并購正熱。據(jù)E20環(huán)境平臺不完全統(tǒng)計，截至目前，固廢領域發(fā)生及擬進行的并購案例有42起，涉及交易總金額近170億，比去年同期增長60多億元。另據(jù)統(tǒng)計，截至11月底，水務行業(yè)并購案例也已經達到94個，涉及金額約404億元。

在12日的“2015中國環(huán)保上市公司峰會”上，E20環(huán)境平臺首席合伙人、北京大學環(huán)境學院E20聯(lián)合研究院院長傅濤介紹，我國的環(huán)保產業(yè)并購主要分為5個階段：早期是項目投資；第二階段是同行業(yè)項目并購；其次是跨界并購，如東方園林進軍環(huán)保市場；第四階段是產業(yè)鏈延伸并購：如上風高科并購綠色東方，南方泵業(yè)收購金山環(huán)保等，屬于設備企業(yè)涉足項目投資運營，這種并購拉動了產業(yè)升級；第五種是資本并購，也叫杠桿型并購，是最高級的并購，如啟迪并購桑德環(huán)境，即是此類經典案例。

傅濤認為，整體經濟下行，卻正是環(huán)保產業(yè)發(fā)展的上行期。產業(yè)轉型升級需求強烈，資本也從其他行業(yè)轉戰(zhàn)環(huán)保。一些公司憑借資本之力，長袖善舞，環(huán)保產業(yè)正迎來資本時代。注入上述一些“野蠻人”、轉型者，紛紛各展拳腳，上演環(huán)保企業(yè)春秋爭霸圖景。

啟迪控股總裁王濟武：投資就是治病啟迪桑德或將增資一二百億元

要說今年環(huán)保市場最引人注目的應該就是清華啟迪系入主桑德環(huán)境事件，70億元的收購價格創(chuàng)環(huán)境產業(yè)新高。

事件參與人——啟迪控股總裁王濟武介紹，因為環(huán)保問題嚴峻，有病需要治，需要投入，啟迪進入環(huán)保，就是抱著一種治病的目的，組織一些資源，治環(huán)境之病。治病須從病開始，如空氣問題反響強烈。所以，啟迪控股投資亞都公司——有29年歷史、唯一一個國家技術發(fā)明獎獲得企業(yè)，先從解決我們室內、車內可解決的空氣問題開始。投資桑德同樣如此。啟迪的概念就是有病要治，誰能治好病就投誰。

王濟武認為，技術可帶來人們生活方式改變，而通過技術+資本的手段，會促進一個新興產業(yè)的發(fā)展。他認為，目前中國相對于世界的利好，主要基于1986年的科技改革，863計劃讓科技推動計劃得以啟動。從這個角度，2016年也是個節(jié)點。環(huán)保行業(yè)剛剛開始，尚屬于幼苗期，機會非常多。這兩年，啟迪在環(huán)境領域投的資已經有200億元左右，包括對E20環(huán)境平臺、桑德環(huán)境、科達潔能和亞都公司等。未來3年，環(huán)保產業(yè)一定會出現(xiàn)千億級的并購或重組。未來啟迪還會在環(huán)保領域擴大投資，希望更多合作，構建各種聯(lián)盟，可以控股，也可以不控股，共同解決環(huán)境問題。只要領域是正確的、技術是先進的、團隊是靠譜的，未來3年內，環(huán)保產業(yè)將會有無數(shù)新興公司橫空出世。這段時期，是環(huán)保產業(yè)重要的初生期和轉型期，也是一個彎道超車的重要節(jié)點。

啟迪所屬的創(chuàng)投基金有100多個，其中有3個入選今年國家30多個優(yōu)秀者名單。啟迪將通過園區(qū)集群式模式，以獨有的資本+全球創(chuàng)新孵化體系，做好創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和技術服務。啟迪已經與肇慶市合作建立環(huán)保科技城，首期發(fā)起20億環(huán)保投資基金，并建立重組基金。王濟武希望愿與有志者一起合作。啟迪將利用全國全球化的網絡，為合作公司提供更多支持。

王濟武介紹，啟迪是以戰(zhàn)略投資為目標，希望與文一波一起合作。3年后，環(huán)保市場千億時代或將到來，桑德也應該是其中之一，成為千億級公司。目前啟迪正幫助桑德進行海外市場開拓。啟迪與桑德的合作，100億只是起步，明年，啟迪桑德應該還會有一二百億元的增資計劃。

首創(chuàng)股份總經理劉永政：海外戰(zhàn)略布局承擔國企責任

今年是啟迪，去年則是首創(chuàng)。首創(chuàng)集團大手筆收購新西蘭固廢公司的影響還沒散去，今年他又花費11億多收購新加坡ECO公司，加快走出去，成為首創(chuàng)系給大家的深刻印象。

對此，首創(chuàng)股份總經理劉永政介紹，這兩個項目，是首創(chuàng)這一兩年的兩個戰(zhàn)略性并購。收購新西蘭TNZ公司，一是基于財務投資考慮，此項目的投資回報率還不錯，其次是基于產業(yè)鏈延伸發(fā)展的考慮。TNZ公司是新西蘭最大的固廢處理公司，其從前期收集到轉運到后續(xù)處理處置各環(huán)節(jié)都做得很好。可供國內借鑒；另外，在管理方面，TNZ公司有百年歷史，積累了很多管理經驗。并購后，它們計劃每年投入1個億，實施業(yè)務流程信息化升級，進行整體管理優(yōu)化；文化方面，新西蘭的環(huán)保企業(yè)，其環(huán)境服務的心態(tài)平和，值得國內企業(yè)學習。

新加坡ECO公司，是新加坡三個擁有工業(yè)固廢處理牌照的企業(yè)之一，唯一一個有污泥牌照的公司。主營綜合性工業(yè)固廢處理，在危廢、溶劑、重金屬處理處置方面，值得可供中國未來的工業(yè)園區(qū)固廢處理借鑒。在工藝技術方面，它們同時擁有流化床、爐排爐和回轉窯。擁有頂尖的實驗室，每種工業(yè)危廢都先行化驗，根據(jù)不同成分，尋找并制定適應性的工藝技術路線。

其次，在一帶一路的大背景下，作為國企，首創(chuàng)股份要兼顧國家在東南亞開拓的重任，而新加坡是橋頭堡和戰(zhàn)略重地。

未來，首創(chuàng)股份將盡多發(fā)揮資本的優(yōu)勢，并盡可能創(chuàng)新，擔當起國有企業(yè)應該承擔的責任。

東方園林聯(lián)席總裁陳幸福：打造千億級環(huán)保生態(tài)公司明后年將拿出200億用以并購

東方園林是中國園林第一股。近年正憑借強大的資本實力，跨界環(huán)保，被稱為環(huán)?！耙靶U人”。其東方園林聯(lián)席總裁陳幸福介紹，自2013年起，東方園林以城市水生態(tài)修復為突破點，開始了從景觀向生態(tài)的戰(zhàn)略升級，目前已基本完成。環(huán)保是東方園林是2015年重點發(fā)力的板塊，業(yè)務包括環(huán)保水務工程的咨詢、設計、施工、運營，固廢垃圾的收集、轉運、循環(huán)利用、處理及運營管理，以及土壤修復等服務。在水生態(tài)領域，東方園林創(chuàng)立以水資源管理、水域污染治理和水域生態(tài)修復，以及景觀建設為核心的“三位一體”綜合治理模式，目前已進入100個城市。

目前，環(huán)保領域，東方園林通常采用兩大融資模式：資金保障來源于農發(fā)行的PPP模式、資金保障來源于生態(tài)基金的產業(yè)基金模式。在水務領域，東方園林采取新項目投資加并購的模式，迅速占據(jù)行業(yè)制高點；在危廢處理領域，東方園林先并購再投資，力爭打造行業(yè)第一品牌。另外，東方園林生態(tài)股份還成立了創(chuàng)投基金，用于支持內部創(chuàng)業(yè)和外部小公司的孵化。其看重的公司，目標是做到行業(yè)前三，采取差異化投資戰(zhàn)略，以產業(yè)鏈擴展+金融+互聯(lián)網+ 模式為加速器。

編輯： 李曉佳