推倒南墻后的北大南街（圖片轉自中國教育報）

畢業(yè)后在華東冶金學院任教10多年的王健就在這樣的背景下，1996年開始先后在華東冶金學院自動化工程公司、安徽工業(yè)大學科技實業(yè)總公司等公司任職，并擔任了總經理、董事長。

2002年，王健與安工大一起，參與出資成立華騏環(huán)保。目前華騏環(huán)保已經成為國內生物濾池（BAF?）工藝技術及應用、智能污水處理裝備智造、村鎮(zhèn)污水及黑臭水體治理、醫(yī)療廢水及伴生廢氣處理系統(tǒng)解決方案的領先企業(yè)。（推薦閱讀：今日華騏環(huán)保正式登陸A股市場）

另一位以老師身份開始創(chuàng)業(yè)的是三達膜創(chuàng)始人藍偉光。他在集美大學做了7年教師后，赴新加坡讀博士，讀博期間開始了對膜技術和膜產品的研究。1996年回國后，他一邊在廈門大學忙教學和科研，一邊成立公司進行三達膜的市場推廣。

還有一位代表是博世科創(chuàng)始人王雙飛。1995年，王雙飛博士畢業(yè)后到廣西大學任教，曾任廣西大學輕工與食品工程學院副院長、院長、院黨委副書記。期間他與其他四位老師，一起成立了博世科。在企業(yè)上市前期，因屢遭詢問，王雙飛最終辭去公職，博世科也于2015年2月于深交所創(chuàng)業(yè)板上市。

在此之前，關于校辦企業(yè)和老師創(chuàng)業(yè)的事情一直在社會上引發(fā)著爭議：老師能否一心二用？學校辦企業(yè)是否會喪失了大學之魂？校辦企業(yè)的管理、權責利等問題，也越來越多地被社會關注。在北大推倒南墻8年之后，也即2001年，北京大學又拆除了當年轟轟烈烈修建的商業(yè)街，恢復了學校的南墻。

 博世科上市前，王雙飛面臨的就是類似的質疑。博世科和廣西大學為此專門回復解釋，按照當時教育部、科技部和廣西大學等政策、文件規(guī)定，王雙飛在博世科的投資和任職情形未違反相關要求。

 時間快進到2018年，為促進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，促進專業(yè)技術人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，國務院專門發(fā)文鼓勵大學老師、科研院所等事業(yè)單位人員在職創(chuàng)辦企業(yè)！2020年，教育部、國家知識產權局、科技部聯(lián)合發(fā)文，對高校里利用職務科技成果創(chuàng)辦企業(yè)的行為做了進一步規(guī)范。

資本時代：快速發(fā)展的密碼

按照專家研究，我國改革開放后的第四波創(chuàng)業(yè)浪潮大概發(fā)生在2012左右以后。這時第一個和第二個創(chuàng)業(yè)浪潮的企業(yè)家，做的好的，企業(yè)都已經上了很大規(guī)模，第三個創(chuàng)業(yè)浪潮里創(chuàng)立的企業(yè)也都處于快速發(fā)展的時期。尤其隨著2012年全球QE開啟，中國金融行業(yè)進入了一個所謂超常規(guī)發(fā)展階段。

 這個階段，按照E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤的說法，2004年之后的城市水業(yè)就已經進入資本拉動時代，之后的水業(yè)戰(zhàn)略投資人逐漸以資產轉讓為標尺，實現(xiàn)產業(yè)分級與市場細分。隨著城市水務市場競爭日趨激烈，資本正成為競爭關鍵，并購日益頻繁，不僅成為環(huán)境企業(yè)擴張發(fā)展的重要方式，也成為外來者進入環(huán)保產業(yè)的快捷手段。

 一些成立較早或發(fā)展較快的環(huán)保企業(yè)，如碧水源、鐵漢生態(tài)、清新環(huán)境、維爾利、國禎環(huán)保、天楹環(huán)保等企業(yè)紛紛在此期間上市，以接通資本市場。

 天楹環(huán)保2006年成立，2012啟動上市計劃。因為那時IPO尚未開閘，再加上排隊企業(yè)眾多，為了抓住窗口期，2014年，天楹環(huán)保選擇了借殼上市，打通了資本市場，并于2018年以88億元成功收購歐洲環(huán)保企業(yè)Urbaser，2020年入選“中國固廢行業(yè)年度十大影響力企業(yè)”。（推薦閱讀：2020固廢&環(huán)衛(wèi)十大影響力企業(yè)等11大榜單出爐）

2004年就于深交所上市的美欣達印染集團，2008年成立旺能環(huán)保。2017年，以旺能環(huán)境為主體置換重組上市公司。

而最能體現(xiàn)此階段資本特性的當屬外來者何劍鋒和盈峰環(huán)境。

何劍鋒是美的集團創(chuàng)始人何享健的兒子。大學畢業(yè)后，何劍鋒最先在美的集團基層鍛煉。沒多久便離開美的，在順德創(chuàng)辦現(xiàn)代實業(yè)公司，做小家電OEM，開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。2002年，將現(xiàn)代實業(yè)公司改號“盈峰集團”。2004年何劍鋒將手中和美的相關的公司賣給美的等，從OEM家電制造領域全面退出，套現(xiàn)1.2億。2006年盈峰集團從上風產業(yè)以及美的集團手中收購了上市公司上風高科25%的股份，成為上風高科第一大股東，何劍鋒也在2007年成為上風高科的董事長。

隨后，盈峰環(huán)境借助收購手段，高調進入環(huán)保領域：先后收購宇星科技、綠色東方等公司，并于2018年，斥資152億收購中聯(lián)環(huán)境，被行業(yè)譽為“蛇吞象”，此次收購也成為行業(yè)最大交易案。收購完成后，盈峰環(huán)境擁有了國內最全的環(huán)保產業(yè)群，市值超200億。

作為我國第一代創(chuàng)業(yè)家的傳承者，何劍鋒在環(huán)境領域的成功，不但是其個人的成功，也表現(xiàn)了我國創(chuàng)二代正在強勢走上歷史舞臺。尤其在環(huán)境領域，當老一輩創(chuàng)業(yè)者逐漸老去，二代崛起，未來可期。（推薦閱讀：宜興環(huán)二代崛起）

而促進企業(yè)快速發(fā)展的資本，在助推市場馬太效應加劇的同時，也有著極其脆弱的軟肋。在2015年的PPP熱潮掀起市場狂潮之后，隨后而至的金融政策收緊，不僅讓冒進的裸泳者暴露在了沙灘上，也讓眾多的環(huán)保民企遭遇被“合并”的命運。

 助力創(chuàng)業(yè)者成功的其他因素

編輯：李丹