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清研環(huán)境劉淑杰:負起管理責任,培養(yǎng)領導者品質(zhì)

時間: 2023-04-06 09:53

來源: 清研環(huán)境

作者: 劉淑杰

  2023年3月17日,清研環(huán)境召開了2023年度3月份群策群力復盤會議,會上,清研環(huán)境科技股份有限公司董事長劉淑杰女士為與會人員帶來了《負起管理責任,培養(yǎng)領導者品質(zhì)》的培訓。

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  以下是對劉總演講內(nèi)容的整理:

  你是一名真正的管理者嗎?

  首先,劉總開宗明義,對管理進行了解讀。她指出:管即管控,理即治理。管,要做到管目標,管團隊,管執(zhí)行,管考核;理,要做到理路徑,理規(guī)矩,理規(guī)范,理結(jié)果。隨后,劉總對7種典型管理行為進行了一一評析,并請與會人員進行“照鏡子”。7種典型管理行為分別是:

 ?、?以為有了崗位任命就自然成了管理者;

 ?、?以為業(yè)務能力強就自然管理能力強;

 ?、?只管不理或只理不管;

 ?、?凡事由上級決策,不承擔崗位責任;

 ?、?只管理事兒,不管理人;

  ⑥ 只管理過程,不管理結(jié)果,或者反之;

 ?、?避重就輕,只管理容易的,避開難點。

  劉總鼓勵大家道:“我們?yōu)槭裁匆蔀閮?yōu)秀的管理者?是因為我們可以學會自我管理,可以讓有限資源價值最大化,收獲滿意的自己;其次,可以學會管理工作,可以爭取最大組織資源,獲得組織賦予的機會;進而學會管理團隊,可以突破個人能力和資源的限制,實現(xiàn)更大價值;再次成為優(yōu)秀的管理者,會培養(yǎng)自身卓越的領導力;領導力越強大,所能產(chǎn)生影響力越強,所能創(chuàng)造的個人價值越大?!?p style="text-align: center;">image.png

  隨后,劉總給我們講解了一個優(yōu)秀經(jīng)理人的進階之路。優(yōu)秀的經(jīng)理人分為五級:

  第一級的經(jīng)理人是能力突出的個人,可以用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風,做出巨大貢獻;

  第二級的經(jīng)理人是樂于奉獻的團隊成員,可以為實現(xiàn)集體目標貢獻個人才智,與團隊成員通力合作;

  第三級的經(jīng)理人是富有實力的經(jīng)理人,組織人力和資源,高效地朝既定目標前進;

  第四級經(jīng)理人是堅強有力的領導者,全身心投入,執(zhí)著追求清晰可見且催人奮發(fā)的愿景,向更高的業(yè)績標準努力;

  第五級的經(jīng)理人是將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志結(jié)合,創(chuàng)造持續(xù)的卓越業(yè)績。

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5 級經(jīng)理人體系

  是什么造就了優(yōu)秀的管理者?

  劉總強調(diào):是突出的能力、勇敢的擔當和強烈的責任心造就了管理者,而無私的品質(zhì)和高情商造就了領導者。我們可以通過強化自我認知、自我調(diào)控、內(nèi)驅(qū)力、同理心和社交能力來修煉高情商的能力。

  劉總指出:管理能力不是由個性特質(zhì)或者特殊才能決定的。實際上,最優(yōu)秀的管理者往往是在個性、態(tài)度、價值觀及個人優(yōu)勢上表現(xiàn)出很大的差異,有的外向有的孤僻,有的隨和有的霸道,有的慷慨有的吝嗇,有的注重數(shù)據(jù),有的喜歡勾畫愿景…..其中富有成效的管理者的8條共性分別是:

  首先是行動指南:

  ① 每天自問:“什么事情是必須做的?”

 ?、?然后再問:“什么事情是符合企業(yè)利益的?”

  然后要開展有效的行動:

  ① 制定行動計劃。

  ② 承擔決策的責任。

 ?、?承擔溝通的責任。

 ?、?專注于機會而不是問題。

  最后要確保組織責任:

 ?、?召開富有成效的會議。

 ?、?在思考和講話時,習慣于用“我們”而不是“我”。

  “優(yōu)秀的管理者需要具備一定的領導力。管理就是處理復雜情況;管理確定秩序并使組織對未來情況具有可預測性。然而,組織要獲得成功,只有良好的管理是不夠的,還必須適應變化,而領導力與應對變化有關。例如:管理是制定計劃和預算,領導則是確定方向;管理是組織和調(diào)配人員,領導則是讓人們協(xié)調(diào)一致;管理須控制和解決問題,領導則是提供激勵。”劉總說。

  我們要如何應對變革以適應組織目標達成呢?要做到六件事:

  第一要登上看臺,不能因為各種繁雜的事物而喪失清醒的認識,需要在行動和看臺之間來回切換,你可以在看臺上觀察到組織里的新跡象,也可以縱觀全局幫助你動員員工去完成適應性工作;

  第二確定適應性挑戰(zhàn)。隨著大的組織目標和外部環(huán)境的變化做隨時的調(diào)整,適應組織目標的達成;

  第三調(diào)整痛苦情緒。在遇到外部環(huán)境變化,大的組織目標調(diào)整時,不能讓自己組織的員工被變革的痛苦壓垮,要讓員工安全地討論問題和弄清楚相互沖突的觀點背后的邏輯,為員工指明方向。定義關鍵事項和價值觀,控制變革的節(jié)奏,保持適當?shù)木o張感;

  第四保持高度專注;

  第五把工作還給員工,建立員工自信;

  第六保護來自基層管理者的呼聲。

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  你憑什么領導別人?

  劉總提醒道:不是因為你有了領導的崗位你就有能力領導別人,而是因為有了追隨者你才有了領導他人的機會。如何讓人追隨,有四種特質(zhì):①顯示自己作為普通人的一面,選擇性地暴露一些弱點;②做一個“感應器”,收集關于組織內(nèi)員工的軟性數(shù)據(jù),這樣你就能依靠直覺做出判斷;③懷著“強勢同理心”管理手下。真誠地關懷員工及其工作情況,同時給予他們最根本的幫助,以獲得最佳業(yè)績;④敢于展現(xiàn)自己的獨特之處,并善于加以利用。

  是什么使某些領導者能夠鼓勵他人充滿自信、展現(xiàn)忠誠并努力工作?而其他領導者,盡管具有相同的愿景和才智,卻一再遭遇挫敗?答案在于:非凡的領導者可以從逆境中發(fā)現(xiàn)生命的意義,并從最殘酷的經(jīng)歷中汲取經(jīng)驗。正如鳳凰浴火重生一樣,他們在經(jīng)歷逆境之后,會變得更為強大與自信,目標更堅定,工作也更投入。哈佛商業(yè)評論中稱這種對人生有著轉(zhuǎn)折意義的事件為“熔爐”,即嚴峻的經(jīng)歷或考驗。熔爐是殘酷的,通常讓人非常痛苦,但美好的東西從來都是在這類痛苦中誕生。

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編輯: 趙凡

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劉淑杰

高級工程師,深圳清華大學研究院生態(tài)與環(huán)境保護實驗室主任,深圳環(huán)境微生物資源開發(fā)與應用工程實驗室主任,深圳市清研環(huán)境科技有限公司總經(jīng)理, 新型環(huán)境保護技術方向?qū)W科帶頭人,RPIR快速生化污水處理技術第一完成人,快速生化污水處理技術專家,深圳市領軍人才,深圳市閱讀推廣人,CCTV發(fā)現(xiàn)之旅<華商論見>欄目特邀嘉賓,2015引領行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展杰出貢獻人物。

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