2005年水業(yè)戰(zhàn)略論壇上的潘文堂(左)和傅濤(右)

薛濤、趙笠鈞在2012年水業(yè)戰(zhàn)略論壇現(xiàn)場(chǎng)

與潘文堂一樣，使命感、責(zé)任感隨時(shí)爆棚的還有博天環(huán)境董事長(zhǎng)趙笠鈞。1995年從政府機(jī)構(gòu)和大型國(guó)企下海創(chuàng)建博天，二十年來(lái)，從技術(shù)提供商到工程總包商，從膜產(chǎn)業(yè)制造商到PPP投資運(yùn)營(yíng)商，不斷敏銳跟隨市場(chǎng)機(jī)會(huì)而形變;幾次上市申報(bào)，終于2017年2月17日在上海證券交易所掛牌上市。坎坎坷坷，峰回路轉(zhuǎn)，鬼知道他經(jīng)歷了什么，因此，大家對(duì)他評(píng)價(jià)最多的一個(gè)詞是“堅(jiān)韌”。經(jīng)歷那么多挫折和困難，理想主義和挑戰(zhàn)者仍是他身上最明顯的特征。亦莊亦諧的處事風(fēng)格、進(jìn)退有度的攻守策略使博天環(huán)境在央企、外企和混企的廝殺中游刃有余。對(duì)他來(lái)說(shuō)，人是第一位的，無(wú)論是股份的分享、團(tuán)隊(duì)的打造、挖人的堅(jiān)韌、留人的誠(chéng)懇，無(wú)人出其右。也正因如此，他的核心團(tuán)隊(duì)才能跟隨他風(fēng)風(fēng)雨雨、沉沉浮浮，成為博天最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。愛(ài)攬事、愛(ài)分享也是他身上兩個(gè)明顯的特征，作為“全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會(huì)”會(huì)長(zhǎng)，拉著大伙兒積極參與各部委水務(wù)政策的制訂，大力推進(jìn)建立公平的市場(chǎng)化環(huán)境。

2014年水業(yè)戰(zhàn)略論壇上的趙笠鈞

在水務(wù)市場(chǎng)化朋友圈里，技術(shù)咖出身的中國(guó)水務(wù)總經(jīng)理劉正洪是最低調(diào)謙和的一個(gè)。2004年，在首創(chuàng)股份開(kāi)疆辟土之時(shí)，水利部綜合事業(yè)局也敏銳的意識(shí)到水務(wù)市場(chǎng)化帶來(lái)的機(jī)遇，“中國(guó)水務(wù)投資有限公司”背靠水利部綜合事業(yè)局、中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)含著金鑰匙成立。與通常政府背景的“富二代”公司不同，從成立之時(shí)，劉正洪和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就奠定了打造“市場(chǎng)化”的全產(chǎn)業(yè)鏈水務(wù)公司的夢(mèng)想。作為水務(wù)行業(yè)最懂投融資的掌門(mén)人之一，劉正洪他們采取低調(diào)、差異化的市場(chǎng)戰(zhàn)略，依托股東對(duì)原水的資源優(yōu)勢(shì)，取得各地的優(yōu)勢(shì)水務(wù)資產(chǎn)，開(kāi)拓上下游產(chǎn)業(yè);聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)，借力資本市場(chǎng)，快速擴(kuò)張。短短幾年，把中國(guó)水務(wù)打造成總資產(chǎn)近300億元，擁有50多家子公司的水務(wù)集團(tuán)，并控股參股多家上市公司，資產(chǎn)負(fù)債率和現(xiàn)金流均優(yōu)于行業(yè)同類企業(yè)。正如其他類似的大型國(guó)企一樣，輝煌的業(yè)績(jī)并沒(méi)有給管理團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的收益。每當(dāng)我和Laura問(wèn)他如何在獵頭充滿誘惑的職場(chǎng)行情中如如不動(dòng)時(shí)，他總是平靜的把職業(yè)的成功歸功于所在的平臺(tái)，把自己定位于國(guó)有資產(chǎn)的“看守者”;對(duì)政府和國(guó)企規(guī)則的認(rèn)同、對(duì)事業(yè)的使命感使他帶領(lǐng)中國(guó)水務(wù)低調(diào)穩(wěn)健的擴(kuò)張發(fā)展。一次，聊到2005年我接到中國(guó)水務(wù)獵頭電話的經(jīng)歷，正洪意味深長(zhǎng)的緩緩說(shuō)了句“沒(méi)來(lái)，對(duì)你也許并不是損失”。

2013年水業(yè)戰(zhàn)略論壇上的劉正洪

是啊，過(guò)去不可假設(shè)。所有一切的經(jīng)歷都將成就現(xiàn)在的自己。感激命運(yùn)的引領(lǐng)，讓我緊隨水務(wù)市場(chǎng)化的腳步變換自己的職業(yè)選擇。正如E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)薛濤開(kāi)玩笑所說(shuō)，我本人就是一個(gè)中國(guó)水業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的“見(jiàn)證者”。從當(dāng)年一個(gè)少年得志的傳統(tǒng)國(guó)企負(fù)責(zé)人，踩著國(guó)企、外企、民企各領(lǐng)風(fēng)騷的機(jī)遇點(diǎn)，最后進(jìn)入全球最大的水行業(yè)“混企”北控水務(wù)，成為勇立潮頭的“幸運(yùn)兒”;歷經(jīng)供水、污水、水環(huán)境市場(chǎng)的沉浮，跟隨服務(wù)的職業(yè)平臺(tái)站在行業(yè)的最前端。有緣結(jié)識(shí)這幫永遠(yuǎn)擁抱變化的朋友們，從各自的角度，共同推進(jìn)行業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展。商場(chǎng)上大家既是對(duì)手，也是合作伙伴。明槍明劍，陽(yáng)光敞亮;私下里，卻是心心相惜的朋友，見(jiàn)過(guò)彼此最真實(shí)的醉態(tài)和眼淚，給予過(guò)彼此最溫暖的祝福和擁抱。

一入“水務(wù)”深似海?；仡^望去，二十年前全靠政府大包大攬的水務(wù)行業(yè)能走到相對(duì)市場(chǎng)化的今天，離不開(kāi)所有人的付出和堅(jiān)持，離不開(kāi)“一將功成萬(wàn)骨枯”的先驅(qū)企業(yè)和勇敢企業(yè)家們;同時(shí)，大家也明白，水務(wù)作為政府主導(dǎo)性、政策依賴性最強(qiáng)的行業(yè)，正處于中國(guó)發(fā)展和政策變化最大的時(shí)點(diǎn)，后PPP時(shí)代，每個(gè)二三十年生命周期的項(xiàng)目還將會(huì)面臨多少未知機(jī)遇和變革風(fēng)險(xiǎn)。唯有踩著發(fā)展的節(jié)奏，遵從商業(yè)的規(guī)律，以“變”應(yīng)“變”才是長(zhǎng)盛不衰的獨(dú)門(mén)絕技。

二十年后，我們?cè)亠嬕槐啤?/p>

本文作者/孫曉航

中國(guó)水網(wǎng)金牌專欄作家

北控水務(wù)技術(shù)委員會(huì)委員、北控水務(wù)中部區(qū)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理兼總工

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編輯： 趙凡