各位觀眾朋友，大家好。我是E20的傅濤。

今天我們?cè)诼牆@個(gè)欄目中，一塊兒談?wù)劚笨厮畡?wù)。

雖然北控水務(wù)目前也不是一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)性公司，可能它也不完全是一個(gè)資本驅(qū)動(dòng)性公司。但它這種文化的，這種國(guó)營(yíng)企業(yè)加民營(yíng)企業(yè)的有效長(zhǎng)處組合的文化基因，加上團(tuán)隊(duì)的這種創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、開放的精神，也解讀了為什么北控水務(wù)2010年進(jìn)入我們十大影響力之首，之后一直在領(lǐng)跑我們水務(wù)行業(yè)。

并購(gòu)整合帶來化學(xué)反應(yīng)

2007年之前，北控的環(huán)境版塊除了有一點(diǎn)資產(chǎn)之外，實(shí)際上是一個(gè)空白。雖然資產(chǎn)規(guī)模挺大，收入也不少，但在運(yùn)營(yíng)行業(yè)里其實(shí)沒有北控這一號(hào)。在2007年發(fā)生了一個(gè)比較大的變化，就是北控跟中科成整合了。中科成2001年創(chuàng)立，它的團(tuán)隊(duì)是胡曉勇帶著周敏、侯鋒。到2006,2007年，達(dá)到了中科成的一個(gè)高峰，入選了我們的水業(yè)十大影響力企業(yè)，但那時(shí)候已經(jīng)是強(qiáng)弩之末。中科成認(rèn)識(shí)到自己按原來的路徑是走不通的，或者是非常難的。同樣在這個(gè)時(shí)候，北控也是一個(gè)步履艱難的時(shí)候，北京控股就是香港上市公司的老帥張虹海先生，實(shí)際上是非常高的戰(zhàn)略眼光，他實(shí)際上知道北控動(dòng)手晚了，起步晚了，在尋找一個(gè)合適的并購(gòu)主體。胡曉勇他們團(tuán)隊(duì)選擇了合作，這個(gè)合作迅速達(dá)成。

在不經(jīng)意中間，中國(guó)一個(gè)未來領(lǐng)跑中國(guó)將近十年的一個(gè)公司誕生了，就是后來的北控水務(wù)。

這個(gè)整合對(duì)我們行業(yè)來說意義重大。其實(shí)E20當(dāng)時(shí)叫中國(guó)水網(wǎng)，也是這次整合的參與者、推動(dòng)者，也是見證者，一個(gè)普通的民營(yíng)公司，排在可能前幾位，但也絕不是說到了頂呱呱的程度的中科成，跟一個(gè)國(guó)有體制的北控水務(wù)，這兩個(gè)做了一個(gè)很深的化學(xué)反應(yīng)。

化學(xué)反應(yīng)的四個(gè)方面

這個(gè)化學(xué)反應(yīng)有幾個(gè)方面。第一個(gè)核心的方面就是來自張虹海董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的氣度，而且有很大的胸懷，放權(quán)，他的民營(yíng)團(tuán)隊(duì)在國(guó)有牌子之下充分發(fā)揮民營(yíng)機(jī)制，我一直認(rèn)為北控水務(wù)的成功第一要素是披上了國(guó)有的衣服，當(dāng)然也是實(shí)質(zhì)。但它的精神核心，它的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，它的員工風(fēng)貌，其實(shí)是民營(yíng)的。我想這是一個(gè)核心因素。

第二個(gè)成功因素我覺得非常重要的，剛才我談到了，張主席，叫他張主席，因?yàn)樗嵌聲?huì)主席，創(chuàng)造了一個(gè)非常好的氛圍，另外張虹海提出了他的經(jīng)營(yíng)理念。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)理念對(duì)北控的擴(kuò)張有巨大的影響，它叫：政府放心、市民滿意、企業(yè)盈利、員工受益、伙伴共贏，四個(gè)方面均獲得收益的一種方式，它不是從自我出發(fā)的一種服務(wù)，它前面擺的兩個(gè)是政府和用戶，就是市民，因?yàn)橐粋€(gè)供水服務(wù)、污水服務(wù)、固廢服務(wù)，核心是當(dāng)?shù)氐睦习傩眨颜屠习傩諗[在企業(yè)之前，而且考慮員工的感受，員工當(dāng)然是特指國(guó)企改革之后的老員工們。這個(gè)理念看上去是個(gè)官話、套話，本質(zhì)上對(duì)我們城市水業(yè)的改革方向來說，它就像一個(gè)絕招，這種關(guān)系的處理恰恰是當(dāng)時(shí)北控水務(wù)得以快速增長(zhǎng)的一個(gè)核心的knowhow，也是它的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

除了這兩點(diǎn)之外，也有第三點(diǎn)，我覺得也非常非常重要的，就是他們的團(tuán)隊(duì)。以胡總、周總、侯鋒總，包括后來加入的李力、楊光，他們幾個(gè)為核心的團(tuán)隊(duì)，一直保持了一種民營(yíng)企業(yè)的活力，尤其是胡總周總他們非常善于學(xué)習(xí)，他們聽得進(jìn)去別人的意見。包括李力總楊光總都有這個(gè)心態(tài)。你會(huì)看到我們的論壇上，坐得時(shí)間最長(zhǎng)的有時(shí)候就是北控的人，他們很認(rèn)真地聽取別人，雖然已經(jīng)領(lǐng)跑這個(gè)行業(yè)，但是愿意坐下來認(rèn)真去學(xué)習(xí)。這種精神留下來，讓這個(gè)企業(yè)能夠在這么大的時(shí)候保持一個(gè)小企業(yè)的活力。

2007年以后，其實(shí)快速的成長(zhǎng)得益于第四個(gè)因素，就是香港資本市場(chǎng)。某種程度上，因?yàn)橄愀凵鲜邪l(fā)揮了北控的這種品牌優(yōu)勢(shì)，雖然是國(guó)有企業(yè)，但是我們市場(chǎng)化一些主力性的國(guó)有企業(yè)的體制機(jī)制的因素它被香港市場(chǎng)隔斷了。

最后一個(gè)因素，北控之所以能夠快速增長(zhǎng)，跟我們的大勢(shì)有關(guān)。

我上次談到過，2007-2017年，是中國(guó)環(huán)境產(chǎn)業(yè)迅速增長(zhǎng)快速發(fā)展的黃金十年，最終伴隨這十年起飛的一個(gè)是北控水務(wù)，一個(gè)是光大國(guó)際，分別在兩個(gè)我們的細(xì)分領(lǐng)域里頭。其實(shí)它們兩個(gè)都是在香港上市，都是香港主辦上市的公司。

領(lǐng)跑者的更高視野

剛才我分析的實(shí)際上是北控水務(wù)的成功，但北控水務(wù)的很大一部分的創(chuàng)新，機(jī)制，它伴隨著它的另外一面。我們的很多會(huì)員跟我們說，跟北控做生意特難做，也掙不到錢，訂單壓得特別低。核心地講，它們的團(tuán)隊(duì)，就是民營(yíng)企業(yè)家，雖然做成了國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人了，但是民營(yíng)企業(yè)的心態(tài)還在。我也多次跟北控建議過，我說現(xiàn)在你是老大，在領(lǐng)跑這個(gè)行業(yè)，需要為行業(yè)的下游有更高的扶植，更高的視野。

北控在2016年也意識(shí)到了這個(gè)問題，其實(shí)北控在2016年之前，是不做別的公司的小股東的，要么控股，要么就不投。2016年開始提出了【生態(tài)+戰(zhàn)略】要廣泛地跟別人合作。

北控第一個(gè)作為參股股份的，我認(rèn)為是海峽環(huán)保，當(dāng)時(shí)我是海峽環(huán)保的獨(dú)立董事，海峽環(huán)保從福州水務(wù)里分離出來，準(zhǔn)備獨(dú)立IPO，福州有一個(gè)水廠在北控手里頭，是BOT的，而海峽環(huán)保要以污水處理的身份上市，它擁有的幾個(gè)水廠不足以支撐體量。第二個(gè)，在市中心還有一個(gè)水廠，被另外一個(gè)上市公司拿走會(huì)影響它的系統(tǒng)性。所以福州水務(wù)就很想把那個(gè)北控水務(wù)那個(gè)水廠買回來。但北控水務(wù)說，我是十大影響力之首，我是行業(yè)的領(lǐng)跑者，只聽說過買項(xiàng)目，從來我沒賣過項(xiàng)目。所以，怎么它都不賣。但是不賣，就影響了海峽環(huán)保上市的系統(tǒng)性。在我們的撮合之下，其實(shí)這是北控水務(wù)第一個(gè)賣掉的水廠，但不是簡(jiǎn)單地賣掉，它這個(gè)賣的錢作價(jià)成了股權(quán)，進(jìn)入到了福州水務(wù)的上市平臺(tái)，叫海峽環(huán)保，前年(2017年)已經(jīng)上市了。進(jìn)入海峽環(huán)保做成了股東，北控水務(wù)賺的錢，其實(shí)遠(yuǎn)比它做污水處理廠BOT項(xiàng)目賺得多。

這個(gè)項(xiàng)目一定程度上影響了北控對(duì)戰(zhàn)略的思考。其實(shí)做戰(zhàn)略小股東未必就是個(gè)壞事，之后我看有了金科水務(wù)的投資，這個(gè)投資也是跟我們E20一塊兒參與投資的。還有很多。北控在這個(gè)事情之后，對(duì)資本的運(yùn)作有了專門的獨(dú)立的版塊，戰(zhàn)略投資部。

不斷思考 快速調(diào)整

他們的戰(zhàn)略思考從來沒有停止。其實(shí)他們最紅火最高瞻遠(yuǎn)矚的時(shí)候，也在進(jìn)行戰(zhàn)略思考，而戰(zhàn)略調(diào)整的速度是非?？斓?。

我記得在2017年，我們行業(yè)里頭的東方園林，當(dāng)時(shí)最高調(diào)地喊出了一年要投資3000億的時(shí)候，也拉動(dòng)了，讓老大們心都慌了。北控是老大，說一個(gè)外來的公司投3000億，我這老大一年投幾十億，一百億，原來就已經(jīng)很自豪了，后來逼得他們喊出了五年投3000億的這樣一種戰(zhàn)略框架。

但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們后喊出來，他們第一個(gè)收的。當(dāng)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性的目標(biāo)發(fā)生調(diào)整的時(shí)候，不到一年時(shí)間，我記得當(dāng)時(shí)接任胡曉勇?lián)慰偛玫闹苊粼谖覀僀EO特訓(xùn)班上講課，推薦了一本書，叫《爆裂》，借此宣布了他的戰(zhàn)略不再是3000億的戰(zhàn)略，不再是五年投3000億了，我們要做輕資產(chǎn)。其實(shí)它的速度非?？?，短短半年多的時(shí)間就做了調(diào)整。就是因?yàn)樗皶r(shí)調(diào)整，它沒有太受到PPP風(fēng)潮的沖擊。

有些公司看上去它機(jī)制靈活，其實(shí)它反而很難調(diào)整，所以我很佩服的就是北控水務(wù)的這樣戰(zhàn)略調(diào)整的能力。別看它規(guī)模大，但實(shí)際它的執(zhí)行力非常強(qiáng)，調(diào)整速度非常非常快，根據(jù)我們政策的背景、宏觀的形勢(shì)，它不斷地調(diào)整戰(zhàn)略，而且不斷善于學(xué)習(xí)。

我想這樣一種也是他的生存之道，也是它能夠在風(fēng)云變幻的環(huán)境形勢(shì)之下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的變化形勢(shì)之下，能夠領(lǐng)跑這個(gè)行業(yè)的生存之道。

欄目簡(jiǎn)介：

《聽濤》：E20環(huán)境平臺(tái)首檔視頻欄目。

以個(gè)人視角來敘述環(huán)境產(chǎn)業(yè)里的主流企業(yè)，評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)袖人物，講述企業(yè)發(fā)展故事，梳理產(chǎn)業(yè)脈絡(luò)，揭示發(fā)展規(guī)律，啟發(fā)產(chǎn)業(yè)同行。

主講人：傅濤

E20環(huán)境平臺(tái)董事長(zhǎng)、首席合伙人;E20研究院院長(zhǎng);清華海峽研究院生態(tài)中國(guó)創(chuàng)新中心主任;北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職教授;《兩山經(jīng)濟(jì)》、《環(huán)境產(chǎn)業(yè)導(dǎo)論》作者。

欄目定位及形式：知識(shí)類視頻節(jié)目

4月13日起首播，每期時(shí)長(zhǎng)10分鐘左右;

后期還將推出關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、趨勢(shì)的系統(tǒng)內(nèi)容，以及對(duì)當(dāng)下熱點(diǎn)話題的深度剖析。

傅濤親自講述，依托E20環(huán)境平臺(tái)20年來和環(huán)境產(chǎn)業(yè)的同行發(fā)展，及其本人20年來的深入研究及實(shí)踐，無論是宏觀政策還是微觀企業(yè)，無論是公開資料還是私人交往，均信手拈來，并融入自己獨(dú)特的觀點(diǎn)。