環(huán)二代：接班，還是不接班，這是個問題

時間： 2021-02-22 14:47

來源：綠谷工作室

作者：谷林

2021年1月，鵬鷂環(huán)保發(fā)布公告，選舉王鵬鷂擔任公司第三屆董事長等職務，原董事長王洪春提請辭職，并將不再擔任公司任何職務。這意味著，32歲的王鵬鷂正式接掌鵬鷂環(huán)保。

鵬鷂環(huán)保成立于1984年，是中國環(huán)保之鄉(xiāng)宜興的標志性企業(yè)，也是中國最早成立的環(huán)境企業(yè)之一。1994年，鵬鷂環(huán)保完成了股份制改革。20世紀90 年代末，它開始從事水務投資PPP項目，成為中國最早投資市政公用設施的民營企業(yè)。2003年，鵬鷂環(huán)保在新加坡上市，成為中國境內(nèi)企業(yè)在境外上市的第一只環(huán)保股，引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

如果從王洪春的父親王盤君算起，王鵬鷂應該是鵬鷂環(huán)保的第三代掌門人。但王洪春隨父一起創(chuàng)業(yè)，王鵬鷂出生于1989年，所以在宜興甚至全國環(huán)保圈，他更多被認為是“環(huán)境民營企業(yè)家二代”的代表。

一

在2019年夏季達沃斯論壇“中國新興商業(yè)領袖”專場論壇上，清華大學五道口金融學院全球家族企業(yè)研究中心主任高皓說，在改革開放40多年后，中國民營企業(yè)即將迎來歷史上首次大規(guī)模的傳承浪潮。

實際上，民營企業(yè)的傳承話題在很多年前就已經(jīng)被廣泛關注。

2012年12月在杭州舉辦的一次“對話新生代企業(yè)家”的論壇上，時任國務院參事室特約研究員保育鈞提出，培育新生代企業(yè)家是中國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略問題。時任浙江省代省長李強甚至認為，新生代企業(yè)家的培養(yǎng)不僅是民營企業(yè)的“家事”、“私事”，更是關系到浙江省經(jīng)濟社會發(fā)展的“大事”“要事”，新生代企業(yè)家培養(yǎng)關系到浙江省經(jīng)濟轉型升級的成功與否。

改革開放40年，隨著第一代創(chuàng)業(yè)家逐漸老去，很多企業(yè)家二代也都到了接班的年紀。

2019年，胡潤研究院發(fā)布“解碼中國新生力白皮書”顯示：A股上市公司中已有15位“90后”掌舵人，包括安排傳承或臨危受命，集中在2018年至2019年之間密集接班上任。未來30年中國大陸企業(yè)約有60萬億元人民幣的財富將由第一代創(chuàng)始人傳給第二代。

據(jù)E20環(huán)境平臺統(tǒng)計，在E20圈層中，目前有20多位企業(yè)家二代已經(jīng)接班或者正在接班的路上。但這樣的數(shù)量，相比圈層數(shù)百家企業(yè)，也只是將近二十分之一。

注：本表由作者與E20對外合作中心聯(lián)合制作，僅供參考?；蛴羞z漏，歡迎聯(lián)系補充

在更大的范圍，經(jīng)了解，二代接班并不如被需要的以及預期的那么順利：

2017年，武漢企業(yè)聯(lián)合會、武漢企業(yè)家協(xié)會和江漢大學武漢研究院聯(lián)合發(fā)布首部《武漢企業(yè)藍皮書》?！端{皮書》顯示，武漢家族企業(yè)超過了20萬戶，但二代愿意接班的只占1/3。在參與調(diào)研的120余家武漢家族企業(yè)中，由家族第一代管控的占比90.8%，交給第二代管控的僅有11家，占比9.2%。

對此，本文作者通過采訪以及查閱一些報道了解，環(huán)境企業(yè)家二代，基本為上個世紀的80、90后，與父輩們面臨著不同的社會發(fā)展階段和外部環(huán)境，物質(zhì)環(huán)境相對優(yōu)渥，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代成長。相比父輩，他們學歷更高，很多都有外國留學經(jīng)歷，視野更開闊，有自己的想法，同時多是獨生子女，更追求個性與自由。雖然他們也敬佩父輩們的創(chuàng)業(yè)精神，但在一些商業(yè)理念和選擇上，依然與父輩存在分歧。

一些媒體的調(diào)查顯示，一些二代們不愿接班，最大的理由是，他們不希望自己的人生被“安排”。實際上，一些希望孩子接班的創(chuàng)業(yè)家對孩子的人生規(guī)劃，是從教育時就開始了。新華網(wǎng)曾做過一篇關于企業(yè)家二代的主題報道，有受訪者就表達了自己的苦惱：自己的路早就已經(jīng)被設計好了;3歲的時候就被老媽拖去上英語課、鋼琴課，每天的日程排得滿滿的，根本就沒有所謂的快樂童年;從小到現(xiàn)在一直都承受著很大的壓力;甚至交往男女朋友，都會受到長輩非常嚴格地限制;還有一些面對父輩的成就，他覺得自己“可能一輩子都達不到他們那樣，那我怎么定義我自己?”

他們并不是如很多人印象中的“富二代”那樣不思進取、花天酒地，而是努力進取、心懷夢想，想要實現(xiàn)自己的價值。在職業(yè)選擇上，他們更傾向于金融行業(yè)和投資等“高大上”行業(yè)，以及互聯(lián)網(wǎng)或虛擬經(jīng)濟等新經(jīng)濟領域，對于傳統(tǒng)的制造業(yè)，他們中很多人都沒有什么興趣。

二

王鵬鷂在接受電視臺采訪時，曾提及這個問題。他介紹，自己身邊的很多朋友大學畢業(yè)后，有的去了投資公司，有的留在國外發(fā)展，都不愿意接班。

對于這個現(xiàn)象，江蘇凌泰環(huán)保董事長凌清成認為，創(chuàng)一代處在整個中國改革開放的創(chuàng)業(yè)初期，唯有往上進取是人生最大的希望。而二代們成長的時代，中國已經(jīng)取得了很大的成就。一代創(chuàng)業(yè)家和二代們所處的時代環(huán)境不一樣。

凌清成的父親是個知名的木匠。當初他如果跟隨父親，現(xiàn)在應該也是個好木匠。但凌清成最終選擇了做自己喜歡的事情，現(xiàn)在經(jīng)營著自己的企業(yè)，過得很是不錯。所以他覺得，孩子們有自己的想法，不一定是壞事。按自己喜歡的方式去活，說不定也可以闖出新的機會。即使做個普通人，也未嘗不可。

凌清成的兒子目前沒有接班，而是選擇在別的地方打工。凌清成告訴筆者：“家族企業(yè)，也不一定非要自己的孩子接班?！彼Ｍ麅鹤涌梢远嗳ネ饷鏆v練一下，開闊下視野，積累點別的行業(yè)的經(jīng)驗，想回來時再回來。他希望順其自然，多給二代們一些時間。

邵焜琨，現(xiàn)任江蘇菲力環(huán)保工程有限公司總經(jīng)理。在他上學的時候，父親經(jīng)營著一家曝氣設備公司，并作到了行業(yè)領先的位置。曾經(jīng)他也想過是否和朋友們一樣，在別的行業(yè)創(chuàng)業(yè)證明自己的價值。但最后，他選擇了接班，因為他看到環(huán)保產(chǎn)業(yè)正在迎來新的機遇，更因為他感受到了自己身上更多的責任：“我們這一代人，擔負著父輩的希望?！?/p>

《家族企業(yè)雜志》曾經(jīng)做過一期“二代企業(yè)家如何看傳承”的文章，在里面，一些接班了的二代講述自己接班的理由：“父輩創(chuàng)業(yè)的目的是為了改善家庭環(huán)境，那我回報他們最好的方法就是把他們生養(yǎng)的第二個‘孩子’，也就是家族企業(yè)做大做強”;“我們繼承的不僅僅是金錢，更是家族企業(yè)的責任?！?/p>

王鵬鷂當年之所以選擇回國，源于他所學的化工專業(yè)與環(huán)保相關，而且他心中有一個夢想：“環(huán)保是個社會性的事業(yè)，我想用自己所學的專業(yè)為祖國的改變做點什么，也希望將鵬鷂環(huán)保做成百年老店。”

而深知自己肩上責任的邵焜琨，經(jīng)過幾年發(fā)展，現(xiàn)在同時是國合千庭控股有限公司總經(jīng)理和很多家企業(yè)的股東、高管，受到宜興環(huán)保圈以及行業(yè)的交口稱贊，成為宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)未來之星的代表之一。

也許他最開始不認同、不愿意接班，但是最終選擇了傳承，并在自己力所能及的范圍內(nèi)，將自己的特長和興趣融入到企業(yè)的發(fā)展中。他成了企業(yè)新時代的領導者，也將會是父輩與自己夢想的圓夢人。

兆盛環(huán)保副總經(jīng)理尹曙輝與筆者交流時，談到他對宜興環(huán)二代的印象時說，與上一代創(chuàng)業(yè)家相比，這些年輕的二代企業(yè)家更注重創(chuàng)新技術、信息化管理以及智能制造等。比如鵬鷂環(huán)保就在二代掌門人王鵬鷂的推動下，建成了宜興環(huán)保裝備智造園，以引領高端裝備市場。

相比于上面兩位，立升企業(yè)副總經(jīng)理陳忱則是在高三時候主動提出了接班。然后按照與父親商量好的規(guī)劃，大學學了材料專業(yè)，后來去國外學習，跟隨一位知名的美國院士讀完了博士。在立升的國外企業(yè)歷練了幾年后，他于前年回國，幫助父親陳良剛一起參與立升企業(yè)的經(jīng)營管理。

三

清華大學經(jīng)濟管理學院中國與世界經(jīng)濟研究中心主任李稻葵2016年在YES青年商業(yè)領袖計劃課堂上對美德中三國的企業(yè)傳承問題分析認為，美國人是“避父傳承”，下一代一般不愿意從父輩傳承事業(yè);德國是傳承企業(yè)，上一代把企業(yè)傳給下一代;中國的傳承似乎是一種創(chuàng)業(yè)精神的傳承-------父親創(chuàng)業(yè)了，兒子也要創(chuàng)新。

行業(yè)大佬、首創(chuàng)股份董事長劉曉光2015年在接受《和訊網(wǎng)》采訪時，對企業(yè)家二代的一番話，一定程度上，代表了大家的共識。劉曉光認為：家族企業(yè)不在于是否要讓自己的孩子接手，而在于怎么把他們塑造成市場上需要的人才。一代企業(yè)家是時代的產(chǎn)物，二代企業(yè)家了解世界最前沿的信息，有條件接受最好的教育，也最有條件把父輩的精神繼承過來，他們比一代企業(yè)家更有希望。

唯一需要著重關注的是：一二代之間如何通過機制的設計，實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的交接。

正如新奇環(huán)保董事長湯水江所言：二代接班是個趨勢，但也要看父輩們愿不愿意放權、愿不愿意讓后輩接班，以及二代們想不想接班。即使一代愿意交班，二代接班，還存在一些具體的問題，比如新老交替過程中，雙方的想法不統(tǒng)一，如何處理;對于一些創(chuàng)業(yè)元老，如何相處或安排，都是二代需要面對的問題。

雖然新奇環(huán)保的第一任總經(jīng)理是湯水江的岳父，但1976年出生的湯水江2001年就跟著岳父一起創(chuàng)業(yè)，那時的新奇還是一個不知名的小廠子。與更年輕的二代相比，湯水江可以算作新奇環(huán)保的合伙人。所以他接手新奇環(huán)保的第二任掌門，中間幾乎沒什么波瀾。用他的話說，如果把更年輕的二代接班稱為“接棒”或者“傳承”，那么他的接班應該屬于“自然地過渡”。

“接班，不是一上來就讓下一輩接手管理，而是先讓他們從最基礎的地方和部門做起，一點點歷練，互相融合，最后實現(xiàn)平穩(wěn)過渡?！边@是邵焜琨和他的父親關于如何接班形成的共識。邵焜琨是日本早稻田大學的情報學碩士，剛進公司時，被安排在與其專業(yè)契合的市場部門，負責市場規(guī)劃和拓展等，他的父親邵中平重點負責銷售等核心業(yè)務。經(jīng)過幾年各自獨立又互相交融的磨合，2012 年菲力攜手中宜環(huán)科園合資成立了江蘇中宜環(huán)科水體修復公司，邵中平就讓邵焜琨獨立負責、獨當大任了。

而王鵬鷂，2016年畢業(yè)于英屬哥倫比亞大學(UBC)，取得該校化學工程專業(yè)學士學位和水處理專業(yè)碩士學位。畢業(yè)后，先在新加坡TPSCPS塑料粒子生產(chǎn)廠任安全工程師。2017年2月進入鵬鷂環(huán)保后，被安排到招商部門工作，負責商務接待。

福建石獅市鴻峰環(huán)保生物工程有限公司總經(jīng)理蔡彩紅也經(jīng)歷了類似的過程。2006年，蔡彩紅從國外留學歸來，進公司后也是從最基層做起。2001年，蔡彩紅赴新加坡管理發(fā)展學院學習商業(yè)管理。在母親的建議下，她于2006年回國幫忙打理鴻峰環(huán)保。為了熟悉技術和工藝流程，以及公司運營狀況，她從生產(chǎn)部文員、采購部職員、經(jīng)理助理、副經(jīng)理、經(jīng)理，一步一步往上走。2012年，蔡彩紅勇敢地扛起公司重任。短短幾年間，蔡彩紅帶領鴻峰環(huán)保創(chuàng)造了四個福建省的第一，而自己也在2020年年底榮任石獅市青年商會第五屆理事會會長。

在湯水江、尹曙輝還有凌清成等人眼中，與創(chuàng)業(yè)一代相比，這些年輕的企業(yè)家二代不像老一輩那樣，歷經(jīng)了很多社會的歷練，但他們想法更超前，更有主意!從他們自身的特性，以及已有的表現(xiàn)來看，我們也有理由相信，不管這些企業(yè)家二代，接班或是不接班，尤其是那些已經(jīng)著手或成功接班的二代企業(yè)家，他們已經(jīng)給我們展現(xiàn)出了不一樣的希望：充滿自信、有自己的想法、善于擁抱變化，在歷史的大潮中，勇于追求自我，也敢于承擔責任。面對這樣的未來，我想應該會如陳良剛談到自己的兒子時所言：很高興、很欣慰、很滿意。作為行業(yè)觀察者的我，也很想加一句：很期待!

如文章所說，民營企業(yè)的傳承，不僅關系企業(yè)未來，也對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。二代接班，在未來一段時間或?qū)⒏喑霈F(xiàn)。如何接班、接好班，E20后續(xù)仍將會重點關注。歡迎已經(jīng)接班、正在接班路上的環(huán)境企業(yè)家二代聯(lián)系我們，講述自己的接班故事，包括過程中的所思所感，接班中總結的經(jīng)驗以及存在的問題。也歡迎讀者留言推薦本文沒有涉及到的“環(huán)二代”。

本文作者：谷林，E20綠谷工作室合伙人。