其次是要符合企業(yè)自己的獨(dú)特基因和比較優(yōu)勢(shì)，行業(yè)越卷，越需要核心競(jìng)爭(zhēng)力。很多方向比如國(guó)家資源重投的新能源、芯片半導(dǎo)體等，雖然“看上去很美”，但“為什么是我？”這個(gè)基本戰(zhàn)略問(wèn)題回答不了這個(gè)方向就不能選；

第三是這個(gè)方向最好有些“跨界”紅利，比如環(huán)保+資源化，環(huán)保+節(jié)能，環(huán)保+國(guó)際化等，企業(yè)需要通過(guò)跨界合作、技術(shù)創(chuàng)新等方式，打破產(chǎn)業(yè)邊界，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，有跨界往往就不會(huì)那么卷。

從實(shí)施路徑看，用好跨界人才，通過(guò)設(shè)立類似產(chǎn)業(yè)研究院的機(jī)構(gòu)研究新場(chǎng)景，是一種比較有效的方式。

戰(zhàn)略方向選好后保持聚焦尤為關(guān)鍵，環(huán)保行業(yè)未來(lái)是“專精特新”企業(yè)的天下，企業(yè)需要聚焦在一個(gè)點(diǎn)上，持續(xù)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。行業(yè)內(nèi)卷也有好處，那就是細(xì)分領(lǐng)域里真正的“專精特新”公司可以贏家通吃。

三、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的靈魂拷問(wèn)：第二曲線能不能找到優(yōu)秀的“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”？企業(yè)老大是不是有“重塑團(tuán)隊(duì)”的決心？

人是最有張力的，成本最低的，最有能動(dòng)性的因素。團(tuán)隊(duì)的價(jià)值怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)。沒有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就不可能有“二次曲線”。

搭建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)是二次曲線實(shí)現(xiàn)過(guò)程中難度最大的一個(gè)環(huán)節(jié)，這既需要類似高能環(huán)境那樣“老人+新人”的專業(yè)搭班子，也需要很大的機(jī)緣，因?yàn)榫哂衅髽I(yè)家素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)帶頭人真是可遇不可求。

另外，二次曲線是環(huán)保企業(yè)從高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的切換，實(shí)現(xiàn)二次曲線需要企業(yè)基因根據(jù)環(huán)境變化、業(yè)務(wù)需要不斷進(jìn)化，這是對(duì)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人性的挑戰(zhàn)，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)成功路徑依賴的挑戰(zhàn)。

從一次創(chuàng)業(yè)到二次創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)是“驚險(xiǎn)一跳”，如果這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上企業(yè)老大做不到大刀闊斧的重塑團(tuán)隊(duì)，是不可能激發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)的活力來(lái)。

重塑團(tuán)隊(duì)，重新激發(fā)創(chuàng)業(yè)的氛圍和精神，這個(gè)過(guò)程可能會(huì)很痛苦，甚至可能要揮刀斬馬謖。但不這樣，就只能任由大企業(yè)病腐蝕二次曲線的活力。

四、機(jī)制適配的靈魂拷問(wèn)：現(xiàn)有的第二曲線業(yè)務(wù)是不是有一整套機(jī)制進(jìn)行匹配和支撐？

機(jī)制的力量是無(wú)窮的，即使是國(guó)家這個(gè)超大組織也是一樣適用。中國(guó)1978年啟動(dòng)改革也是從“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”開始的，一個(gè)全國(guó)性的“創(chuàng)業(yè)機(jī)制”下去，每個(gè)家庭的積極性和潛力立刻就發(fā)揮出來(lái)了，黃金發(fā)展四十年就此開啟。

一系列機(jī)制設(shè)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)第二曲線的重要保障。用機(jī)制激發(fā)內(nèi)部人才，用機(jī)制吸引外部人才，這是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成本最低，效果最好的方式。

我們需要觀察：　

有沒有合理的決策機(jī)制讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠快速自主決策，從而快速響應(yīng)市場(chǎng)？

有沒有良好的共享機(jī)制真正實(shí)現(xiàn)“人作為資本要素參與分配”?

根據(jù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不斷動(dòng)態(tài)調(diào)整的激勵(lì)力度和激勵(lì)方式？

有沒有適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力以及互相學(xué)習(xí)、迭代的氛圍？　　

有沒有合理的容錯(cuò)機(jī)制鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒有后顧之憂？

有沒有嚴(yán)格的風(fēng)控機(jī)制明確創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的底線，讓二次曲線培育的風(fēng)險(xiǎn)整體可控？

......　　

創(chuàng)業(yè)是最好的修煉，實(shí)現(xiàn)二次曲線更是擺在優(yōu)秀環(huán)保企業(yè)面前的新修煉，大挑戰(zhàn)。正在培育第二曲線的環(huán)保企業(yè)，我們捫心自問(wèn)，這四個(gè)角度的靈魂之問(wèn)實(shí)際能做到多少？

最后的話

行業(yè)困局既然不可避免，不如積極擁抱變化，把突破這個(gè)困局、穿越周期作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)修煉、積蓄能量的契機(jī)。組織各層面都具備創(chuàng)業(yè)狀態(tài)是環(huán)保企業(yè)走出困局的最佳狀態(tài)，對(duì)追求“基業(yè)長(zhǎng)青”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)”應(yīng)該始終在路上。

《反脆弱》里說(shuō)：“有些事物能從沖擊中受益，當(dāng)暴露在波動(dòng)性、隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性下時(shí)，它們反而能茁壯和壯大。”

確實(shí)，行業(yè)困局之下，大批缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)保企業(yè)會(huì)消失，而能擁抱變化，通過(guò)有效適應(yīng)環(huán)境積蓄能量的環(huán)保企業(yè)反而可能贏者通吃。

用這本書里一句話結(jié)尾：“風(fēng)會(huì)熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺。”

與企業(yè)家朋友們共勉！

特別感謝瀚藍(lán)環(huán)境金總、高能環(huán)境車總、中化學(xué)生態(tài)盧總以及魯信天地人環(huán)境謝總跟我耐心分享關(guān)于實(shí)踐二次曲線的真知灼見，也歡迎更多對(duì)二次曲線有興趣的朋友與我聯(lián)系，一起探討、實(shí)踐。

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作者簡(jiǎn)介

代維昭，北大縱橫高級(jí)合伙人，戰(zhàn)略及賦能型組織專家，E20特邀研究員。曾任北大縱橫技術(shù)委主委，E20高級(jí)合伙人，董事，韓都衣舍電商集團(tuán)首席戰(zhàn)略官，高級(jí)副總裁。多年來(lái)以推動(dòng)企業(yè)變革與成長(zhǎng)為使命，致力于環(huán)保行業(yè)組織變革的研究與實(shí)踐。

編輯：李丹