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【環(huán)境人】呂翰旭:我們不要散亂的百萬部隊(duì),而要目標(biāo)明確的團(tuán)體

時(shí)間:2015-09-17 15:35

來源:E20環(huán)境平臺(tái)

作者:成苗苗

座落在高塍鎮(zhèn)眾多企業(yè)中的利??萍及l(fā)展有限公司(以下簡稱“利??萍肌保瑥耐庥^看并沒有什么特別,進(jìn)到廠里發(fā)現(xiàn)幾個(gè)廠房都在緊張地生產(chǎn),“忙”是利保科技給我們的第一印象。因?yàn)槔蠀慰偳∏沙霾?,于是我們有機(jī)會(huì)深入了解了利??萍嫉纳佼?dāng)家呂翰旭。

呂翰旭.jpg

父親最大的成功應(yīng)該是扶持我成功

呂翰旭外表干凈、利落。他沒有迎我們?nèi)プ约恨k公室,而是帶著我們上到了頂樓:“我
的房間里就放了一個(gè)會(huì)議桌,平時(shí)主要和大家開會(huì)。這是我父親的房間,有沙發(fā),適合會(huì)客?!痹诤喍痰慕榻B之后,他不忘及時(shí)總結(jié):“不同年代的人,生活工作習(xí)慣還是有不少差異?!?/p>

“我一直跟父親說,你現(xiàn)在最大的成功已經(jīng)不是你的成功了,你最大的成功是扶持我成功?!边@句話讓我們驚訝,家族企業(yè)居多的宜興,能這樣對(duì)“老子”說話的“二代”,是本次采訪中遇到的第一個(gè)——稍顯直白,但又直擊要害,如果是個(gè)喜歡掌控一切的父輩,也許會(huì)覺得兒子這是在向自己“要權(quán)”。

但從后來的交談中,我們明白呂翰旭如此表述,不是因?yàn)閷?duì)企業(yè)權(quán)力的追求,而是對(duì)做事的渴望以及對(duì)自己的自信。

父親做加法 我來做減法

據(jù)介紹,老呂總高中畢業(yè)當(dāng)兵回來后開始進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè), 1987 年辦廠,1994年做造紙行業(yè)水處理設(shè)備,2003 年做氨法脫硫,2007 年進(jìn)入電力行業(yè),做煙囪,引進(jìn)外國技術(shù),提高市場門檻,現(xiàn)在已經(jīng)躋身電力系統(tǒng)煙囪設(shè)備商前三甲?!耙郧拔覀兌际巧馊说男膽B(tài),哪掙錢就往哪邊,每個(gè)客戶都是割裂的,甚至業(yè)務(wù)都是分散的,可復(fù)制的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)很少,錢是賺了,但后勁不足?!眳魏残裆钪伺d環(huán)保企業(yè)的問題,對(duì)于企業(yè)發(fā)展,也有自己的思考。

呂翰旭有過幾年國外留學(xué)經(jīng)驗(yàn),他注意到在歐美發(fā)達(dá)國家,節(jié)能降耗已經(jīng)很成熟,為企業(yè)帶來的效益也很可觀。接手企業(yè)后,呂翰旭開始思考新的發(fā)展方向。

“宜興做的好的企業(yè)都是跟著行業(yè)在走,在一個(gè)行業(yè)深耕。比如博大,一直在油田領(lǐng)域深耕。同一個(gè)行業(yè)是相通的,可以達(dá)到事半功倍的效果?!庇纱?,他決定以2011 年引進(jìn)的美國安格(ANCOR)工程公司、ICC 煙囪集團(tuán)燃煤電廠濕法脫硫玻璃鋼煙囪防腐技術(shù)為核心,致力于電廠煙囪升級(jí)改造,同時(shí)將原來的水處理業(yè)務(wù)范圍限制在電力廢水行業(yè)。

他介紹,“電力是個(gè)比較好的行業(yè),業(yè)務(wù)比較可控,另外我們的產(chǎn)品比較符合電力行業(yè)發(fā)展的要求?!倍磥恚?萍歼€將借助電廠的客戶資源,進(jìn)一步拓展電廠污水處理,以期實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。

“以前父親做的是加法,現(xiàn)在我給他做減法。我們不要散亂的百萬部隊(duì),而是要目標(biāo)明確的團(tuán)體”。呂翰旭說。

人不能做無脊椎動(dòng)物

“作為80 后一代人,我們占到了改革開放的紅利:改革開放讓父輩有了創(chuàng)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì),父輩創(chuàng)造了比較好的條件讓我們有機(jī)會(huì)去國外感受和學(xué)習(xí)?!?/p>

作為“環(huán)二代”,也是別人眼中的“富二代”,呂翰旭介紹,也許有些人會(huì)樂享其成,但自己不是,“我們的愿望其實(shí)是想多做點(diǎn)事。讓自己活得更有價(jià)值些。人,不能做無脊椎的動(dòng)物,我們不能靠父輩滿足自己的人生。作為二代創(chuàng)業(yè)者,要從自身做起。作為一個(gè)男人,首先要靠自己挺直腰板!不能一直依靠父輩。”

但是想做成一件事,“現(xiàn)在的社會(huì),需要協(xié)同發(fā)展。尋找合伙人,一起做大。”就此,呂翰旭特別向我們介紹了他最喜歡的一部紀(jì)錄片《搭車去柏林》。有一句話讓他印象深刻:“當(dāng)你真的想做一件事,全世界都會(huì)來幫助你?!彼斫膺@句話有兩層意思:一是你要自己真的想去做,前半段路肯定要自己走;二是自己要夠執(zhí)著,這樣就可以整合周邊的資源來幫助自己,把蛋糕做大。

“在這個(gè)過程中你要傳播正能量”,呂翰旭認(rèn)為,現(xiàn)在的年輕人,要感恩,不需要抱怨,要試圖用自己的力量去感染社會(huì)。而做好設(shè)備、善待供應(yīng)商、不拖欠工人工資,在他看來都是一種讓個(gè)人和企業(yè)前行的力量。

利保不著急上新三板

生在宜興長在宜興,從呂翰旭的身上同樣能看到宜興企業(yè)家的共性——?jiǎng)?wù)實(shí)?!罢?guī)讉€(gè)漂亮小姑娘在門口迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查,這些事情我們都知道,但從來不做,我們是做實(shí)事的企業(yè)?!痹谒磥?,現(xiàn)在環(huán)保進(jìn)入靠效果說話的時(shí)代,“必須做好技術(shù),必須有好產(chǎn)品,做好投入”,他認(rèn)為,這才是核心的競爭力,做好了核心競爭力,就不怕被人跟風(fēng)。

幾天的采訪下來,我們發(fā)現(xiàn)新三板已經(jīng)成為很多宜興企業(yè)的關(guān)鍵詞,而呂翰旭很少提及。他告訴我們,利??萍贾赜阡N售,管理和財(cái)務(wù)尚比較薄弱。宜興很多企業(yè)死在上市前夕,所以他不急于到達(dá)這個(gè)階段。“企業(yè)要自然生長,就像養(yǎng)豬,你無法控制它什么時(shí)間一定要長多大,你只管喂好它,它自然會(huì)長大。當(dāng)企業(yè)長到足夠大,而我們也有共同創(chuàng)業(yè)理念的時(shí)候,我可以嘗試上市?!?/p>

“很多人做企業(yè)是養(yǎng)兒子的心態(tài),我認(rèn)為應(yīng)該是養(yǎng)女兒的心態(tài)?!别B(yǎng)兒子的人認(rèn)為兒子永遠(yuǎn)都是自己的。而養(yǎng)女兒的人會(huì)明白,女兒只是階段性是自己的,到了25 歲可能就要嫁給別人了?!爱?dāng)然也不能強(qiáng)求女兒25 歲出嫁,這要講究緣分,可以早點(diǎn),可以晚點(diǎn),我對(duì)資本市場也是這么個(gè)看法,不要違背客觀規(guī)律,把自己的事情做好,同時(shí)不放棄夢想和追求?!?/p>

企業(yè)簡介:

利??萍? 無錫) 有限公司前身創(chuàng)建于1987 年,是集技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造
和工程承包于一體的" 國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)"。現(xiàn)公司主要?jiǎng)?chuàng)新核心產(chǎn)品玻璃鋼煙囪及
舊煙囪玻璃鋼防腐改造、高效除臭及VOC 氣體處理、脫硫脫硝一體化處理技術(shù)、和
SAAS 超級(jí)氨法脫硫工藝等。利??萍加?011 年成功引進(jìn)了美國安格(ANCOR)工程
公司、ICC 煙囪集團(tuán)燃煤電廠濕法脫硫玻璃鋼煙囪防腐技術(shù),并與其建立了全方位的
戰(zhàn)略合作關(guān)系。致力將成熟的FRP 煙囪技術(shù)推廣應(yīng)于中國市場,并提供工程項(xiàng)目所需
的設(shè)計(jì),制造、質(zhì)量監(jiān)控和安裝、調(diào)試。公司和上海華東理工大學(xué)合作開發(fā)的順流式
氨法煙氣脫硫塔等被國家科委評(píng)為國家級(jí)高新產(chǎn)品,填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

編輯:成苗苗

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