代理過(guò)上海手表廠的磁療手表，推廣過(guò)激光防偽商標(biāo)。

那時(shí)的陳良剛，滿(mǎn)懷創(chuàng)業(yè)的激情，向往美好光明的未來(lái)，人生里沒(méi)有“后悔”二字。

1991年的一次展會(huì)上，陳良剛看到一家單位可以通過(guò)超濾膜將渾濁的水變成透亮達(dá)標(biāo)的清潔水，主要用來(lái)進(jìn)行制酒過(guò)程中的過(guò)濾。他對(duì)其產(chǎn)生了興趣，覺(jué)得是個(gè)機(jī)會(huì)，于是與那家單位達(dá)成合作，一起研制推廣超濾技術(shù)與產(chǎn)品-----對(duì)方負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，陳良剛負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

但因?yàn)楫?dāng)時(shí)的技術(shù)尚不成熟，東西制造出來(lái)了，應(yīng)用效果并不好，客戶(hù)很不滿(mǎn)意，沒(méi)法交貨，一個(gè)單子也成不了。負(fù)責(zé)技術(shù)的單位，選擇退出。剛“下海”的陳良剛，遭遇到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的第一次重大挫折。何去何從?

“當(dāng)時(shí)能么辦?就是不服輸，繼續(xù)想辦法?！彼ツ感Ｇ迦A大學(xué)找相關(guān)的老師尋求幫助。老師告訴他：超濾技術(shù)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵在于能否做到優(yōu)質(zhì)、低價(jià)和實(shí)現(xiàn)真正意義上的產(chǎn)業(yè)化。

“只要方向?qū)α?，就好多了?！崩蠋煹幕貜?fù)，堅(jiān)定了陳良剛的信心。技術(shù)和產(chǎn)品不夠好，那就繼續(xù)實(shí)驗(yàn)繼續(xù)做。也許是因?yàn)榍迦A學(xué)霸與生俱來(lái)的能力與自信，在陳良剛看來(lái)，只要看準(zhǔn)了方向，一切并沒(méi)有那么難。

他給自己制定了“成功進(jìn)入--改良提高--創(chuàng)新發(fā)展”的三步方針，從銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變成技術(shù)鉆研人員。經(jīng)過(guò)近5年的努力，立昇公司的超濾設(shè)備不僅成功地解決了超濾膜的質(zhì)量問(wèn)題，而且實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)，被中國(guó)多家名優(yōu)酒廠使用，使酒廠的質(zhì)量提高的同時(shí)大幅的降低了生產(chǎn)成本。

這一成功，是個(gè)良好的開(kāi)端。但酒行業(yè)的處理規(guī)模不大，可重復(fù)的可能性很小，盈利空間不大。一個(gè)大型酒廠，3年才賣(mài)一套設(shè)備，幾十根超濾膜組件。有次為了一臺(tái)10萬(wàn)元的設(shè)備，陳良剛?cè)チ藢幭膬纱?，雖然生意做成了，但幾乎沒(méi)賺什么錢(qián)。

一次偶然的機(jī)會(huì)，陳良剛發(fā)現(xiàn)一位酒廠的總工自帶水壺——水壺里是立昇企業(yè)超濾膜過(guò)濾后的自來(lái)水。這讓陳良剛不得不思考：是否能把超濾技術(shù)推廣到自來(lái)水領(lǐng)域。那時(shí)，水污染問(wèn)題早已被人重視，而水又是生命之源。如果超濾膜可以應(yīng)用到這個(gè)領(lǐng)域，應(yīng)該將是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。

將超濾技術(shù)用于水處理與酒處理最大的不同是要求處理成本更低。為了降低超濾膜的制造成本，必須從成膜機(jī)理入手，從制膜材料和制作工藝上做根本的改變。如前所述，陳良剛的性格讓他既然認(rèn)定了，方向沒(méi)問(wèn)題，剩下的就是堅(jiān)持去做。

經(jīng)過(guò)約兩年幾百次的反復(fù)試驗(yàn)，立昇成功地以聚氯乙烯材料制造出了成本更低、性能優(yōu)異的PVC合金毛細(xì)管式超濾膜產(chǎn)品，該技術(shù)一舉奠定立昇和中國(guó)膜產(chǎn)業(yè)在世界膜行業(yè)的領(lǐng)先地位，其成果先后榮獲國(guó)家“重點(diǎn)新產(chǎn)品證書(shū)”、海南省“科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)和“中國(guó)膜工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”一等獎(jiǎng)。

PayPal創(chuàng)始人、Facebook第一位外部投資者彼得-蒂爾在其《從0到1》里，特別分析了在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝企業(yè)的特點(diǎn)：供給消費(fèi)者的產(chǎn)品其他企業(yè)無(wú)法供給。每個(gè)企業(yè)的成功恰恰是因?yàn)樗隽似渌髽I(yè)不能做的事情。立昇正是這樣的企業(yè)，陳良剛也對(duì)中國(guó)水網(wǎng)直言：“立昇不做別人做過(guò)的東西”。

“人無(wú)我有”、性?xún)r(jià)比又不錯(cuò)的立昇產(chǎn)品最終獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可。立昇企業(yè)也得以快速發(fā)展，不但成為我國(guó)家用凈水市場(chǎng)的領(lǐng)先者，其超濾產(chǎn)品也在我國(guó)市政供水設(shè)施和外國(guó)工業(yè)企業(yè)得以廣泛應(yīng)用，創(chuàng)造了多個(gè)第一：是全球第一個(gè)實(shí)現(xiàn)PVC材質(zhì)超濾膜產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)，超濾膜產(chǎn)銷(xiāo)量世界第一。

2009中國(guó)水網(wǎng)組織的知名水務(wù)企業(yè)家臺(tái)灣考察活動(dòng)

在市政供水方面，立昇研發(fā)的以“PVC合金超濾膜”為核心的“第三代城市飲用水凈化工藝”已成為自來(lái)水廠升級(jí)改造的成熟方案。當(dāng)前世界最大膜分離自來(lái)水廠之一(臺(tái)灣高雄水廠)中，立昇超濾膜是其唯一采用的超濾膜產(chǎn)品。在中國(guó)超濾膜廠商中，立昇是在國(guó)外建成和運(yùn)行大型膜法凈水工程總產(chǎn)水量最大的企業(yè)，也是全球第一個(gè)挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)大型市政供水處理工程中超濾膜組件穩(wěn)定運(yùn)行11年以上的供應(yīng)廠商。

作為全球超濾膜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，迄今為止，立昇產(chǎn)品已經(jīng)在全球超過(guò)600多家工業(yè)企業(yè)得到應(yīng)用，其中包括可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞、豐田汽車(chē)、飛利浦、荏原、英特爾、LG等世界500強(qiáng)企業(yè)。立昇的超濾技術(shù)也被美國(guó)福布斯雜志評(píng)為本屆世博會(huì)展示的引領(lǐng)未來(lái)十大科技之一。

陳良剛和夫人陳漫(左4)，與澳大利亞國(guó)會(huì)議員 Michael Johnsen等人在合資公司澳洲立升上亨特郡項(xiàng)目前合影

成功自有成功的原因

從擺地?cái)傞_(kāi)始，到現(xiàn)在超濾膜產(chǎn)品享譽(yù)世界，在外人看來(lái)，陳良剛可以說(shuō)是非常成功了。是什么讓陳良剛?cè)绱顺晒?他多是靠運(yùn)氣，還是自己的能力?

而這，也是商界一個(gè)“哈姆雷特式的提問(wèn)”。對(duì)此，小米公司創(chuàng)始人雷軍所說(shuō)：“成功，85%靠運(yùn)氣，順勢(shì)而為?！眮嗰R遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯也認(rèn)為：成功靠的“一半是運(yùn)氣，一半是時(shí)機(jī)，剩下的則是智慧”。

在這里，所謂的運(yùn)氣，我們可以理解為時(shí)代的加成。就如“全面下海南”的年代，一切都是新的，一切都剛開(kāi)始。有人敏銳地抓住了時(shí)代需求的機(jī)遇，然后憑借自己個(gè)人身上所具有的“特質(zhì)”，一路走向成功。這種特質(zhì)，曾被很多人認(rèn)為是：堅(jiān)持、執(zhí)著、熱情等等?？偠灾褪?，一個(gè)人的成功，除了特定時(shí)代的原因之外，其個(gè)人，一定有著過(guò)人之處，包括過(guò)人的品質(zhì)和過(guò)人的思想。

從來(lái)沒(méi)有什么野心，就是想把眼前的事情做好

對(duì)于陳良剛的成功，立昇企業(yè)總經(jīng)理助理屠玉峰有很深的感受，他給作者總結(jié)了兩個(gè)詞：專(zhuān)注和較真。他記憶深刻的是，和老板一起參加一些展會(huì)時(shí)，老板經(jīng)常會(huì)親自把展會(huì)上相關(guān)的企業(yè)都“走”一遍?！耙粋€(gè)老板，能做到這樣，或許就是其比我們更成功的原因吧?！痹谒劾铮习迨且粋€(gè)很少談困難的人，他喜歡解決問(wèn)題、鉆研技術(shù)，一直堅(jiān)持干一件事。

熟悉陳良剛的人，包括E20環(huán)境平臺(tái)董事長(zhǎng)傅濤等朋友，都覺(jué)得他身上有一種可見(jiàn)的激情，甚至30年不減。陳良剛覺(jué)得：“激情30年不減，其實(shí)就是本性。”他覺(jué)得主要就是不甘心，總想做出點(diǎn)事情。從來(lái)就沒(méi)有什么野心，就是想把眼前的事情做好。“比如讀書(shū)時(shí)，老師信任自己、鼓勵(lì)自己，那就把書(shū)讀好、考試考好;工作了，努力把領(lǐng)導(dǎo)交代的工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心;父母把自己辛苦養(yǎng)大，自己能做事就多做點(diǎn)，該賺錢(qián)就想法多賺錢(qián)，對(duì)爹媽孝順，讓他們滿(mǎn)意，對(duì)得起他們?！焙髞?lái)創(chuàng)業(yè)，客戶(hù)信任自己，自己就要盡力幫客戶(hù)解決問(wèn)題。

為了解決超濾膜的性能、降低成本，30多年來(lái)，他一直堅(jiān)持常在研發(fā)和生產(chǎn)的一線。在屠玉峰等很多員工的眼里，陳良剛就是立昇的“首席科學(xué)家”?，F(xiàn)在60多了，平時(shí)最少有一半時(shí)間還在車(chē)間干。他自己也為此感到自豪：“像我這么大年紀(jì)，還這樣做的企業(yè)家怕是不多了。”他認(rèn)為，技術(shù)的進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步是無(wú)止境的。

豐田汽車(chē)之所以領(lǐng)先，有一個(gè)“實(shí)地實(shí)物”概念被廣為流傳，其背后的重要原則就是：要獲得一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的全面印象，完整地看到所有程序，并盡可能地投入到每個(gè)細(xì)節(jié)中。為此，經(jīng)理們需要離開(kāi)自己的辦公會(huì)，離開(kāi)電腦，親自走到工作的第一線去。后來(lái)，很多制造業(yè)的公司也采用了這個(gè)理念，并投入實(shí)踐，稱(chēng)之為“走到現(xiàn)場(chǎng)中”，管理者和銷(xiāo)售者走到工作最相關(guān)的地方，到產(chǎn)品生產(chǎn)、出售甚至被使用的地方，以能夠更好地理解自己的工作。立昇能夠保持領(lǐng)先，這或許是根本的一點(diǎn)。

要有責(zé)任感 不想辜負(fù)別人的信任

陳良剛覺(jué)得：“這些年立昇賣(mài)出的東西，我陳良剛是要負(fù)責(zé)任的?！彼踔琳J(rèn)為，賣(mài)出去的產(chǎn)品，如果用戶(hù)用不好也是企業(yè)的問(wèn)題。他解釋?zhuān)瑸榭蛻?hù)解決問(wèn)題，就是不僅讓客戶(hù)覺(jué)得產(chǎn)品好，更要讓客戶(hù)用起來(lái)真得好。

這些年在家用市場(chǎng)，立昇的產(chǎn)品獲得很多客戶(hù)的認(rèn)可，陳良剛認(rèn)為這得益于一開(kāi)始就從客戶(hù)的角度來(lái)思考問(wèn)題——為客戶(hù)解決問(wèn)題，就要問(wèn)自己：產(chǎn)品質(zhì)量有沒(méi)有問(wèn)題?價(jià)格有沒(méi)有問(wèn)題?購(gòu)買(mǎi)通道有沒(méi)有問(wèn)題?維修服務(wù)有沒(méi)有問(wèn)題?

家用市場(chǎng)是個(gè)完全市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)很激烈的市場(chǎng)，這些年能活下來(lái)，而且做到領(lǐng)先地位，陳良剛認(rèn)為靠的就是質(zhì)量好，真得幫客戶(hù)解決了問(wèn)題。他不喜歡做很多廣告，“廣告會(huì)有一定效果，但如果企業(yè)的實(shí)力沒(méi)有跟上，會(huì)起反作用。我更相信穩(wěn)步發(fā)展。沃爾瑪在同行中的廣告費(fèi)用是最少的，卻做到了全球500強(qiáng)的老大。”

有打廣告的錢(qián)，陳良剛覺(jué)得還不如自己直接面對(duì)消費(fèi)者，給消費(fèi)者做好承諾。他給作者算了一筆賬：比如請(qǐng)明星，一個(gè)明星最起碼得花一兩千萬(wàn)。自己做，這筆錢(qián)就省下來(lái)了。兩千萬(wàn)讓利給消費(fèi)者，或者投入技術(shù)和產(chǎn)品，豈不是更好?

在他的理念里，只有做出好的產(chǎn)品，才能對(duì)得起顧客的信任。有了好產(chǎn)品，就有了好的口碑。而好口碑是一個(gè)企業(yè)活下去的根本，口碑好的產(chǎn)品才能保持長(zhǎng)久的生命力。對(duì)于靠核心技術(shù)生存的企業(yè)，廣告沒(méi)多大必要?！瓣P(guān)鍵是要讓用過(guò)的客戶(hù)覺(jué)得你的東西好。比如建國(guó)70周年，國(guó)慶閱兵時(shí)，第一輛后勤保障的進(jìn)水車(chē)核心設(shè)備用的是立昇的，中國(guó)人民解放軍的凈水器都是用的立昇的。上海世博會(huì)飲水設(shè)備用的是立昇的，上海高鐵站也有立昇的直飲水設(shè)備。這些單位，這樣的場(chǎng)所，信任有多重要?廣告效應(yīng)有多大?”

陳良剛在上海世博會(huì)直飲水設(shè)備交付儀式上發(fā)言

“真正為客戶(hù)解決問(wèn)題，口碑好才是真得好?！彼约簩⑵錃w之為“責(zé)任感”——無(wú)論做人還是做事，“就是不想辜負(fù)別人對(duì)自己的信任?！比鐚W(xué)習(xí)、工作，以及對(duì)于父母的愛(ài)與回報(bào)，立志于做膜的立昇，也不愿對(duì)不起客戶(hù)?！皠e人把錢(qián)交到你手里，你一定要負(fù)起責(zé)任。”現(xiàn)在帶著立昇奔跑，他知道自己身上的壓力：“員工都支持你，大家一起跟你干，你要對(duì)得起大家的信任，盡力把企業(yè)做好?！彼?，這30年來(lái)，他“做企業(yè)一直小心謹(jǐn)慎，就怕一旦做不好，會(huì)辜負(fù)很多信任和支持的人”，而這，也是他“最接受不了的事情”。

在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，陳良剛對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的要求都是現(xiàn)款現(xiàn)貨。很多人認(rèn)為這是因?yàn)殛惲紕傂愿襁^(guò)于強(qiáng)勢(shì)，對(duì)自己的產(chǎn)品過(guò)于自信，但結(jié)合上述言論，我們也不妨可以將其看做是他基于責(zé)任感的謹(jǐn)慎——“做企業(yè)的人，沒(méi)錢(qián)還想拿貨，那做什么老板，不如干脆去打工為好”!

有多大碗吃多少飯 有多少錢(qián)就干多大的買(mǎi)賣(mài)

或許因?yàn)閷?duì)于“錢(qián)”的重視，以及立昇做民眾市場(chǎng)具有的強(qiáng)大的現(xiàn)金流實(shí)力，這么多年來(lái)，陳良剛很少向銀行借款，也沒(méi)有帶領(lǐng)企業(yè)上市的想法。

在2013年左右，正值中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)的資本時(shí)代，很多企業(yè)奔赴資本市場(chǎng)IPO。E20環(huán)境平臺(tái)首席合作人傅濤，以及其他的業(yè)內(nèi)好友都曾勸過(guò)陳良剛，以立昇當(dāng)時(shí)領(lǐng)先的行業(yè)地位，上市應(yīng)該可以有很好的資本對(duì)價(jià)。經(jīng)過(guò)沉思熟慮，陳良剛還是選擇了不上市。

對(duì)于自己的決定，他對(duì)作者進(jìn)行了解釋?zhuān)荷鲜兄皇瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的手段。很多企業(yè)上市是為了解決資金問(wèn)題。他覺(jué)得世界不缺錢(qián)，銀行錢(qián)多得很。只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，錢(qián)并不是問(wèn)題。比如華為公司，就不上市。陳良剛認(rèn)為資本會(huì)左右企業(yè)的發(fā)展，而他更需要自己選擇的自由。立昇這么些年來(lái)，現(xiàn)金流不錯(cuò)，不考慮上市，也很少?gòu)你y行借錢(qián)。

陳良剛的父親曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：有多大碗吃多少飯，看菜吃飯，你就不會(huì)難。這是老人的智慧，陳良剛深深地記住了這句話。這么多年，立昇都是用自有資金，一步步滾動(dòng)發(fā)展過(guò)來(lái)的。前些年建設(shè)膜產(chǎn)業(yè)基地的時(shí)候，因?yàn)橘I(mǎi)1000畝地，從銀行貸了一些錢(qián)，但相比立昇的總資產(chǎn)，借款比例非常小。

陳良剛覺(jué)得父親的話是一種人生理念：誰(shuí)都想做更大的生意，但根據(jù)自己的實(shí)際情況，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)，是做人做事的本分?，F(xiàn)在很多老板是自己有一百塊錢(qián)就想做一萬(wàn)塊錢(qián)的生意，陳良剛直言自己并不認(rèn)同。事實(shí)上，最近幾年，國(guó)內(nèi)水務(wù)市場(chǎng)很多民營(yíng)領(lǐng)軍企業(yè)折戟，一個(gè)重要原因就是使用過(guò)高的杠桿、盲目冒進(jìn)。對(duì)此，陳良剛坦言“做不來(lái)，自己膽小，有多少錢(qián)就干多大的買(mǎi)賣(mài)”。

對(duì)于上市可以吸引人才的說(shuō)法，陳良剛覺(jué)得不能茍同：“有幾個(gè)上市公司吸引到了真正的人才?一般就是幾個(gè)高層拿到了股份，中低層有多少拿到了股份?”他認(rèn)為，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，靠上市并不能真正地吸引人才、留住員工，主要是企業(yè)要運(yùn)營(yíng)好，有好的發(fā)展前景，給員工的薪酬，讓員工覺(jué)得自己的付出值得。而從立昇自身來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)整體很穩(wěn)定，高管也都是十多年的老員工。

做不同領(lǐng)域的工匠 在每一個(gè)領(lǐng)域做到最好

在不少人看來(lái)，立昇做到這樣，陳良剛已經(jīng)很成功了，但在陳良剛看來(lái)，立昇發(fā)展不算快，規(guī)模也不算大。自己60多歲了，還在企業(yè)管理一線，他不覺(jué)得自己“做得多么好”。他坦言，這不是自己謙虛，而是“讀書(shū)人的情結(jié)在身上很難抹干凈”。他技術(shù)出生，鉆研技術(shù)比較多，他也知道，作為老板，必須要面對(duì)商業(yè)規(guī)則和市場(chǎng)。不過(guò)對(duì)于立昇的未來(lái)，他頗有自信“可以做得更好”。

很多創(chuàng)業(yè)者，回想起一路走來(lái)，總能有些許感慨，陳良剛不是。他覺(jué)得自己一路走來(lái)，沒(méi)覺(jué)得有什么特別的困難——一沒(méi)有特別的第一桶金，沒(méi)有特別的困難，也沒(méi)有感到后悔和遺憾的時(shí)刻。感覺(jué)一切就按部就班，解決好當(dāng)時(shí)的問(wèn)題，一步一步跟上，就過(guò)來(lái)了。

作為一個(gè)熱能工程專(zhuān)業(yè)的工科學(xué)子，他給自己的人生定位是小技工。成立立昇后，他就是立昇的“首席技工”，瞄著認(rèn)準(zhǔn)的方向鉆研下去。在他看來(lái)，超濾膜就是他一生的事業(yè)。

因?yàn)樽硇挠诔瑸V膜，他帶領(lǐng)立昇獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，他個(gè)人也成為全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。2019年，他與小米集團(tuán)雷軍、泰康保險(xiǎn)陳東升、網(wǎng)易丁磊、比亞迪王傳福、TCL李東升等其他99位來(lái)自全國(guó)的企業(yè)家一起被評(píng)為“2019年第五屆全國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)人士?jī)?yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”。這是他比較看重的一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，也覺(jué)得自己實(shí)至名歸。

“2019年第五屆全國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)人士?jī)?yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”頒獎(jiǎng)大會(huì)

在2020年10月，海南省委統(tǒng)戰(zhàn)部舉辦的全省民營(yíng)企業(yè)家先進(jìn)事跡巡回宣講活動(dòng)中，他以《專(zhuān)注超濾技術(shù)創(chuàng)新 打造中國(guó)制水大工匠》為主題滿(mǎn)懷激情地講述了自己近30年來(lái)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)故事。他表示，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期都有一個(gè)美好的夢(mèng)想，他是時(shí)代的幸運(yùn)兒，在合適的時(shí)候做出了合適的選擇。在順應(yīng)時(shí)代的同時(shí)，需要夠幸運(yùn)夠努力，才能有所成就。人生就是做不同領(lǐng)域的工匠，做就在每一個(gè)領(lǐng)域做到最好。

也正是這樣的堅(jiān)守與執(zhí)著，這么多年來(lái)，他一直在超濾膜領(lǐng)域發(fā)展，而“錯(cuò)過(guò)了”很多的“機(jī)會(huì)”。

曾有媒體報(bào)道，曾有很多朋友來(lái)找陳良剛談一些別的業(yè)務(wù)的合作，或者做一些房地產(chǎn)、金融等類(lèi)高盈利業(yè)務(wù)，他基本都不感興趣，甚至不愿意和別人談，顯得有些“不近情面”。對(duì)此，陳良剛覺(jué)得自己被“誤會(huì)”了：“膜市場(chǎng)是我看得明白的事，這么看好的市場(chǎng)都做得不是多么好。自己看不明白、不看好的事情，如何去做?也沒(méi)有那么多能力和精力和去做別的?！?/p>

這一生最感恩兩個(gè)人

回顧人生之路，陳良剛覺(jué)得，從讀書(shū)到結(jié)婚到做企業(yè)，相比一般人，自己都很幸運(yùn)。

陳良剛7歲時(shí)，母親去世，父親把他和姐姐帶大。在陳良剛的印象里，父親一輩子沒(méi)有發(fā)過(guò)牢騷、沒(méi)有后悔、沒(méi)有休息，總是小心謹(jǐn)慎，勤勤懇懇一輩子。父親對(duì)他的影響，一點(diǎn)一滴，耳濡目染。從父親的身上，陳良剛學(xué)到了很多重要的東西，包括不抱 怨、不后悔，永遠(yuǎn)靠自己的努力去解決問(wèn)題。他甚至對(duì)作者充滿(mǎn)深情地說(shuō)：“人都說(shuō)偉大的母親，我想說(shuō)我的父親是天下最偉大的父親?！?/p>

如果說(shuō)父親是他人生的領(lǐng)路人和精神導(dǎo)師，他的妻子則是他人生和事業(yè)中的靈魂伴侶和忠誠(chéng)伙伴。

1978年陳良剛因耳朵疾病手術(shù)，右耳也幾乎喪失了聽(tīng)力。休學(xué)一年后，1979年參加高考，一舉成為湖北麻城縣的狀元。因?yàn)樽约旱尼t(yī)療事故，陳良剛想學(xué)醫(yī)救人。后來(lái)被學(xué)校老師給報(bào)了清華大學(xué)，就來(lái)到了北京。

所謂“念念不忘，必有回響?！痹诖蠖r(shí)，19歲的陳良剛談起了戀愛(ài)，那是他的初戀，戀愛(ài)對(duì)象是同樣在北京讀書(shū)學(xué)醫(yī)的麻城老鄉(xiāng)陳漫。沒(méi)有報(bào)成醫(yī)學(xué)院的陳良剛，最終與從醫(yī)者結(jié)了緣。

與陳漫在一起的日子，陳良剛從北京到武漢，再?gòu)奈錆h到海南，經(jīng)歷了擺地?cái)?、代理磁療手表的?chuàng)業(yè)過(guò)程，所有的日子，妻子陳漫都是他最忠實(shí)的支持者，在幾個(gè)關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)上，也都是因?yàn)槠拮拥闹С?，陳良剛才最終下了決心。

到后來(lái)做超濾膜，妻子也是全力支持。那時(shí)陳良剛的一只耳朵已經(jīng)近于失聰，按照他的說(shuō)法，“一定程度上就是個(gè)殘疾人”。妻子在照顧他的生活之余，亦幫著他打理生意——隨他一起住廠房，自學(xué)財(cái)務(wù)和管理，成為立昇的支持“主管”，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、人力資源、行政綜合管理，甚至經(jīng)常陪著陳良剛在實(shí)驗(yàn)里做科研。

在企業(yè)做到一定規(guī)模時(shí)，為了避免公司在管理上的“兩種聲音”，陳漫選擇了退出。

對(duì)此，陳良剛說(shuō)起來(lái)禁不住感嘆：“人說(shuō)軍功章上有你的一半我的一半，我想說(shuō)，都是她的。”父親離世時(shí)曾叮囑陳良剛要好好對(duì)待陳漫，陳良剛說(shuō)：“我這一輩子，我這一輩子要感恩的人很多，最需要感恩的是兩個(gè)人，一個(gè)是我的父親，一個(gè)就是我的妻子?！痹谂c作者溝通時(shí)，他也不忘提醒：“這一段，你能多寫(xiě)就多寫(xiě)一些?！?/p>

兒子讓他欣慰和自豪

在陳良剛最感恩的兩個(gè)人之外，他的兒子也讓他感到了作為父親的欣慰和自豪。

他的兒子叫陳忱。在陳忱即將高考的時(shí)候，一天，他準(zhǔn)備去學(xué)電吉他。父親陳良剛就問(wèn)他以后想干什么，都要高考了還想著那些。那是陳良剛第一次正式地和兒子談對(duì)于未來(lái)的設(shè)想。陳忱說(shuō)：他想接班。

這讓陳良剛既意外又欣喜。陳良剛告訴兒子：是你自己要接我的班，不是我要你接班，那你就得達(dá)到我對(duì)你接班的要求，要有一個(gè)好的基礎(chǔ)。根據(jù)父子兩的規(guī)劃，陳忱本科學(xué)了材料專(zhuān)業(yè)，研究生和博士去國(guó)外學(xué)了環(huán)境，師從美國(guó)知名院士同時(shí)也是中國(guó)外籍院士John Crittenden教授。

在陳忱上大學(xué)時(shí)，陳良剛給他立了兩個(gè)規(guī)矩：一是給舍友連續(xù)打三個(gè)月開(kāi)水，一是每花一筆錢(qián)都要記賬，他會(huì)定期查賬。對(duì)于陳良剛來(lái)說(shuō)，第一個(gè)規(guī)矩是想教兒子做人，與人為善，再論得失。第二個(gè)規(guī)矩是希望兒子有經(jīng)濟(jì)規(guī)劃和管理的觀念。他不具體管兒子，但希望以自己的方式告訴兒子一些做人做事的方向和方法。

陳忱的班主任后來(lái)告訴陳良剛，他的兒子是同學(xué)里很節(jié)約的人，不像一個(gè)富二代。在留學(xué)期間，陳忱的院士導(dǎo)師也對(duì)陳良剛狠狠夸贊了陳忱：他覺(jué)得陳忱是他見(jiàn)到的最勤快的中國(guó)留學(xué)生，每次離開(kāi)時(shí)，他看到最后收拾實(shí)驗(yàn)室的都是陳忱，這實(shí)在與他印象中的有錢(qián)人家的孩子不一樣。

作為父親，兒子的表現(xiàn)和老師的夸獎(jiǎng)無(wú)疑最讓陳良剛自豪而欣慰。在兒子去留學(xué)時(shí)，他曾對(duì)兒子說(shuō)過(guò)：“你不用為錢(qián)考慮，別人去打工賺學(xué)費(fèi)的時(shí)間，你可以多學(xué)學(xué)習(xí)多掌握點(diǎn)知識(shí)。別人從地上往上爬，你可以從父親的肩膀上往上走?！彼芨吲d兒子努力上進(jìn)，而且沒(méi)有一些有錢(qián)人家二代的問(wèn)題。

前幾年，陳忱畢業(yè)后，進(jìn)入了立昇在美國(guó)的公司歷練了幾年。前年回國(guó)后，陳良剛安排他負(fù)責(zé)家用板塊，更多偏向創(chuàng)新和網(wǎng)絡(luò)。家用板塊也是立昇最重要的業(yè)務(wù)板塊，陳良剛對(duì)兒子負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)參與不多，偶爾會(huì)幫著出一些主意。讓陳良剛高興的是，他和兒子之間也會(huì)對(duì)一些問(wèn)題有不同看法，但常常會(huì)像兄弟一樣交流。

在公司與事業(yè)之外，陳良剛愛(ài)打高爾夫、愛(ài)唱歌，也喜歡做飯，還喜歡種地，在單位的小院里，他專(zhuān)門(mén)為自己開(kāi)辟了一小塊菜地。他希望在有限的時(shí)間做一些自己喜歡又有意義的事情，不希望自己太忙。

對(duì)于未來(lái)，陳良剛希望，把立昇繼續(xù)做好了，多給國(guó)家繳稅，“企業(yè)家，把企業(yè)做好，就是最大的成功”。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬柏杉. 陳良剛：“闖?！?0年. 天下楚商，2018年10月刊

[2] 王博達(dá). 立升陳良剛：專(zhuān)注超濾技術(shù)創(chuàng)新，打造中國(guó)制水大工匠. 中關(guān)村在線，2020-11-14

編輯：陳偉浩