導(dǎo)讀:2017年，北控水務(wù)將有什么新規(guī)劃、新動作?近日，中國水網(wǎng)特別約訪北控水務(wù)執(zhí)行董事、總裁周敏。周敏介紹，北控水務(wù)將發(fā)布“生態(tài)戰(zhàn)略”，希望與行業(yè)企業(yè)一起，共同構(gòu)建一個生態(tài)體系，通過合作共享創(chuàng)造更大價值，實現(xiàn)更大的目標，同時促進整個水務(wù)環(huán)保行業(yè)共同發(fā)展。

北控水務(wù)連續(xù)七年蟬聯(lián)“中國水業(yè)十大影響力企業(yè)”榜首;市場方面，2015年在國內(nèi)水務(wù)行業(yè)年營業(yè)額首破百億;2016年首次入選《財富》中國500強 ;工程總投資220億的通州北京城市副中心水環(huán)境治理PPP建設(shè)項目，北控水務(wù)聯(lián)合體中標項目總投資為177億。資本方面，集團及其子公司成功發(fā)行一系列綠色債和綠色含權(quán)中票逾百億 ……一系列成績引發(fā)行業(yè)及資本市場極大關(guān)注。2017年，北控水務(wù)又將有什么新規(guī)劃、新動作?近日，中國水網(wǎng)特別約訪北控水務(wù)執(zhí)行董事、總裁周敏。周敏介紹，北控水務(wù)將發(fā)布“生態(tài)戰(zhàn)略”，希望與行業(yè)企業(yè)一起，共同構(gòu)建一個生態(tài)體系，通過合作共享創(chuàng)造更大價值，實現(xiàn)更大的目標，同時 促進整個水務(wù)環(huán)保行業(yè)共同發(fā)展。

用“生態(tài)戰(zhàn)略”破局未來發(fā)展

周敏介紹，相比之前，現(xiàn)在的水務(wù)形勢發(fā)生了明顯變化：在發(fā)展模式上，正從TOT/BOT轉(zhuǎn)向PPP;項目規(guī)模上，之前水廠項目投資一般都以億元為量級，現(xiàn)在則是動輒幾十上百億的水環(huán)境項目;項目形式上，之前以單一水廠為主，目前綜合性項目為多，集合園林、旅游、地產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境等一體;從競爭態(tài)勢看，近一兩年，不少企業(yè)跨界環(huán)保，快速擴張。一些企業(yè)為搶奪市場，采取低價策略，競爭慘烈。整體看，市場上的好項目、好并購標的越來越難找。

“從2008年到現(xiàn)在，北控水務(wù)從一家混合所有制企業(yè)起步，連續(xù)7年在水處理行業(yè)排名第一，應(yīng)該說成績不錯。可未來怎么辦?”周敏介紹，國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)“十三五”的發(fā)展宏圖為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了很多機會，但要想持續(xù)保持目前這樣的增長速度，老辦法肯定不行。北控水務(wù)就必須有更進一步的發(fā)展規(guī)劃實現(xiàn)破局。

“共同構(gòu)建生態(tài)體系，轉(zhuǎn)型為生態(tài)型企業(yè)?！?周敏認為這是北控水務(wù)未來發(fā)展破局的路徑。

周敏將這種轉(zhuǎn)型稱為“生態(tài)戰(zhàn)略”。他介紹，收購幾百萬噸水處理規(guī)模，只是一種較低層次的發(fā)展思路，北控水務(wù)要想實現(xiàn)更大的目標，需要做更高層次的思考。北控水務(wù)“生態(tài)戰(zhàn)略”中構(gòu)建的生態(tài)體系，不是生態(tài)圈，不是聯(lián)盟，它們都太窄;北控水務(wù)的生態(tài)體系也不是由北控水務(wù)自己構(gòu)建，而是邀請行業(yè)企業(yè)共同來構(gòu)建，互相滋養(yǎng)、共同發(fā)展。而要想成功地構(gòu)建生態(tài)體系，很重要的一個因素是各個參與者都升級為生態(tài)型企業(yè)。所謂生態(tài)型企業(yè)，就是一種高度靈活，能夠自我更新、可以進行新陳代謝的企業(yè)組織，而要成為生態(tài)型企業(yè)，很重要的是要擁有海納百川的胸懷和打破邊界、開放融合的勇氣，與合作伙伴要赤誠相待，共同努力、共同創(chuàng)造、共同擔當、共同分享，只有從根本上認同這個理念，才能成為生態(tài)型企業(yè)，只有大家都認同這個理念，才能成功構(gòu)建有活力的生態(tài)體系。

“傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展，以行業(yè)間零和博弈為基礎(chǔ)，尤其對于同類企業(yè)，我多掙一點，你就少掙一點?！敝苊粽J為，“生態(tài)戰(zhàn)略里的生態(tài)體系不是這樣，它的理念是共同發(fā)展，用更全面的能力，創(chuàng)造更多新價值，大家一起共享新價值收益?！?/p>

不管大公司或小公司，都需要依據(jù)自己的優(yōu)劣勢和資源，判斷自己到底如何參與大生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建。每個公司都應(yīng)該思考采取什么樣的措施去應(yīng)對不斷變化的外部環(huán)境。只有成為生態(tài)型企業(yè)，才可以適應(yīng)變化，只有更多的生態(tài)型企業(yè)合作，才可以做更多更大的事情，在這樣的生態(tài)系統(tǒng)中，北控水務(wù)也才能更好地實現(xiàn)自己未來的目標。

比如遇到一個大PPP項目，北控水務(wù)不會想著去投一個標，而是想著打造一個生態(tài)系統(tǒng)，與生態(tài)系統(tǒng)里的其他參與者一起，聚合各自的優(yōu)勢，更好的發(fā)掘客戶需求，為客戶提供更全面更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這樣，北控水務(wù)就從BOT服務(wù)商，變成政府智囊，幫政府進行大的整體策劃。比如包頭項目，約190億元的綜合環(huán)境治理項目，有 “四橫四縱、四湖四庫、三水網(wǎng)”，包含湖泊清淤疏浚、水體黑臭消除、水系連通循環(huán)、防洪安全保障、沿河水景觀打造、 沿黃濕地系統(tǒng)打造、水資源地保護、沿河經(jīng)濟發(fā)展區(qū)規(guī)劃、工業(yè)尾水水質(zhì)提升、中水利用等眾多子項目，需要整體策劃，需要有更多的生態(tài)型企業(yè)一起合作，才可能完成。

“共生、互生、再生”實現(xiàn)生態(tài)共贏

周敏介紹，傳統(tǒng)發(fā)展模式是零和博弈，生態(tài)發(fā)展模式講求“三生”——共生、互生、再生：

共生就是一起遵循合作共贏的理念，合作發(fā)展，共同創(chuàng)造新價值，并分享價值。

互生就是我中有你、你中有我的更緊密的合作關(guān)系。大家可以是股權(quán)合作、合同買賣或共同體關(guān)系，或者都不是。比如北控水務(wù)與開創(chuàng)環(huán)保和金科水務(wù)的關(guān)系，就是有股權(quán)的互生;也有沒有股權(quán)關(guān)系的互生，大家以自身的實力和優(yōu)勢，形成合作，達成大家共同的目標。

再生，是指創(chuàng)造出新的合作和發(fā)展領(lǐng)域。比如與一些大數(shù)據(jù)公司合作，或可開辟全新的智慧水務(wù)領(lǐng)域。類似這樣的合作，雙方就是再生關(guān)系，基于優(yōu)勢互補，實現(xiàn)對新市場、新領(lǐng)域的拓展。

生態(tài)戰(zhàn)略，需要合作方一起共同構(gòu)建一種生態(tài)體系，以體系的合力應(yīng)對變化的市場需求，進而創(chuàng)造并引導(dǎo)市場需求。在操作的層面，主要問題是在體系匯總，合作者之間的利益如何分配。對此，周敏認為，生態(tài)就是“成人達己”——只有成就和幫助他人，才能達到自己的目標。比如在這個生態(tài)體系里，北控水務(wù)在“資、投、技、建、運、產(chǎn)”等業(yè)務(wù)線都可以和相關(guān)企業(yè)一起合作，對接市場需求，在具體項目中北控水務(wù)和相關(guān)企業(yè)可以負責各自最拿手的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由此更好地整合優(yōu)勢，做大蛋糕，實現(xiàn)共贏。

周敏介紹，北控水務(wù)近期推出的水智匯平臺，其實就是生態(tài)體系構(gòu)建的一個環(huán)節(jié)。以前北控水務(wù)所有的技術(shù)問題都由技術(shù)部門解決，現(xiàn)在在生態(tài)戰(zhàn)略下，這些技術(shù)需求則會被全部投放到社會中，廣征名醫(yī)，尋找更適合解決問題的技術(shù)方案，最終通過選擇，實現(xiàn)與一些優(yōu)秀的技術(shù)企業(yè)進行合作。周敏認為，在這個體系中 ，北控水務(wù)的目的不是解決某項技術(shù)的問題，而是借助有效的技術(shù)識別能力，用經(jīng)營的方法解決技術(shù)發(fā)展問題。

編輯： 趙凡