從以上內(nèi)容，不難看出，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，拿準(zhǔn)時(shí)代發(fā)展的脈搏，跟隨時(shí)代趨勢(shì)，充分利用自己的資源，基本就已經(jīng)站在了發(fā)展的領(lǐng)先位置。

在成功的路上，我們必須要肯定時(shí)代的賦能作用，同時(shí)也必須承認(rèn)其工作經(jīng)歷包括工作單位所給與的經(jīng)驗(yàn)積累和資源加持。當(dāng)然，在這些之外，創(chuàng)業(yè)者自身的稟賦不可或缺。比如前面提到的勤苦廢都的精神、敏銳的洞察力、強(qiáng)大的執(zhí)行力，以及能接受感召的激情與夢(mèng)想等等，都是他們成功路上的助力因素。

而除去上述，在這些創(chuàng)業(yè)家的身上，還有一些其他的東西，值得進(jìn)一步總結(jié)：

一是堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)、學(xué)以致用。這應(yīng)該也是他們創(chuàng)業(yè)成功的重要原因。

專(zhuān)業(yè)給了他們?nèi)腴T(mén)的基礎(chǔ)，引導(dǎo)著他們對(duì)未來(lái)的設(shè)想。在47位創(chuàng)業(yè)家中，有差不多一半的人畢業(yè)于環(huán)境工程或相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

以獨(dú)到的磁分離技術(shù)備受行業(yè)稱(chēng)道的環(huán)能德美（上市公司現(xiàn)在簡(jiǎn)稱(chēng)“中建環(huán)能”），當(dāng)前的網(wǎng)站上，仍把其創(chuàng)始人倪明亮大學(xué)畢業(yè)時(shí)入職成都橡樹(shù)林能源研究所作為事業(yè)的起點(diǎn)；

曾創(chuàng)造傳奇的何巧女畢業(yè)于北京林業(yè)大學(xué)園林系，畢業(yè)后進(jìn)入杭州園林局，亞運(yùn)會(huì)期間隨父進(jìn)京，打開(kāi)了新的視野，以銷(xiāo)售盆景和鮮花掙到了自己人生中的第一個(gè)百萬(wàn)元；清新環(huán)境創(chuàng)始人張開(kāi)元，自上南京工學(xué)院（現(xiàn)東南大學(xué)）開(kāi)始，就確定了自己的人生方向------從事電力相關(guān)事業(yè)。后來(lái)十多年先后任華北電力試驗(yàn)研究所電子室副主任、北京市電力工業(yè)局團(tuán)委書(shū)記、北京電力科學(xué)研究所副所長(zhǎng)、北京華北電力實(shí)業(yè)總公司副總經(jīng)理。有了足夠積累后，2001年，他創(chuàng)立清新有限公司，為電廠進(jìn)行煙氣脫硫脫硝除塵服務(wù)。

太和水董事長(zhǎng)何文輝，從上海海洋大學(xué)水產(chǎn)養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)畢業(yè)留校任教，期間研發(fā)出“食藻蟲(chóng)引導(dǎo)水下生態(tài)修復(fù)技術(shù)”。有了科研成果，何文輝迫切地希望將技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，作用于實(shí)踐，而不是僅僅停留在紙面上。幾經(jīng)嘗試，他最終選擇自己創(chuàng)業(yè)，2005年成立太和水公司，用市場(chǎng)化的方法將產(chǎn)學(xué)研結(jié)合起來(lái)，讓技術(shù)真正落地，促進(jìn)環(huán)境改善；博世科創(chuàng)始人王健，外國(guó)博士畢業(yè)后，以所學(xué)創(chuàng)業(yè)，上演從學(xué)霸成為總裁的故事。

他們的例子也或許說(shuō)明了：當(dāng)一個(gè)人缺乏創(chuàng)業(yè)必須的資金、資源等條件時(shí)，擁有專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)也就有了自己的倚仗。

二是長(zhǎng)期堅(jiān)持。很多人十多年、幾十年如一日，不管外部是什么樣的變化、誘惑或者挫折，始終堅(jiān)守著自己選擇的行業(yè)和公司，持續(xù)深耕和積累。

江蘇維爾利董事長(zhǎng)李月中博士畢業(yè)后加入德國(guó)著名環(huán)保公司W(wǎng)WAG，2003年，受公司委派回國(guó)籌建子公司。2007年，WWAG對(duì)中國(guó)市場(chǎng)動(dòng)搖和退縮，企業(yè)遭受很大沖擊。李月中心有不甘，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全資買(mǎi)下維爾利。2011年，維爾利于深交所創(chuàng)業(yè)板上市。（推薦閱讀：維爾利李月中：打通有機(jī)廢棄物資源化通道，未來(lái)必將前景光明）

李月中在“2019（第十三屆）固廢戰(zhàn)略論壇”發(fā)言

 前段時(shí)間剛引入葛洲壩生態(tài)的博天環(huán)境，其帶頭人趙笠鈞，曾是當(dāng)時(shí)最年輕的副處級(jí)干部。后轉(zhuǎn)調(diào)北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，作為其代表參與了與美國(guó)美華公司合作創(chuàng)立博天環(huán)境。十年之后，大股東美華決定撤資，趙笠鈞帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以1美元接手了美方的股份，帶領(lǐng)博天二次創(chuàng)業(yè)。期間收獲各種關(guān)注，也遭遇了不少磨難，甚至上市也是一波三折，但最終堅(jiān)持下來(lái)，2017年在上交所主板上市，并挺進(jìn)中國(guó)水業(yè)年度十大影響力企業(yè)榜單。在PPP熱潮之中，博天也沒(méi)能避免資金困境，數(shù)次尋求對(duì)外合作而未成，最終攜手葛洲壩生態(tài)和中國(guó)能建集團(tuán)，也算是很好的結(jié)果。（推薦閱讀：博天環(huán)境引入葛洲壩生態(tài)，實(shí)際控制人擬變更為國(guó)務(wù)院國(guó)資委）

趙笠鈞在“2018（第十六屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上發(fā)言

 鐵漢生態(tài)（上市公司現(xiàn)簡(jiǎn)稱(chēng)為“節(jié)能鐵漢”）創(chuàng)始人劉水在北京大學(xué)城市與環(huán)境學(xué)院自然地理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后順利成為一名公務(wù)員。但時(shí)隔不久，劉水毅然決定辭職下海創(chuàng)業(yè)，投身內(nèi)心向往但當(dāng)時(shí)非常冷門(mén)的生態(tài)修復(fù)行業(yè)。期間，他開(kāi)過(guò)小貨車(chē)，做過(guò)包工頭，也在投資公司工作過(guò)，更在貴州綠之夢(mèng)草坪工程、深圳市闖旗草業(yè)工作這樣的單位呆過(guò)。中間創(chuàng)業(yè)也失敗過(guò)，但他一直沒(méi)有放棄心中的生態(tài)修復(fù)之夢(mèng)——2001年，在經(jīng)過(guò)一番深思熟慮后，劉水?dāng)y與人合作創(chuàng)立了深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司，十年后在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。

 倍杰特董事長(zhǎng)權(quán)秋紅，因?yàn)椴桓视趪?guó)企電廠的工作，1996年，聽(tīng)聞香港某公司與鄭州熱電廠合辦的鄭州半島明遠(yuǎn)水處理公司欲招聘一位合資公司的港方代表，她毅然參與，打敗了眾多競(jìng)爭(zhēng)者，成為公司的副總經(jīng)理，踏入了完全陌生的水處理領(lǐng)域。4年后，她在此工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦了鄭州大河水處理有限公司。不想后來(lái)合伙人鄭州大河總經(jīng)理突然提出“分家”，不僅帶走了公司的數(shù)名骨干，還搶注了鄭州大河公司4年里開(kāi)發(fā)的膜清洗、阻垢藥劑等招牌產(chǎn)品及商標(biāo)，留下了一些債務(wù)。面對(duì)如此打擊，權(quán)秋紅也曾“借酒消愁”，甚至一度有過(guò)輕生的念頭。但痛定思痛，她最終選擇了堅(jiān)守。2004年權(quán)秋紅毅然北上，在北京創(chuàng)立倍杰特，十幾年間帶領(lǐng)其發(fā)展成為工業(yè)水處理領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

編輯：李丹