今年是國合基地發(fā)展的第三個階段，按照邵焜琨的規(guī)劃，企業(yè)的所有精力要回歸到把戰(zhàn)略資源向業(yè)務(wù)資源的轉(zhuǎn)化。

約訪的前一天，他們一直開會到晚上11點，整理完成了公司執(zhí)委會和管委會制度。公司里80%的部門負(fù)責(zé)人都是85后或者90后的年輕人，基本完成了二代過渡。

他介紹，做環(huán)保，如果政治領(lǐng)悟性不強(qiáng)的話，可能會出現(xiàn)一些方向性問題。所以公司正在請專家?guī)椭M(jìn)行結(jié)構(gòu)改革，希望公司的管理層又紅又專，既要有國際化視野，又要懂得中國的政商環(huán)境。既有要年輕人沖鋒的激情，也要明白創(chuàng)業(yè)和守業(yè)的技巧。

與一代創(chuàng)業(yè)家稱兄道弟 希望兩代人形成共融

6年前見邵焜琨時，宜興接班的二代還并不是很多?，F(xiàn)在，更多的二代走上前臺。

在邵焜琨看來，每一代人基于不同的歷史背景和成長環(huán)境，應(yīng)該有屬于自身特色的發(fā)展路徑。上一代人，是資源的創(chuàng)造者，而二代，更多的是價值的鏈接者。二代們需要感謝父輩打下的“江山”，但不能滿足已有成績，而需要設(shè)想運用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實踐自己的商業(yè)邏輯。

作為一個環(huán)二代，邵焜琨理解一代創(chuàng)業(yè)家的不易，“宜興環(huán)保的老一輩創(chuàng)業(yè)家比較辛苦，在那個年代，努力拼搏”，為二代們打下了豐厚的基礎(chǔ)，但也與家庭和孩子缺乏有效溝通。這讓一些二代會覺得“父輩天然不了解我，覺得大家的交流必然存在一些障礙”。

他認(rèn)為，其實二代也可以換位思考，從一代的角度去思考問題，去理解他們，一代肯定有很多值得大家學(xué)習(xí)借鑒的地方。

雖然從年齡上屬于環(huán)二代，但2015年邵焜琨參加了E20環(huán)境商學(xué)院CEO特訓(xùn)班第一期班——主要面向宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)創(chuàng)一代。平時，他也經(jīng)常和老一輩人交流，從沒覺得自己是個特殊的年輕人，甚至和一些老一輩“稱兄道弟”。他介紹，自己和父親，是戰(zhàn)友也是朋友，父子之間可以平等交流，那種感覺“非常好”。

他認(rèn)為，老一輩的身上，有很多的東西值得年輕去學(xué)習(xí)。而傳承，也是先有吸收，才能更好地傳承。老一輩的經(jīng)驗，會讓年輕人少走彎路。二代接班正在成為趨勢，但對于二代群體來說，一代創(chuàng)業(yè)家還是當(dāng)前的主流，與他們形成共融，是一個非常必要的事情。

現(xiàn)在的邵焜琨不僅是國合基地的執(zhí)行合伙人、總經(jīng)理，也是全國僑聯(lián)系統(tǒng)抗擊新冠疫情先進(jìn)個人、江蘇省“四千四萬精神”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)代表人物、江蘇省僑創(chuàng)聯(lián)盟副理事長、無錫市十佳海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星、宜興市五四青年獎?wù)芦@得者、宜興市政協(xié)委員、學(xué)科技術(shù)帶頭人、宜興市歐美同學(xué)會執(zhí)行會長、中國宜興環(huán)?？萍脊I(yè)園僑聯(lián)主席、江蘇省環(huán)保產(chǎn)業(yè)院士協(xié)同創(chuàng)新中心理事會理事、深圳華浩淼水生態(tài)環(huán)境技術(shù)研究院理事。

他希望青商會成為環(huán)二代聚集的群體，但不要束縛自己，成為與父輩割裂的群體，而是要爭取以青商會作為雙方溝通的橋梁，形成一個與父輩換位思考和交流的平臺，幫助兩代人傳達(dá)雙方的意見和情感，不僅促進(jìn)兩代人之間的共融，也可能會改變一個企業(yè)和家庭的命運。

二代接班需要人才破題 宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)要有危機(jī)意識

邵焜琨認(rèn)為，宜興環(huán)二代接班，不僅受制于企業(yè)自身發(fā)展的因素，城市能級也對其有很大影響。宜興本身是個縣級市，對人才的吸引力肯定不如一些大城市。一代創(chuàng)業(yè)家都有很多親戚朋友，創(chuàng)業(yè)時可互相扶持?，F(xiàn)在的創(chuàng)二代是個比較孤單的群體，大家多是獨生子女，身邊能一起合作的人并沒有太多。而現(xiàn)在的社會又對知識結(jié)構(gòu)的多元化要求比較高，合作者從哪兒來?

人才問題，是宜興發(fā)展的大問題。據(jù)統(tǒng)計，宜興有20%是外地人，如何增加這些外地人的歸屬感就很重要。這也是宜興市委市政府需要想辦法解決的。要想批量地促進(jìn)宜興環(huán)保企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，需要政府從政策層面進(jìn)行支持和引導(dǎo)。比如江南大學(xué)宜興分校，即將在宜興開辦，這就是個非常利好宜興未來發(fā)展的事情。通過招聘引進(jìn)來的人才，很難真正留下來。同學(xué)們在宜興上學(xué)，畢業(yè)后或許會有更多可能留在宜興。

而對于宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，在內(nèi)部的人才需求之外，外部的競爭與挑戰(zhàn)，也正在日益加劇。

邵焜琨介紹，他前陣子去天津、山東等地考察合作，發(fā)現(xiàn)各地區(qū)都在大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。宜興環(huán)保的優(yōu)勢在于完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套齊全，劣勢在于人才結(jié)構(gòu)。未來宜興的發(fā)展需要立足本地，放眼全國，在全球整合優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源，在全國鏈接優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，形成互惠互利，跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)共建的發(fā)展格局。

邵焜琨一直呼吁，宜興的企業(yè)要有一種緊迫感。在他看來，宜興產(chǎn)業(yè)聚焦區(qū)的競爭優(yōu)勢是有生命周期的。比如近些年來，浙江、山東的環(huán)保產(chǎn)業(yè)就聚集得非常快。國合基地在山東濰坊安丘市正在建設(shè)國合未來北方基地，在那里他發(fā)現(xiàn)，以玻璃鋼生產(chǎn)制造為例，山東環(huán)保企業(yè)的性價比優(yōu)勢日趨明顯。雖然山東省各區(qū)市環(huán)保產(chǎn)業(yè)群體規(guī)模還比較小，但是它們已經(jīng)形成了差異化的內(nèi)生互補(bǔ)性生態(tài)，這點尤其厲害。宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)要有危機(jī)意識。

二代接班是一群人接一群人 未來發(fā)展要凸顯眾人模式

邵焜琨認(rèn)為，宜興環(huán)保企業(yè)的二代接班，不是一個人接一個人，而是一群人接一群人。宜興環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展傳承，不光體現(xiàn)在二代企業(yè)家身上，也體現(xiàn)在很多公司的80、90后身上。二代接班應(yīng)該在一代人艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上開展務(wù)實的創(chuàng)新實踐。一代人彼此是有江湖恩怨的，希望新一代人大家可有更多的合作關(guān)系。宜興環(huán)保二代的崛起一定要凸顯出眾人模式。

比如宜興很多企業(yè)現(xiàn)在都在推進(jìn)智能制造，但智能制造有一個問題就是：如果不能形成持續(xù)的采購訂單服務(wù)的話，智能制造的效率就會比較低。任何一家單一企業(yè)很難支撐這樣一個滿負(fù)荷的生產(chǎn)過程。

宜興環(huán)保的年輕人已經(jīng)形成了自己的群體，正在考慮以共同投資的方式，做一些公共服務(wù)平臺包括公共智能制造服務(wù)平臺——在宜興，大家都購買平臺的服務(wù)，然后約定一個合理的利潤率。單以智能制造來說，裝備投資是一方面，另外高水平專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)，宜興很難，一家企業(yè)自己做，會更難。這就最好是大家一起做。未來，大家就可以在公共服務(wù)平臺的基礎(chǔ)上共同發(fā)展。

編輯： 陳偉浩