要給年輕人更多鍛煉的機(jī)會(huì) 王鵬鷂接班肯定沒(méi)問(wèn)題

　　其實(shí)在接班的事情，在王鵬鷂上大學(xué)時(shí)，王洪春就有過(guò)考慮。

　　據(jù)王洪春介紹，王鵬鷂剛畢業(yè)的時(shí)候本來(lái)想讀博士，后來(lái)他倆都覺(jué)得念博士還要好幾年，早點(diǎn)參加工作可能學(xué)到的東西更多。幾年工作中，王洪春覺(jué)得兒子無(wú)論是本身素質(zhì)、專業(yè)能力，還是方法思路，以及對(duì)事物的認(rèn)知，都具有相當(dāng)高的水平，提升很快。王洪春覺(jué)得反正早晚都是接班，還不如早點(diǎn)接了，這樣王鵬鷂還能有更多的鍛煉機(jī)會(huì)。

　　但在具體的業(yè)務(wù)操作尤其是一些細(xì)節(jié)方面，王洪春坦言，王鵬鷂還需要一些積累和歷練。這些東西本就不是一蹴而就的。有的經(jīng)驗(yàn)可能需要幾年甚至是幾十年的積累。如果王鵬鷂不去試，經(jīng)驗(yàn)和形成的速度可能會(huì)更慢，需要更長(zhǎng)的時(shí)間。

　　相比自己經(jīng)歷的苦難，王洪春覺(jué)得王鵬鷂這一輩人，還缺少“苦難”的意識(shí)。因?yàn)槌砷L(zhǎng)的時(shí)代和環(huán)境有所不同，對(duì)事物的看法也理應(yīng)有所不同。王洪春介紹，未來(lái)，他也會(huì)花一到兩年的時(shí)間來(lái)輔助王鵬鷂，幫助他做得更好。他計(jì)劃忙完企業(yè)增發(fā)的事情后，公司大的事情就都讓兒子去做。

　　王洪春覺(jué)得，自己這一輩人，最終是要退休的。只要年輕人的方向沒(méi)問(wèn)題、素質(zhì)好、肯努力，成為企業(yè)和社會(huì)的中堅(jiān)，肯定會(huì)比自己更好。即使走點(diǎn)彎路、花點(diǎn)冤枉錢，也是必要的過(guò)程，而且從內(nèi)心里，他覺(jué)得王鵬鷂肯定不會(huì)出現(xiàn)類似的問(wèn)題。

　　事實(shí)上，“2021（第十九屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，王鵬鷂作為行業(yè)最年輕的上市公司掌門人，精彩的演講備受與會(huì)者贊譽(yù)，也被E20環(huán)境平臺(tái)執(zhí)行合伙人薛濤譽(yù)為現(xiàn)象級(jí)環(huán)二代。在作者發(fā)布了王鵬鷂的小視頻后，有熟悉他的朋友給作者微信稱：王鵬鷂這幾年，成長(zhǎng)真得非?？欤?/p>

　　對(duì)于王鵬鷂，王洪春也有自己的預(yù)期：首先是希望他做得比自己好，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做好。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)一些創(chuàng)新。這是他最希望達(dá)到的效果。第二是希望在現(xiàn)有基礎(chǔ)之外，公司能發(fā)展一些其它的東西，比如進(jìn)入一些新的領(lǐng)域、利用一些新的思路、啟用一些新人等。這是他希望王鵬鷂思考的，也是他自己想看到的變化。

　　二代要學(xué)會(huì)理解父輩 不要以叛逆的心態(tài)進(jìn)行交流

　　雖然對(duì)兒子充滿了自信，但兩代人之間總有觀點(diǎn)分歧的時(shí)候。這也是困擾很多企業(yè)家父子的問(wèn)題。

　　對(duì)此，王洪春直言，不少宜興環(huán)保企業(yè)的二代已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)，但整體上，宜興的環(huán)二代距離接班還有一定的距離。也有一些人成為了公司的總經(jīng)理，但做好公司，還需要一個(gè)過(guò)程。包括王鵬鷂，做好公司，也需要一個(gè)過(guò)程。

　　環(huán)保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，而且這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)范性比較差。就如學(xué)武功，有些東西，你懂了招式，但不一定就能真得達(dá)到預(yù)期的功力和效果，還需要在過(guò)程中去感受和不斷提升。對(duì)于二代們來(lái)說(shuō)，不能因?yàn)閷W(xué)了一些招式，還沒(méi)有太多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，就去否認(rèn)前輩，或者否認(rèn)公司的一些產(chǎn)品、運(yùn)行或管理上的一些事情。

　　在這一點(diǎn)上，王洪春覺(jué)得王鵬鷂做得很好：“無(wú)論我說(shuō)什么事情，或者做什么，他基本都不會(huì)進(jìn)行頂撞。即使有不同的想法，他也會(huì)說(shuō)、會(huì)溝通，盡力理解清楚我的意思。如果他最終同意了我，那也不是尊重和服從，而是從內(nèi)心里真正理解了?！?/p>

　　王洪春認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)從無(wú)到有，生存到現(xiàn)在，一定有自己獨(dú)到的地方。二代首先做得就是理解這點(diǎn)、接受這點(diǎn)，然后在在此基礎(chǔ)上進(jìn)行自己的發(fā)揮。如果只是以叛逆的心態(tài)和父輩們交流，事情就會(huì)比較難辦。

　　作者（中）與王洪春（左）、王鵬鷂父子合影

　　覺(jué)得自己是一個(gè)很好的老板  就是為人不夠圓滑

　　縱觀做企業(yè)幾十年，王洪春覺(jué)得自己是一個(gè)很好的老板，而且是中國(guó)人意義上很好的老板：對(duì)員工很負(fù)責(zé)任，也很仗義，公司里的核心員工都是十多二十多年的老員工。曾經(jīng)有一個(gè)員工生了大病，他主動(dòng)拿出十幾萬(wàn)塊錢，并組織公司為其募捐；同時(shí)他覺(jué)得自己對(duì)股東也很負(fù)責(zé)任，做項(xiàng)目很認(rèn)真，盡力把服務(wù)做好，讓公司發(fā)展得更好。

　　在自己的行事風(fēng)格和性格里，王洪春認(rèn)為有很重要的一點(diǎn)就是：正——無(wú)論從個(gè)人層面，還是公司層面，他一直崇尚一種“正”文化。公司內(nèi)部從來(lái)沒(méi)有山頭，講話都放在臺(tái)面上。內(nèi)部不官僚，外部不搞不正當(dāng)經(jīng)營(yíng)，不搞灰色交易或者黑色交易；在經(jīng)營(yíng)方面，堅(jiān)持按商業(yè)邏輯來(lái)做事情，比如不參與低價(jià)競(jìng)標(biāo)，也不會(huì)在中標(biāo)后在勾兌一些條件，不會(huì)偷工減料……運(yùn)行時(shí)，不管政府有沒(méi)有監(jiān)督，都按規(guī)范認(rèn)真做，做好服務(wù)，甚至超出客戶預(yù)期。也因?yàn)檫@些，鵬鷂環(huán)保在一些競(jìng)爭(zhēng)方面吃了不少虧，可也因?yàn)榇?，鵬鷂環(huán)保能走到今天這個(gè)位置。

　　他對(duì)自己不滿意的就是：為人不夠圓滑，不世故，不愛(ài)做表面功夫，不會(huì)去迎合一些人和事。他知道，如果自己能在很多地方更圓滑一點(diǎn)、世故一點(diǎn)、城府更深一點(diǎn)，或許在很多場(chǎng)合、很多項(xiàng)目上面收獲會(huì)更大。但他“不會(huì)拐彎，在很多環(huán)境下，會(huì)限制自己和公司的發(fā)展。”言談至此，他有些糾結(jié)又似乎更多淡然，也許，這就是人生吧。就如上面的“正”文化，總是具有兩面性。

　　但他的“傲”，他是認(rèn)的：“很多人都說(shuō)我很傲，我的確是有點(diǎn)傲?！睂?duì)于自己的“傲”，王洪春覺(jué)得是因?yàn)檫^(guò)于堅(jiān)持自己的個(gè)性和想法——直接、不會(huì)掩飾自己的態(tài)度，堅(jiān)持自己獨(dú)立的看法等，都會(huì)讓人覺(jué)得自己“傲”。作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，他覺(jué)得給人這種感覺(jué)，并不是一件好事情，他也想改變，但更多時(shí)候，他覺(jué)得“人呢，往往有一個(gè)缺點(diǎn)，也反過(guò)來(lái)會(huì)帶來(lái)一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。很多東西都是相向的，就看你怎么去平衡它了”。而且，如果改了，“一個(gè)人或許就不是這個(gè)人了”。他堅(jiān)信，一個(gè)人沒(méi)有缺點(diǎn)就像這個(gè)人沒(méi)有優(yōu)點(diǎn)一樣。

　　雖然他并不在乎外人的看法和評(píng)價(jià)，堅(jiān)持“憑著自己的良心去做事情就好”。但他也在和自己逐步“和解”——他介紹，自己這些年一直在“進(jìn)步”，變得比以前更世故和庸俗了。

　　開(kāi)通“環(huán)保教父”抖音號(hào)  不想幾十年的經(jīng)驗(yàn)積累被浪費(fèi)

　　在不滿意自己不夠圓滑之外，王洪春還痛苦于自己沒(méi)有什么特別的愛(ài)好。他也做運(yùn)動(dòng)，但是為了運(yùn)動(dòng)而運(yùn)動(dòng)，他自己并不愛(ài)好運(yùn)動(dòng)。他也不喜歡交朋友，覺(jué)得能跟自己做共情朋友的人很少，大部分都是共利的朋友。退休后，去干什么呢？這是他一直思考的問(wèn)題。

編輯：王媛媛