2009年1月6日，應(yīng)南通市科技局邀請(qǐng)，哈爾濱工業(yè)大學(xué)李圭白院士，中國(guó)城鎮(zhèn)供水排水協(xié)會(huì)顧問(wèn)宋仁元、沈大年，天津市自來(lái)水集團(tuán)總工程師何文杰，上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院副總工程師沈裘昌，北京市政工程設(shè)計(jì)研究總院副總工程師郄燕秋，河海大學(xué)教授陳衛(wèi)等專(zhuān)家，對(duì)太平洋水處理工程有限公司，南通市自來(lái)水公司，蘇州立升凈水科技有限公司，金州環(huán)境集團(tuán)股份有限公司技術(shù)中心等單位合作研究的“以浸入式超濾膜技術(shù)為核心的短流程凈水工藝的應(yīng)用”課題進(jìn)行了中試成果鑒定。

07成也蕭何，敗也蕭何

蔣超在南通做狼山水廠自動(dòng)化，繼而成立太平洋公司，這當(dāng)然是他高瞻遠(yuǎn)矚、目光如炬的結(jié)果。但到了后來(lái)，江心補(bǔ)漏，臨渴掘井，導(dǎo)致太平洋公司破產(chǎn)的也是他。

太平洋公司成立后，蔣超并沒(méi)有親自管理，就忙別的事去了。他賺錢(qián)賺得太多了，同時(shí)也有很多其他公司需要管理，分身乏術(shù)。

金州公司的業(yè)務(wù)爆發(fā)，曾經(jīng)給太平洋公司的業(yè)績(jī)帶來(lái)過(guò)一些好處。但也有不好的影響，那時(shí)候，太平洋受到母公司影響，也要去跑PPP項(xiàng)目，主業(yè)一度荒廢。

后來(lái)因?yàn)樘窖髷U(kuò)張厲害，想要增加注冊(cè)資金，但南通自來(lái)水的增資比較麻煩，審核程序特別復(fù)雜，金州開(kāi)始進(jìn)行增資，變成了大股東。

大股東和公司管理層的話語(yǔ)很多時(shí)候不在一個(gè)層面上。

蔣超總是講一個(gè)大市場(chǎng)，每個(gè)市場(chǎng)大概有多少份額，但是太平洋這邊講的是一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在手上有哪幾個(gè)項(xiàng)目在跟蹤。蔣超不會(huì)管這個(gè)，只說(shuō)整個(gè)大市場(chǎng)有幾百億大項(xiàng)目。

太平洋也做過(guò)BOT，后來(lái)管理層覺(jué)得不太適合公司的發(fā)展方向，2008年以后金州方面也沒(méi)錢(qián)了，慢慢不再投資了，太平洋也就停止了這方面的開(kāi)拓。

PPP風(fēng)潮起來(lái)的時(shí)候，蔣超讓太平洋公司也參與投項(xiàng)目，施凡榮他們跑過(guò)一陣，覺(jué)得這事兒不靠譜，而且跑不起來(lái)，就沒(méi)再投入精力。施凡榮說(shuō)，“后來(lái)他還表?yè)P(yáng)我們，說(shuō)太平洋幸好沒(méi)做PPP項(xiàng)目，很多大公司都虧在里面?！?p style="text-indent: 2em;">再到后期，在金州公司遇到麻煩的時(shí)候，太平洋淪為“提款機(jī)”。蔣超不停轉(zhuǎn)錢(qián)去補(bǔ)救其他攤子，太平洋做的項(xiàng)目，進(jìn)賬就進(jìn)到北京的賬戶。

太平洋公司因?yàn)殚L(zhǎng)期為金州整體輸血，不僅錯(cuò)失上市機(jī)會(huì)，發(fā)展也日益窘迫，最終導(dǎo)致公司倒閉。

員工的股份錢(qián)，供貨商的貨款，銀行的貸款，都是犧牲品。這就是大股東自我放縱的惡果。本來(lái)還指望著國(guó)有小股東管管那個(gè)大股東，只是小股東股份比較少，而且人家也不愿意管，所以大股東就像一匹脫韁的野馬一路狂奔下去了。

蔣超前前后后問(wèn)太平洋借了5億元，最后用太平洋擔(dān)保貸款1.5億，才會(huì)被銀行封了賬戶的。直到最后，太平洋本質(zhì)都挺好的，盈利能力也不錯(cuò)，業(yè)主都是江浙滬的水司，根本不差錢(qián)。

施凡榮在《太平洋之傷，誰(shuí)之過(guò)》（首發(fā)于公眾號(hào)“個(gè)人筆記隨想”）一文中寫(xiě)道：

以前在公司的高管會(huì)議上，我們多次高呼老板：我們的體量太小，救不活集團(tuán)的，還是求集團(tuán)放過(guò)我們保留一個(gè)生命的火種吧？但又有誰(shuí)會(huì)同情一顆無(wú)依無(wú)靠父母不愛(ài)的“小草”呢！公司以前一直談如何做一個(gè)“百年老店”，結(jié)果走到二十七年的時(shí)候突然“戛然而止”了。

蔣超最后一次到太平洋開(kāi)會(huì)

08老板的是與非

許多人評(píng)價(jià)蔣超是個(gè)好人，說(shuō)他在商務(wù)處理和朋友之間的相處中，都顯得比較“大氣”。

他十分虔誠(chéng)地信“佛”，有寺廟必定參拜，并予以捐贈(zèng)敬獻(xiàn)。他經(jīng)常以“慈悲為懷”示人，屬下如有什么失誤或失責(zé)的事，他都自己攬下來(lái)承擔(dān)責(zé)任。

他與朋友相處待人誠(chéng)懇，不僅“有事有人”，而且“無(wú)事也有人”，所以他的人脈很廣。朋友間、商場(chǎng)上，有了相互信任的基礎(chǔ)，事情就好辦多了。

而且他也有敏感的商業(yè)意識(shí)，趁著時(shí)代的東風(fēng)，在水和固廢領(lǐng)域都做成了標(biāo)志性大項(xiàng)目。

金州公司是蔣超一手創(chuàng)辦，一切重?fù)?dān)和責(zé)任幾乎全壓在他個(gè)人的身上。也許由于他過(guò)于能干，總感到下屬的能力存在明顯的差距，所以在處理事務(wù)過(guò)程中過(guò)問(wèn)得較細(xì)，擔(dān)心出現(xiàn)什么失誤。這樣一來(lái)，對(duì)于有些下屬來(lái)說(shuō)，就覺(jué)得可以不用花費(fèi)太多的腦筋，只要按總裁所說(shuō)的去做，落得一身輕松。

蔣超看問(wèn)題能從大處著眼，反映極快，決策也來(lái)得快。但有些問(wèn)題決策太快，缺乏科學(xué)細(xì)致地論證，會(huì)顯得有些輕率，不過(guò)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，他從實(shí)際情況出發(fā)改得也快。

只是以前的長(zhǎng)處在后來(lái)卻不靈了，他開(kāi)始變得猶豫。

事后再站在太平洋公司看金州公司的垮塌，一些人就認(rèn)為蔣超做事過(guò)于優(yōu)柔寡斷，本來(lái)建工金源、金州工程都可以賣(mài)掉，資金回籠以后，就用不著“吸血”太平洋去挽救。

這些人就認(rèn)為，他一方面是不想賣(mài)，另一方面是太要面子，不可能主動(dòng)去拜訪別人，都要人家來(lái)拜訪他。他覺(jué)得，“我這么大老板怎么可能拜訪別人呢？”不知道此一時(shí)彼一時(shí)。

他確實(shí)也有很多人脈關(guān)系，但價(jià)值幾何是需要打個(gè)問(wèn)號(hào)的。

比如有人跑到各個(gè)城市，見(jiàn)到市長(zhǎng)之類(lèi)，吃飯、喝酒，回來(lái)就跟他吹，說(shuō)在那邊關(guān)系特別好。

關(guān)系確實(shí)比較好，但是問(wèn)題是沒(méi)有后續(xù)，也沒(méi)有對(duì)接公司之類(lèi)。過(guò)一個(gè)多月，這人就去一下那些城市，就是做給老板看的：我在這里不是吃你白飯的，你看我有多好的兄弟們。

蔣超身邊有很多夸夸其談的人，他被這些人給包圍了。那些人學(xué)歷、背景各方面都光鮮亮眼，出身都是美國(guó)名校，英語(yǔ)又很流利，但是這些人不能潛心做事，具體的事情這些人好像都不會(huì)做。他們能說(shuō)出很多很好的故事，說(shuō)得也很大氣，但是說(shuō)完就完了，沒(méi)有下面具體的操作。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，只是為了迎合老板的喜好。

編輯： 李丹