書名的“制造業(yè)”不是泛指日本的一切制造業(yè)，而是特指信息與通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也就是媒體上經(jīng)常說的ICT產(chǎn)業(yè)，包括收音機(jī)、電視、手機(jī)、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)硬件和軟件等等。這類產(chǎn)業(yè)被統(tǒng)稱為“電子產(chǎn)業(yè)”。本書以三部分內(nèi)容來回溯日本電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程。第一部分，日本電子產(chǎn)業(yè)崛起和衰落的宏觀背景;第二部分，日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的技術(shù)原因;第三部分，日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的戰(zhàn)略原因。

第一部分：宏觀背景

對(duì)日本電子產(chǎn)業(yè)的衰落，日本學(xué)界普遍認(rèn)為是一系列外部原因造成的，包括1985年《廣場(chǎng)協(xié)議》導(dǎo)致的日元升值、美日貿(mào)易摩擦以及1991年日本資產(chǎn)泡沫破滅等等，這些都對(duì)日本電子產(chǎn)業(yè)造成了打擊。但湯之上隆不同意這種觀點(diǎn)。他認(rèn)為，日本電子產(chǎn)業(yè)的衰落不能甩鍋給別人，而必須從產(chǎn)業(yè)自身去尋找原因，否則就不能解釋為什么面對(duì)同樣的外部環(huán)境，日本汽車產(chǎn)業(yè)不但沒有衰落、反而更有競(jìng)爭(zhēng)力了。

事實(shí)上，二戰(zhàn)后日本電子產(chǎn)業(yè)的興起，和當(dāng)時(shí)的國(guó)際政治背景密切相關(guān)。日本作為戰(zhàn)敗國(guó)被美軍占領(lǐng)，為了防止日本再次發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，美國(guó)強(qiáng)行肢解了日本的各大財(cái)閥，并竭力阻止日本再次工業(yè)化。但是，美國(guó)唯獨(dú)對(duì)日本的通信產(chǎn)業(yè)大開綠燈，包括電話、電報(bào)、廣播等，美國(guó)甚至直接命令日本產(chǎn)業(yè)界大力制造收音機(jī)。

這一切是因?yàn)槔鋺?zhàn)的需要，美國(guó)要把日本打造成東亞地區(qū)的情報(bào)中心和宣傳陣地。在美國(guó)的一系列政策支持下，電子產(chǎn)業(yè)成為日本在戰(zhàn)后快速興起的頭號(hào)產(chǎn)業(yè)。像索尼公司就是得益于這一波政策紅利，它靠錄音機(jī)和收音機(jī)起家，駐日美軍是索尼早年的最大客戶。

后來隨著朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，美軍需要日本作為最大軍需供應(yīng)地，對(duì)日本的其他產(chǎn)業(yè)也從打壓變?yōu)榉龀帧Ｈ毡酒嚠a(chǎn)業(yè)趁勢(shì)崛起，像豐田汽車就是替美軍生產(chǎn)軍用卡車起家的，這一波紅利被日本產(chǎn)業(yè)界稱為“朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)特需”。

朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)之后，美蘇雙方的冷戰(zhàn)進(jìn)一步升級(jí)，美國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重心轉(zhuǎn)向軍工領(lǐng)域和NASA等航天工程，民用電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展得相對(duì)較慢。而這個(gè)時(shí)期，日本電子產(chǎn)業(yè)主要面向民用，各種小巧精致的新產(chǎn)品層出不窮，日本生產(chǎn)的收音機(jī)、電視機(jī)、錄像機(jī)等大舉進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，這就導(dǎo)致了美日貿(mào)易摩擦的開始。這個(gè)時(shí)期，美國(guó)產(chǎn)業(yè)界主要是走法律訴訟程序，比如對(duì)日本彩色電視機(jī)提起反傾銷訴訟，但美國(guó)政府并沒有直接介入。

那美國(guó)政府是從什么時(shí)候直接介入美日貿(mào)易摩擦的呢?是1985年9月，美國(guó)通過《廣場(chǎng)協(xié)議》，讓日元在三年內(nèi)升值了100%。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)不是偶然的。1985年3月，戈?duì)柊蛦谭虍?dāng)選為蘇共中央總書記，冷戰(zhàn)對(duì)美國(guó)的威脅明顯變?nèi)趿?。也正是在這一年，英特爾在存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域被日本公司打得落花流水，不得不忍痛退出，專攻中央處理器，也就是CPU。美國(guó)政府第一次意識(shí)到，有可能失去計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

在這幾重因素之下，美國(guó)對(duì)日政策發(fā)生變化——從扶持變?yōu)槎糁啤?/p>

由英特爾創(chuàng)始人諾伊斯主導(dǎo)的美國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)，趁機(jī)向美國(guó)商務(wù)部施壓，要求對(duì)日本芯片企業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)展開調(diào)查。1986年，日本對(duì)美國(guó)出口的3億美元芯片被征收了100%的懲罰關(guān)稅。當(dāng)年9月，日美雙方簽署了《日美半導(dǎo)體協(xié)議》，其中有一個(gè)秘密條款：日本承諾開放本國(guó)市場(chǎng)，5年之內(nèi)讓美國(guó)芯片在日本國(guó)內(nèi)占有20%的市場(chǎng)份額。

在日元升值、懲罰性關(guān)稅和《日美半導(dǎo)體協(xié)議》的多重影響之下，1985年成為日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在1985年之前的15年，日本電子產(chǎn)業(yè)處于高速發(fā)展階段，產(chǎn)值增長(zhǎng)了5倍，出口增長(zhǎng)了15倍。而1985年之后的15年，日本電子產(chǎn)業(yè)仍然在增長(zhǎng)，但速度變慢了，產(chǎn)值只增長(zhǎng)了1.5倍，出口增長(zhǎng)放緩，進(jìn)口穩(wěn)步上升。在這個(gè)階段，日本電子產(chǎn)業(yè)從以出口拉動(dòng)變成了以內(nèi)需為主。

到2000年時(shí)，日本電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到26萬億日元的峰值，之后便掉頭向下，整個(gè)產(chǎn)業(yè)開始萎縮。到2013年，日本電子產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值只剩下11萬億日元，只有頂峰時(shí)的不到一半。并且在這一年，日本電子產(chǎn)業(yè)從貿(mào)易順差轉(zhuǎn)為了貿(mào)易赤字。

通過梳理這段歷史，可以發(fā)現(xiàn)日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展有兩個(gè)明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1985年是從快速增長(zhǎng)變?yōu)槁僭鲩L(zhǎng)，而2000年是從增長(zhǎng)變?yōu)槲s。所以，關(guān)于日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的原因，1985年的轉(zhuǎn)折很大程度上是外因造成的，而2000年的轉(zhuǎn)折應(yīng)該主要從產(chǎn)業(yè)自身找原因。

導(dǎo)致日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的內(nèi)在原因有哪些?

第二部分：技術(shù)原因

一些日本產(chǎn)業(yè)界人士承認(rèn)，日本電子產(chǎn)業(yè)的衰落的確是由內(nèi)因引起的，主要是經(jīng)營(yíng)管理方面出了問題，而日本的技術(shù)實(shí)力仍然很強(qiáng)大。湯之上隆則指出，正是這個(gè)關(guān)于“日本技術(shù)第一”的神話害了日本。日本電子產(chǎn)業(yè)衰落的首要原因，不是別的，就是在技術(shù)層面輸給了韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣的企業(yè)。

湯之上隆認(rèn)為，日本產(chǎn)業(yè)界對(duì)“技術(shù)實(shí)力”的看法過于片面了。日本人把技術(shù)實(shí)力簡(jiǎn)單等同于高品質(zhì)、高性能，但其實(shí)技術(shù)實(shí)力還包括另一個(gè)層面，也就是以低成本、短時(shí)間進(jìn)行快速生產(chǎn)的能力。這是日本電子企業(yè)的短板，卻是韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。雙方各有所長(zhǎng)，這本來是好事，可以形成產(chǎn)業(yè)互補(bǔ);但日本企業(yè)的致命錯(cuò)誤在于，當(dāng)1990年代全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)生根本變化時(shí)，日本企業(yè)卻毫無察覺、不知變通。

以存儲(chǔ)芯片為例。在1980年代日本存儲(chǔ)芯片的鼎盛時(shí)期，存儲(chǔ)芯片主要是用在大型計(jì)算機(jī)和電話交換機(jī)上，這些設(shè)備制造商對(duì)存儲(chǔ)芯片的質(zhì)量有極高的要求。比如，大型計(jì)算機(jī)要求芯片有25年的質(zhì)量保障，電話總機(jī)也要求至少23年的質(zhì)量保障。當(dāng)時(shí)美國(guó)產(chǎn)的芯片很難達(dá)到這樣苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，而日本的東芝、日立、三菱、富士通、NEC等一批電子企業(yè)，秉持工匠精神不懈努力，終于生產(chǎn)出了符合要求的芯片，并且良品率超過90%，相比之下美國(guó)芯片的合格率只有60%~70%。這段成功經(jīng)驗(yàn)讓日本企業(yè)堅(jiān)信，必須在技術(shù)上追求極限品質(zhì)和性能，才能立于不敗之地。

但是，從1990年代起，芯片的主要應(yīng)用領(lǐng)域從大型計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)向了個(gè)人電腦和手機(jī)。個(gè)人電腦的使用壽命也就是5年左右，手機(jī)更短，一般不超過3年。換句話說，市場(chǎng)根本不需要保質(zhì)25年的芯片了，而需要的是大量質(zhì)量還過得去的廉價(jià)芯片。這時(shí)候，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵不在于有沒有超高品質(zhì)，而在于能不能改進(jìn)工藝、快速降低生產(chǎn)成本。

編輯： 趙凡