時(shí)間:2022-12-26 10:12
來(lái)源:超級(jí)團(tuán)隊(duì)super teamX
作者:李謙子
大背景下,中小型環(huán)保企業(yè)的2022極具共性,環(huán)保行業(yè)洗牌感明顯,身在牌局者,都有被洗掉的警覺(jué)和可能性?;乜?022年,不易!多少企業(yè)的市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、人心、管理面臨前所未有之挑戰(zhàn)!不平凡的12月,超級(jí)團(tuán)隊(duì)陪伴五家中小型環(huán)保企業(yè)準(zhǔn)備其年度復(fù)盤(pán)與戰(zhàn)略研討與環(huán)保創(chuàng)業(yè)者們共勉!
回看2022年,不易!多少企業(yè)的市場(chǎng)、業(yè)務(wù)、人心、管理面臨前所未有之挑戰(zhàn)!
不平凡的12月,超級(jí)團(tuán)隊(duì)陪伴五家中小型環(huán)保企業(yè)準(zhǔn)備其年度復(fù)盤(pán)與戰(zhàn)略研討與環(huán)保創(chuàng)業(yè)者們共勉!
01“億級(jí)”環(huán)保企業(yè)
企業(yè)家追求不僅限于掙當(dāng)下的錢(qián),而是更上一層樓。
企業(yè)業(yè)績(jī)過(guò)億,人數(shù)百人上下,有工程,也有設(shè)備。
以企業(yè)家為軸心的團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式,C位想放權(quán)但又難放權(quán)。
有一定技術(shù)屬性,專(zhuān)精特新、小巨人、瞪羚......
憑借在細(xì)分領(lǐng)域的深耕經(jīng)驗(yàn),積累了一定的品牌價(jià)值。
企業(yè)管理痛點(diǎn)頻發(fā),提升管理效率正式被提上日程。
總結(jié)來(lái)說(shuō):
這是一批在環(huán)保行業(yè)具有典型意義的企業(yè)。
不同于綜合型環(huán)保集團(tuán),他們面臨的市場(chǎng)擠壓更嚴(yán)重,手握資源更稀少,但卻非常頑強(qiáng)。
回歸馬斯洛,企業(yè)家的初始追求是謀生,提升生活品質(zhì),財(cái)務(wù)自由。但當(dāng)企業(yè)經(jīng)歷了定位不清,收入不足的生存期;經(jīng)歷了為吃飯拼命,被惡意競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)一個(gè)又一個(gè)的產(chǎn)品/項(xiàng)目積累了口碑的快速發(fā)展期;見(jiàn)證一個(gè)又一個(gè)青澀年輕人獨(dú)擋一面……
相信我,企業(yè)家們也在成長(zhǎng),追求也在升華,格局也在提升。
02壓力中求發(fā)展
環(huán)保行業(yè)洗牌感明顯,身在牌局者,都有被洗掉的警覺(jué)和可能性:增量市場(chǎng)收縮明顯,存量市場(chǎng)呈上升趨勢(shì),新行業(yè)、新工藝、新要求的業(yè)務(wù)不斷出現(xiàn);國(guó)企,大型綜合型環(huán)保集團(tuán)向細(xì)分服務(wù)方向發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈;中標(biāo)價(jià)格越來(lái)越低,利潤(rùn)越來(lái)越薄。市場(chǎng)既要低成本,又要工藝穩(wěn)定性,還要優(yōu)質(zhì)服務(wù);人才稀缺,窄域領(lǐng)域的人才吸引更是難上加難。經(jīng)驗(yàn)豐富的工程人員,技術(shù)對(duì)口的產(chǎn)品經(jīng)理,拿來(lái)就用的銷(xiāo)售人員,招聘推進(jìn)經(jīng)常0進(jìn)度。
重壓下,僅求當(dāng)期利潤(rùn)和快速累盤(pán)子的企業(yè),勢(shì)必在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、服務(wù)體系上跟不上配速,進(jìn)而增大出局的風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)狀千難萬(wàn)難,難上加難,好在市場(chǎng)開(kāi)始召喚真正解決問(wèn)題的技術(shù)。選擇岔路口就在眼前:要么繼續(xù)沉浸關(guān)系營(yíng)銷(xiāo),低價(jià)競(jìng)爭(zhēng);要么投入新工藝、新應(yīng)用,新技術(shù),去契合細(xì)分領(lǐng)域的深度需求。
加之,小公司無(wú)力關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新,大公司關(guān)注不夠細(xì)膩且成本偏高,這就給有垂直領(lǐng)域沉淀的企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)。
03極具共性的2022
大背景下,中小型環(huán)保企業(yè)的2022極具共性,年度復(fù)盤(pán)話(huà)題的前五包括:
TOP1 銷(xiāo)售英雄主義為主,未形成銷(xiāo)售體系、銷(xiāo)售策略和銷(xiāo)售隊(duì)伍的配合。
TOP2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶(hù)結(jié)構(gòu)不合理,高價(jià)值產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)占比不多,大部分單子,仍處于微利甚至無(wú)利狀態(tài)。
TOP3 工程進(jìn)度完成率不理想, 工程人員長(zhǎng)期背鍋,缺失成就感,向心力,主動(dòng)性。工程管理難上加難。
TOP4 技術(shù)骨干角色錯(cuò)配,大量時(shí)間忙于拿單和應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,研發(fā)產(chǎn)品遲遲不能推進(jìn)落地或有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
TOP5 人才建設(shè)斷檔,人才儲(chǔ)備不夠, 人心凝聚力不齊。
走出迷局的關(guān)鍵在于能否在企業(yè)切實(shí)推進(jìn)以下行動(dòng):
行動(dòng)一:提升銷(xiāo)售人效,訂單落地比率,回款效率等要素;
行動(dòng)二:提升工程服務(wù)人效,項(xiàng)目決策效率,項(xiàng)目執(zhí)行效率等要素;
行動(dòng)三:提升新產(chǎn)品落地比例;行業(yè)技術(shù)信息及客戶(hù)需求調(diào)研的顆粒度,技術(shù)團(tuán)隊(duì)活力等要素;
行動(dòng)四:干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè),具體體現(xiàn)在:提升干部適崗率,干部的自我認(rèn)知,干部角色擔(dān)當(dāng)與向心力,干部平均年齡等要素上。
04好客戶(hù)為什么選我
作為年年月月與客戶(hù)(用戶(hù)、中間商)打交道的環(huán)保企業(yè),對(duì)什么是好客戶(hù),都有一本自己的賬頭,甚至可以細(xì)分到:
(1)什么類(lèi)型的企業(yè)?行業(yè)影響力和地位?
(2)年采購(gòu)額可以到多少?
(3)毛利率能做到多少?
(4)復(fù)購(gòu)率是多少?
(5)對(duì)技術(shù)的需求度?
(6)對(duì)價(jià)格的敏感度?
(7)自身的專(zhuān)業(yè)能力和的對(duì)我們的依賴(lài)度?
(8)采購(gòu)流程的復(fù)雜度?
(9)信用度及違約程度?
(10)對(duì)供應(yīng)商的“剝削度”?
但十項(xiàng)皆?xún)?yōu)的全能客戶(hù),為什么要選{我}。客戶(hù)的認(rèn)知價(jià)值是什么?我能夠給客戶(hù)帶來(lái)哪些更好的選擇?
毋庸置疑,十項(xiàng)全能的客戶(hù)自然對(duì)項(xiàng)目或產(chǎn)品的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有更高的要求和更清晰的認(rèn)知。
當(dāng)企業(yè)自身能力欠缺時(shí)(包括服務(wù)質(zhì)量,執(zhí)行力、溝通能力、服務(wù)能力等),就會(huì)出現(xiàn)理想與現(xiàn)實(shí)的反差
——我想要的客戶(hù)沒(méi)有那么想要我……
更糟糕的是,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員遇到棘手問(wèn)題,企業(yè)不能及時(shí)賦能,導(dǎo)致成員們束手無(wú)措,開(kāi)始變得沒(méi)有成就感,自信心,慢慢的畏難情緒嚴(yán)重,推卸責(zé)任,甚至產(chǎn)生躺平思維。
事實(shí)上,和其他技術(shù)服務(wù)業(yè)一樣,優(yōu)質(zhì)環(huán)保客戶(hù)的訴求主要是圍繞三個(gè)維度展開(kāi):
一是專(zhuān)業(yè)度,體現(xiàn)在成熟的案例、同行公司的成熟案例越多越好。
二是滿(mǎn)意度,體現(xiàn)在響應(yīng)客戶(hù)技術(shù)需求的速度、響應(yīng)態(tài)度和響應(yīng)成本。
三是人性化程度,體現(xiàn)在不能過(guò)于勞動(dòng)密集,解決問(wèn)題過(guò)于復(fù)雜。在給客戶(hù)解決問(wèn)題的時(shí)候,要能做到“幫忙不添亂”。
05高管為什么不懂我
如果“賽道與商業(yè)模式”影響企業(yè)的命,那么“核心團(tuán)隊(duì)是否同心同德”決定企業(yè)的“運(yùn)”!
一位高管告訴我,他并不清楚企業(yè)家的初心是什么?他能感覺(jué)到企業(yè)家想要目標(biāo)共識(shí),也有戰(zhàn)略高度,但卻很少花時(shí)間在統(tǒng)一高管思想上,更不用說(shuō)分解目標(biāo),授權(quán)和跟蹤評(píng)價(jià)了。
而戰(zhàn)略上做不到同心同德,執(zhí)行就會(huì)打折扣。
同心同德的過(guò)程是是一個(gè)怎樣的過(guò)程?
是不知道戰(zhàn)略到知道戰(zhàn)略的過(guò)程——即可視化戰(zhàn)略地圖;
是戰(zhàn)略不切實(shí)際到切實(shí)的過(guò)程——即有具體舉措的戰(zhàn)略;
是戰(zhàn)略不理解到理解的過(guò)程——即戰(zhàn)略研討會(huì)、戰(zhàn)略溝通;
是戰(zhàn)略與我無(wú)關(guān),到與我有關(guān)的過(guò)程——即高管參與戰(zhàn)略制訂,激勵(lì)機(jī)制閉環(huán);
是高管能力不夠到高管能力提升的過(guò)程——即組織支撐和人員配置;
是中層、員工不想、不會(huì)干到想干會(huì)干的過(guò)程——即戰(zhàn)略傳達(dá),目標(biāo)分解,管理閉環(huán)。
遺憾的是,很多企業(yè)把問(wèn)題盯在第六條“員工執(zhí)行力”上,最終削弱了團(tuán)隊(duì)相互之間的信任和積極性,而前五條的根源卻沒(méi)有得到探索與深挖。
06高質(zhì)量發(fā)展2023
無(wú)疑,”優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,高質(zhì)量發(fā)展“,是中小環(huán)保企業(yè)2023的主旋律。
那么問(wèn)題來(lái)了:如何定義高質(zhì)量發(fā)展?哪些指標(biāo)是高質(zhì)量發(fā)展的代表?企業(yè)家和核心團(tuán)隊(duì)要做出哪些轉(zhuǎn)型?超級(jí)團(tuán)隊(duì)還將繼續(xù)分享中小環(huán)保企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
此外,12月28至29日,2022(第十六屆)固廢戰(zhàn)略論壇將在深圳舉辦,本次論壇以“高質(zhì)量發(fā)展二次曲線,辟服務(wù)產(chǎn)品化落地新徑”為主題,全面呈現(xiàn)垃圾焚燒、有機(jī)固廢、環(huán)衛(wèi)服務(wù)等固廢全流程管理各細(xì)分領(lǐng)域版圖,攜手固廢行業(yè)相關(guān)政府主管部門(mén),影響力領(lǐng)跑企業(yè)、優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)、科研院所、金融機(jī)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)媒體,共同探討固廢行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路,敬請(qǐng)關(guān)注!
編輯:李丹
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