此次補充三個數(shù)據(jù)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)上市公司老板從44人調(diào)整為47人，新增的三位創(chuàng)始人是：僑銀股份劉少云(湖南邵陽人，1977年生)、龍馬環(huán)衛(wèi)張桂豐(福建龍巖人，1963年生)、聚光科技王健(浙江杭州人，1970年生)。

事情還得從一個月前說起，4月11日，《環(huán)境產(chǎn)業(yè)上市公司老板都是哪里人》一文在我們公眾號及網(wǎng)站上發(fā)布，帶來極大關(guān)注，并有各界讀者朋友對我們整理的數(shù)據(jù)提出補充。為了回應(yīng)這些關(guān)切與幫助，我在上周完成了這篇文章的補遺與勘誤，重點調(diào)整了8個數(shù)據(jù)，并修正了一些細節(jié)。

令我不安的是，根據(jù)讀者們的線報，補遺之后依然有信息遺漏。所以有了今天這篇文章。

這次補充了三個數(shù)據(jù)，環(huán)境產(chǎn)業(yè)上市公司老板從44人調(diào)整為47人，新增的三位創(chuàng)始人是：僑銀股份劉少云(湖南邵陽人，1977年生)、龍馬環(huán)衛(wèi)張桂豐(福建龍巖人，1963年生)、聚光科技王健(浙江杭州人，1970年生)。

因此，環(huán)境產(chǎn)業(yè)里湖南籍民營上市公司企業(yè)家從6人變?yōu)?人，穩(wěn)居第一，“環(huán)保湘軍”確實很行。浙江籍則從5人變?yōu)?人，為第二，安徽籍5人，為第三。福建籍企業(yè)家則從兩位變?yōu)槿弧?/p>

從年齡上看，增加一位1963年生人，1963年依然是一座高峰。增加劉少云、王健兩位70后企業(yè)家，則使70后變?yōu)?0人，占比21%。尤其是劉少云，出生于1977年，作為僑銀股份董事長，在環(huán)境產(chǎn)業(yè)上市公司老板群體里堪稱十分年輕。

與年輕的創(chuàng)始人相對應(yīng)的是，僑銀股份從環(huán)衛(wèi)行業(yè)起步，環(huán)衛(wèi)行業(yè)由于各項政府購買政策的出臺以及科技賦能，已從一個“古老”的行業(yè)快速成為環(huán)境領(lǐng)域一個新興市場。

被稱為“環(huán)衛(wèi)第一股”的僑銀股份，于2020年年末由“僑銀環(huán)?？萍脊煞萦邢薰尽备麨椤皟S銀城市管理股份有限公司”，開啟了“城市大管家”戰(zhàn)略。據(jù)當時發(fā)布會上劉少云的介紹，僑銀環(huán)保的“城市大管家”，是以一個城市的環(huán)衛(wèi)清掃工作為載體，從橫向拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)從環(huán)衛(wèi)保潔、垃圾分類、園林綠化、地下管網(wǎng)、市政道路維護、交通設(shè)施管理、公園管理、水體維護、政府物業(yè)服務(wù)到城市停車等公共空間整體市場化管理服務(wù)。

其實仔細看這些上市公司，大都已不再僅限于當初創(chuàng)立之時的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，水領(lǐng)域的、固廢領(lǐng)域的，做環(huán)衛(wèi)的、做園林的，諸位老板很有可能在某個邊界處相逢。

環(huán)境產(chǎn)業(yè)上市公司老板籍貫及出生年份表(按籍貫首字母排序)

(資料整理：本文作者及E20對外合作中心)

老板、企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人

第一篇發(fā)布時就有人提出疑問，國企的企業(yè)家怎么沒有，在幫助補充資料的熱心讀者里，也經(jīng)常有人提到菲達等非民企環(huán)境上市公司。

看來大家還是忽略了我特意在標題里強調(diào)的“老板”二字。企業(yè)家不分民企、國企，但只有民營企業(yè)里稱老板才更為恰當。

同時，我寫第一篇時已經(jīng)說明了，這些環(huán)境上市公司有相當一部分已經(jīng)混改，但寫這篇的初衷在于“人”，所以主要關(guān)注它們的創(chuàng)始人以及成立時的企業(yè)性質(zhì)。

但因此我能感受到大家對環(huán)境企業(yè)家群體的關(guān)注。本篇表格中的47位創(chuàng)始人，自然都是優(yōu)秀的企業(yè)家，他們能帶領(lǐng)自己的公司上市，并為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境事業(yè)的進步貢獻力量。

通常認為，不管國企、民企，企業(yè)家都是自己創(chuàng)立的企業(yè)。但某些偉大的職業(yè)經(jīng)理人，比如杰克·韋爾奇、張瑞敏，他們不是公司創(chuàng)始人，卻發(fā)揮了企業(yè)家精神，敢于突破和創(chuàng)新，最終成為了偉大的企業(yè)家，激勵無數(shù)企業(yè)界人士。

所以，竊以為，企業(yè)家是創(chuàng)立或者引領(lǐng)一家企業(yè)的人，要“打天下”，是公司成敗的最終負責(zé)人。環(huán)境產(chǎn)業(yè)里，知名的國企企業(yè)家以前有劉曉光、張虹海，現(xiàn)在有金鐸、周敏、李力等，民企企業(yè)家除了表格中的47位上市公司老板，還有很多沒有上市的環(huán)境公司的老板。

企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的兩個代表性群體，兩者的根本區(qū)別，我覺得不在于是否創(chuàng)立了企業(yè)，而在于是否具有企業(yè)家精神。

企業(yè)家關(guān)心公司大大小小方方面面，比如營銷、產(chǎn)品、技術(shù)、融資、戰(zhàn)略、團隊、品牌，法務(wù)、人力等等，他不一定直接管理，但他一定關(guān)心，因為任何一個部分出問題都可能會影響到公司的生存發(fā)展和長遠未來。而職業(yè)經(jīng)理人往往只負責(zé)公司的一個部分，除此之外幾乎不用關(guān)心，還可能會為了自己的部分而與其他部分的負責(zé)人進行資源搶奪，即便是一些作為CEO的職業(yè)經(jīng)理人，如果不具備企業(yè)家精神，也依然會采取局部、短期策略。

企業(yè)家需要兼顧短期和長期的事，光想短期，企業(yè)必定短視，缺乏長期競爭力;光看長期，又容易輸在當下。所以企業(yè)家永遠在路上，永遠情懷滿滿、永遠熱淚盈眶。同時，企業(yè)家需要創(chuàng)新，需要思考從0到1的突破，職業(yè)經(jīng)理人思考的則是如何讓1，變成1.1，再變成1.2,1.5。

為什么職業(yè)經(jīng)理人是“人”，企業(yè)家卻是“家”?竊以為，因為職業(yè)經(jīng)理人只需對自己負責(zé)，管好自己即是最大的交待，無論級別多高，有好處時是一人盛名一人享，即使出了什么紕漏也是一人做事一人當。

而企業(yè)家則需對上上下下里里外外一大家子負責(zé)，稍有不慎，就殃及池魚，各界賓朋、麾下員工、甚至家人都可能拉出來陪綁。企業(yè)家創(chuàng)業(yè)失敗重出江湖，第一件事就是要為以前的債務(wù)埋單，只有了斷過往恩仇，才具備再次開香堂立碼頭的某種資格。所以，想當老大、做老板，就要做好心理準備，才當?shù)闷疬@一個“家”字。

也正是這個“家”字，才使得企業(yè)家具備了振臂一呼、應(yīng)者云集的個人魅力，企業(yè)家也需要一批真心實意的追隨者。

我們總是會因為企業(yè)家實現(xiàn)的商業(yè)價值而艷羨不已，但卻不知道他們需要承擔(dān)巨大風(fēng)險，克服重重困難，才能實現(xiàn)物質(zhì)財富創(chuàng)造和積累。在環(huán)境領(lǐng)域，我們看到了幾十、上百上市公司的企業(yè)家，也要知道，還有許多沒能成功上市的公司的企業(yè)家，他們也一樣值得敬佩，因為他們擁有同樣的精神內(nèi)核。與許多其他行業(yè)相比，環(huán)境領(lǐng)域的企業(yè)家是“苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，增益其所不能”，卻生死難料。

而且企業(yè)家需要完整豐富的綜合素質(zhì)，這不是學(xué)校能輕易教出來的，一個能獲得眾人擁戴的企業(yè)家需要個人修為、管理技巧、行業(yè)洞察，三者缺一不可。

傅老師曾經(jīng)在以往E20商學(xué)院CEO特訓(xùn)班培訓(xùn)中講過三國里主公與太守的故事，他說，在當時能稱之為主公的有劉備、曹操、袁紹、孫權(quán)四人。他把主公這一類人比作當今社會的企業(yè)家，太守則是經(jīng)理人。企業(yè)家注定是一個領(lǐng)頭人，他要有企業(yè)家格局，要成為中國經(jīng)濟的脊梁，要成為中國經(jīng)濟競爭力、國際競爭力的核心力量。

這些主公確實可以用來比喻企業(yè)家。一個企業(yè)，在什么都沒有的情況下，企業(yè)家要吸引人才，靠的是愿景和人格魅力，靠的是說服技巧，他不一定比所有員工都更聰明、更能干。比如諸葛亮比劉備當然更高明，但是劉備三顧茅廬，終于得到最有力的助手。真正的企業(yè)家能夠贏得人才的尊重和信任，在成就他人的同時成就自己。

從個人修為和行業(yè)洞察這兩點來看，企業(yè)家精神真是超越了傳統(tǒng)教育能夠指導(dǎo)的范圍。這需要人生經(jīng)歷，需要不斷反思，來自知行合一，來自思辨求索的智慧。這里面肯定不光是只懂技術(shù)、懂政策就行了，還有哲學(xué)，也有人文，有大道理，也有日復(fù)一日點滴積累。無法指望學(xué)校里教出這樣的能力，也不能說沒有名牌大學(xué)學(xué)歷或者知名企業(yè)工作經(jīng)歷的人就不能成為好的企業(yè)家。

因為以前的工作經(jīng)歷，以及現(xiàn)在寫這些文章，我對環(huán)境產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家們增多了一些了解，他們把年華、創(chuàng)造力、激情都奉獻給了企業(yè)，企業(yè)是他們一生的事業(yè)，也是一生的歸宿。大多數(shù)人不能成為企業(yè)家，我們每個人都會在創(chuàng)業(yè)與打工之間，根據(jù)自己的性格、追求、風(fēng)險偏好找到自己的位置，但無論如何，我們都不應(yīng)該成為一個算計、短視、自私的人。所以，我覺得，即便對于普通人，企業(yè)家精神也是一種鼓舞人心的力量，它鼓勵我們?nèi)プ非髩粝?，而不是敷衍工作，敷衍自己的人生?/p>

最后：雖然大家的意見我不一定都采納，但各位讀者提出意見、建議時的感覺我非常理解，我對各位也非常感激。本來我寫這些文章就是為了服務(wù)各位讀者，寫的過程也都是懷著敬畏之心，我不一定比大家懂得更多，也決不會不懂裝懂，應(yīng)付各位，我知道多少就是多少。

同一個主題的文章，接連來了兩個續(xù)篇也是出乎意料，但請各位理解我不是為了水一篇推送才這么做的。本篇沒有那么嚴肅正經(jīng)，是因為我把各位讀者都當做我的朋友在聊天，現(xiàn)在你在聽我說這么多，希望有一天我也能聽你說這么多。

本文作者：綠茵陳

編輯： 陳偉浩