有人可能覺(jué)得我很迂腐，講什么善的問(wèn)題。但你真去讀懂稻盛和夫，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他的想法和我一樣。人在決策時(shí)，很多東西都是靠本能的，不可能全部靠計(jì)算來(lái)判斷得失，所以在很多大的方面是靠直覺(jué)做的判斷。而這樣的判斷中間很多關(guān)鍵的選擇，其實(shí)來(lái)自于你是否有一個(gè)心靈的指導(dǎo)，而這個(gè)指導(dǎo)就是善的基因存在的體現(xiàn)。凡是作惡的公司以及個(gè)人最終是不長(zhǎng)久的，我們已經(jīng)見(jiàn)證了很多這樣的例子。為什么一個(gè)人在管理上給下屬關(guān)心就會(huì)使得其自身同時(shí)獲得管理能力而成長(zhǎng)？背后也是善在發(fā)揮作用。

為惡的企業(yè)一定不長(zhǎng)久，而E20攜手優(yōu)秀的企業(yè)本身就是善的力量在推動(dòng)，比如E20媒體的取向，我們從來(lái)不會(huì)去為博取低俗的流量而走極端，我們對(duì)政策的洞察分析和批評(píng)建議都是以建設(shè)性為出發(fā)點(diǎn)的，在堅(jiān)持獨(dú)立性的原則上，我們和政府的良好關(guān)系恰恰是我們上述的基本原則帶來(lái)的，因?yàn)槲覀兿Ｍ@個(gè)國(guó)家好，所以我們就不可能為了流量去說(shuō)海綿城市是“稀巴爛”，我們所有事都能有禮有節(jié)有度去做，本質(zhì)上是我們E20自身“上善若水”的文化所帶來(lái)的。

關(guān)于善的文化的重要性的詳細(xì)論述，可以參見(jiàn)薛濤在E20的2016年年度工作總結(jié)會(huì)上的報(bào)告：薛濤再談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展：用三商五識(shí)作職場(chǎng)修道士。

所以再談效率問(wèn)題，為什么會(huì)有效率？為什么要提高效率？這中間文化是不可或缺的部分，因?yàn)楹芏鄾Q策是用法治、用條框管不住的，最終是公司文化幫助組織實(shí)現(xiàn)了許多無(wú)組織的效率的決策，這種決策是通過(guò)文化的力量來(lái)做隱性決策的。所以在仔細(xì)研究一些公司崩塌的歷史時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，他已經(jīng)丟失了這種文化，他必然走向各種錯(cuò)誤的方向。在這種情況下，文化帶來(lái)了另一個(gè)東西，即三“yu”中的“御” （詳情可參見(jiàn)E20環(huán)境平臺(tái)2015年年度總結(jié)會(huì)薛濤工作報(bào)告之下篇：薛濤淺談環(huán)保人職業(yè)發(fā)展（下）：管理三yu決與新三板）。

一個(gè)組織如何實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，是我每天都要說(shuō)服每個(gè)部門經(jīng)理都要這么做嗎？不是，一個(gè)組織的高效率來(lái)自跟隨，跟隨是對(duì)戰(zhàn)略的堅(jiān)決的執(zhí)行，而戰(zhàn)略的執(zhí)行來(lái)自于領(lǐng)頭羊正確的價(jià)值判斷和戰(zhàn)略判斷，以及團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力。

當(dāng)然，我歡迎（下屬找我來(lái)帶著）所有有邏輯的（帶異議的）討論，從客觀角度來(lái)提醒一些我的不正確的安排，不過(guò)只有你是從公司的善，從整個(gè)公司的價(jià)值出發(fā)，你的辯論才是有效的，我們的談話也往往才是有效的。

如何實(shí)現(xiàn)組織的復(fù)合進(jìn)化？

企業(yè)的根藏在歷史中，T型戰(zhàn)略難長(zhǎng)出第二根釘子

有一個(gè)很重要的問(wèn)題需要思考——公司是怎樣誕生、成長(zhǎng)的？

現(xiàn)在去企業(yè)做戰(zhàn)略診斷，為了診斷它的長(zhǎng)板，我一般會(huì)讓企業(yè)家講公司的歷史。開拓圈層企業(yè)的時(shí)候，我們也會(huì)分享傅老師和張總的創(chuàng)業(yè)史。

為什么與企業(yè)家聊他們的歷史呢？因?yàn)橹挥袣v史是無(wú)法復(fù)制的，我們可以在任何企業(yè)家的歷史中找到他的核心競(jìng)爭(zhēng)力中的感性因素和文化因素。企業(yè)可以在后期獲得100個(gè)專利，可以變成10000人的隊(duì)伍，但它的“根”是跑不掉的，或者說(shuō)這個(gè)“根”能跑掉、轉(zhuǎn)移的概率很低，能重建第二個(gè)釘子的能力和概率很低。世界不是黑白的，是灰度的，所以一定要有概率性的思考。（關(guān)于概率常識(shí)對(duì)戰(zhàn)略的重要性，可以參見(jiàn)薛濤相關(guān)文章：薛濤：學(xué)習(xí)管理（學(xué)）容易忽略的三個(gè)常識(shí)）

所以在一個(gè)企業(yè)擴(kuò)張過(guò)程中，一定要去看它的歷史基因給它塑造的文化，比如給E20塑造的文化，我們的智庫(kù)、智慧型的風(fēng)格，我們像家一樣的企業(yè)內(nèi)部的文化，我們喜歡學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新的特點(diǎn)。E20這個(gè)名字的由來(lái)本身就是給我們帶來(lái)基石的圈層系統(tǒng)，是我們與環(huán)保企業(yè)是長(zhǎng)成在一起的生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)我們?nèi)セ仡櫵袞|西是怎么來(lái)的，其實(shí)是外部環(huán)境的很多偶然因素和我們自己的必然因素最后促成了這樣一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，而這個(gè)系統(tǒng)中蘊(yùn)藏著我們長(zhǎng)盛不衰的，長(zhǎng)青的基因。所以在歷史中為我們的客戶尋找到這個(gè)公司成長(zhǎng)的基因，也就很容易給它做好戰(zhàn)略和營(yíng)銷的服務(wù)。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)是E20的基礎(chǔ)，也是E20在發(fā)展中最重要的釘子，這顆釘子在當(dāng)前乃至未來(lái)都是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)員工一定要篤定的，堅(jiān)信的，要自信的對(duì)待自己內(nèi)部和外部的價(jià)值，我們堅(jiān)決的把這顆釘子扎得更深，做環(huán)保圈的麥肯錫和蘭德，每一個(gè)單元的長(zhǎng)處和單元之間互相協(xié)同是我們的長(zhǎng)處，在這一情況下，T型戰(zhàn)略中長(zhǎng)出第二個(gè)、第三個(gè)釘子的過(guò)程都是非常艱難的，有也是依據(jù)原有釘子的長(zhǎng)處去做，在這個(gè)過(guò)程中也離不開更新的血液和迭代（詳情點(diǎn)擊：薛濤：E20大會(huì)員戰(zhàn)略揭秘--如何與top20%環(huán)境企業(yè)一起奔跑）。

來(lái)自大樹的啟示

回看對(duì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略思考，在生態(tài)卡位上要有非常深刻的認(rèn)識(shí)，此處借用了一些生態(tài)學(xué)的常識(shí)。

什么是生態(tài)卡位？大樹成為大樹，苔蘚成為苔蘚，在種群上有其優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，這在生態(tài)學(xué)上叫“生態(tài)位”，也就是長(zhǎng)板永生。我們長(zhǎng)成為E20，我們的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中一定有內(nèi)在的邏輯使我們揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷演進(jìn)。不要害怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在生態(tài)學(xué)中已經(jīng)體現(xiàn)了兩類“景觀”的交界面，也就是斑塊的“邊緣”，其生物多樣性和進(jìn)化是最為充分的。在這中間出現(xiàn)的新的種群升級(jí)，幾乎都來(lái)自于不同景觀的交界，因?yàn)檫@個(gè)地方“擾動(dòng)”最多。所以不要害怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且我們也從來(lái)不公開否定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有競(jìng)爭(zhēng)能使我們進(jìn)步，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)我們會(huì)突然死亡，我們有心向企業(yè)家的優(yōu)勢(shì)，有內(nèi)部的效率，有智庫(kù)的特點(diǎn)，有積極的文化，我們何必害怕競(jìng)爭(zhēng)呢？所以我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)的心的穩(wěn)定應(yīng)該來(lái)自于對(duì)自己戰(zhàn)略的相信。

編輯：李丹