首創(chuàng)環(huán)保集團櫛風沐雨25年，幾乎是伴隨著中國水務行業(yè)的發(fā)展而成長、成熟起來。在這一過程中，首創(chuàng)環(huán)保集團有自己的“變”與“不變”。

“變”的是，作為環(huán)保行業(yè)的首創(chuàng)者，突破與創(chuàng)新是首創(chuàng)環(huán)保集團應對行業(yè)發(fā)展、時代變遷的不二法門。多年來，首創(chuàng)環(huán)保集團創(chuàng)新性地提出投資拉動運營、水固氣能產業(yè)整合、水地聯(lián)動、區(qū)域性水管理等模式，創(chuàng)造了行業(yè)內的多個第一次。

“不變”的是，面對激變的時代，首創(chuàng)環(huán)保集團始終堅定戰(zhàn)略定力，堅持創(chuàng)新為導向。

我國經(jīng)濟社會發(fā)展已進入加快綠色化、低碳化的高質量發(fā)展階段，環(huán)保行業(yè)也是如此，正在進入?yún)f(xié)同推進降碳、減污、擴綠、增長的高質量發(fā)展階段。環(huán)保政策也從“建設”為主的階段，邁向了以 “資源化”、“循環(huán)利用”為關鍵詞的新階段。環(huán)保產業(yè)的發(fā)展動力由政策和投資驅動，逐漸轉為市場和技術驅動。

站在時代轉型的十字路口，環(huán)保企業(yè)面對與過往完全不同的發(fā)展環(huán)境以及充滿困惑的未來，必須為下一步的方向做出選擇。突破與創(chuàng)新成為了走好環(huán)保產業(yè)下半場的關鍵，不少企業(yè)或尋求技術的升級與突破，或布局第二增長曲線，為企業(yè)注入增長活力。

首創(chuàng)環(huán)保集團櫛風沐雨25年，幾乎是伴隨著中國水務行業(yè)的發(fā)展而成長、成熟起來。在這一過程中，首創(chuàng)環(huán)保集團有自己的“變”與“不變”。

“變”的是，作為環(huán)保行業(yè)的首創(chuàng)者，突破與創(chuàng)新是首創(chuàng)環(huán)保集團應對行業(yè)發(fā)展、時代變遷的不二法門。多年來，首創(chuàng)環(huán)保集團創(chuàng)新性地提出投資拉動運營、水固氣能產業(yè)整合、水地聯(lián)動、區(qū)域性水管理等模式，創(chuàng)造了行業(yè)內的多個第一次。

“不變”的是，面對激變的時代，首創(chuàng)環(huán)保集團始終堅定戰(zhàn)略定力，堅持創(chuàng)新為導向。

01圍繞“生態(tài)+”戰(zhàn)略實現(xiàn)“水、固、氣、能”業(yè)務組合

經(jīng)過多年深耕，首創(chuàng)環(huán)保集團業(yè)務遍布全國 146 個地級市，擁有水務、固廢、大氣綜合治理項目超 600 個，在主業(yè)領域擁有較強影響力。

2021年，首創(chuàng)環(huán)保集團正式發(fā)布“首創(chuàng)生態(tài)+”戰(zhàn)略，首創(chuàng)環(huán)保集團將基于過去“水務+固廢”業(yè)務布局，積極開拓大氣工業(yè)和資源能源業(yè)務，創(chuàng)造性地提出實現(xiàn)“水、固、氣、能”多業(yè)態(tài)的“5+4+1”業(yè)務組合，并提出了“進、退、守、試”的方針，形成了以解決方案牽引多元發(fā)展的業(yè)務設計思路。

以生活垃圾焚燒為例，首創(chuàng)環(huán)保集團遵循“焚燒+”戰(zhàn)略，依托現(xiàn)有的焚燒項目，梳理出域外垃圾、供熱業(yè)務、供氣業(yè)務、光伏業(yè)務等14類衍生業(yè)務，大力開展“焚燒+供熱/供汽”“焚燒+有機”“焚燒+工業(yè)垃圾”“焚燒+轉運清掃”等項目衍生經(jīng)營發(fā)展模式。據(jù)首創(chuàng)環(huán)保集團2024半年報顯示，上半年河南新鄉(xiāng)焚燒供汽項目外供蒸汽量11.49萬噸，因外供蒸汽增加收入近2,000萬元，驗證了焚燒衍生業(yè)務技術路徑的可行性，為公司帶來新業(yè)務增長動力。

近年來，首創(chuàng)環(huán)保集團積極推進市政及園區(qū)大氣治理業(yè)務，工業(yè)廢氣、工業(yè)污水處理等工業(yè)服務 業(yè)務。據(jù)首創(chuàng)環(huán)保集團旗下大氣治理服務平臺首創(chuàng)大氣今年3月消息，首創(chuàng)大氣深耕江西省已近6年，先后以九江市為中心，輻射至江西省1市4區(qū)4縣，參與了“水、氣、固”多業(yè)態(tài)的環(huán)境質量改善工作，開展了近30個監(jiān)測能力建設及運維項目。業(yè)務內容涵蓋高空瞭望系統(tǒng)建設、組分站建設、移動應急監(jiān)測能力及機動車天地人一體化監(jiān)控平臺建設、鄉(xiāng)鎮(zhèn)空氣自動監(jiān)測站數(shù)據(jù)中心及鄉(xiāng)鎮(zhèn)空氣自動站數(shù)據(jù)比對檢查、臭氧雷達建設、VOCs監(jiān)測設備建設、黑煙車抓拍系統(tǒng)建設、港口站監(jiān)測站建設、高空瞭望系統(tǒng)運維等。

此外，首創(chuàng)環(huán)保集團近年來還積極拓展市場版圖，在新疆等地中標項目，加強了在“一帶一路”的影響力。2023 年，首創(chuàng)環(huán)保集團獲得了新疆石河子市生活垃圾焚燒發(fā)電項目特許經(jīng)營權。該項目的落地，實現(xiàn)了首創(chuàng)在石河子的 “水、固、氣”業(yè)務布局，全面覆蓋污水及再生水處理、管網(wǎng)運維、大氣污染綜合防治及生活垃圾焚燒資源化，展現(xiàn)了首創(chuàng)環(huán)保集團協(xié)同發(fā)展的市場競爭力。

02創(chuàng)新模式、機制敢于做第一個吃螃蟹的人

資本拉動運營，不斷探索新機制

我國水務、環(huán)保產業(yè)最初發(fā)展的十年，很吃“資本+運營”這一套，雖然首創(chuàng)環(huán)保集團具有資本優(yōu)勢，但它并不是一個天生就“兩全其美”的企業(yè)。不過首創(chuàng)環(huán)保集團非常善于學習、善于整合、善于利用資本市場優(yōu)勢來尋找商業(yè)機會，并能夠不斷在現(xiàn)有機制中間進行創(chuàng)新。

馬鞍山項目就是一個典型的例子。通過這個項目，首創(chuàng)提出了一種新的結構設計：拿現(xiàn)金跟馬鞍山公司的一部分資產，組成了合資公司，由首創(chuàng)的現(xiàn)金控股，馬鞍山公司的部分資產進行合資。合資公司運營著馬鞍山的所有設施，接管所有人員。但它實際上是一個系統(tǒng)服務公司，沒有背上馬鞍山水務方面的包袱。

2003年，首創(chuàng)環(huán)保集團與威立雅共同收購深圳水務集團45%股權，以金額計，創(chuàng)下了當時我國水務行業(yè)最大的一項并購。威立雅先進的國際經(jīng)驗，也給首創(chuàng)環(huán)保帶來了更多啟發(fā)，以此次合作為基礎，首創(chuàng)環(huán)保集團此后又與之合作了陜西的渭南供水項目與寶雞供水項目。

三個項目的積累讓首創(chuàng)環(huán)保集團成功領悟到了一套符合自身的運作規(guī)律，并形成了重視項目質量，重視運營管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，讓首創(chuàng)環(huán)保集團形成了與其他環(huán)保企業(yè)不同的獨特競爭力。

此外，多年來通過馬鞍山等諸多項目的實施與管理，首創(chuàng)環(huán)保集團進一步提升了自己的運營管理水平。

“相比于項目規(guī)模，首創(chuàng)對項目質量的執(zhí)著是有目共睹的”，20多年來，首創(chuàng)環(huán)保集團始終穩(wěn)扎穩(wěn)打，即使在行業(yè)發(fā)展最艱難的時刻，首創(chuàng)環(huán)保集團也靠著優(yōu)質的項目積累和卓越的運營能力，穩(wěn)居行業(yè)領先。

2024年上半年，首創(chuàng)環(huán)保集團運營服務業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入27,265萬元，同比增長15.44%，毛利6,644萬元，同比增長9.18%，穩(wěn)步推進輕資產業(yè)務轉型。

值得注意的是，在現(xiàn)有項目中，首創(chuàng)環(huán)保集團也在不斷進行探索，提高運營水平。2024年6月，首創(chuàng)環(huán)保集團發(fā)布公告稱，經(jīng)雙方協(xié)商終止公司此前與呼和浩特市主管部門簽訂的特許經(jīng)營協(xié)議。此外首創(chuàng)源清、首創(chuàng)海納與呼和浩特市住房和城鄉(xiāng)建設局簽訂協(xié)議，將以委托運營的模式負責這兩座污水處理廠的運營、管理和維護。

首創(chuàng)環(huán)保集團表示，項目由特許經(jīng)營模式轉變?yōu)槲羞\營模式，旨在落實公司對呼和浩特市重資產投資模式轉變?yōu)檩p資產投資模式的戰(zhàn)略調整。該項目運營模式的轉變，在確保首創(chuàng)環(huán)保集團繼續(xù)持有運營權的同時，改善了公司的現(xiàn)金流，助力公司可持續(xù)發(fā)展。

在資本方面，首創(chuàng)環(huán)保集團也在不斷地進行突破性嘗試。2021 年首創(chuàng)環(huán)保集團發(fā)行的富國首創(chuàng)水務 REIT，作為首批試點公募 REITs中唯一一家以污水處理基礎設施為基礎資產的產品，得到市場廣泛認可。首創(chuàng)環(huán)保集團圍繞盤活存量資產、控制資產負債率、降低融資成本、賦能公司發(fā)展等方面不斷探索，實現(xiàn)多個金融產品的先行先試，樹立了資本市場創(chuàng)新融資的典范。

流域化開發(fā)、區(qū)域化治理

在當年轟動全國的長江污染事件發(fā)生后，首創(chuàng)環(huán)保集團開始思考——在長江的上下游之間的自來水公司是否能聯(lián)動？在聯(lián)動的基礎上，首創(chuàng)想到是否能向上游延伸，在一個省搞區(qū)域性開發(fā)？

帶著這種設想，2007年，首創(chuàng)環(huán)保集團與湖南省政府在流域治理、污水處理設施建設、環(huán)境保護等領域開展合作。在湖南的戰(zhàn)略性布局中，首創(chuàng)環(huán)保集團第一個提出了流域性水務集團的概念，標志著首創(chuàng)投資模式的重大創(chuàng)新，成為行業(yè)研究學習的榜樣。

流域化開發(fā)、區(qū)域化治理不但是水務投資的新模式，更是實現(xiàn)減排降碳的重要手段。對污水企業(yè)實施“流域化 + 區(qū)域化”的管理模式，可實現(xiàn)流域內各環(huán)境主體統(tǒng)一規(guī)劃、綜合協(xié)調、責任共擔、污染同治。

水地聯(lián)動模式

2008年國際金融危機過后，不少外來行業(yè)跨界布局環(huán)保行業(yè)，在資本方面與首創(chuàng)環(huán)保集團形成了競爭。加之水務行業(yè)發(fā)展趨勢放緩，利潤越做越薄，環(huán)保企業(yè)不得不進行新的探索與嘗試。

首創(chuàng)環(huán)保集團再次發(fā)揮了突破創(chuàng)新的優(yōu)勢，2009年的時候，當時首創(chuàng)股份的掌舵人劉曉光提出能不能依托首創(chuàng)金融、地產、基礎設施三大優(yōu)勢，創(chuàng)新性地推出“水地聯(lián)動”模式，即將水的治理跟地產價值聯(lián)動起來，通過房地產的渠道，來實現(xiàn)環(huán)境治理價值的變現(xiàn)。

03點亮科技樹，創(chuàng)新成果獲認可

2023年，首創(chuàng)環(huán)保制定并發(fā)布“十四五”科技創(chuàng)新規(guī)劃，以“突出專業(yè)價值、聚焦客戶需求、強化技術驅動”為原則構建技術產品體系，明確系統(tǒng)化處理、資源化利用、數(shù)字化技術應用、工藝優(yōu)化四個技術創(chuàng)新方向。2023 年，首創(chuàng)環(huán)保集團在創(chuàng)新研發(fā)投入1.67 億元。

據(jù)首創(chuàng)環(huán)保集團2024半年報顯示，截至今年6月底，首創(chuàng)環(huán)保集團共擁有專利 931 個，其中發(fā)明專利 132 個，實用新型 783 個。為推動技術研發(fā)與應用，首創(chuàng)環(huán)保集團成立了2個中試基地、1個科技創(chuàng)新試驗測試平臺和5個外部技術合作平臺，并于2021年成立協(xié)同創(chuàng)新研究院。憑借扎實的科研技術水平，首創(chuàng)環(huán)保集團及下屬北京首創(chuàng)環(huán)境科技有限公司、北京首創(chuàng)大氣環(huán)境科技股份有限公司分別入圍國務院國資委的“雙百企業(yè)”和“科改企業(yè)”名單。

首創(chuàng)環(huán)保集團打造的ASMART?污水廠模型智控系統(tǒng)（以下簡稱ASMART? 系統(tǒng)），可為污水廠智能化運行提供全方位技術支撐，通過能效管理智慧平臺、精確曝氣系統(tǒng)、智能藥劑投加系統(tǒng)的應用，為污水廠的精細化運行提供及時而有效的決策和操作策略，有效降低了能耗、減少了碳排放。應用數(shù)據(jù)表明，搭載ASMART? 系統(tǒng)的水廠，可以實現(xiàn)綜合能耗降低10%-40%，藥耗降低10%-20%，處理潛力提升20%-30%。2022年，ASMART? 系統(tǒng)成功入選北京市第四批應用場景建設項目。

“ASMART? 污水廠模型智控系統(tǒng)”2023年已經(jīng)應用在16座污水廠，總體處理規(guī)模達到143萬噸/日。2024年，“ASMART? 污水廠模型智控系統(tǒng)”順利完成廈門集美、高崎等項目的簽約，樹立了科研項目產品化、科研產品市場化的良好標桿。

首創(chuàng)環(huán)保集團科研團隊歷時八年，一舉攻克 “好氧顆粒污泥”技術難題，推出的CREATETM好氧顆粒污泥技術已經(jīng)在河南、浙江等地陸續(xù)落地，采用CREATETM好氧顆粒污泥技術新建的污水處理廠可以節(jié)約35%以上的用地面積，降低30%以上的土建投資成本與20%以上的運行成本，減少30%以上的碳排放。

04寫在最后

首創(chuàng)環(huán)保集團的前身首創(chuàng)股份成立于1999年，經(jīng)過二十多年發(fā)展，逐漸發(fā)展為環(huán)保主營業(yè)務占比超過98%、資產千億以上的集團化環(huán)保企業(yè)。此后，首創(chuàng)環(huán)保集團于2000年4月在上交所成功上市，上市一年后成功收購北京市高碑店污水處理廠一期工程。一次次關鍵舉措鑄就了首創(chuàng)環(huán)保集團發(fā)展歷程中的重要里程碑，奠定了其在環(huán)保行業(yè)的領先地位。

二十五年間，首創(chuàng)環(huán)保集團勇于承擔社會責任，先后服務保障了北京奧運會、北京冬奧會、慶祝中國共產黨成立一百周年大會等重大活動，是首都經(jīng)濟發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護的“排頭兵”。

可以說，伴隨著中國公用事業(yè)的發(fā)展，首創(chuàng)環(huán)保集團本身就成為了中國環(huán)保行業(yè)發(fā)展歷史的一部分，在行業(yè)內積累了深厚的影響力。

在模式方面，首創(chuàng)環(huán)保長期以來作為環(huán)保行業(yè)的引領者，勇于進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，開創(chuàng)了投資拉動運營等商業(yè)模式，帶動了中國環(huán)保行業(yè)的發(fā)展。據(jù)悉，首創(chuàng)環(huán)保集團正在通過管理革新、發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢、推進技改等方式進一步提高水務項目與固廢項目的運營水平。未來首創(chuàng)環(huán)保集團在運營方面的創(chuàng)新與探索，或將再一次引領行業(yè)風向。

在產業(yè)整合方面，首創(chuàng)環(huán)保集團的“生態(tài)+”戰(zhàn)略，為行業(yè)產業(yè)整合，釋放業(yè)務之間的協(xié)同效果發(fā)揮了示范作用。這將在新環(huán)境、新背景下，為環(huán)保企業(yè)如何選擇業(yè)務升維打法方面提供參考價值。

技術創(chuàng)新方面，首創(chuàng)環(huán)保集團在2024年半年報中提出，將以“突出專業(yè)價值、聚焦客戶需求、強化技術驅動”為原則構建矩陣式產品系列。首創(chuàng)環(huán)保集團這一系列舉措或將在科研項目產品化、科研產品市場化方面發(fā)揮引領作用。

自 2003 年水務行業(yè)舉辦“水業(yè)十大影響力企業(yè)”評選活動以來，首創(chuàng)環(huán)保集團每年均位列十大影響力企業(yè)前列，其固廢業(yè)務平臺公司首創(chuàng)環(huán)境已連續(xù)十二年成功躋身“固廢行業(yè)十大影響力企業(yè)”名單。

25年，首創(chuàng)環(huán)保見證并經(jīng)歷了環(huán)境產業(yè)資本化、市場化的浪潮。如今站在產業(yè)發(fā)展的第三次浪潮下，作為國內環(huán)保行業(yè)的領軍企業(yè)之一，相信首創(chuàng)環(huán)保集團未來將有更多突破創(chuàng)新之舉，引領行業(yè)發(fā)展。

編輯：李丹