時間: 2024-09-09 10:23
來源: 綠谷工作室
作者: 全新麗
后來,一位老婆婆領(lǐng)養(yǎng)了她,可這位婆婆不但極度貧困,還嗜賭成性,曾經(jīng)為抵賭債,把房子也賣了。林愛蓮和另外四個被領(lǐng)養(yǎng)的孩子,只能擠在一間搖搖欲墜的小木屋里,每逢下雨天,家中就會“水漫金山”。
然而,生活的艱辛并沒有挫敗這名華裔孤兒對未來的期望。林愛蓮從小就顯示出了非凡的經(jīng)商天賦。四歲時,她就懂得把別人送給她的玩具賣給鄰居小伙伴,把賺來的錢存進儲蓄罐,存滿一罐后,拿給婆婆補貼家用。為了生計,她還曾幫婆婆沿街叫賣自家制造的冰棒。讀小學(xué)后,她又學(xué)會了賣三明治和制造藤器,給自己賺得不少學(xué)費。
貧窮也沒有讓林愛蓮失去學(xué)習(xí)的熱情。16歲那年,她以全優(yōu)成績考入新加坡初級學(xué)院,5年后,考進新加坡國立大學(xué)。求學(xué)期間,她靠幫人補習(xí)功課、推銷保險和代寫書信賺取學(xué)費。雖然半工半讀,但每次考試成績都是優(yōu)秀。
1986年,大學(xué)畢業(yè)后,林愛蓮獲得了化學(xué)學(xué)士學(xué)位,在葛蘭素藥劑公司找了份藥劑師的工作,年薪四萬美元。
1989年,眼光敏銳的她發(fā)現(xiàn),這家藥劑公司要花一大筆錢處理廢水,她認為這個市場具有龐大的發(fā)展空間,于是毅然辭掉穩(wěn)定的工作,賣掉車和房子,籌集兩萬美元成立了自己的公司,公司名為凱能(Hydrochem),即凱發(fā)前身。凱能是一家在新加坡、馬來西亞、印尼等地銷售水處理系統(tǒng)的貿(mào)易公司,1994年也進入了中國市場。
談到創(chuàng)業(yè)初衷,林愛蓮后來曾說過,“因為小時候環(huán)境不好,我自小就告訴自己:一定要做大事。那時雖然不知道什么才算大事,但這樣的信念一直埋在心中?!?/span>
公司成立之初,她只有一間狹小的辦公室和兩名雇員,三人每天不停地奔波于新加坡、馬來西亞和印度尼西亞之間,推銷廢水治理設(shè)備。
身為公司老板的她,常常騎著摩托車,頂著炎炎烈日,挨家挨戶地去推銷。那時的林愛蓮窮到?jīng)]錢請焊接工,只能自己報名參加了一個焊接工培訓(xùn)班,并以優(yōu)異的成績通過,一個人完成了焊接工作。“如果你去看看早期工程的話,你會發(fā)現(xiàn),那些焊接活都是我的作品?!绷謵凵弻Υ烁械胶茯湴?。
太辛苦的時候,她告訴自己:“每天都要帶著一個新的希望,不要讓沮喪跟隨。凡事只要拿得起,放得下,看得開,日子也就不會過得那么辛苦?!?/span>
最終,林愛蓮創(chuàng)造了神話。
1965年,新加坡有200多萬人口,絕大部分供水依賴于1961年和1962年與馬來西亞簽訂的兩份長期供水合約。時任新加坡總理的李光耀說:“每一項政策都可能因為水資源問題讓我們屈膝?!?/span>
水是新加坡至關(guān)重要的問題。在新馬兩國水供糾紛上找到突破口,抓住機會,凱發(fā)從一個默默無聞的小企業(yè),一躍成為行業(yè)大牛,逐步發(fā)展成了東南亞最大的水處理公司。
2001年1月,凱發(fā)成為第一個在新加坡交易所上市的水處理公司,并自2005年3月份起,成為海峽時報指數(shù)的指數(shù)股(index stock)。
2005年,《福布斯》亞洲雜志,推出“東南亞40位富豪排行榜”。時年45歲的林愛蓮,是有史以來第一位殺入該排行榜的女性,身家2.4億美元的她成為當(dāng)之無愧的“東南亞第一女富豪”。
根據(jù)當(dāng)時的報道,雖然貴為“東南亞第一女富豪”,林愛蓮的生活卻非常樸素,這么多年來,始終過著簡單閑適的生活,其最大花費不過就是一間半獨立式房子和一輛寶馬轎車。她從不把錢花在購買首飾上,最昂貴的飾物便是幾塊手表。
但只要是退休老人、兒童和教育方面的慈善事業(yè),林愛蓮從來都慷慨捐助。這也許是她的心結(jié),她曾說過讓收養(yǎng)她的婆婆住上大房子,可惜在她事業(yè)成功之時,那位老人已經(jīng)去世。
“我希望凱發(fā)成為類似新加坡航空(Singapore Airlines)這樣的品牌?!绷謵凵彵硎尽K姓J,從一個身無分文的孤兒起家的故事引人矚目,這使凱發(fā)得到了地區(qū)性媒體和投資者的關(guān)注。
“我認為凱發(fā)從一個小公司成長到現(xiàn)在的規(guī)模,人們不可避免地會把公司和其創(chuàng)建者聯(lián)系起來。如果你閱讀了這個人的生平,那么你就會希望領(lǐng)略更多關(guān)于公司的信息。人們受到人格魅力的吸引。我認為人格魅力不會提升股價,但它確實增加了公司的聲望。”她表示。
她認為,凱發(fā)最大的貢獻將在于打破新加坡在企業(yè)家精神方面的文化障礙。
“當(dāng)我開始創(chuàng)業(yè)的時候,人們會說我之所以這樣做是因為我可能學(xué)習(xí)成績不好或者沒人愿意雇用我。整個文化都不利于企業(yè)家精神。但人們的態(tài)度正在轉(zhuǎn)變。文化障礙正在消失,政府也懂得了必須鼓勵企業(yè)家,因為新加坡不能再依賴跨國公司和政府關(guān)聯(lián)企業(yè)了。”
這個創(chuàng)業(yè)故事相當(dāng)完美,就像所有鼓舞人心的白手起家者一樣:林愛蓮家里沒有任何背景,通過讀書,做公司,從小人物一步步變得舉足輕重。
在那個時代,這個故事讓所有人傾倒,也被許多中文報章津津樂道。
林愛蓮成為新加坡——這個經(jīng)濟由外國跨國公司和本地國有企業(yè)主宰的小型城市國家——企業(yè)家精神的典范。她做了國會議員,被稱作“水女王”,一度傳聞將競選總統(tǒng)。
2003年,獲提名的國會議員林女士在國會大廈測量體溫
編輯: 李丹
E20環(huán)境平臺合伙人 綠谷工作室主筆