如果和葛洲壩的合作未能成功，那就只能跟債權(quán)人商議債轉(zhuǎn)股，實(shí)在不成，就只能重組，這可能是趙笠鈞和博天環(huán)境最無(wú)法接受的一條“退路”。

　　有誰(shuí)能像2005年趙笠鈞和管理團(tuán)隊(duì)那樣，挽救博天于不倒?也許唯有自強(qiáng)不息。

　　06 一個(gè)很會(huì)整活兒的環(huán)保公司

　　從1995年開(kāi)始，博天環(huán)境創(chuàng)造了很多行業(yè)內(nèi)的特殊的東西，引領(lǐng)了很多東西，可圈可點(diǎn)，它的發(fā)展過(guò)程，也有很多是可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

　　它的會(huì)整活兒一個(gè)是項(xiàng)目做得好。

　　博天做的工業(yè)廢水項(xiàng)目，看起來(lái)都很規(guī)整很舒服，有一種工業(yè)美，和工廠(chǎng)本身融為一體，從來(lái)不會(huì)一堆堆混到一起，一定會(huì)很通透。因?yàn)檫@是生產(chǎn)裝置，要經(jīng)常使用，一用好多年，一定要便于檢修和管理。

　　博天不去做那些大面上都行，細(xì)節(jié)都不成的項(xiàng)目，趙笠鈞在項(xiàng)目質(zhì)量的追求方面更是不計(jì)成本：哪怕在工地上有很小的一個(gè)瑕疵，他都會(huì)大發(fā)雷霆，他對(duì)質(zhì)量安全把控比較嚴(yán)格，反而對(duì)成本不是那么在乎。

　　能做到這些，一方面是因?yàn)閯?chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員都是很細(xì)致的人，另外一個(gè)確實(shí)是跟美華學(xué)到了東西。這也是多年后依然讓博天員工感到自豪的東西。

　　另外一個(gè)會(huì)整活兒是在營(yíng)銷(xiāo)和品牌打造方面，體現(xiàn)出比較強(qiáng)的策劃能力。

　　在這方面也有很多讓人印象深刻的例子：比如在參加環(huán)保展時(shí)，在展臺(tái)請(qǐng)來(lái)芭蕾舞演員翩翩起舞;比如發(fā)起沙漠挑戰(zhàn)賽，連續(xù)做了五年，在環(huán)保行業(yè)里是罕見(jiàn)的，曾讓同行們刮目相看。

　　跟人一樣，作為一個(gè)公司，每一次關(guān)鍵的突破，其實(shí)也都有運(yùn)氣成分，但這種運(yùn)氣不是瞎貓撞上死耗子的運(yùn)氣，是日積月累的專(zhuān)業(yè)能力帶來(lái)的運(yùn)氣。

　　07 從立軍到笠鈞：是非何足論，恩怨可相抵?

　　與文一波、何巧女、張維仰等企業(yè)家相似的一點(diǎn)是，趙笠鈞也是一個(gè)農(nóng)村孩子。1968年，他出生在寧夏中寧縣，考上大學(xué)后，來(lái)到北京。

　　2009年五一勞動(dòng)節(jié)這天，還叫做美華博大的博天全體員工，收到了董事長(zhǎng)趙立軍的一封題為“名字”的郵件，在這封郵件中，他宣布了自己的別名笠鈞，笠讀逍遙千百篇，鈞天圣賢博大贊。

　　文中，他不但表達(dá)了作為農(nóng)民的兒子，作為環(huán)保從業(yè)者，對(duì)當(dāng)前環(huán)境污染、食品安全問(wèn)題的憂(yōu)心，也表達(dá)了自己從事環(huán)保事業(yè)的信心和決心。他表示：跨過(guò)不惑之年，易名警己。

　　2014年，他正式更名為趙笠鈞。他是一位有故事的人，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷早已被演繹成江湖傳奇。

　　人的問(wèn)題

　　趙笠鈞身邊的人曾說(shuō)：老趙是個(gè)精致而有情趣的人，跟行業(yè)里其他老板不一樣。

　　但和行業(yè)里那些大開(kāi)大合大成大毀的老板一樣，趙笠鈞一直雄心勃勃。

　　2011年3月，趙笠鈞在“2011(第九屆)城市水業(yè)論壇”上表示，“博天環(huán)境要在未來(lái)的10年，也就是2020年，收入達(dá)到100億?！贝搜砸怀?，震驚行業(yè)，博天現(xiàn)象、博天速度成為行業(yè)熱議的話(huà)題。他還在行業(yè)里提出風(fēng)口論，激勵(lì)了許多中小企業(yè)。

　　對(duì)趙笠鈞個(gè)人而言，人生的最大挑戰(zhàn)出現(xiàn)在2008年。2008年5月汶川地震后，趙笠鈞主動(dòng)請(qǐng)纓，擔(dān)任城鄉(xiāng)集團(tuán)援建總指揮，趕赴四川。

　　“天天晚上余震不斷，床頭就放著雙肩背包，裝著兩瓶水和一點(diǎn)餅干。如果余震強(qiáng)烈，你的第一選擇就是抓著包往外跑，沒(méi)時(shí)間猶豫?！痹谏c死面前，趙笠鈞開(kāi)始思考：如果今晚就是我的終結(jié)，別人會(huì)怎樣評(píng)價(jià)我? “25歲當(dāng)上副處長(zhǎng)，27歲創(chuàng)立博天環(huán)境，但是一路走來(lái)我只是在追求個(gè)人目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)跟我打拼這么多年，我沒(méi)有更多替他們著想?！?/p>

　　2010年，結(jié)束了兩年援建任務(wù)的趙笠鈞回到北京，選擇徹底退出體制內(nèi)工作，投入到博天的創(chuàng)業(yè)生涯。所謂的創(chuàng)業(yè)，就是孤注一擲地去干一件事情。別的都要不了，都保不了，只能有一個(gè)目標(biāo)。

　　他當(dāng)時(shí)也下定決心把博天環(huán)境真正變成員工發(fā)展的平臺(tái)，企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道也是從那時(shí)候開(kāi)始的。

　　他比較早就要求在各地租賃最好的辦公場(chǎng)所，高規(guī)格裝修，為了讓這個(gè)行業(yè)有尊嚴(yán)，“我就是要讓我的團(tuán)隊(duì)有尊嚴(yán)地從事環(huán)境行業(yè)，要讓他們?yōu)榇烁械津湴痢！?/p>

　　他還曾不服氣地表示：別的行業(yè)產(chǎn)生污染，我們環(huán)境產(chǎn)業(yè)治理污染，為什么我們就比人更灰頭土臉、低人一等，我們是上輩子造孽了嗎?

　　趙笠鈞受到非議的一點(diǎn)是，“高薪挖人”，他和管理團(tuán)隊(duì)確實(shí)總是堅(jiān)持用合適的人，不太計(jì)較錢(qián)的問(wèn)題。他是一個(gè)重視人才的人，曾說(shuō)：“公司最大的資產(chǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)，每天上班流動(dòng)回來(lái)，下班流動(dòng)出去，如果有一天，這些流動(dòng)出去的資產(chǎn)沒(méi)有流動(dòng)回來(lái)，公司的價(jià)值就沒(méi)有了?！?/p>

　　唯一需要警醒的是人挖來(lái)之后的問(wèn)題。組織行為學(xué)里有一種說(shuō)法，同樣一批人，不同的捏合方式創(chuàng)造的價(jià)值就會(huì)不同。很多公司，會(huì)動(dòng)用資本優(yōu)勢(shì)，挖很能干的人，但挖來(lái)之后也可能不歡而散，或者發(fā)現(xiàn)這個(gè)人并不是所想的那樣，相處很不愉快，最后不得不重新洗牌。

　　另外一個(gè)比較有意思的事是，2015年開(kāi)始，趙笠鈞要求公司內(nèi)部不許再稱(chēng)呼“某總”，對(duì)他和其他高管，都要直呼其名或者用其他代稱(chēng)。目的是改變公司里的等級(jí)觀(guān)念，追求更平等、更扁平化的風(fēng)格。由于不這么做就要罰錢(qián)，所以執(zhí)行得很不錯(cuò)，大家對(duì)他當(dāng)面也直呼“笠鈞”，不過(guò)私底下一般都稱(chēng)“老趙”。

　　趙笠鈞在用人方面，管理方面，對(duì)行業(yè)的判斷方面，模式的選擇方面，都自有其方法，在他帶領(lǐng)下，博天是行業(yè)內(nèi)比較早關(guān)注品牌營(yíng)銷(xiāo)和人力資源的企業(yè)。

　　而且他是一個(gè)很好的“政委”，擅長(zhǎng)宣傳鼓動(dòng)、凝聚人心，在博天數(shù)次攻堅(jiān)克難的階段，他每每都能夠把思想工作做好，把大家凝聚起來(lái)。

　　趙笠鈞對(duì)團(tuán)隊(duì)重視的表現(xiàn)之一便是財(cái)富的分享：致力于將公司打造為優(yōu)秀員工財(cái)富增長(zhǎng)的平臺(tái)。根據(jù)當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道，博天環(huán)境的上市使公司一百多位持股員工享受到了公司發(fā)展的紅利，在博天環(huán)境的團(tuán)隊(duì)中，高管們身家過(guò)億，另有幾十員工所持股份價(jià)值超過(guò)千萬(wàn)。

編輯： 趙凡