并購正火，看這些牛企怎么做？

時間： 2016-03-22 11:47

來源：中國水網(wǎng)

作者：谷林

去年公司開始啟動專業(yè)環(huán)保的并購，第一輪并購接近尾聲。標的額50多億，實際投資并購為30多億，一些企業(yè)沒有進行絕對控股。明后年計劃實施2+2計劃，拿出200億并購，200億投資。按照規(guī)劃，未來3至5年內(nèi)，東方園林生態(tài)股份的市值將達1000億。至多10年，東方園林投控集團將沖刺5000億市值，打造生態(tài)環(huán)保、文旅、互聯(lián)網(wǎng)＋、醫(yī)療、保險等五大板塊的千億市值公司。

上風高科總裁馬剛：以環(huán)境監(jiān)測為主，做高技術(shù)含量的環(huán)保企業(yè)

上風有40年的發(fā)展歷史，主要做核電站、地鐵和大樓的風機產(chǎn)品，在風機細分領(lǐng)域具有領(lǐng)先優(yōu)勢。中國第一座核電站使用的風機就是上風供貨的。杭州紹興總部接待過浙江省領(lǐng)導(dǎo)及習主席等國家領(lǐng)導(dǎo)。最近兩年，上風公司開始選擇向環(huán)保轉(zhuǎn)型。

馬剛介紹，企業(yè)本身專注于高端設(shè)備制作，所以必須向技術(shù)含量高的領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，固廢領(lǐng)域、垃圾焚燒是上風公司的轉(zhuǎn)型目標。2015年3月，上風高科宣布收購宇星科技，轉(zhuǎn)型環(huán)保產(chǎn)業(yè)。據(jù)介紹，宇星科技是環(huán)保監(jiān)測領(lǐng)域的綜合性服務(wù)龍頭企業(yè)，已經(jīng)為超過7500家用戶提供各類氣體、水質(zhì)、水文環(huán)境監(jiān)測產(chǎn)品。10月，上風高科再次出手，擬出資1億元，受讓深圳市飛馬投資有限公司及深圳前海赤馬環(huán)保投資有限公司合計持有深圳市綠色東方環(huán)保有限公司51%股權(quán)，并對其增資2000萬元，最終持有“綠色東方環(huán)?！?0%的股權(quán)。

馬剛介紹，未來，上風高科將以環(huán)境監(jiān)測為主，充分發(fā)揮資本優(yōu)勢，做高技術(shù)含量的環(huán)保企業(yè)，力爭實現(xiàn)“1+1>2”的效果。后續(xù)還將在水環(huán)境修復(fù)包括土壤修復(fù)領(lǐng)域進行探索與布局。

上風高科的實際控制同時也是美的集團的實際控制人，自己原為美的小家電市場的負責人，上風高科將立足本身基礎(chǔ)，以做實業(yè)的風格，抱著20-30年的心態(tài)，心平氣和、踏踏實實做做好環(huán)保事業(yè)，希望與行業(yè)企業(yè)可以在技術(shù)方面有更多合作。

萬邦達副總裁張友誼：并購是未來重點 2015轉(zhuǎn)型PPP領(lǐng)域

萬邦達是中國環(huán)保首家創(chuàng)業(yè)板掛牌公司，從工業(yè)污水治理起家，主要聚焦煤化工及工業(yè)園等領(lǐng)域。在2014年末的《投資者關(guān)系活動記錄表》中透漏，并購作為公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略重點，正持續(xù)推進，將與主營業(yè)務(wù)作為公司發(fā)展的雙輪驅(qū)動，公司將選拔優(yōu)秀人才，組建專業(yè)資本運營團隊負責并購重組事項。未來公司并購方向集中在環(huán)保資產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，工業(yè)水、市政水、煙氣治理、節(jié)能減排等都在大環(huán)保概念內(nèi)，側(cè)重一些較成熟、運行較規(guī)范的企業(yè)。2015年，萬邦達聯(lián)手昆吾九鼎共發(fā)起設(shè)立20億環(huán)保產(chǎn)業(yè)基金，首期規(guī)模不低于5億。

萬邦達副總裁張友誼介紹，2015年，萬邦達重點轉(zhuǎn)型PPP領(lǐng)域，年初時投入86億元?，F(xiàn)在仍在創(chuàng)新、調(diào)整，不求速度多快，講究更穩(wěn)、更專業(yè)。隨著監(jiān)管趨嚴，未來市場空間會更廣闊，會考慮以并購的方式促進新的發(fā)展。

目前行業(yè)存在大量資源錯配未來3-5年是并購驗證期

領(lǐng)先企業(yè)的行動代表著行業(yè)發(fā)展的方向，但在火熱的并購背后，中信證券高級分析師王海旭認為，未來3-5年，將是并購行為的驗證期：之前的并購到底會有什么樣的結(jié)果？會產(chǎn)生什么樣的化學反應(yīng)？未來的市場格局會因這些并購發(fā)生什么樣的變化？比如很多企業(yè)都想做綜合服務(wù)商，但是否有能力做成是個問題，市場也不一定可以容納這么多綜合服務(wù)商。從客戶層面看，未來，他們能接觸的服務(wù)商會越來越少，那些更有能力進行技術(shù)和資本整合的企業(yè)會更被需要。一些企業(yè)根本沒有機會面對終端客戶。一些企業(yè)可能會專注于某一細分領(lǐng)域，作為這些大企業(yè)的配套合作或許會有更多機會。未來幾年，將是大洗牌的階段。

與王海旭對對并購的謹慎觀察相類，傅濤認為，現(xiàn)在行業(yè)有三四萬家企業(yè)，存在大量的產(chǎn)業(yè)錯配。未來發(fā)展，面向效果，不需要太多的企業(yè)都實現(xiàn)用戶界面，只需要服務(wù)好客戶就好。把面對大眾和政府的事情交給大企業(yè)去做。

未來，并購只是促進產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的推手，不管并購或被并購，其實都是產(chǎn)業(yè)合作，并不是企業(yè)消失不見了，二是為雙方提供了更大的發(fā)展空間。現(xiàn)在并購也正當時，外來資本很看重環(huán)保企業(yè)，也有很好的對價。但環(huán)保企業(yè)本身首先要做到足夠好。

對于未來，王海旭認為，投資并購主要看好三個方向：一是危險廢棄物領(lǐng)域。此行業(yè)的牌照和技術(shù)等具有很高的門檻。二是橫向并購。企業(yè)在相關(guān)方向上，進行業(yè)務(wù)拓展。三是縱向的產(chǎn)業(yè)鏈并購。目前這塊市場做得比較少。之外，PPP也是一個很好的方向，市場很熱，框架性的東西很多，未來比拼的應(yīng)該是誰會把項目做得更實、讓它更好落地。

（本文根據(jù)嘉賓發(fā)言及相關(guān)報道整理，未經(jīng)發(fā)言人審閱）

編輯：李曉佳

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