“三足鼎立” ! 818廣東政府旗下的環(huán)境企業(yè)

時間： 2022-02-21 10:12

來源：綠谷工作室

作者：谷林

在其官網(wǎng)中，粵海水務(wù)將自己的發(fā)展歷程分為了四個階段：1980-1988年的起步發(fā)展期、1998-2010年的重組再生期、2010-1019年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期以及2019年后的爭創(chuàng)一流期。

在粵港供水工程開啟近20年時，1981年，開始向新成立的深圳市供應(yīng)原水。2000年，粵海集團(tuán)開啟內(nèi)地自來水供水業(yè)務(wù)。2002年，廣東粵港供水向中國工商銀行與香港工銀亞洲成功融資148億元，作為當(dāng)時規(guī)模最大的港元融資項目，為粵海集團(tuán)后來的自主、健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。2008年，粵海集團(tuán)簽約梧州污水處理項目，進(jìn)入污水處理領(lǐng)域，同時首次實現(xiàn)同城供排水一體化經(jīng)營。

在PPP火熱的那幾年，粵海水務(wù)也積極布局PPP市場：2016年，簽下國家財政部首批30個PPP示范項目之一徐州市駱馬湖水源地及原水管線PPP項目。同年9月，項目竣工通水。

2017年，粵海水務(wù)成為廣東省國有資本投資公司改革試點的試點單位，開啟了全面深化改革。憑借行業(yè)領(lǐng)先的管理水平和水務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈投資運營能力，粵海水務(wù)先后在廣東、江蘇、新疆等省區(qū)簽約十多個供水、污水和水環(huán)境項目。

在“中國水業(yè)2017年度十大影響力企業(yè)”評選中，粵海水務(wù)自2014年首次入選“中國水業(yè)年度十大影響企業(yè)”后，連續(xù)第四次入榜，并以2507萬噸/日的水務(wù)總規(guī)模，躍居全國水務(wù)企業(yè)第二。新增水處理規(guī)模942萬噸/日，居全國水務(wù)行業(yè)榜首。

借助改革助力，粵海水務(wù)也開啟了全國快速發(fā)展模式，截至2019年，落子廣東16個地級市，同時將業(yè)務(wù)版圖拓展至全國14個省市區(qū)，完成了由區(qū)域性企業(yè)向全國性大型綜合水務(wù)運營商的跨越。

站在行業(yè)前列，粵海水務(wù)加大研發(fā)力度，并進(jìn)一步深化在數(shù)字化方面的探索和轉(zhuǎn)型。

整個“十三五”，粵海水務(wù)的研發(fā)總投入超過3億多，2020年，研發(fā)投入超過1億元。粵海水務(wù)發(fā)力建設(shè)和投資了諸多創(chuàng)新平臺，包括國家工程研究中心、粵港澳大灣區(qū)聯(lián)合創(chuàng)新中心、國家級博士后科研工作站、省工程研究中心等。未來，粵海水務(wù)將依托這些高端研發(fā)平臺實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展，屆時其研發(fā)總投入將較“十三五”翻一番。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，粵海水務(wù)從2017年之前就一直在積極探索和行動。2019年3月，粵海水務(wù)摘取粵港澳大灣區(qū)粵港合作的首個智慧水務(wù)項目，負(fù)責(zé)香港智慧供水管網(wǎng)管理系統(tǒng)項目的建設(shè)運營。2020年1月，粵海水務(wù)及旗下智慧水務(wù)平臺科榮軟件與騰訊云簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同推進(jìn)水務(wù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化管理升級;9月，粵海水務(wù)與華為合作建立國內(nèi)首家鯤鵬智慧水務(wù)聯(lián)合創(chuàng)新實驗室，立足鯤鵬云，打造強(qiáng)大的技術(shù)中臺，自主可控，開發(fā)豐富的智慧水務(wù)應(yīng)用。2020年，粵海水務(wù)智慧水務(wù)營收將近兩個億。

截至2020年，粵海水務(wù)的水處理規(guī)模已經(jīng)增加到3583萬噸/日，項目公司79個，業(yè)務(wù)遍布全國16個省區(qū)，服務(wù)7300多萬人口，被行業(yè)譽(yù)為“中國水安全專家”。2021年再次榮膺“2020年度中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”，連續(xù)8屆入選年度十大榜單。

在“2021(第十九屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，粵海水務(wù)總經(jīng)理李文鋒發(fā)表了題為“成就華彩蝶變共創(chuàng)水業(yè)未來”的主題演講。據(jù)他描述，“十四五”期間，粵海水務(wù)將立足于原水供應(yīng)、自來水經(jīng)營、污水處理和水環(huán)境綜合治理四大業(yè)務(wù)，進(jìn)行多元化拓展，并加大智慧水務(wù)投入，進(jìn)一步擴(kuò)大市場。

寫在最后

三家公司業(yè)務(wù)對比

作為廣東省國資委旗下的環(huán)境產(chǎn)業(yè)生力軍，在做大做強(qiáng)的愿景下，這三家的業(yè)務(wù)在已經(jīng)有了交叉的情況下，未來或許會有更多的交叉。屆時，在廣東境內(nèi)三足鼎立的格局是否會被改變?在全國市場，三家是否會面臨更直接的競爭?或許我們可以繼續(xù)觀察。

在此之外，廣東環(huán)境產(chǎn)業(yè)市場特別是垃圾焚燒市場，是什么樣的整體情況和競爭格局：有多大規(guī)模?都有哪些省內(nèi)外企業(yè)在角逐?它們各自的成績?nèi)绾?歡迎關(guān)注E20隨后的專題文章。

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編輯：趙凡

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