另外，2010年，安德魯·班耐戴克在安納基亞之下又成立了一家膜技術(shù)公司Fibracast，這家公司專注于膜生物反應(yīng)器改進(jìn)技術(shù)，使其性能更穩(wěn)定、更經(jīng)濟(jì)。

三位科學(xué)家的創(chuàng)業(yè)動機(jī)

對于徐南平、王雙飛、安德魯·班耐戴克三位科學(xué)家來說，創(chuàng)業(yè)動機(jī)既有相似之處，也有不同之處。

相似之處首先是他們都不愿看到自己的成果沉入谷底，無人問津，遲遲不能進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用。

比如徐南平在陶瓷膜領(lǐng)域的研究成果，如果不是他本人親自下場創(chuàng)辦企業(yè)，又怎能實(shí)現(xiàn)僅僅三個月時間，就研制出我國首套大型陶瓷膜設(shè)備？又如何能夠把我國陶瓷膜生產(chǎn)迅速帶進(jìn)世界先進(jìn)領(lǐng)域，并且與國外產(chǎn)品平分天下？

而王雙飛作為一名科技工作者，積極投身科技創(chuàng)新前沿，致力于促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，但如果沒有博世科，那么他投身于造紙清潔生產(chǎn)與末端治理的應(yīng)用基礎(chǔ)研究、關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，所取得的成果，其在實(shí)際應(yīng)用、產(chǎn)生環(huán)境效益方面恐怕會花費(fèi)更長時間。

安德魯·班耐戴克“改變現(xiàn)實(shí)”的強(qiáng)烈愿望，如果只停留在實(shí)驗(yàn)室，而不去創(chuàng)辦公司，在超濾膜領(lǐng)域、有機(jī)廢棄物處理領(lǐng)域，他的領(lǐng)先的應(yīng)用和探索估計(jì)也要晚些年實(shí)現(xiàn)。

科研與應(yīng)用之間有落差，實(shí)驗(yàn)室與市場有落差，產(chǎn)學(xué)研之間的“鴻溝”客觀存在，因?yàn)榭茖W(xué)家與企業(yè)家的目標(biāo)很不相同。前者是以發(fā)表論文、申請專利為標(biāo)志，關(guān)注的是科學(xué)和技術(shù)的創(chuàng)造性，強(qiáng)調(diào)的是“第一個”，不考慮成本和生產(chǎn)的具體問題；而企業(yè)家的目標(biāo)是滿足市場需求，關(guān)注的是產(chǎn)品能否批量生產(chǎn)、性能是否穩(wěn)定、成本是否低廉，技術(shù)是否有實(shí)用性。

所以，如果科學(xué)家能夠在機(jī)緣合適的情況下創(chuàng)業(yè)，那確實(shí)能使得技術(shù)轉(zhuǎn)化為成熟的工業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的路變得沒那么漫長。

還有一個相似之處是，他們?nèi)说难芯侩m然一開始是高校的“任務(wù)”，但他們都對技術(shù)的應(yīng)用、環(huán)境的改善有深切的關(guān)懷，他們的研究不再單純?yōu)榱藢W(xué)術(shù)比賽和論文發(fā)表，他們深度考慮商業(yè)落地。

三個人隱性的相似之處是，他們都樂于把自己的前沿研究與社會做溝通。也就是說，他們都沒有陷于專業(yè)自戀，只說少部分專業(yè)人士才能聽懂的“黑話”。他們更多的關(guān)注點(diǎn)在于研究落地，而不是證明自己。

比如，徐南平院士樂意做陶瓷膜的科普。談到膜，在面對非專業(yè)人群時，拿面前的飲水機(jī)做比喻，說普通水之所以成為可以直接飲用的純凈水，是因?yàn)椤澳ぁ边^濾了水里的雜質(zhì)、細(xì)菌等有害物質(zhì)?！澳ぁ本拖褚粋€篩子一樣，只不過它的孔比篩子的孔小很多，用微米、甚至納米來計(jì)算。這種技術(shù)被廣泛運(yùn)用于食品加工、水質(zhì)凈化、環(huán)境治理、制藥工業(yè)、化工與石油化工等領(lǐng)域，用于產(chǎn)品的凈化分離。

安德魯·班耐戴克在向聽眾發(fā)表演講，與政客和決策者交往、接觸時，也都會采用普通人聽得明白的語言。為了推廣有機(jī)廢棄物處理的理念，證明其對氣候變化的正面影響，他還為加州媒體撰寫客座評論，深入淺出地說明“為什么我們必須把食物垃圾變成可再生燃料”。

王雙飛曾被稱為不善言談的人，但他介紹自己的技術(shù)和企業(yè)能滔滔不絕講兩個小時，力圖使對方聽懂。

三人不同的地方在于，徐南平雖然成功創(chuàng)辦了多個企業(yè)，但他認(rèn)為一個人不能既做科學(xué)家又做企業(yè)家，科學(xué)家的成果需要轉(zhuǎn)化，創(chuàng)建企業(yè)是成果轉(zhuǎn)化的模式，是一種實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化的手段，而當(dāng)這個企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，科學(xué)家的使命就完成了。

安德魯·班耐戴克則是將主要精力投入到企業(yè)家的身份中，不斷下場創(chuàng)業(yè)，即便重回學(xué)術(shù)領(lǐng)域，但一看到有更快速地改變現(xiàn)實(shí)的機(jī)會，就毫不猶豫繼續(xù)創(chuàng)立公司。

而王雙飛則介于兩者之間，他沒有在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時就離場，但同時也繼續(xù)了在科研領(lǐng)域的創(chuàng)造。

另外，科學(xué)家成功變身企業(yè)家容易帶來誤解，即技術(shù)領(lǐng)先帶來了商業(yè)成功。其實(shí)不是的。

科研領(lǐng)域追求的是單項(xiàng)指標(biāo)領(lǐng)先，技術(shù)一定要有先進(jìn)性，但到了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)是手段，不是目的。在環(huán)境產(chǎn)業(yè)，所有的技術(shù)，其目的都是為了滿足客戶的需求，這個順序是很清晰的，永遠(yuǎn)不會有環(huán)境公司以單純的技術(shù)領(lǐng)先為導(dǎo)向，也絕不會有哪個公司為了秀技術(shù)而使用技術(shù)。

在環(huán)境產(chǎn)業(yè)，一味地追求技術(shù)領(lǐng)先，甚至可能帶來其他問題，例如成本過高，或者可靠性不夠，或者產(chǎn)品只能停留在實(shí)驗(yàn)室，無法大規(guī)模商業(yè)化等。

可以肯定的是，作為一個綜合應(yīng)用學(xué)科，任何一個環(huán)境領(lǐng)域的科學(xué)家都有落地技術(shù)、擴(kuò)大技術(shù)影響力的初衷。但只有少部分人能夠親手實(shí)現(xiàn)自己的夢想，專注于學(xué)術(shù)的科學(xué)家長期生活在象牙塔中，能經(jīng)受住殘酷商業(yè)考驗(yàn)的人還是少數(shù)。

文中這三位科學(xué)家，最可貴之處在于他們能夠把研究的技術(shù)很好地轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品或者投入到環(huán)境產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，他們既是非常有名的教授、學(xué)者，又是很成功的企業(yè)家。他們站在科研和產(chǎn)業(yè)的前沿，是觸摸未來的人。

參考資料：

【1】 44歲的徐南平：“文都”桐城走出來的工科院士.龍虎網(wǎng)，2006年2月.

【2】 丁一鳴.皖南這個小地方走出3000多名博士、近20位院士.光明日報(bào)[N].2021年10月2日.

【3】 李昆.基于氧化鈦材料的陶瓷膜表面改性對膜污染控制的性能研究[D].北京：北京化工大學(xué)，2012.

【4】 久吾高科成功入圍南京市2019年度百強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè).久吾高科公眾號.2020年6月24日.

【5】 徐南平院士百科.中國工程院網(wǎng)站.

【6】 祝賀！博世科創(chuàng)始人王雙飛教授當(dāng)選中國工程院院士.博世科公眾號.2021年11月18日.

編輯： 李丹