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世事無常,止于至善:博天浮沉記

時(shí)間: 2022-03-28 14:21

來源: 綠谷工作室

作者: 全新麗

  目錄

  01 從博大到博天:生死輪回第幾番,塵塵劫劫不曾閑

  02 開拓西南,進(jìn)入市政

  03 煤化工:皮之不存,毛將焉附

  04 環(huán)保業(yè)務(wù)的可能性

  05 不戰(zhàn)必亡,戰(zhàn)之必危

  06 一個(gè)很會(huì)整活兒的環(huán)保公司

  07 從立軍到笠鈞:是非何足論,恩怨可相抵?

  08 結(jié)語(yǔ)

  薛濤點(diǎn)評(píng)

  今年是博天環(huán)境(603603.SH)成立27周年,如果是一部電影,鏡頭將不斷拉伸,我們會(huì)看到行業(yè)坐標(biāo)下乃至中國(guó)坐標(biāo)下的博天故事。這最終將是一個(gè)怎樣的故事呢?它的結(jié)局目前還不得而知。

  但這個(gè)故事本身足夠精彩,是充滿跌宕起伏劇情的公司成長(zhǎng)史。這家公司經(jīng)歷幾次生死,依然堅(jiān)守自己相信的東西,現(xiàn)在再一次來到存亡關(guān)口。

  對(duì)故事的主角來說,這27年絕不僅僅是一段簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的人生旅程,它充滿了冒險(xiǎn)、失敗、成功、榮耀、被獎(jiǎng)賞又被剝奪的情節(jié),并且像是一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的寓言。2015年,博天創(chuàng)始人趙笠鈞在公司成立20周年慶典上激情暢想,“博天很任性,博天想失控”,這家公司真的在超越行業(yè)常規(guī)發(fā)展后,走向失控。

  博天以個(gè)體的一段獨(dú)特歷程,講述了環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一段歷史。這不僅僅是一個(gè)人和一家公司的故事,還是一個(gè)關(guān)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)崛起的故事,以及一個(gè)時(shí)代如何成就創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)者又如何失寵于時(shí)代的故事——這是外因和內(nèi)因共同起作用的結(jié)果。

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  01 從博大到博天:生死輪回第幾番,塵塵劫劫不曾閑

  不得不提的大事記

  1994年8月,當(dāng)時(shí)已成為北京市最年輕的處級(jí)干部之一的趙笠鈞,從北京市農(nóng)村能源領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副處長(zhǎng)調(diào)任北京市新能源開發(fā)服務(wù)公司經(jīng)理。

  趙笠鈞出生于1968年,1990年7月畢業(yè)于中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)(當(dāng)時(shí)叫北京農(nóng)業(yè)工程大學(xué))農(nóng)業(yè)建筑與環(huán)境工程本科專業(yè)。

  1995年,在新能源開發(fā)服務(wù)公司基礎(chǔ)上,北京博大環(huán)境工程有限公司(簡(jiǎn)稱“博大環(huán)境”,下同)成立,另外一個(gè)股東是馬來西亞集大有限公司。公司注冊(cè)資本為15萬(wàn)美元,趙笠鈞擔(dān)任總經(jīng)理。

  1998年10月,博大環(huán)境中方股東變更為北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱“城鄉(xiāng)集團(tuán)”,下同),并進(jìn)行了擴(kuò)股增資,注冊(cè)資本增加到了60萬(wàn)美元,業(yè)務(wù)擴(kuò)展到食品、屠宰、化工、啤酒、制藥等工業(yè)廢水處理領(lǐng)域。

  2000年6月8日,著名的國(guó)際工程咨詢公司美國(guó)美華集團(tuán)(MWH Global, Inc.簡(jiǎn)稱“美華”,下同)和城鄉(xiāng)集團(tuán)在北京簽訂協(xié)議,合資經(jīng)營(yíng)博大環(huán)境,美華占60%股份,公司名變更為北京美華博大環(huán)境工程有限公司(簡(jiǎn)稱“美華博大”,下同),公司注冊(cè)資本增加到250萬(wàn)美元。

  2005年,大股東美華決定撤資,以1美元價(jià)格將手中的股權(quán)出讓給公司高管團(tuán)隊(duì),趙笠鈞從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際控制人,同時(shí)也承擔(dān)起近2000萬(wàn)元的銀行債務(wù)。

  2006年12月-2007年10月,美華博大搭建海外上市架構(gòu)。

  2010年9月,城鄉(xiāng)集團(tuán)將其所持40%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給國(guó)投創(chuàng)新投資管理有限公司(簡(jiǎn)稱“國(guó)投創(chuàng)新”,下同)。

  2009年12月-2010年12月,美華博大解除海外上市架構(gòu)。

  2010年,趙笠鈞辭掉體制內(nèi)職務(wù)。

  2012年5月,美華博大更名為博天有限,注冊(cè)資本增至11707萬(wàn)元。11月,博天環(huán)境設(shè)立,注冊(cè)資本增加至13500萬(wàn)元。

  2017年2月,博天環(huán)境在上交所主板上市。

  瀕危1998

  博天的成立,晚于桑德、金源等公司兩三年,發(fā)展軌跡基本相似。

  1997年,發(fā)展兩年后的博天有五名員工:趙笠鈞、趙笠鈞的大學(xué)同學(xué)王少艮、財(cái)務(wù)兼出納潘文,還有一位行政兼司機(jī)單衛(wèi)東,剛剛大學(xué)畢業(yè)的繆冬塬是第五號(hào)員工,負(fù)責(zé)技術(shù)。

  上世紀(jì)九十年代中,整個(gè)社會(huì)的環(huán)保意識(shí)都很薄弱,對(duì)環(huán)保問題認(rèn)識(shí)不足,法律法規(guī)也不健全,企業(yè)客戶支付意愿不強(qiáng),環(huán)保號(hào)稱朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),但從業(yè)者的路走得并不順利。

  從業(yè)者也有一個(gè)懵懵懂懂的學(xué)習(xí)過程,據(jù)一位專家說,當(dāng)時(shí),趙笠鈞帶著自己的員工第一次去見客戶,客戶問起裝機(jī)功率,結(jié)果倆人都不懂是什么意思。

  和所有早期同行一樣,博天環(huán)境最早的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是小微環(huán)保創(chuàng)業(yè)公司相對(duì)更容易進(jìn)入的工業(yè)廢水,而且做的行當(dāng)都是跟能吃的東西有關(guān)。

  那個(gè)時(shí)代我國(guó)還沒加入WTO,還沒變成世界工廠,工業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)制造的東西大部分都跟老百姓的普通生活相關(guān),基本還沒有重化工。相應(yīng)地,環(huán)保企業(yè)提供的服務(wù)也都集中在屠宰場(chǎng)廢水、啤酒廢水、冷飲廠廢水等方面,以及少量的輕化工領(lǐng)域。

  博天環(huán)境起步的里程碑業(yè)務(wù)是做正大集團(tuán)的廢水處理。正大集團(tuán)作為一個(gè)外資企業(yè),在中國(guó)做的生意整個(gè)和雞相關(guān),從飼料到種雞場(chǎng),再到屠宰場(chǎng),博天環(huán)境做它的一條龍廢水處理服務(wù)。

  1997年,博天給正大集團(tuán)做兩個(gè)重大項(xiàng)目,一個(gè)項(xiàng)目一年幾百萬(wàn),過得挺好。

  從過得很好到差點(diǎn)死掉,僅需一年。因?yàn)樗挥姓蠹瘓F(tuán)一個(gè)核心客戶,1997年?yáng)|南亞金融危機(jī)爆發(fā),1998年正大業(yè)務(wù)收縮、不投資了,博天的業(yè)務(wù)就沒有了。

  2015年,在博天環(huán)境20周年慶典上,趙笠鈞曾發(fā)出感慨,“1998年那一年,直到10月19日才拿到第一個(gè)項(xiàng)目,僅僅168萬(wàn)元。公司已經(jīng)瀕臨倒閉。”

  這是香河的一個(gè)宰鴨場(chǎng)廢水處理項(xiàng)目,幾個(gè)人當(dāng)時(shí)就覺得這公司要活不下去了。

  存亡關(guān)頭,趙笠鈞號(hào)召大家趕快撲上去搞業(yè)務(wù),并提了兩個(gè)突破:第一要突破屠宰行業(yè),第二要突破單一客戶。

  本來是做技術(shù)的繆冬塬負(fù)責(zé)了整個(gè)市場(chǎng)工作,帶著兩個(gè)新招的畢業(yè)生,拿著公司黃頁(yè)打電話,找了幾個(gè)行業(yè),啤酒、皮革等。

  不過,金融危機(jī)雖然使博天失去了唯一的客戶,但時(shí)代同時(shí)也為它送來了第一次重大機(jī)遇。1997年國(guó)家環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)之后,要求5000噸以下的小型造紙廠全部關(guān)閉,這一舉措使不少工業(yè)企業(yè)意識(shí)到環(huán)境問題的重要性。隨著政策的推動(dòng)、經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,博天及同期環(huán)保公司都迎來了春天。

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編輯: 趙凡

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