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也是泯滅,也是重生:回看那個兩度易主的環(huán)保公司

時間: 2023-03-13 09:52

來源: 綠谷工作室

作者: 全新麗

  每一輪變革,存活下來的環(huán)保公司,必然是有光環(huán)護體。什么光環(huán)呢?最重要的原因可能是真的被市場所需要、一直在可控的規(guī)模上發(fā)展,也可能是運氣好、有核心秘技、企業(yè)家熟諳“人情世故”,使其生存率大大提高,于是無論世道如何變遷,風水如何輪轉,都能化險為夷。這樣的公司還真不太多。一個公司跟一個人一樣,既要靠自身奮斗,也要考慮歷史的進程,一個時代的佼佼者錯生一個時代可能就碌碌無為了。

  對于企業(yè)來說,無論是并購方還是被并購方,其價值的參照系是環(huán)境,可這個參照系卻不斷變化,我們不僅無法控制環(huán)境,也不能做精準預測,構筑于其上的價值體系就更加難以預料了。同一件事,今天是好,明天可能是壞。

  而對于“吃掉”凱丹水務的葛洲壩,薛濤評論說,央企施工企業(yè)都想轉型環(huán)保,現(xiàn)在來看,最成功的就是葛洲壩水務,其中一個原因就是敢為人先,在別人沒看清楚的情況下,并購凱丹水務,通過內化一個完整的團隊和完整的水務業(yè)務,使一個工程施工企業(yè)逐漸在上級主管部門不太理解的情況下轉型成功。

  很多建筑型央企下屬的施工企業(yè)也想從戰(zhàn)略角度轉型,做環(huán)保,卻總是改不了施工導向,就是對環(huán)保領域運營性的東西的理解,始終沒有到位,也很難“平地拔樓”把自己做起來。它們也很羨慕北控、首創(chuàng)做運營,但又不明白人家是咋回事。從這一點上說,并購凱丹水務,對葛洲壩水務的轉型確實很有效——收購一個水務投資公司,并到央企集團里,慢慢地理解運營,理解業(yè)務模式,理解各種考核機制,也會為此而配套人員,慢慢地就從施工企業(yè)那種天天追求大項目的工程導向轉化了。

  央企為什么難轉型?因為施工企業(yè)的考核都是營業(yè)收入,要月規(guī)模幾十億、幾百億、幾千億,水務環(huán)保領域那種少量的投資運營收入,長期才能見效果,這種東西很難被考核到,這是關鍵原因。

  當然,時間窗口也很重要,凱丹水務買環(huán)科水務買得早,葛洲壩買凱丹水務也買得早,這也很重要。因為還趕得上BOT的末班車。到了現(xiàn)在,央企施工企業(yè)再去買已經來不及了。葛洲壩屬于中能建,和中鐵、中建、中交一樣都是大型施工企業(yè),不吃掉凱丹,江湖上是很難有葛洲壩水務的大招牌的。

  像環(huán)科水務那樣被一再地并購,能夠找到買家,繼續(xù)延續(xù)污水處理的“運營基因”,也算是還不錯的選擇,它泯滅了,它還存在。這似乎不符合通常的判斷,曾經我們以為公司都要基業(yè)長青,都要像威立雅、蘇伊士那樣成為百年老店,現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)歷史循環(huán)往復,沒有唯一正確。我們習慣于用結果定義價值,但在任意一個時間切面,不考慮時間縱深,單純去看行業(yè)里的買賣其實并沒有太大意義。

編輯: 趙凡

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