另一方面是電廠智能運營平臺，阿里云只是提供智能化平臺，他們并不知道經(jīng)營中看重哪些關(guān)鍵指標，哪些因素會對生產(chǎn)、經(jīng)營造成重大影響，浙能錦江環(huán)境通過自己的技術(shù)團隊、經(jīng)營團隊與對方進行過多輪充分的溝通，這個過程也耗費了巨大的時間和精力。

“比較曲折的是第一階段，”韋東良指出，“開始選擇的是蕭山垃圾發(fā)電廠，這個嘗試可以說當(dāng)時是失敗的?！痹搹S原來使用的DCS系統(tǒng)，所需數(shù)據(jù)并不多，可以依據(jù)實時數(shù)據(jù)來反饋，比如爐膛溫度高了，操作人員就要降溫，反饋控制是滯后的；而阿里云智能燃燒系統(tǒng)，需要成百上千的數(shù)據(jù)，控制模式也由反饋變?yōu)轭A(yù)測，這是需要算法支撐的，算法需要從中找出關(guān)鍵數(shù)據(jù)，垃圾焚燒系統(tǒng)變量很多，關(guān)鍵數(shù)據(jù)之間又相互關(guān)聯(lián)，牽一發(fā)而動全身，增加了控制難度。

在艱難的溝通和磨合之中，第一次嘗試的效果難盡人意。

有了之前的嘗試后，浙能錦江環(huán)境總結(jié)經(jīng)驗，不斷探索垃圾焚燒數(shù)字化轉(zhuǎn)型新途徑，在之后的西山垃圾發(fā)電廠試點流化床鍋爐智能化改造項目中，調(diào)動了阿里工業(yè)大腦團隊大量的專家為期一兩個月的進駐辦公，雙方投入相當(dāng)大的精力，引入云計算、大數(shù)據(jù)等AI技術(shù)，經(jīng)過不懈的技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新，項目取得了突破性進展。

此后，浙能錦江環(huán)境與大廠的合作進入了蜜月期。

2020年，西山垃圾發(fā)電廠成功開發(fā)應(yīng)用鍋爐智能焚燒系統(tǒng)，實現(xiàn)了鍋爐運行的高度智能化。

2022年，浙能錦江環(huán)境智能管控平臺構(gòu)建完成，實現(xiàn)了總部對下屬電廠經(jīng)營管理效益的最大化。

浙能錦江環(huán)境AI智慧管控大屏以及電廠智慧運維大腦

事實上，浙能錦江環(huán)境在智能化探索初期所遇到的磨合難題，也正是行業(yè)的普遍性問題。E20研究院·環(huán)境戰(zhàn)略藍皮書——《共建、共創(chuàng)、共享 讓環(huán)境人成為智能進階的主人》中就指出，智能化人員進行智能系統(tǒng)開發(fā)需要從環(huán)境專業(yè)人員接收信息和知識，學(xué)習(xí)環(huán)境專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗，拉長了智能化建設(shè)的周期的同時，智能化效果卻不盡人意，而環(huán)境專業(yè)人員本身針對智能化建設(shè)卻無從下手，參與度低，導(dǎo)致智能化技術(shù)與實踐場景的融合不夠。

同時，《藍皮書》指出，統(tǒng)一且適用的標準是環(huán)境產(chǎn)業(yè)能統(tǒng)一調(diào)控和協(xié)同工作的前提。智能標準規(guī)范不完善，數(shù)據(jù)質(zhì)量或精度不夠，是當(dāng)前困擾環(huán)境企業(yè)的兩大困難。這也逐步成為了行業(yè)的一個共識。

浙能錦江環(huán)境在經(jīng)過了多年智能進階探索后，對構(gòu)建垃圾焚燒領(lǐng)域的智能化標準格外重視。在由E20環(huán)境平臺主導(dǎo)發(fā)布的《城鎮(zhèn)生活垃圾焚燒發(fā)電廠智能運維服務(wù)“排行榜”評價要求》標準體系的制定中，浙能錦江環(huán)境董事長韋東良親自帶頭，作為標準主筆人之一，帶領(lǐng)公司多個高管，深度參與垃圾焚燒行業(yè)智能化標準的編制。

浙能錦江環(huán)境的管理人員對于行業(yè)的智能化進階也有著更為深刻的感知。浙能錦江環(huán)境總工程師戚亮曾在E20舉辦的論壇等活動中公開表示，垃圾發(fā)電“智能化”是行業(yè)發(fā)展的重要方向而且會給行業(yè)帶來重大影響，隨著固廢行業(yè)數(shù)字化改革的深入，行業(yè)對高層次數(shù)字化人才的需求也會加大，這勢必也會對行業(yè)人才結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定影響。

而對于行業(yè)的智能化進階，傅濤也曾在E20舉辦的論壇、沙龍等場合多次公開指出，突破智能化探索面臨的“難、貴、慢、亂”諸多困境的根本在于讓環(huán)境人主導(dǎo)環(huán)境企業(yè)的智能進階，選好切入點，建立共建、共創(chuàng)、共享機制，搭建智能進階的行業(yè)底座，構(gòu)建行業(yè)智能生態(tài)體系。

據(jù)了解，作為環(huán)保行業(yè)縱深平臺E20已經(jīng)與BAT大廠形成了非常緊密的戰(zhàn)略關(guān)系，百度云、騰訊云、阿里云等都在與行業(yè)平臺直接形成生態(tài)伙伴，這讓環(huán)保行業(yè)導(dǎo)入模型成為一種可能。行業(yè)與大廠合作模式的突破，必然也會幫助環(huán)保企業(yè)在智能探索中少走很多彎路。

擘畫進階路線

智能化值得再下一盤大旗

在對智能化的規(guī)劃布局中，浙能錦江環(huán)境通過“生產(chǎn)級自動駕駛-設(shè)備級數(shù)字孿生-電廠級智慧管理-企業(yè)級經(jīng)營大腦”四步走戰(zhàn)略，從四方面同步開啟企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級探索之路。

浙能錦江環(huán)境智能化四步走戰(zhàn)略

生產(chǎn)級自動駕駛

通過圖像視頻識別、云計算、機器學(xué)習(xí)等手段，實現(xiàn)鍋爐自動化燃燒控制，提升鍋爐運營效率。

設(shè)備級數(shù)字孿生

基于3D仿真、視頻圖像處理、AI等技術(shù)，構(gòu)建云設(shè)備，通過將孿生設(shè)備與生產(chǎn)、巡檢、運維等的協(xié)同和優(yōu)化，尋求設(shè)備全生命周期管控，最終實現(xiàn)優(yōu)化一線工程師工作范圍的目的。

電廠級智慧管理

利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等關(guān)鍵技術(shù)，通過計劃協(xié)同、生產(chǎn)管控、智能倉儲、采購/供應(yīng)商協(xié)同、智慧安全環(huán)保、智能巡檢等智慧應(yīng)用，打造安全、環(huán)保、低碳的無人化數(shù)字電廠。

企業(yè)級經(jīng)營大腦

打造總部層面企業(yè)級經(jīng)營大腦，下屬各運營企業(yè)的運行狀況實時上傳至總部，總部遠程對電廠運行狀況進行智能評價、實時診斷，大大提高工作效率，提升企業(yè)整體運營管理水平。

盡管如此，韋東良依然認為，企業(yè)在智能化方面的探索還很淺，目前旗下已經(jīng)有一些垃圾發(fā)電廠做到了“零”手動，人工干預(yù)很少，差不多能降低80%—90%的人工操作。鍋爐智能燃燒系統(tǒng)，通過視覺識別，包括監(jiān)測爐排火線、火焰、爐膛燃燒是否充分，給料端給料多少等，以及實時工況感知，可以將預(yù)測結(jié)果從之前的一個參數(shù)到現(xiàn)在的幾十個參數(shù)。

未來有望通過AI自動控制系統(tǒng)替代運行人員，通過設(shè)備的數(shù)字孿生替代現(xiàn)場的技術(shù)專業(yè)工程師，通過AI智慧管控平臺輔助管理層的經(jīng)營決策，實現(xiàn)電廠高度智能化的管理。浙能錦江環(huán)境正深入謀劃多層級場景，厘清堵點難點問題，推動接下來的智能進階之路走深走實。

編輯：李丹