但也有人說，不能光怪這些人徒有其表，這跟領(lǐng)導(dǎo)本人的喜好也有關(guān)系。很多領(lǐng)導(dǎo)都這樣的，假如說他以前做事情太順了，他就不會下基層了，也不在市場前沿，還會變得獨斷專行，身邊人假如反對他的意見，他就不開心，慢慢地就變成全是附和他的意思，其實就是騙他。

所謂見到市長，又能怎樣呢？看起來有很好的資源，見個面吃個飯，也就結(jié)束了，關(guān)鍵的事情并沒有說得很深，根本靠不住。

這些人和領(lǐng)導(dǎo)是互相成就，領(lǐng)導(dǎo)也需要這樣的人圍著他，給他營造一個虛幻的東西，而那些人呢，也需要從領(lǐng)導(dǎo)這拿到錢。

當(dāng)老板的錢一朝散盡，這些人自然也一起消失了。

09再回首已百年身

太平洋湮滅，同時，行業(yè)繼續(xù)向前。

下面，是和自控、智慧水務(wù)有關(guān)的一些散章。

1、

太平洋倒下之后，行業(yè)里已經(jīng)有許多變化。

比如浙江工控突然有了更多發(fā)展機(jī)會。以前太平洋主要在江浙一帶深耕，壓制著浙江工控，現(xiàn)在沒有這股力量后，浙江工控在水處理領(lǐng)域勢頭很好。

浙江工控是一個很大的公司，有很多板塊，礦山、冶金等等，水處理的自控部門相當(dāng)于它的一個事業(yè)部。

2、

現(xiàn)在大家都做得很小，似乎不太可能出現(xiàn)太平洋那樣的打法了，這跟行業(yè)現(xiàn)在的情況有關(guān)，因為很難做到那種設(shè)備總包了，大家都是找一小塊，找?guī)讉€城市做。假如一個大公司中標(biāo)，它再選擇某個小公司來做其中的自控部分。

3、

關(guān)系在我們行業(yè)里一直是蠻重要的。因為我們這個行業(yè)里，做成一個事情，跟人還是有很大關(guān)系的。

特別是在江浙一帶的話，水務(wù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)說了算。那地方各行各業(yè)項目多、投資體量大，大領(lǐng)導(dǎo)沒那么多精力，根本不會關(guān)注水務(wù)環(huán)保這一塊，所以水行業(yè)這一塊，就由業(yè)主單位說了算。

4、

人與人之間的關(guān)系也是很微妙的，最好的關(guān)系就是一起成長的人。

假如說當(dāng)初那個年輕人跑市場的時候，工地上有幾個小伙子也是剛來的大學(xué)畢業(yè)生，大家關(guān)系好，一起吃一起住，玩玩樂樂喝喝酒，十幾年以后他們那些人成長起來了，你們肯定關(guān)系更鐵，你接活兒的能力就更強(qiáng)。

但有的人，不想把年輕人當(dāng)回事：我跟你老大的關(guān)系這么好，我用不著理你。他就不會很珍惜地對待別人，等老大退了以后，年輕人上位，他收獲的態(tài)度也不一樣。

人其實都希望“我還沒起來的時候你能賞識到我”。但是這也確實很難，有時候很難方方面面都照應(yīng)到。人情的維護(hù)，真的是費(fèi)腦子、費(fèi)心。

5、

業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)只是關(guān)注項目大的層面，要做得漂亮，具體做的什么他不會太關(guān)心。運(yùn)營人員會發(fā)現(xiàn)一些東西操作起來不方便，不是很順，有可能卡頓，或者有可能工藝條件不是太好，但領(lǐng)導(dǎo)不會關(guān)注這個事情，也就是說，拍板決定的人跟最后應(yīng)用的人不一致，大家有時候只能更關(guān)注一些表面的東西，取悅領(lǐng)導(dǎo)。細(xì)節(jié)問題只希望能用就行。

作為新生代公司，北京清環(huán)智慧水務(wù)科技董事長趙冬泉也說：環(huán)保水務(wù)市場特別是技術(shù)產(chǎn)品類市場，很多是決策者并不使用技術(shù)產(chǎn)品，決策者和使用者分離，導(dǎo)致技術(shù)和性能根本不能得到實質(zhì)性重視，只要紙面響應(yīng)就可以。小孩子都明白，與其花功夫去真正把技術(shù)參數(shù)做好，還不如在投標(biāo)文件上直接打勾來的快，只要想辦法通過驗收即可。至于在運(yùn)行維護(hù)階段，設(shè)備能不能用？好不好用？能用多久？就是后話了。

創(chuàng)新技術(shù)帶動環(huán)保的市場發(fā)展，這句話要真正落地確實太難了。底層使用的零部件都是劣質(zhì)品，不可能套個好看的AI殼子就能讓它真正好起來?，F(xiàn)在行業(yè)的基礎(chǔ)還太差，AI需要良好的數(shù)據(jù)支持。

也許這艱難之處也是機(jī)會所在之處。

6、

智慧水務(wù)現(xiàn)在有很多概念，像數(shù)字孿生，相當(dāng)于引入了神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，以及不是自動化時期的邏輯關(guān)系了，而是模擬算法之類的東西。

但是現(xiàn)在業(yè)主關(guān)注的依然是：這個東西要給我降低多少電耗、水耗、藥耗。不是說我投入2000萬，只是把廠子變得酷炫。一個概念的東西，實際上意義有多大？哪怕再厲害的廠，無人工廠，我也會擔(dān)心萬一儀表失控。

業(yè)主最希望知道的還是：有什么好處，節(jié)省多少電，節(jié)省多少水，節(jié)省多少藥劑。

智慧水務(wù)方面，現(xiàn)在業(yè)主更多是做規(guī)劃，搞制度化，但是最終上不上、什么時候上還需要考量。但現(xiàn)在潮流是這樣，他們肯定要緊跟潮流。最后上什么，他們還是要選擇的。

7、

現(xiàn)在項目確實比較少了。

即使有新建水廠，也是說怕供水不足，或者怕萬一哪座水廠出問題，新建項目相當(dāng)于備用的。就是不上這個項目日子也能過。所以確實速度慢下來了，不像以前那么快。

以前都是比較急迫的：這個水廠建不好，老百姓就喝不上水?，F(xiàn)在都是應(yīng)急水源、工業(yè)水廠。

8、

傅濤對人工智能在行業(yè)里的應(yīng)用提出了明確的劃分。太平洋引領(lǐng)了第一階段即自控階段的發(fā)展，后期也在向智慧水務(wù)進(jìn)軍。

傅濤提出，發(fā)展的第二階段是信息化，講究的是統(tǒng)一和集中。與其他行業(yè)不同，環(huán)境設(shè)施的屬地性很強(qiáng)，污染物分散在各地，而且不允許跨地域轉(zhuǎn)移，這就造成了環(huán)境產(chǎn)業(yè)對信息化的要求更強(qiáng)烈。環(huán)保行業(yè)很早就在開展信息化工作，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，打破數(shù)據(jù)壁壘，形成統(tǒng)一的駕駛艙。通過機(jī)理研究，形成白箱模型，可以精準(zhǔn)控制火焰、加藥、曝氣、鼓風(fēng)，這都是以集中和統(tǒng)一為核心的信息化。

第三階段是“數(shù)字化和智慧化的探索”，“數(shù)字化和智慧化工作，只要不離開人的判斷，都不屬于智能范疇。傅濤認(rèn)為，智能的核心是自主，一個設(shè)備、單元、場景、原生應(yīng)用，可以自主做出判斷，不亞于一般工人或技術(shù)人員的判斷，才能稱之為智能。

第四階段才是智能化，智能化源于數(shù)理模型的出現(xiàn)，代表事件是AlphaGO在2014年戰(zhàn)勝了世界圍棋大師李世石。戰(zhàn)勝象棋大師靠機(jī)理模型就可以，因為象棋的行棋邏輯相對簡單，而復(fù)雜的圍棋算法需要數(shù)理模型才能戰(zhàn)勝。數(shù)理模型超越了人的邏輯分析，它的出現(xiàn)標(biāo)志著一個新時代的開啟。之后出現(xiàn)的Alpha Zero不僅能夠通過機(jī)理模型來學(xué)習(xí)，還可以自判斷、自學(xué)習(xí)，甚至創(chuàng)辦了新的算法，開發(fā)了新的下棋攻略，與人類的思路完全不同。

編輯： 李丹