時間:2024-03-25 09:53
來源:E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)
作者:代維昭
導(dǎo)語
當(dāng)前困局下,環(huán)保行業(yè)日子普遍不好過,對很多企業(yè)而言,培育“第二曲線”已經(jīng)不單是“持續(xù)增長”的問題,甚至已經(jīng)是“生存”的問題。
E20特邀研究員、北大縱橫高級合伙人代維昭提出,創(chuàng)業(yè)是最好的修煉,實(shí)現(xiàn)二次曲線更是擺在優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)面前的新修煉,大挑戰(zhàn)。他在本文中重點(diǎn)總結(jié)了,環(huán)保企業(yè)要實(shí)現(xiàn)第二曲線,特別需要從四個角度不斷進(jìn)行靈魂拷問。接下來跟隨作者的筆觸,找尋答案,并捫心自問,這些靈魂之問,你能做到多少?
薛濤評:
通過閱讀論述第二曲線的經(jīng)典名作《創(chuàng)新者的窘境》,我歸納了成功企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)容易失敗的三大原因:客戶慣性、組織慣性、虛假創(chuàng)新。
筆者以其在環(huán)保領(lǐng)域咨詢的經(jīng)驗(yàn),提出的靈魂四問,針對在后兩者進(jìn)行了層層推進(jìn)的四個靈魂拷問,核心是抓住“人”這個要素在大變革中的牛鼻子的作用。
正文
管理大師查爾斯·漢迪的一個著名觀點(diǎn)是,世界上任何事物的產(chǎn)生與發(fā)展都有一個生命周期,并形成一條曲線,企業(yè)的發(fā)展也不例外,而企業(yè)持續(xù)增長的秘密則是在第一條曲線消失之前開始一條新的增長曲線,這就是企業(yè)的“第二曲線”,也叫“第二增長曲線”。
張瑞敏說,企業(yè)最大的戰(zhàn)略就是尋找“第二曲線”,即企業(yè)“新的生路”。毋庸諱言,環(huán)保行業(yè)現(xiàn)在大家的日子普遍不好過,環(huán)保企業(yè)培育“第二曲線”已經(jīng)不單是“持續(xù)增長”的問題,對很多企業(yè)而言,甚至已經(jīng)是“生存”的問題。
行業(yè)困局之下,努力培育“第二曲線”,自然成為大家都關(guān)心和積極實(shí)踐的領(lǐng)域,各大公司更是動作頻頻。3月6日,北控水務(wù)集團(tuán)輕資產(chǎn)科技平臺公司在京揭牌成立,目標(biāo)是培育、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,這正是北控水務(wù)在“第二曲線”上的重要戰(zhàn)略布局。
3月28日,北控水務(wù)集團(tuán)有限公司副總裁、北水未來科技公司總經(jīng)理冒建華,將在2024(第二十二屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇上做《戰(zhàn)略迭代,“Zhì”越水務(wù)行業(yè)新周期》的主題分享。
企業(yè)在培育第二曲線上取得成功是很不容易的,我們可以觀察到幾乎每一家企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)都在第二曲線上投入了大量的資源、精力,但第二曲線的成功率普遍偏低,也是不爭的事實(shí),更有甚者,不少反而過早地動搖了第一曲線而加速了敗局。
看了不少環(huán)保行業(yè)第二曲線的成功及失敗案例,特別深的感受是:第二曲線要成功,企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的專業(yè)性十分關(guān)鍵,誰在培育第二曲線方面做得越專業(yè),誰的成功概率就會越高。
本來挺好的市場機(jī)遇,如果是因?yàn)閮?nèi)部的運(yùn)營問題,遲遲不能有好的進(jìn)展就太可惜了。因此個人觀察,環(huán)保企業(yè)要實(shí)現(xiàn)第二曲線,特別需要對以下四個角度的問題不斷進(jìn)行靈魂拷問:
一、文化理念的靈魂拷問:高管團(tuán)隊(duì)是不是有“二次創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)?第二曲線的運(yùn)營是不是“創(chuàng)業(yè)”的狀態(tài)?
高管團(tuán)隊(duì)的理念共識是一切變革的基礎(chǔ)。高管團(tuán)隊(duì)必須有共同的認(rèn)知:環(huán)保企業(yè)的“第二曲線”,本質(zhì)上是“二次創(chuàng)業(yè)”。
為什么?
首先,第二曲線的市場、技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)往往都是新的,這些要素都充滿了各種不確定性,這與創(chuàng)業(yè)階段的組織特點(diǎn)是類似的;另外,環(huán)保企業(yè)的發(fā)展邏輯已發(fā)生巨大變化,不管是大企業(yè)的“壓力戰(zhàn)”還是小企業(yè)的“生死戰(zhàn)”,其實(shí)各有各的難處,也都面臨全新的市場機(jī)遇,從穿越周期角度看,所有環(huán)保企業(yè)都站在新的創(chuàng)業(yè)起跑線上。
組織變革最大阻力不簡單的是既得利益者,根本上還是理念。行業(yè)困局讓企業(yè)難過,但卻是倒逼變革的良好契機(jī)。環(huán)保企業(yè)可以通過回顧“一次創(chuàng)業(yè)”和“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略研討會的形式,形成新的創(chuàng)業(yè)文化以及“二次曲線”的大致方向,并有可能在過程中意外收獲“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者”。
總結(jié)一次創(chuàng)業(yè),既要總結(jié)歷史成功經(jīng)驗(yàn),更要敢于否定自己,重新審視行業(yè)和團(tuán)隊(duì),敢于列出不足從而避免不足。高管團(tuán)隊(duì)如果沒有“二次創(chuàng)業(yè)”的共識,“二次曲線”的成功就無從談起。
既然“第二曲線”的本質(zhì)是“二次創(chuàng)業(yè)”,具體到第二曲線的運(yùn)營就必須要有“創(chuàng)業(yè)”的狀態(tài)。
我們需要觀察第二曲線的實(shí)際決策人能不能真正貼近客戶,研究他們的需求?是不是能用小團(tuán)隊(duì)的方式自主決策、快速行動?是不是能根據(jù)客戶需求快速迭代自己的產(chǎn)品或服務(wù)?團(tuán)隊(duì)是不是有“創(chuàng)業(yè)”的激情?......
遺憾的是,我們看到很多環(huán)保企業(yè)在培育第二曲線時并沒有按照“二次創(chuàng)業(yè)”的特點(diǎn)推進(jìn),比如過于追求企業(yè)整體轉(zhuǎn)型,顯然,大船是很難靈活掉頭的;再比如過于追求方向的確定性,有些環(huán)保企業(yè)在新賽道論證上花費(fèi)了過多時間,其實(shí)創(chuàng)新性業(yè)務(wù)更多是干出來的,市場切入點(diǎn)和競爭優(yōu)勢往往是團(tuán)隊(duì)在快速試錯中找到的。
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)解決的是“確定性”的問題,二次曲線解決的是“可能性”的問題。如果不能按照“創(chuàng)業(yè)”的特點(diǎn)推進(jìn),二次曲線成功概率自然不高。
二、戰(zhàn)略方向的靈魂拷問:第二曲線的戰(zhàn)略方向是不是符合“三合一”的特點(diǎn)?是不是能聚焦一個點(diǎn)持續(xù)構(gòu)建核心競爭力?
所謂“三合一”,是二次曲線選擇新戰(zhàn)略方向時建議使用的一個思考漏斗。
首先是這個方向要能匹配國家戰(zhàn)略,跟著國家政策引導(dǎo)的方向走,比如符合新質(zhì)生產(chǎn)力的特點(diǎn),比如順應(yīng)了近期發(fā)布的重磅行業(yè)文件,這些大家都知道,就不贅述了;
編輯:李丹
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